2024年醫(yī)院上半年工作總結(jié)標準范本（二篇）

第4頁共4頁2024年醫(yī)院上半年工作總結(jié)標準范本為實現(xiàn)質(zhì)量策劃與改進，醫(yī)院全面采納并推行以“以人為本”為核心的管理與服務(wù)理念，堅決秉持“醫(yī)療安全至關(guān)重要，病人利益至高無上”以及“所有缺陷均可預防”的質(zhì)量原則。在實際操作中，我們采取了以下措施：1.進一步構(gòu)建并明確各組織機構(gòu)的職責，確保各組織能夠有效地進行監(jiān)督、檢查、指導、評價和督促各項專業(yè)工作的執(zhí)行，以確保上級主管部門的工作要求得到切實落實。2.不斷完善各項規(guī)章制度，建立健全技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)程、工作質(zhì)量標準、管理方案和管理辦法，為醫(yī)療護理活動提供明確的指導，有效預防醫(yī)療差錯事故的發(fā)生。3.醫(yī)院強化醫(yī)療委員會負責制，定期對醫(yī)療護理質(zhì)量進行抽查；同時，堅持執(zhí)行院長質(zhì)量查房、院長總值班、護士長夜班、醫(yī)療缺陷公示、醫(yī)療護理分級管理制等關(guān)鍵的醫(yī)療安全管理制度。4.嚴格遵守衛(wèi)生部的《____感染管理規(guī)范》和《____隔離技術(shù)規(guī)范》，合理使用抗生素，嚴格執(zhí)行用血登記、用血報批、檢驗核對制度。加強一次性醫(yī)療用品的管理，確保按規(guī)定進行消毒、毀形、焚燒處理，最大限度地控制院內(nèi)感染。5.醫(yī)院狠抓以手術(shù)管理為核心的醫(yī)療風險教育，切實落實患者知情權(quán)和風險告知制度，尤其對新引進技術(shù)的安全管理加強監(jiān)管，杜絕盲目、輕率的醫(yī)療行為，有效降低了醫(yī)療質(zhì)量糾紛。6.強調(diào)特殊藥品的管理，對存在安全隱患的科室和薄弱環(huán)節(jié)進行重點要求，定期對重要崗位和工作環(huán)節(jié)進行抽查，確保醫(yī)療服務(wù)的安全性。7.加強對各科室危重病人的管理，嚴格執(zhí)行____級查房制度，不定期檢查療區(qū)查房情況及門診首診負責制執(zhí)行情況。每周在院務(wù)會議上進行總結(jié)評價，每季度通過文件、通知的形式進行通報。8.醫(yī)院秉持“以人為本”的管理原則，____年增加了對一線醫(yī)護人員的獎金激勵，有效激發(fā)和穩(wěn)定了一線員工的工作積極性。這些質(zhì)量管理措施將“質(zhì)量效益”理念轉(zhuǎn)化為醫(yī)院管理的核心驅(qū)動力，確保了醫(yī)療護理工作的高效和安全，醫(yī)療質(zhì)量得到了顯著提升。三、社區(qū)急救服務(wù)取得顯著成效隨著社會進步和生活水平的提高，人民群眾對社區(qū)急救服務(wù)的需求日益增長。同時，創(chuàng)傷及急、危、重患者以及群病群傷患者的數(shù)量逐年增加。為挽救這些患者的生命，急救醫(yī)療已成為當前社會的基本服務(wù)項目。醫(yī)院高度重視院前急救工作，急救醫(yī)療的質(zhì)量已成為衡量醫(yī)院技術(shù)素質(zhì)的重要標準。年初，我們便將社區(qū)急救業(yè)務(wù)列為重要工作，并制定了具體的實施方案。醫(yī)護人員憑借敏銳的反應和嫻熟的急救技術(shù)，遵循迅速、及時、高效的急診原則，以高尚的醫(yī)德醫(yī)風展現(xiàn)了救死扶傷的人道主義精神，贏得了廣泛贊譽。四、持續(xù)醫(yī)學教育與人才梯隊建設(shè)，開創(chuàng)業(yè)務(wù)工作新篇章醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量在很大程度上取決于技術(shù)人才的素質(zhì)。因此，人才培養(yǎng)和人才管理在醫(yī)院管理中占據(jù)關(guān)鍵地位。我們始終重視人才隊伍建設(shè)，嚴格把控人員招聘，重視老員工的培訓提升，對年輕隊伍則按照高起點、高要求、高素質(zhì)和實用型人才標準進行建設(shè)。____年上半年，我們根據(jù)醫(yī)院實際需求，招聘了____名專本科學歷人員，有效解決了人才“梯隊建設(shè)”問題。面對醫(yī)學科技的快速發(fā)展，我們認識到，只有不斷學習新知識、新技術(shù)，才能跟上時代步伐。因此，我們把專業(yè)技術(shù)人員的知識更新和技術(shù)換代視為推動技術(shù)進步的動力，將其作為醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的一部分。今年，我們共派出____名醫(yī)護人員到省級以上醫(yī)院進修，____名醫(yī)護人員參加市級短期培訓班，____名醫(yī)護人員接受本、專科專業(yè)教育，____名醫(yī)護人員通過衛(wèi)生廳組織的繼續(xù)教育考試。此外，醫(yī)院內(nèi)部也多次舉辦繼教講座、邀請專家授課，為醫(yī)護人員吸收新知識、新理論、掌握新技術(shù)、新方法創(chuàng)造了良好條件，取得了顯著成效。2024年醫(yī)院上半年工作總結(jié)標準范本（二）復項目由市殘聯(lián)、市僑辦主導，由華僑黃先生慷慨捐贈的____萬元資金中，____萬用于人才培訓，____萬用于檔案資料費用，____萬則用于購置醫(yī)療設(shè)備。醫(yī)院遵循公開招標程序，成功購入包括腦神經(jīng)功能評估儀、康復訓練器、痙攣治療儀等在內(nèi)的設(shè)備，總計花費____萬元（超出部分由醫(yī)院自籌）。____年____月____日，省殘聯(lián)輔助科嚴主任率領(lǐng)團隊來院，為在我院接受治療的腦癱兒童免費配置了矯正鞋23雙；____月____日，市殘聯(lián)領(lǐng)導、主管副縣長盧萍、縣殘聯(lián)領(lǐng)導等亦來院，為腦癱兒童發(fā)放了免費輪椅____張。醫(yī)院致力于按照二級醫(yī)院康復科的標準進行建設(shè)，力求將該項目打造成為我院的“亮點”工程，并切實惠及廣大民眾。（五）為推動信息建設(shè)邁向新高度，為減輕住院醫(yī)師的勞動強度并提升病歷書寫質(zhì)量，醫(yī)院于今年____月購進了____臺電腦和____臺打印機，并安裝了醫(yī)師電子病歷信息管理系統(tǒng)，逐步實現(xiàn)醫(yī)院管理的全面信息化。（六）為有效預防和控制禽流感的暴發(fā)與流行，防止其在人間傳播，醫(yī)院遵循“早發(fā)現(xiàn)、早報告、早隔離、早治療”的原則，根據(jù)上級衛(wèi)生主管部門要求，于今年____月初制定了實施方案，并成立了領(lǐng)導小組和治療專家小組。醫(yī)院在全院范圍內(nèi)舉辦了關(guān)于人感染H7N9禽流感防控知識的培訓考核及視頻學習，制作了____期宣傳專欄，設(shè)立了發(fā)熱門診，并開通了預檢分診。經(jīng)過市衛(wèi)生局的督導檢查，至____月____日，醫(yī)院成功解除了H7N9禽流感的預警，期間未發(fā)生一起禽流感事件。（七）為加強醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)，提高綜合水平，醫(yī)院結(jié)合各專業(yè)特點，開展了有針對性的專業(yè)知識講座。截至目前，已舉辦各類學習講座____余次，參與人員近____人次。醫(yī)院還編印了繼續(xù)醫(yī)學教育?？退幱?，并由院領(lǐng)導帶隊組織醫(yī)院中層干部和骨干外出學習參觀。為確保學科有優(yōu)秀的學術(shù)帶頭人，醫(yī)院積極引進高學歷專業(yè)人才，并創(chuàng)造條件使一批學科帶頭人和業(yè)務(wù)骨干不斷拓展醫(yī)療服務(wù)領(lǐng)域。同時，醫(yī)院鼓勵在職醫(yī)務(wù)人員通過電大、涵大、脫產(chǎn)或半脫產(chǎn)學習、自學等渠道提升學歷水平。根據(jù)去年制定的醫(yī)院內(nèi)部綜合目標考評方案，醫(yī)院對各科室和干職工進行了評先評優(yōu)，并給予了相應獎勵。三、存在的問題盡管我們在工作中取得了一定成績，但仍存在諸多不足之處。如行風建設(shè)尚需加強，部分醫(yī)生存在濫檢查、超劑量用藥、抗生素超量或超時限使用等問題。醫(yī)務(wù)人員的工作責任心和醫(yī)患溝通能力亦需進一步提升。在中醫(yī)人員配備、專病?？平ㄔO(shè)的廣度與深度、三級醫(yī)師的?？评^續(xù)教育、上級醫(yī)師指導下級醫(yī)師進行中醫(yī)診治工作、名老中醫(yī)學術(shù)繼承、中醫(yī)藥規(guī)范化培訓、中醫(yī)科研等方面，我院與先進中醫(yī)院相比仍有一定差距。在人才梯隊建設(shè)方面，由于近年來高等院校畢業(yè)生不包分配，且本地待遇相對不高，導致人才短缺、青黃不接問題日益凸顯。加之醫(yī)院業(yè)務(wù)量逐年上升，衛(wèi)技人員不足的問題愈發(fā)嚴重。這些問題亟待我們認真整改落實，通過深化醫(yī)療改革，進一步落實制度法規(guī)，以把握時機及時解決。四、下半年工作打算下半年，我院將繼續(xù)持之以恒地抓好醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，按照醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃及上級主管部門精神和要求，扎實推進各項工作落實，真正實現(xiàn)內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象、強化管理，使醫(yī)院再上新水平、再登新臺階。我們將重點抓好以下幾個方面的工作：（一）在醫(yī)院環(huán)境顯著改善、醫(yī)療設(shè)備不斷更新的基礎(chǔ)上，繼續(xù)加強制度落實工作，特別是質(zhì)量和醫(yī)療安全最敏感的核心制度。我們將及時了解科室出現(xiàn)質(zhì)量問題的原因及工作中存在的實際問題，積極探索有效的管理途徑，解決實際問題，預防醫(yī)療糾紛的發(fā)生。同時，認真組織學習落實各級各類崗位職責和各項規(guī)章制度，動員全院職工學習掌握，并進行考核考試，確保工作制度化、規(guī)范化。醫(yī)院計劃于____月份申報“二甲”評審。（二）加速人才培養(yǎng)，加強內(nèi)涵建設(shè)。人才是醫(yī)院發(fā)展的關(guān)鍵和財富，是醫(yī)療市場競爭的必備條件。我們將根據(jù)醫(yī)院的發(fā)展狀況和需求，有計劃地培養(yǎng)和招聘專業(yè)技術(shù)人員，進一步完善合理的人才梯