2024年關(guān)于生產(chǎn)車間的管理制度（三篇）

第3頁共3頁2024年關(guān)于生產(chǎn)車間的管理制度為確保生產(chǎn)秩序的穩(wěn)定，提升勞動生產(chǎn)效率，并保障生產(chǎn)工作的有序進(jìn)行，特制定以下管理規(guī)定，適用于生產(chǎn)車間全體人員。一、早會規(guī)定1.所有員工必須提前____分鐘到達(dá)車間參加早會，不得遲到或早退。2.員工在早會期間應(yīng)保持站立姿態(tài)，專心聆聽主管或組長的指示，不得從事與早會無關(guān)的活動。3.各生產(chǎn)線組長需提前____分鐘到達(dá)車間，組織員工準(zhǔn)時(shí)召開早會。4.組長在早會中需及時(shí)傳達(dá)前一天的工作情況及當(dāng)天的生產(chǎn)計(jì)劃，控制早會時(shí)間在____分鐘內(nèi)。____組長在講話時(shí)應(yīng)確保聲音清晰有力，以激勵(lì)為主，不得隨意批評員工。二、請假規(guī)定1.如遇特殊情況需親自處理，應(yīng)提前____小時(shí)以書面形式申請請假，經(jīng)主管及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人簽字后方為有效，禁止代請假或事后請假，否則將按曠工處理。2.禁止在非工作時(shí)間私自請假或批準(zhǔn)請假。3.員工每月請假不得超過兩次，同一天內(nèi)請假人數(shù)不得超過兩人。4.請假審批權(quán)限遵循如下規(guī)定：(1)一天以內(nèi)由組長批準(zhǔn)；(2)三天以內(nèi)由車間主管批準(zhǔn)；(3)超過三天需由生產(chǎn)部經(jīng)理批準(zhǔn)；(4)連續(xù)請假按照累計(jì)天數(shù)依上述規(guī)定辦理。三、清潔衛(wèi)生規(guī)定1.員工應(yīng)保持工作區(qū)域的整潔，物品應(yīng)按指定位置整齊擺放，不得隨意亂放。組長需保持辦公區(qū)域的干凈整潔。2.每日下班后，值日員工需進(jìn)行衛(wèi)生打掃，周末需進(jìn)行大掃除，包括門、廁所、窗戶、生產(chǎn)線、設(shè)備保養(yǎng)、飲水機(jī)等區(qū)域。3.清潔工具使用后需清洗干凈并存放在指定區(qū)域，由專人保管，不得隨意丟棄、倒置或損壞。4.禁止在公司內(nèi)隨意丟棄垃圾，不得在工作區(qū)域胡亂涂寫。四、車間生產(chǎn)秩序管理1.員工應(yīng)穿著整潔的工作服，進(jìn)入公司需更換拖鞋，并按指定區(qū)域整齊擺放。必須佩戴廠牌，按要求佩戴手套或指套，同時(shí)確保靜電表的使用。2.物料員需及時(shí)將物料準(zhǔn)備到生產(chǎn)線上，并嚴(yán)格按照規(guī)定的操作流程進(jìn)行，不得影響工作流程的正常進(jìn)行。3.員工在作業(yè)過程中，應(yīng)保持50-80CM的安全距離，不得擁擠坐在一起。必須進(jìn)行自檢和互檢，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向品檢和組長報(bào)告，不得使用不良材料，確保產(chǎn)品質(zhì)量。4.每道工序需接受車間品管的檢查和監(jiān)督，不得逃避檢查，虛報(bào)數(shù)量，配合品檢工作，不得頂撞或辱罵品檢人員。____所有員工必須按照操作規(guī)程（作業(yè)指導(dǎo)書、檢驗(yàn)規(guī)范等）執(zhí)行，違規(guī)者將視情節(jié)嚴(yán)重程度給予相應(yīng)處罰。5.員工在操作過程中不得故意損壞物料、工具設(shè)備，如有損壞，需按原價(jià)賠償。6.工作期間離開崗位需經(jīng)班組長同意，并領(lǐng)取離崗證，限時(shí)在十分鐘內(nèi)。7.下班前需整理好崗位的產(chǎn)品物料和工作臺面，凳子應(yīng)放入工作臺下方。8.員工之間應(yīng)互相監(jiān)督，對包庇、隱瞞不良行為者將嚴(yán)厲處理。9.所有會議和培訓(xùn)，不得出現(xiàn)遲到、早退或無故缺席的情況。____本車間鼓勵(lì)員工提出建設(shè)性建議，一經(jīng)采納，將根據(jù)建議的實(shí)際價(jià)值給予獎勵(lì)。2024年關(guān)于生產(chǎn)車間的管理制度（二）一、總則1.為保障生產(chǎn)秩序，確保生產(chǎn)車間的運(yùn)營順利，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，推動工廠持續(xù)發(fā)展，特依據(jù)本廠生產(chǎn)車間的實(shí)際狀況制定本制度。____本制度適用于工廠全體人員，包括車間管理層及作業(yè)人員。二、人員管理____所有車間人員必須遵守規(guī)定的上下班時(shí)間，按時(shí)出勤；例如，早會所有人員需提前____分鐘到達(dá)，由主管主持；考勤制度為：上午8:00-12:00，下午14:00-18:00，晚上19:00-22:00；每月廠長將根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度安排一天公休。____員工需服從合理的工作分配，盡職盡責(zé)完成本職工作，不得忽視或拒絕管理指令或工作安排。3.所有車間人員必須按規(guī)定佩戴工牌，禁止穿拖鞋進(jìn)入車間。____工作期間，禁止從事與工作無關(guān)的活動，如吃東西、聊天、聽音樂、離崗等，吸煙需在指定區(qū)域進(jìn)行。____對于破壞工廠財(cái)產(chǎn)或盜竊行為，無論大小，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將一律交由總經(jīng)辦嚴(yán)肅處理。____如需請假，車間人員應(yīng)按照工廠規(guī)定的請假程序向各級主管申請，獲得批準(zhǔn)后方可離開。7.工作時(shí)間內(nèi)，鼓勵(lì)全體人員使用普通話交流，禁止拉幫結(jié)派行為。三、作業(yè)管理____車間需嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行排產(chǎn)，根據(jù)設(shè)備和人員狀況精心組織生產(chǎn)。2.生產(chǎn)流程確認(rèn)后，任何人不得擅自更改。如在操作中發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤，應(yīng)立即停止生產(chǎn)并報(bào)告負(fù)責(zé)人處理。____員工每日上崗前需清理操作設(shè)備及工作區(qū)域，確保環(huán)境衛(wèi)生。公共區(qū)域的清理工作由主管指定人員協(xié)調(diào)完成。____領(lǐng)取物料時(shí)，必須持有車間主管開具的領(lǐng)料單，不得私自取走物料。生產(chǎn)完成后，剩余物料應(yīng)及時(shí)退回倉庫，不得遺留在工作區(qū)域內(nèi)。5.生產(chǎn)過程中，必須區(qū)分好、壞物料，并做好明顯標(biāo)識，不得混料。同時(shí)，應(yīng)節(jié)約使用物料，不得隨意丟棄，交接物料時(shí)需做好交接協(xié)調(diào)，標(biāo)識清晰。____車間人員下班時(shí)，需整理好工作臺面，做好設(shè)備保養(yǎng)工作。最后離開車間的人員需關(guān)閉門窗及電源，如發(fā)生意外，將追究其責(zé)任及生產(chǎn)主管的責(zé)任。____作業(yè)人員必須按照工藝規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，擅自更改工藝導(dǎo)致的質(zhì)量問題，由作業(yè)人員自行承擔(dān)責(zé)任。四、生產(chǎn)現(xiàn)場物品擺放及清潔衛(wèi)生1.倉管員將原材料直接放置在生產(chǎn)現(xiàn)場時(shí)，需按規(guī)定位置擺放整齊，標(biāo)識清晰。生產(chǎn)現(xiàn)場的原材料由直接管理人員或操作人員負(fù)責(zé)保管和維護(hù)，不得隨意放置物品。2.生產(chǎn)現(xiàn)場均為指定作業(yè)區(qū)，員工不得隨意進(jìn)入非作業(yè)區(qū)作業(yè)，特殊情況需借用場地，需獲得批準(zhǔn)。____包裝好的產(chǎn)品應(yīng)放置在暫放區(qū)內(nèi)，標(biāo)識明確，便于檢查驗(yàn)收及轉(zhuǎn)序，同時(shí)需確保搬運(yùn)方便，防止拿錯(cuò)。4.清理現(xiàn)場時(shí)，必須將不能回收的廢物及時(shí)放入垃圾桶或外部垃圾堆。清理余料時(shí)，應(yīng)將有用的余料清理出來，以便合理分配使用。5.若在清理現(xiàn)場時(shí)發(fā)現(xiàn)價(jià)值較高或良性物品被遺棄，將從重處罰。五、工程技術(shù)人員（出模師）評審1.工程技術(shù)自行設(shè)計(jì)的樣品，如經(jīng)過第一次評審不合格，修改后第二次評審仍不合格，將罰款____元。2.工程技術(shù)放樣品評審合格后投入生產(chǎn)，未將相關(guān)生產(chǎn)資料傳達(dá)給相應(yīng)部門的，每次罰款____元。（如：效果圖、模板、模板臺帳、材料清單、工藝流程、技術(shù)指導(dǎo)性文件等）六、本廠物料管理單據(jù)的使用____本廠生產(chǎn)用物品、半成品、成品及派工單所使用的表格均需填寫生產(chǎn)編號。2.需填寫生產(chǎn)編號的表格包括：《申購單》《采購單》《進(jìn)倉單》《領(lǐng)料單》《退倉單》《生產(chǎn)日報(bào)表》《員工派工單》《成品入庫單》《不合格處置報(bào)告》《工序檢驗(yàn)報(bào)告》《產(chǎn)品交接單》《來料檢驗(yàn)報(bào)告》。如質(zhì)量記錄不真實(shí)、統(tǒng)計(jì)錯(cuò)誤導(dǎo)致?lián)p失的，將從重處罰，每次罰款____元。2024年關(guān)于生產(chǎn)車間的管理制度（三）1、勞動紀(jì)律規(guī)定：①所有員工必須遵守工廠的規(guī)章制度，違反者將根據(jù)《違反廠規(guī)廠紀(jì)處罰條例》進(jìn)行處理。②員工應(yīng)準(zhǔn)時(shí)上下班，嚴(yán)格按照三班制的作息時(shí)間進(jìn)入工作崗位。遲到者將被罰款____元，早退者罰款____元。未到下班時(shí)間擅自離崗者，也將按早退處理，罰款____元/次。禁止在工作時(shí)間在門口喧嘩、聊天或擅離崗位，違者罰款____元/次。③上班期間不得串崗閑聊，不得大聲喧嘩、打鬧嬉笑，更不得未經(jīng)許可擅自出廠或回宿舍。如需離崗，必須向組長或車間主任申請并獲得批準(zhǔn)，否則罰款____元/次。④工作時(shí)間不得坐立，不得在工作時(shí)間內(nèi)看報(bào)、看雜志、使用手機(jī)發(fā)送信息、玩游戲、吃零食、抽煙。如發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為，罰款____元/次。⑤請假需書面申請，經(jīng)班組長簽字并交由車間主任批準(zhǔn)。原則上，每個(gè)班組請假人數(shù)不得超過____人。每月超過三天休假還需請假的，需由車間根據(jù)生產(chǎn)狀況安排并經(jīng)廠部批準(zhǔn)。未經(jīng)批準(zhǔn)擅自離崗者，按曠工處理，罰款____元/天。⑥下班或用餐時(shí)，必須關(guān)閉個(gè)人機(jī)床上的日光燈和電風(fēng)扇，未執(zhí)行者將被罰款____元/次。⑦員工應(yīng)服從指揮和安排，下級服從上級，個(gè)人服從組織。對車間、班組的安排如有異議，可越級反映，但不得抗拒執(zhí)行或消極怠工。禁止賭博和打架斗毆，違者罰款____元，情節(jié)嚴(yán)重者將由廠部給予行政處分直至解雇。2、現(xiàn)場管理規(guī)定：①維持良好的工作秩序，創(chuàng)造干凈、舒適的工作環(huán)境。②積極參與“5S”管理，保持車間的整潔。工作臺應(yīng)定位擺放，不得放置與生產(chǎn)無關(guān)的物品，廢品應(yīng)放入不合格品箱，不得混放合格品和不合格品。③在制品需按性質(zhì)分類放置，藍(lán)色箱存放良品，紅色箱存放不良品，且需保持班內(nèi)清潔。④在制品、合格品、不合格品等需使用標(biāo)識牌明確區(qū)分。⑤下班時(shí)，每位員工需按照“數(shù)控機(jī)床保養(yǎng)資料”進(jìn)行設(shè)備清潔和保養(yǎng)。⑥愛護(hù)公司財(cái)產(chǎn)，嚴(yán)禁在設(shè)備上刻劃或留下痕跡，違者罰款____元。⑦下班后，銅屑車應(yīng)放置在指定區(qū)域，保持現(xiàn)場整潔。違規(guī)者將被罰款____元。3、生產(chǎn)工藝管理：①生產(chǎn)工藝是保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)，所有員工必須遵守操作規(guī)程，禁止違章作業(yè)。②嚴(yán)格按照圖紙施工，首件產(chǎn)品須經(jīng)檢驗(yàn)員確認(rèn)后方可批量生產(chǎn)。生產(chǎn)過程中需定期自檢，如發(fā)現(xiàn)批量報(bào)廢，罰款____元，并視情況賠償損失。③未經(jīng)班組長或主任允許，不得擅自更改機(jī)床程序。違者將處以50~____元罰款。④機(jī)床設(shè)置的參數(shù)和倍率不得擅自改動，擅自更改者罰款____元。因人為原因造成機(jī)床損壞的，將從重處罰____元。⑤嚴(yán)禁擅自旋開機(jī)床啟動按鈕的保護(hù)罩，違者罰款____元。⑥芯棒加工時(shí)，扳手不得留在機(jī)床內(nèi)部，違者罰款____元，如導(dǎo)致機(jī)床損壞，需照價(jià)賠償損壞部件。⑦棒料加工時(shí)，銅棒長度不得超過主軸口部100mm，違規(guī)操作者罰款____元，如造成機(jī)床損壞，同樣需照價(jià)賠償。⑧機(jī)床作業(yè)時(shí)，必須嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，因操作不當(dāng)導(dǎo)致刀具、夾具損壞的，應(yīng)照價(jià)賠償。⑨螺紋規(guī)由班組長統(tǒng)一領(lǐng)取并分發(fā)，如有損壞或丟失，員工需照價(jià)賠償。4、獎懲制度：①獎勵(lì)制度：a、防止不合格品產(chǎn)生或防止問題擴(kuò)大化，獎勵(lì)相關(guān)人員(獎金額需報(bào)廠部批準(zhǔn)___