2024年勞務工資管理制度范例（三篇）

第3頁共3頁2024年勞務工資管理制度范例一、勞務工入場管理流程1.項目部需全面建立勞務工的花名冊及詳盡的管理臺賬，確保每位勞務工的進場與退場時間均得以精準記錄并反映在臺賬之中。2.勞資部門需嚴格審核勞務工的身份證信息，確認其有效性，并留存復印件以備案。3.所有勞務工必須充分理解并遵循《工人入場須知》，同時接受項目部組織的安全生產(chǎn)三級教育及針對各自工種的安全技術交底。二、勞務工考勤管理制度1.實行臉部識別考勤制度，針對臨時工（幫工）則采取簽到考勤方式；若臨時工連續(xù)簽到超過指定天數(shù)，則需轉為臉部識別考勤。2.勞務工若因實際出勤但漏考勤或忘記考勤，需經(jīng)施工員確認后，在指定天數(shù)內前往項目部勞資部門辦理補簽手續(xù)，且每月補簽次數(shù)不得超過限定值。3.一旦發(fā)現(xiàn)勞務工存在考勤弄虛作假行為，其當月考勤記錄將被作廢，并立即予以開除處理。4.勞務工若連續(xù)多日（具體天數(shù)需明確）未出勤且非因請假或工傷原因，將視為自動離職處理。5.項目部需在每月指定日期（如__日至__日）內，根據(jù)上個月的考勤機數(shù)據(jù)記錄制作考勤匯總表，勞務工需核對上月出勤情況并簽名確認；若發(fā)現(xiàn)與實際出勤不符，應及時與勞資部門核對考勤信息。三、勞務工伙食費與工資發(fā)放管理規(guī)范1.勞務工入職后第二個月起，項目部將開始向勞務分包負責人支付伙食費，標準為每人每天指定金額，具體人數(shù)以申請伙食費當天施工單位、班組考勤機錄入人數(shù)為準。2.工資表由施工單位、班組依據(jù)考勤匯總表編制，并經(jīng)項目負責人審批后提交至公司財務部備案。3.施工單位、班組向工人發(fā)放的工資應從項目部應付給施工單位、班組的實際完成工程量進度款及結算款中支?。蝗舨蛔阋灾Ц秳趧展すべY，差額部分由施工單位、班組自行承擔。4.發(fā)放工資時，項目部勞資人員需全程監(jiān)督，并做好發(fā)放記錄；若施工單位、班組試圖規(guī)避監(jiān)督，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將收回工資款項并對違規(guī)單位處以罰款。5.勞務工領取工資時必須攜帶本人身份證；若需委托他人代領，則需提供《授權委托書》及本人身份證復印件。6.項目部需在施工工地公示欄處公示每次工資支付情況。7.新錄用員工的崗位和薪資級別需根據(jù)公司《員工聘用制度》確定，并按程序報批；試用期滿且考核合格后辦理轉正定級手續(xù)。8.員工崗位調整后，其薪資類別和級別將依據(jù)新崗位和職責重新確定；公司綜合考慮員工崗位、職責、表現(xiàn)、業(yè)績及貢獻等因素確定薪資級別；同一職位員工根據(jù)其工作職能分類和工作性質的不同確定不同的薪資級別。9.員工薪資標準的調整需填寫《員工調整薪資級別審批表》。薪資發(fā)放管理1.公司實行薪資下發(fā)制，每月指定日期支付員工上月薪資；若薪資支付日恰逢公休日或法定節(jié)假日，則提前至最近的工作日發(fā)放。2.每月薪資核定由人力資源部根據(jù)員工考勤及考核結果編制工資發(fā)放表，經(jīng)審批后交財務部門執(zhí)行。3.新錄用員工自報到之日起開始考勤；工作未滿一個月者按實際天數(shù)計發(fā)薪資；試用員工及特聘員工次月指定日期一次性發(fā)放上月薪資。4.辭職、辭退或調離的員工在完成工作交接后，可按規(guī)定到人力資源部辦理薪資結算手續(xù)。四、薪資扣除規(guī)定依據(jù)國家法規(guī)及公司相關制度，公司有權從員工薪資中扣除以下款項：1.個人所得稅2.各類勞動保險費用3.員工私人借款償還金4.公司制度性規(guī)定的超支費用5.公司公寓產(chǎn)生的水電費、煤氣費、電話費等6.根據(jù)公司制度規(guī)定應扣除的其他款項五、績效工資發(fā)放比例1.考核結果為稱職者發(fā)放績效工資的__%2.基本稱職者發(fā)放績效工資的__%至__%3.不稱職者不發(fā)放績效工資2024年勞務工資管理制度范例（二）為保障農民工的合法權益，規(guī)范工資支付行為，維護社會穩(wěn)定，確保企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，特制定本規(guī)定。一、設立農民工工資發(fā)放監(jiān)督小組，由項目部負責，對各子項目農民工工資管理進行監(jiān)督、宣傳、協(xié)調和處理。小組下設辦公室，由財務經(jīng)理任組長，辦公室主任任副組長，財務部、辦公室、成控部各指定一人作為小組成員，專職負責監(jiān)管工作。二、各子項目部負責人是農民工工資發(fā)放監(jiān)督的第一責任人。農民工入場后，項目部應指定專人進行農民工信息登記、確認，建立農民工用工名冊，收集身份證復印件和照片。三、各子項目部需建立考勤制度，以編制工資支付清單，詳細記錄農民工的姓名、身份證號、工作天數(shù)、支付單位、支付時間、支付對象、支付金額等信息。四、子項目部根據(jù)實際完成的工程量提交工程進度款支付申請，項目部應及時審核各分包單位的工程量、考勤信息及合同支付比例，確定支付金額。五、根據(jù)各節(jié)點的支付金額和農民工的出勤情況，子項目部編制工資支付清單，提交項目部進行審核。六、審核通過后，財務部將款項撥付至子項目部，子項目部負責人須按照工資支付清單在指定日期支付農民工工資。工資必須直接發(fā)放給農民工本人，不得轉交給班組負責人或其他不具備主體資格的個人或組織。七、農民工領取工資時，需出示本人身份證(或戶口本)，每人限用一張身份證(或一個戶口本)，防止冒領。領取時需簽字并按手印，項目部的監(jiān)督小組需派出專人現(xiàn)場監(jiān)督工資發(fā)放，收集并保存好領取記錄、身份證復印件和影像資料，財務部和辦公室分別留存。八、各子項目部需建立并完善“三賬一冊”制度，包括農民工工資支付管理臺賬、考勤管理臺賬、勞動合同管理臺賬和勞務人員考勤記工冊。九、項目部的農民工工資發(fā)放監(jiān)督小組負責處理拖欠工資的投訴，制定應急響應計劃，及時處理突發(fā)事件，防止問題升級。對于存在拖欠農民工工資的子項目部，必須采取措施立即解決，防止農民工向相關部門投訴，并對惡意拖欠的子項目部進行處罰。2024年勞務工資管理制度范例（三）勞務人工費及勞務工工資糾紛處理規(guī)范一、報告與調解機制1.在遇到勞務人工費及勞務工工資糾紛時，項目應迅速向公司主管領導及相關部門進行詳盡報告。2.糾紛的調解與處理應以項目為主導，同時確保企業(yè)主管領導及相關部門積極參與，共同協(xié)作解決。二、預防與化解措施1.公司主管部門、協(xié)調配合部門及項目部門在處理此類糾紛時，應采取積極且穩(wěn)妥的方式，力求將問題和矛盾扼殺在萌芽階段，避免事態(tài)進一步惡化。三、來訪接待規(guī)范1.在接待勞務工來訪時，應保持誠懇的態(tài)度，使用文明的語言，不得以任何理由或借口回避、推諉或拖延。2.接待后，應在規(guī)定的工作日內（具體天數(shù)需明確）完成事實調查，并將調查結果及處理意見及時通報給來訪人員。四、處罰制度1.對于項目未按規(guī)定撥付勞務人工費，進而導致勞務工工資糾紛的，公司將對項目負責人、施工隊長等相關責任人進行嚴肅處理。2.對于未能及時且妥善解決勞務工工資糾紛，導致勞務人員前往地方政府、公司機關或其他重要機構進行群體上訪等事件，嚴重損害公司形象的，公司將視情節(jié)輕重對項目負責人及相關人員給予必要的處罰，并依法追究其法律責任。五、獎懲制度、勞動紀律與規(guī)章制度1.獎勵條款對提出有效操作技術或管理制度方案、節(jié)約物料或廢料利用、英勇救災、勇于斗爭舉報損害企業(yè)利益行為等事跡突出的職工，除通報表揚外，還將給予晉升、獎金等獎勵。2.懲罰條款為維護施工和工作秩序，公司對違規(guī)違紀的員工實行懲罰制度，包括警告、記過、罰款、辭退四種處罰方式。對委托他人打卡、遲到早退、擅離職守、消極怠工、違規(guī)操作機械設備、擅帶外人進入施工現(xiàn)場等行為，將依據(jù)情節(jié)輕重給予相應處罰。對無理取鬧、打架斗毆、收受賄賂、上班時間打牌下棋等嚴重違紀行為，將視情況給予記過、罰款直至解除勞動合