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第1頁(yè)共1頁(yè)2024年pmc主管工作職責(zé)模版1.統(tǒng)籌并執(zhí)行全面的物料控制策略,以合理的成本為基礎(chǔ),精確且及時(shí)地制定并執(zhí)行物料計(jì)劃;2.主導(dǎo)生產(chǎn)物料的全鏈條管理與監(jiān)控,實(shí)施物料分析及優(yōu)化措施,提升庫(kù)存周轉(zhuǎn)效率,確保內(nèi)部生產(chǎn)資源的合理有效配置,以實(shí)現(xiàn)公司的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)目標(biāo);3.根據(jù)公司規(guī)范,負(fù)責(zé)物料控制相關(guān)工作流程和管理文件的編寫、修訂及執(zhí)行工作;4.執(zhí)行物料的詳細(xì)分析計(jì)算,審核物料計(jì)劃,進(jìn)行物料齊套的前期核查,根據(jù)庫(kù)存狀況及訂單需求制定相應(yīng)的采購(gòu)計(jì)劃;5.協(xié)同采購(gòu)部門,共同處理供應(yīng)商物料交付的溝通與協(xié)調(diào)工作,同時(shí)與公司內(nèi)部其他部門保持有效溝通,以保證生產(chǎn)任務(wù)的順利完成;6.安排并協(xié)助倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行每月的定期盤點(diǎn)操作。2024年pmc主管工作職責(zé)模版(二)1.設(shè)立并完善生產(chǎn)計(jì)劃及物料計(jì)劃等管理機(jī)制;2.主導(dǎo)銷售訂單的評(píng)估過(guò)程,確保訂單交期的準(zhǔn)確性,同時(shí)監(jiān)控制造部的計(jì)劃執(zhí)行率和訂單準(zhǔn)時(shí)交付率;3.根據(jù)訂單、銷售預(yù)測(cè)及生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)情況,協(xié)調(diào)生產(chǎn)管理人員制定并監(jiān)督執(zhí)行有效的生產(chǎn)計(jì)劃;4.基于訂單、銷售預(yù)測(cè)、倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存及供應(yīng)商交貨周期等條件,指導(dǎo)物控團(tuán)隊(duì)編制并監(jiān)督物料需求計(jì)劃的實(shí)施;5.主導(dǎo)和組織生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)議以及周生產(chǎn)銷售協(xié)調(diào)會(huì)議;6.對(duì)公司所有生產(chǎn)物料的采購(gòu)申請(qǐng)進(jìn)行預(yù)先審核;7.管理倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存狀況,指導(dǎo)物料控制專員定期整理并處理滯銷物料清單,進(jìn)行報(bào)廢申請(qǐng)的審批;8.在權(quán)限范圍內(nèi)審批日常表單,并負(fù)責(zé)部門一般性費(fèi)用的預(yù)先審核與管理;9.協(xié)助完成上級(jí)指派的臨時(shí)性任務(wù)及其他工作支持。2024年pmc主管工作職責(zé)模版(三)1、依據(jù)車間的日常生產(chǎn)規(guī)劃,制定并實(shí)施物料計(jì)劃,以確保生產(chǎn)線的物料供應(yīng)穩(wěn)定,促進(jìn)均衡生產(chǎn);2、密切監(jiān)控生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況,進(jìn)行產(chǎn)能分析,必要時(shí)提出計(jì)劃調(diào)整方案,經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)后執(zhí)行;3、參與生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)議和周例會(huì),準(zhǔn)確報(bào)告生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行狀況,提出切實(shí)可行的改進(jìn)建議;4、依據(jù)車間提供的日常生產(chǎn)記錄,更新并整合生產(chǎn)報(bào)告和設(shè)備運(yùn)行記錄;5、實(shí)施物料進(jìn)度和損耗的監(jiān)控,控制庫(kù)存量,預(yù)防和處理呆滯和廢料;6、協(xié)調(diào)各部門的工作流程,適時(shí)對(duì)車間各工序的時(shí)間和工作內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整;7、編制產(chǎn)品質(zhì)量、數(shù)量及時(shí)間性的統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告,并按既定時(shí)間提交上級(jí)審閱;8、在產(chǎn)品出現(xiàn)重大質(zhì)量問(wèn)題時(shí),主導(dǎo)供應(yīng)商進(jìn)行問(wèn)題分析、整改,并跟蹤其糾正和預(yù)防措施的效果;9、搜集并反饋客戶的需求,協(xié)助處理客戶投訴,以提升客戶滿意度;10、建立并完善部門的規(guī)章

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