2024年專用線管理制度（二篇）

第6頁共6頁2024年專用線管理制度第四章專用線的安全管理第十四條：如遇自然災害或因專用線產(chǎn)權單位的不當使用導致線路、橋涵、排水設施無法正常運作，需進行緊急整修，公司應與產(chǎn)權單位協(xié)商整治方案，相關費用由產(chǎn)權單位承擔。第十五條：若鋼軌嚴重損傷、斷裂、魚尾板斷裂等影響行車安全的情況，而產(chǎn)權單位無法提供替換材料，項目部應與工務段安全調度科、線路技術科、車站技術科及所在車站聯(lián)絡，及時封鎖線路，防止脫線事故。第十六條：項目部辦公室每半年對專用線代維修管理工作進行總結，包括合同執(zhí)行情況和費用到位情況。第五章總結與獎懲第十七條：項目部專用線線路工長每月對所有代維修專用線進行全面檢查，每季度對鋼軌設備狀態(tài)進行手工檢查，確保問題得到處理，并在產(chǎn)權單位的《專用線安全檢查指導簿》上記錄。第十八條：每半年，項目部相關部門與產(chǎn)權單位共同對專用線設備進行安全評估，對發(fā)現(xiàn)的問題及時處理，以保證專用線的正常使用和運輸安全。第十九條：公司現(xiàn)配備探傷儀和專業(yè)人員，每年對專用線鋼軌進行兩次全面探傷，發(fā)現(xiàn)問題立即書面通知項目部。如不具備放行列車條件，參照第十二條執(zhí)行。第二十條：對于因經(jīng)營狀況不佳導致長期無法更換設備、影響行車安全的專用線，項目部將根據(jù)情況嚴重程度采取相應措施，直至封鎖或停止使用。第二十一條：項目部確保按照合同投入必要的維修材料和人力，保證專用線的安全運營，同時對業(yè)主的問題和合理要求及時處理并向上級匯報。第二十二條：防洪期間，項目部加強專用線設備的“雨前、雨中、雨后”檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理并匯報，同時配備必要的應急材料和設備。第二十三條：發(fā)生專用線設備故障或安全事故，應立即向上級領導報告。第二十四條：發(fā)生設備故障或安全事故，相關人員應在規(guī)定時間內趕到現(xiàn)場，項目部領導也應在規(guī)定時間內到達。第二十五條：防軌道紅光帶：確保作業(yè)時使用鐵件的專人監(jiān)控。防道口闖撞：嚴格執(zhí)行有人看守道口值班制度，確保設備狀態(tài)良好。無人看守道口：欄木必須關閉上鎖，鑰匙專人保管，確保通信暢通。防火車傷害：制定安全行走路線，加強與駐站聯(lián)絡員的溝通，橫越鐵路時注意信號瞭望。防材料侵限：設置現(xiàn)場防護，確保材料堆碼整齊穩(wěn)固，不侵限。嚴禁在安全限界內堆放材料。防坍塌、倒塌：加強檢查，及時處理護坡裂紋和孤石。防機械傷害：正確使用和檢查維修設備，確保螺栓擰緊。防鋼軌折斷：加強巡道人員對道岔、曲線等重點地段的檢查，做好檢查記錄。第六章其他第二十六條：項目部辦公室每半年對專用線代維修管理工作進行總結，包括合同執(zhí)行情況和費用到位情況。第二十七條：每年對專用線產(chǎn)權單位進行客戶滿意度調查，并組織座談會。第二十八條：對在專用線代維修管理工作中表現(xiàn)突出的部門和個人給予表彰獎勵。第二十九條：考核按照項目部《獎懲管理制度》執(zhí)行。第三十條：本辦法經(jīng)批準后實施。如與上級文件規(guī)定沖突，以上級文件為準。第三十一條：本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。2024年專用線管理制度（二）專用線裝卸管理規(guī)程一、引言為進一步加強專用線管理，完善其規(guī)章制度及內部管理機制，有效促進安全生產(chǎn)，確保運輸安全有序可控，并不斷提升裝卸效率，使專用線的管理、機制及生產(chǎn)活動能夠緊跟鐵路發(fā)展步伐，結合本專用線實際情況，特制定以下管理機構措施。二、組織機構（一）管理小組組長：負責全面領導與決策。運輸員：負責日常運輸協(xié)調與聯(lián)系。管倉員：負責倉庫貨物管理。清潔工：負責貨場及倉庫衛(wèi)生清潔。（二）裝卸隊隊長：負責整體裝卸工作的組織與領導。副隊長：協(xié)助隊長進行日常管理，并負責勞力調配。組長：負責各班組的具體作業(yè)指導與監(jiān)督。三、職責分工1.組長：全面負責裝卸作業(yè)及各項管理工作，制定裝卸準則與安全措施，與鐵路各部門協(xié)調聯(lián)系。2.副組長：負責安全生產(chǎn)制度的檢查落實與現(xiàn)場監(jiān)控，監(jiān)控倉庫貨物保管安全。3.運輸員：在組長、副組長領導下，負責與車站貨運、運轉調車、裝卸工作聯(lián)系，辦理卸車手續(xù)，監(jiān)控裝卸作業(yè)，處理作業(yè)中的問題，配合貨運員完成附屬作業(yè)。4.清潔工：在組長、副組長領導下，負責貨場、倉庫的清潔工作，保持環(huán)境整潔。5.裝卸隊副隊長：在隊長領導下，管理裝卸工人，合理安排勞力，指導附屬作業(yè)，督促優(yōu)質服務。6.裝卸班長：在隊長、副隊長領導下，負責落實安全措施，帶領班組完成裝卸任務。7.裝卸隊班組：按班次分工，負責具體裝卸任務。四、管理制度1.實行24小時不間斷作業(yè)，節(jié)假日兩班制，確保作業(yè)不中斷。2.嚴格執(zhí)行鐵路安全規(guī)定，嚴禁機械移動車輛，防火防盜，貨場禁煙。3.運輸員每日定時向貨運值班員申報裝卸計劃，經(jīng)貨運員同意后派工作業(yè)，布置注意事項與要求。4.裝卸隊副隊長考核勞力出勤，組織安排作業(yè)，確保任務完成。5.裝卸班長落實安全制度，帶領工人完成任務，做好附屬作業(yè)，確保車門關閉加固。五、處罰制度1.運輸員違反程序盲目派班，未完成或未監(jiān)控好附屬作業(yè)，每車扣除____元。2.裝卸工人未經(jīng)同意手推調車，每車罰款____元。3.派班后未及時作業(yè)，每車罰款____元。4.未按規(guī)定剪封上交施封鎖，每少一個扣罰____元。5.作業(yè)完畢后未關閉車門、捆綁滑輪，每車扣