2024年專用線管理制度（二篇）

第6頁共6頁2024年專用線管理制度第四章專用線的安全管理第十四條：如遇自然災(zāi)害或因?qū)Ｓ镁€產(chǎn)權(quán)單位的不當(dāng)使用導(dǎo)致線路、橋涵、排水設(shè)施無法正常運(yùn)作，需進(jìn)行緊急整修，公司應(yīng)與產(chǎn)權(quán)單位協(xié)商整治方案，相關(guān)費(fèi)用由產(chǎn)權(quán)單位承擔(dān)。第十五條：若鋼軌嚴(yán)重?fù)p傷、斷裂、魚尾板斷裂等影響行車安全的情況，而產(chǎn)權(quán)單位無法提供替換材料，項(xiàng)目部應(yīng)與工務(wù)段安全調(diào)度科、線路技術(shù)科、車站技術(shù)科及所在車站聯(lián)絡(luò)，及時(shí)封鎖線路，防止脫線事故。第十六條：項(xiàng)目部辦公室每半年對(duì)專用線代維修管理工作進(jìn)行總結(jié)，包括合同執(zhí)行情況和費(fèi)用到位情況。第五章總結(jié)與獎(jiǎng)懲第十七條：項(xiàng)目部專用線線路工長(zhǎng)每月對(duì)所有代維修專用線進(jìn)行全面檢查，每季度對(duì)鋼軌設(shè)備狀態(tài)進(jìn)行手工檢查，確保問題得到處理，并在產(chǎn)權(quán)單位的《專用線安全檢查指導(dǎo)簿》上記錄。第十八條：每半年，項(xiàng)目部相關(guān)部門與產(chǎn)權(quán)單位共同對(duì)專用線設(shè)備進(jìn)行安全評(píng)估，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)處理，以保證專用線的正常使用和運(yùn)輸安全。第十九條：公司現(xiàn)配備探傷儀和專業(yè)人員，每年對(duì)專用線鋼軌進(jìn)行兩次全面探傷，發(fā)現(xiàn)問題立即書面通知項(xiàng)目部。如不具備放行列車條件，參照第十二條執(zhí)行。第二十條：對(duì)于因經(jīng)營狀況不佳導(dǎo)致長(zhǎng)期無法更換設(shè)備、影響行車安全的專用線，項(xiàng)目部將根據(jù)情況嚴(yán)重程度采取相應(yīng)措施，直至封鎖或停止使用。第二十一條：項(xiàng)目部確保按照合同投入必要的維修材料和人力，保證專用線的安全運(yùn)營，同時(shí)對(duì)業(yè)主的問題和合理要求及時(shí)處理并向上級(jí)匯報(bào)。第二十二條：防洪期間，項(xiàng)目部加強(qiáng)專用線設(shè)備的“雨前、雨中、雨后”檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理并匯報(bào)，同時(shí)配備必要的應(yīng)急材料和設(shè)備。第二十三條：發(fā)生專用線設(shè)備故障或安全事故，應(yīng)立即向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。第二十四條：發(fā)生設(shè)備故障或安全事故，相關(guān)人員應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)趕到現(xiàn)場(chǎng)，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)也應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)到達(dá)。第二十五條：防軌道紅光帶：確保作業(yè)時(shí)使用鐵件的專人監(jiān)控。防道口闖撞：嚴(yán)格執(zhí)行有人看守道口值班制度，確保設(shè)備狀態(tài)良好。無人看守道口：欄木必須關(guān)閉上鎖，鑰匙專人保管，確保通信暢通。防火車傷害：制定安全行走路線，加強(qiáng)與駐站聯(lián)絡(luò)員的溝通，橫越鐵路時(shí)注意信號(hào)瞭望。防材料侵限：設(shè)置現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)，確保材料堆碼整齊穩(wěn)固，不侵限。嚴(yán)禁在安全限界內(nèi)堆放材料。防坍塌、倒塌：加強(qiáng)檢查，及時(shí)處理護(hù)坡裂紋和孤石。防機(jī)械傷害：正確使用和檢查維修設(shè)備，確保螺栓擰緊。防鋼軌折斷：加強(qiáng)巡道人員對(duì)道岔、曲線等重點(diǎn)地段的檢查，做好檢查記錄。第六章其他第二十六條：項(xiàng)目部辦公室每半年對(duì)專用線代維修管理工作進(jìn)行總結(jié)，包括合同執(zhí)行情況和費(fèi)用到位情況。第二十七條：每年對(duì)專用線產(chǎn)權(quán)單位進(jìn)行客戶滿意度調(diào)查，并組織座談會(huì)。第二十八條：對(duì)在專用線代維修管理工作中表現(xiàn)突出的部門和個(gè)人給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。第二十九條：考核按照項(xiàng)目部《獎(jiǎng)懲管理制度》執(zhí)行。第三十條：本辦法經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施。如與上級(jí)文件規(guī)定沖突，以上級(jí)文件為準(zhǔn)。第三十一條：本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。2024年專用線管理制度（二）專用線裝卸管理規(guī)程一、引言為進(jìn)一步加強(qiáng)專用線管理，完善其規(guī)章制度及內(nèi)部管理機(jī)制，有效促進(jìn)安全生產(chǎn)，確保運(yùn)輸安全有序可控，并不斷提升裝卸效率，使專用線的管理、機(jī)制及生產(chǎn)活動(dòng)能夠緊跟鐵路發(fā)展步伐，結(jié)合本專用線實(shí)際情況，特制定以下管理機(jī)構(gòu)措施。二、組織機(jī)構(gòu)（一）管理小組組長(zhǎng)：負(fù)責(zé)全面領(lǐng)導(dǎo)與決策。運(yùn)輸員：負(fù)責(zé)日常運(yùn)輸協(xié)調(diào)與聯(lián)系。管倉員：負(fù)責(zé)倉庫貨物管理。清潔工：負(fù)責(zé)貨場(chǎng)及倉庫衛(wèi)生清潔。（二）裝卸隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)：負(fù)責(zé)整體裝卸工作的組織與領(lǐng)導(dǎo)。副隊(duì)長(zhǎng)：協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)行日常管理，并負(fù)責(zé)勞力調(diào)配。組長(zhǎng)：負(fù)責(zé)各班組的具體作業(yè)指導(dǎo)與監(jiān)督。三、職責(zé)分工1.組長(zhǎng)：全面負(fù)責(zé)裝卸作業(yè)及各項(xiàng)管理工作，制定裝卸準(zhǔn)則與安全措施，與鐵路各部門協(xié)調(diào)聯(lián)系。2.副組長(zhǎng)：負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)制度的檢查落實(shí)與現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控，監(jiān)控倉庫貨物保管安全。3.運(yùn)輸員：在組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)與車站貨運(yùn)、運(yùn)轉(zhuǎn)調(diào)車、裝卸工作聯(lián)系，辦理卸車手續(xù)，監(jiān)控裝卸作業(yè)，處理作業(yè)中的問題，配合貨運(yùn)員完成附屬作業(yè)。4.清潔工：在組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)貨場(chǎng)、倉庫的清潔工作，保持環(huán)境整潔。5.裝卸隊(duì)副隊(duì)長(zhǎng)：在隊(duì)長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，管理裝卸工人，合理安排勞力，指導(dǎo)附屬作業(yè)，督促優(yōu)質(zhì)服務(wù)。6.裝卸班長(zhǎng)：在隊(duì)長(zhǎng)、副隊(duì)長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)落實(shí)安全措施，帶領(lǐng)班組完成裝卸任務(wù)。7.裝卸隊(duì)班組：按班次分工，負(fù)責(zé)具體裝卸任務(wù)。四、管理制度1.實(shí)行24小時(shí)不間斷作業(yè)，節(jié)假日兩班制，確保作業(yè)不中斷。2.嚴(yán)格執(zhí)行鐵路安全規(guī)定，嚴(yán)禁機(jī)械移動(dòng)車輛，防火防盜，貨場(chǎng)禁煙。3.運(yùn)輸員每日定時(shí)向貨運(yùn)值班員申報(bào)裝卸計(jì)劃，經(jīng)貨運(yùn)員同意后派工作業(yè)，布置注意事項(xiàng)與要求。4.裝卸隊(duì)副隊(duì)長(zhǎng)考核勞力出勤，組織安排作業(yè)，確保任務(wù)完成。5.裝卸班長(zhǎng)落實(shí)安全制度，帶領(lǐng)工人完成任務(wù)，做好附屬作業(yè)，確保車門關(guān)閉加固。五、處罰制度1.運(yùn)輸員違反程序盲目派班，未完成或未監(jiān)控好附屬作業(yè)，每車扣除____元。2.裝卸工人未經(jīng)同意手推調(diào)車，每車罰款____元。3.派班后未及時(shí)作業(yè)，每車罰款____元。4.未按規(guī)定剪封上交施封鎖，每少一個(gè)扣罰____元。5.作業(yè)完畢后未關(guān)閉車門、捆綁滑輪，每車扣