2024年公司考核制度（三篇）

第4頁共4頁2024年公司考核制度一、績效考核目標：1、旨在提升公司的管理效率、產(chǎn)品品質(zhì)，降低運營成本和事故率，為公司的持續(xù)發(fā)展提供動力。2、促進公司員工對自身職責和目標的深入理解。3、增強員工的工作能力，改進業(yè)績，提高工作中的主動性和積極性。4、構(gòu)建以部門和班組為基礎的協(xié)作、嚴謹和高效的團隊。5、通過公正運用考核結(jié)果（如獎懲、待遇調(diào)整、精神激勵等），營造激勵員工積極向上的工作環(huán)境。二、績效考核原則：1、公平公開原則：所有公司員工均需接受考核，同一崗位的考核結(jié)果應用標準一致。2、定期化與制度化原則：績效考核在考核小組的直接領(lǐng)導下進行，綜合部為制度執(zhí)行的管理機構(gòu)。(1)公司對員工（業(yè)務員每兩周考核一次）的考核采取每周評估，綜合部每周公布各部門結(jié)果，每月根據(jù)考核兌現(xiàn)獎懲。(2)績效考核作為公司人力資源管理的重要制度，所有員工需嚴格遵守，綜合部負責制度的修訂和完善。3、分級考核原則：考核小組考核部門負責人，部門負責人考核下屬。4、百分制考核原則。5、評分比例原則：個人評價占____%，上級評價占____%。6、靈活性原則：考核包括定量和定性兩部分，不同崗位、層次和時期，兩者比重不同。中層干部：定量____%，定性____%。生產(chǎn)崗位：生產(chǎn)期，定量____%，定性____%。非生產(chǎn)期，定量____%，定性____%。其他崗位：定量____%，定性____%。定量考核包括部門關(guān)鍵任務完成的質(zhì)量和數(shù)量。定性考核涵蓋公司行為規(guī)范，如工作態(tài)度、能力、安全、衛(wèi)生、考勤和行為準則等。三、組織與領(lǐng)導：公司設立由總經(jīng)理領(lǐng)導的考核小組，負責組織和指導員工的考核工作。組長：呂文波，副組長：徐世興，成員：邵尚鋒。工作職責：1、組長主持每月、每周考核會議，總結(jié)上月工作，布置下月各部門重點。2、負責考核制度的討論、修訂及監(jiān)督執(zhí)行。3、負責各部門“定量考核”的評估。4、負責安排各部門下周工作重點。四、考核標準：根據(jù)公司運營情況，各部門、各崗位每周工作重點不同，故考核標準也有所差異（部門每周考核標準不同，不同部門標準不同）。各部門定量考核目標和內(nèi)容根據(jù)公司運營及管理情況確定。1、定量考核標準說明：(1)中層干部項目分值比例由考核小組決定，下屬崗位比例由部門負責人決定，確?？茖W合理，不得規(guī)避重要任務，否則扣相關(guān)人員____分。(2)評分計算：上級評分____%+自評分____%。(3)部門負責人在考核會議上未能提出實質(zhì)性工作（非日常事務），視為工作失職，扣下周定量考核積分____分。(4)發(fā)生產(chǎn)品質(zhì)量、人身安全、設備故障事故（造成經(jīng)濟損失____元以上）或存在重大安全隱患，部門本周定量考核積分為零。(5)會議需確定各部門每周關(guān)鍵任務的指標：質(zhì)量、數(shù)量、完成期限、責任人等，由綜合部備案。(6)對總經(jīng)理決定、指示或公司會議決議的執(zhí)行情況：未執(zhí)行扣____分；執(zhí)行不全面，效果不明顯扣____分。(7)下屬崗位員工出現(xiàn)嚴重工作失誤或違紀行為，根據(jù)對公司造成的損失或影響扣____分。(8)辦公設備事故扣____分。(9)上級考核下級時應基于客觀事實，不受人際關(guān)系和感情影響，不得有打擊報復行為。2024年公司考核制度（二）一、薪酬扣除規(guī)定1.對于全天未上班的情況，將扣除全天工資。若每月遲到超過規(guī)定次數(shù)，后續(xù)每次遲到將額外扣款____元。若當月遲到次數(shù)超過____次，所有遲到將按____元/次計算。2.早退定義為提前下班，若早退時間在____分鐘以內(nèi)，每次罰款____元；超過____分鐘則按半天曠工處理。3.曠工指未經(jīng)許可或未按規(guī)定請假程序缺勤，曠工半天扣一天工資，一天曠工扣罰____天工資。若在____個月內(nèi)連續(xù)曠工____天或累計曠工____天，將按半薪處理；全年累計曠工____天者將被解雇，且重大損失由責任人自行承擔。4.脫崗指員工在工作期間未經(jīng)許可離開崗位，每次罰款____元。5.睡崗指員工在工作期間打瞌睡，每次罰款____元，重大損失由責任人自行承擔。二、請假制度1.請假類別包括病假、事假、婚假、喪假等。所有請假取消當月全勤獎。2.病假需提供縣級以上醫(yī)院證明，無證明按曠工處理；超過____天按事假扣薪。3.事假每年累計不得超過____天，超出部分按曠工處理，按實際天數(shù)扣罰日薪。4.婚假適用于符合法定結(jié)婚年齡并提供證明的員工。5.喪假為____天，需提供有效證明。三、批準權(quán)限1.所有請假需本人書面申請并按程序簽字，特殊情況需電話或書面請示，并在事后一天內(nèi)補辦手續(xù)，否則視為曠工。2.未經(jīng)許可未到崗或事后未按規(guī)定補辦請假手續(xù)的，視為曠工。四、外出規(guī)定1.上班時間在外公干需提前申請，返回時需登記并由相關(guān)負責人簽字確認；未經(jīng)許可外出視為曠工。2.上班后外出需得到相關(guān)負責人批準，未經(jīng)確認外出視為曠工。五、出差規(guī)定1.員工出差需填寫《出差申請表》，由部門經(jīng)理知會辦公室備案。六、考勤制度自發(fā)布之日起執(zhí)行，解釋權(quán)歸本公司所有。七、績效考核功能1.績效考核作為控制手段，為人事決策提供依據(jù)，通過考核結(jié)果進行獎懲、升降、淘汰。2.績效考核是薪酬管理的重要參考，可據(jù)此調(diào)整薪酬以激勵員工提升工作績效。3.績效考核可確定培訓需求，通過培訓彌補不足，檢驗培訓效果。4.績效考核可發(fā)現(xiàn)人才，為員工提供晉升空間。5.績效考核可促進溝通，提高工作績效。八、績效考核步驟1.定義績效，讓員工明確目標。2.考評績效，確定考核方案，包括內(nèi)容、方法、程序和結(jié)果處理。3.反饋績效，向員工反饋考核結(jié)果，促進溝通。九、考核制度1.目的：提高勞動生產(chǎn)率，調(diào)動員工積極性。2.適用范圍：公司全體員工。3.考核方法：自上而下、自下而上全面考核，每季度進行一次。十、獎懲制度1.目的：激勵員工，防止和糾正違規(guī)行為，確保目標達成。2.適用范圍：全體員工。3.獎勵制度包括提前轉(zhuǎn)正、職務晉升、獎金、獎品、證書及通報表揚等。4.具體獎懲措施根據(jù)員工表現(xiàn)和公司政策執(zhí)行。2024年公司考核制度（三）全體員工動員大會將召開。(二)年度述職報告被考核員工需撰寫并提交年度述職報告，中層管理人員在全體員工大會上進行集中述職。普通員工的述職則由各部門自行組織，個人述職活動僅限于年度考核期間。(三)綜合評估全體員工將以匿名方式互相評價，人力資源部將整合評分結(jié)果。此綜合評價僅在年度考核時進行，評價結(jié)果將作為評選先進的參考依據(jù)。(四)績效評估員工績效評估是考核的核心，分別在半年和年度考核時進行。半年評估是對員工考核指標完成情況的中期檢查，旨在確認成績、指出不足，并為下半年的工作改進提供指導。半年評估結(jié)果將作為年度考核的重要參考。1、中層管理人員由公司總經(jīng)理、分管領(lǐng)導依據(jù)評價標準對中層管理人員進行評分，評分權(quán)重分別為總經(jīng)理__%，分管領(lǐng)導__%?？偨?jīng)理有權(quán)委托分管領(lǐng)導進行評價，并可質(zhì)詢分管領(lǐng)導的評分依據(jù)。2、普通員工由總經(jīng)理、分管領(lǐng)導、部門負責人依據(jù)評價標準對普通員工進行評分，權(quán)重分別為總經(jīng)理__%，分管領(lǐng)導__%，部門負責人__%。總經(jīng)理可授權(quán)分管領(lǐng)導進行評價，總經(jīng)理和分管領(lǐng)導有權(quán)質(zhì)詢部門負責人的評分依據(jù)。3、績效評估得分匯總?cè)肆Y源部將匯總中層管理人員的績效評估得分，各部門負責人匯總本部門員工的得分。計算公式為：績效評估得分=Σ[考核者打分(或平均分值)×考核者評分權(quán)重]。4、描述性評語根據(jù)員工績效評估得分，分管領(lǐng)導將對中層管理人員形成描述性評語，部門負責人將對本部門員工形成描述性評語。評語應包括被考核者的績效狀況、優(yōu)缺點、改進點和期望等。(五)考核結(jié)果審核人力資源部將各部門中層管理人員和普通員工的考核結(jié)果提交公司經(jīng)理辦公會議進行審核，并形成最終決議。(六)考核結(jié)果反饋與績效面談1、按照分級負責原則，公司分管領(lǐng)導向中層管理人員反饋考核結(jié)果，中層管理人員向普通員工反饋考核結(jié)果。2、在半年和年度考核結(jié)果反饋時，考核者與被考核者需進行正式的績效面談，并記錄結(jié)果。3、考核者需公正地肯定被考核者的成績和進步，指出不足，并共同制定績效改進計劃。(七)考核結(jié)果存檔人力資源部將保存所有績效考核表格和結(jié)果。(八)特殊情況1、年度內(nèi)轉(zhuǎn)崗的中層管理人員，由現(xiàn)工作部門分管領(lǐng)導在征求原部門分管領(lǐng)導意見后進行考核。2、年度內(nèi)轉(zhuǎn)崗或調(diào)崗的普通員工，由現(xiàn)工作部門負責人在征求原部門負責人意見后進行考核。3、其他特殊情況，由公司經(jīng)理辦公會議決定。六、考核等級劃分根據(jù)員工績效評估得分，考核等級分為A、B、C、D、E五級。1、A級，績效評估得分在____分及以上。2、B級，績效評估得分在____分及以上，____分以下。3、C級，績效評估得分在____分及以上，____分以下。4、D級，績效評估得分在____分及以上，____分以下。5、E級，績效評估得分在60分以下。七、考核結(jié)果應用(一)部門績效考核結(jié)果是確定年度優(yōu)秀部門的重要依據(jù)。(二)員工績效評估結(jié)果將影響勞動合同續(xù)簽、職務晉升、教育培訓、輪崗轉(zhuǎn)崗、年度優(yōu)秀中層管理人員和優(yōu)秀員工的評選。(三)連續(xù)兩年考核成績達到基本稱職以上(對應D級及以上)的員工，從下一考核年度相應月份(滿兩年)起，可在本崗位工資標準內(nèi)晉升一個檔次。(四)連續(xù)工作滿三年且年度考核均為優(yōu)秀的員工，可與公司簽訂無固定期限勞動合同。(五)連續(xù)兩年考核被評為不稱職(對應E級)的員工，公司將解除勞動合同或不再續(xù)簽。八、考核申訴如對考核結(jié)果有異議，