2024年企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施細(xì)則（三篇）

第4頁共4頁2024年企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施細(xì)則川歐亞集團(tuán)有限公司園區(qū)企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施細(xì)則一、適用范圍本細(xì)則適用于川歐亞集團(tuán)有限公司匯力達(dá)園區(qū)，具體涵蓋公司正門、第一辦公區(qū)、第二辦公區(qū)、公司宿舍樓員工活動(dòng)中心以及公司主干道。二、具體實(shí)施辦法1、公司正門在公司正門左側(cè)草坪（門衛(wèi)室對(duì)面）設(shè)立三根旗桿，分一高兩低，高旗桿居中，用于升起國旗，兩側(cè)較低的旗桿分別升起“歐亞公司標(biāo)志旗”和英國國旗，以彰顯公司的中英合資企業(yè)實(shí)力。歐亞公司標(biāo)志旗設(shè)計(jì)為白色背景配以公司logo。所有旗幟由門衛(wèi)負(fù)責(zé)升降、清洗和保管。2、公司主干道公司主干道兩側(cè)設(shè)立公司宣傳欄，主宣傳欄內(nèi)容包括歐亞公司簡(jiǎn)介、董事長(zhǎng)介紹、高層管理人員介紹等，簡(jiǎn)潔明了地展示公司歷史、架構(gòu)、規(guī)模和發(fā)展模式。副宣傳欄主要展示公司近期重大活動(dòng)、項(xiàng)目介紹，以及政府或上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)的重要文件，以及對(duì)員工優(yōu)秀事跡的表彰。宣傳欄由公司行政部、工會(huì)和歐亞名佳標(biāo)識(shí)公司共同完成，行政部負(fù)責(zé)內(nèi)容更新和清潔工作。3、公司第一辦公區(qū)第一辦公區(qū)共三層，作為集團(tuán)公司機(jī)關(guān)辦公及主要接待場(chǎng)所。每層根據(jù)部門機(jī)構(gòu)特點(diǎn)設(shè)置不同風(fēng)格的裝飾，以體現(xiàn)歐亞企業(yè)文化內(nèi)涵的標(biāo)識(shí)標(biāo)語為主。一樓為公司行政部和____辦公區(qū)域，正門兩側(cè)可設(shè)置體現(xiàn)公司企業(yè)理念的標(biāo)語。二樓為財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)部、支付中心、集團(tuán)副總經(jīng)理辦公區(qū)域，走廊上懸掛激勵(lì)性強(qiáng)、積極向上的標(biāo)識(shí)標(biāo)語。三樓為集團(tuán)總經(jīng)辦，辦公區(qū)域可懸掛有文化底蘊(yùn)的名人名言和哲理思想。4、公司第二辦公區(qū)第二辦公區(qū)包括歐亞裝飾公司、歐亞信息公司、鈺文公司、發(fā)展策劃部和審計(jì)部。一樓技術(shù)車間正門兩側(cè)懸掛《車間操作安全規(guī)范制度》等要求性文件，二樓辦公區(qū)域根據(jù)分公司業(yè)務(wù)內(nèi)容展示相應(yīng)產(chǎn)品、業(yè)績(jī)和分公司制度。5、員工活動(dòng)中心員工活動(dòng)中心設(shè)在第二會(huì)議室，提供電影電視播放、____等娛樂設(shè)施。活動(dòng)室內(nèi)現(xiàn)有____張桌子和55根凳子，通過調(diào)整桌椅布局，可滿足____娛樂需求?；顒?dòng)室前后各保留____張桌子，前半部分用于觀看電影電視，后半部分用于____娛樂。活動(dòng)室由一汽大眾安排的留宿人員管理，集團(tuán)行政部進(jìn)行監(jiān)管。三、部分補(bǔ)充鑒于園區(qū)人員流動(dòng)復(fù)雜，需加強(qiáng)環(huán)境衛(wèi)生監(jiān)管，設(shè)立亂扔亂拋警示牌，并在盥洗臺(tái)等處設(shè)置注意穿著、節(jié)約用水等提示標(biāo)語。公共照明等電源開關(guān)處應(yīng)設(shè)置節(jié)約用電、綠色環(huán)保標(biāo)識(shí)。我們將盡快完善各項(xiàng)措施，以促進(jìn)公司企業(yè)文化建設(shè)。川歐亞實(shí)業(yè)(集團(tuán))有限公司總工會(huì)2024年企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施細(xì)則（二）人員需負(fù)責(zé)企業(yè)文化的構(gòu)建與推進(jìn)工作，具體包括制定企業(yè)文化相關(guān)規(guī)章制度，明確各崗位職責(zé)與權(quán)限，并對(duì)員工在企業(yè)文化建設(shè)方面的表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估與考核。辦公室企業(yè)文化建設(shè)人員的基本職責(zé)涵蓋：積極傳播企業(yè)文化的核心價(jià)值觀念，旨在強(qiáng)化企業(yè)文化的感召力、親和力及內(nèi)部凝聚力。企業(yè)文化建設(shè)的基本內(nèi)容，本質(zhì)上是企業(yè)管理層與全體成員對(duì)于企業(yè)運(yùn)營活動(dòng)（如生產(chǎn)、經(jīng)營、服務(wù)等）所持有的共同觀念或基本立場(chǎng)。其核心在于總結(jié)提煉并培育獨(dú)特的企業(yè)核心價(jià)值觀與企業(yè)精神，使之符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律與企業(yè)發(fā)展需求，構(gòu)建既具特色又充滿活力的管理理念體系，以誠信經(jīng)營為基石構(gòu)建企業(yè)道德框架，依法經(jīng)營以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，并通過完善管理制度來提升管理效能。同時(shí)，還需加強(qiáng)員工思想道德建設(shè)，提升員工綜合素質(zhì)；建立企業(yè)標(biāo)識(shí)系統(tǒng)，優(yōu)化文化設(shè)施與環(huán)境；提升產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量，塑造良好的企業(yè)形象；并推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成。企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)遵循以下基本原則：1.全員參與性：鼓勵(lì)全體員工積極參與企業(yè)文化建設(shè)工作，確保無遺漏區(qū)域。2.導(dǎo)向性：各部門在企業(yè)文化建設(shè)與日常運(yùn)營中，應(yīng)緊密圍繞公司安全核心理念，營造積極向上的文化氛圍，積極宣揚(yáng)公司倡導(dǎo)的理念與行為，對(duì)不利于企業(yè)發(fā)展的思想與言行予以堅(jiān)決抵制與批評(píng)。3.關(guān)聯(lián)性：將企業(yè)文化建設(shè)與部門日常管理緊密結(jié)合，采用靈活多樣的形式推進(jìn)文化建設(shè)。4.持久性：企業(yè)文化建設(shè)需持之以恒，各部門應(yīng)引導(dǎo)員工樹立長(zhǎng)期奮斗的決心與信心，將企業(yè)文化工作納入部門總體規(guī)劃，并從資源上給予充分保障，不斷完善與提升。5.效能性：注重成本效益，結(jié)合實(shí)際情況合理配置資源，以最小投入實(shí)現(xiàn)最大效益。6.協(xié)調(diào)性：企業(yè)文化建設(shè)需各部門協(xié)同合作，樹立全局觀念，確保文化宣傳網(wǎng)絡(luò)的順暢運(yùn)行。7.合法性：在文化傳播過程中嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)。公司各部門主管應(yīng)發(fā)揮表率作用，推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)與社會(huì)責(zé)任的履行，促進(jìn)內(nèi)部溝通與交流。實(shí)施策略方面，應(yīng)將企業(yè)文化培訓(xùn)納入部門內(nèi)部培訓(xùn)體系，通過集中培訓(xùn)營造學(xué)習(xí)氛圍；利用多種渠道加強(qiáng)員工理想信念教育，宣傳公司核心理念與價(jià)值觀；建立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制表彰優(yōu)秀行為；完善管理制度與考核機(jī)制；發(fā)掘并培育企業(yè)文化標(biāo)兵；結(jié)合公司內(nèi)外重大事件展現(xiàn)企業(yè)文化理念；開展豐富多彩的文化活動(dòng)增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力；注重公司形象塑造與傳播；加強(qiáng)員工禮儀培訓(xùn)。還需充分尊重員工主體地位，維護(hù)員工權(quán)益，關(guān)注員工工作與生活，建立幫扶機(jī)制與心理疏導(dǎo)體系；通過提供文化服務(wù)、支持員工職業(yè)生涯規(guī)劃等方式實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人價(jià)值與企業(yè)發(fā)展的雙贏。在企業(yè)文化培訓(xùn)方面，應(yīng)倡導(dǎo)“和、實(shí)、謙”的理念（即待人友善協(xié)作、做事務(wù)實(shí)勤儉、修身守正謙學(xué)），并通過建立文化設(shè)施、舉辦文化活動(dòng)等多種方式促進(jìn)員工學(xué)習(xí)企業(yè)文化知識(shí)，提升文化素養(yǎng)。同時(shí)確保宣傳欄、板報(bào)等文化載體的定期更新。2024年企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施細(xì)則（三）企業(yè)安全文化建設(shè)細(xì)則1.范圍1.1本細(xì)則旨在明確本廠企業(yè)安全文化建設(shè)工作的管理機(jī)構(gòu)與職責(zé)、管理內(nèi)容與要求、檢查與考核等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保安全文化建設(shè)的系統(tǒng)性和有效性。1.2本細(xì)則適用于本廠企業(yè)安全文化建設(shè)的全過程管理，作為指導(dǎo)、監(jiān)督和評(píng)估各項(xiàng)安全文化建設(shè)活動(dòng)的基準(zhǔn)。2.規(guī)范性引用文件本細(xì)則所引用的文件條款，凡注明日期的，其后續(xù)修改單（勘誤內(nèi)容除外）或修訂版均不納入本細(xì)則范疇。然而，鼓勵(lì)協(xié)議各方探討采用這些文件最新版本的可能性。對(duì)于未注明日期的引用文件，其最新版本自動(dòng)適用于本細(xì)則。3.管理機(jī)構(gòu)與職責(zé)3.1企業(yè)安全文化建設(shè)工作在本廠廠部的統(tǒng)一指揮下推進(jìn)，遵循黨政工團(tuán)協(xié)同共治的原則，各職能部門各司其職，緊密合作，共同構(gòu)建具有江西三和羅灣水電廠特色的企業(yè)安全文化體系。3.2通過構(gòu)建并持續(xù)優(yōu)化企業(yè)安全文化，旨在提升全體員工的安全意識(shí)，營造濃厚的安全氛圍，保障企業(yè)安全生產(chǎn)工作的規(guī)范、有序進(jìn)行。4.管理內(nèi)容與要求4.1企業(yè)安全文化工作核心要點(diǎn)：堅(jiān)定不移地貫徹“預(yù)防為主”的方針，將安全置于所有工作的首要位置。嚴(yán)格遵循“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的安全管理原則。4.2企業(yè)安全管理理念：具體理念需根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況明確，此處略去。4.3企業(yè)安全生產(chǎn)準(zhǔn)則：詳細(xì)準(zhǔn)則需結(jié)合企業(yè)安全規(guī)范制定，此處不展開。4.4鼓勵(lì)學(xué)習(xí)并借鑒行業(yè)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)的成功實(shí)踐，倡導(dǎo)“策劃、程序、修正、卓越”的工作哲學(xué)，以不斷提升安全管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化。4.5明確企業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)，確保目標(biāo)具體、可量化、可達(dá)成，并與企業(yè)的總體發(fā)展戰(zhàn)略相契合。5.檢查與考