化工公司風(fēng)險(xiǎn)管理制度

第第頁(yè)化工公司風(fēng)險(xiǎn)管理制度渤天化工有限責(zé)任公司風(fēng)險(xiǎn)管理制度1.目的為加強(qiáng)公司風(fēng)險(xiǎn)管理，防備事故發(fā)生，實(shí)現(xiàn)安全技術(shù)、安全管理的標(biāo)準(zhǔn)化和科學(xué)化，依據(jù)AQ1301320**《不安全化學(xué)品從業(yè)單位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》，訂立本制度。2.適用范圍本程序適用于公司在各項(xiàng)管理、生產(chǎn)和?；穬?chǔ)存、運(yùn)輸過(guò)程中不安全源的識(shí)別、評(píng)價(jià)、確定和更新。3.術(shù)語(yǔ)3.1事故：造成死亡、疾病、損害、損壞或其它損失的意外情況。3.2事件：造成或可能導(dǎo)致事故的情況。3.3不安全源（危害）：可能導(dǎo)致?lián)p害或疾病、資產(chǎn)損失、工作環(huán)境破壞或這些情況組合的根源或狀態(tài)。3.4風(fēng)險(xiǎn)：某一特定不安全情況發(fā)生的可能性與后果的組合。3.5風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)：評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)大小及確定風(fēng)險(xiǎn)是否可允許的全過(guò)程。3.6安全：免除了不行接受的風(fēng)險(xiǎn)的狀態(tài)。3.7可容許的風(fēng)險(xiǎn)：組織依據(jù)法律義務(wù)和職業(yè)健康安全方針，已降至組織可接受程度的風(fēng)險(xiǎn)。4.職責(zé)4.1各部門負(fù)責(zé)人組織本部門進(jìn)行不安全源的識(shí)別、評(píng)價(jià)、確定和更新，并將結(jié)果填入《不安全有害因素辨識(shí)表》，書面報(bào)送安全環(huán)保部。4.2安全環(huán)保部負(fù)責(zé)對(duì)全公司的不安全源作進(jìn)一步辯識(shí)、匯總、登記。4.3公司安委會(huì)負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門和人員進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)。4.4職業(yè)安全健康管理體系管理者代表負(fù)責(zé)確認(rèn)重點(diǎn)不安全源清單。5.工作程序5.1范圍與評(píng)價(jià)方法5.1.1公司成立評(píng)價(jià)組織，評(píng)價(jià)組織成員由安全生產(chǎn)管理人員、被評(píng)價(jià)單位安全管理人員、技術(shù)人員、崗位工人以及設(shè)動(dòng)部、技術(shù)部、計(jì)控部、基建部等相關(guān)部室的專業(yè)技術(shù)人員構(gòu)成。5.1.2明確每次或每項(xiàng)評(píng)價(jià)活動(dòng)的目的。5.1.3確定評(píng)價(jià)范圍，應(yīng)掩蓋全部活動(dòng)、區(qū)域如生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、生產(chǎn)裝置、特種設(shè)備、儲(chǔ)存設(shè)施、檢維護(hù)和修理、新改擴(kuò)建和技術(shù)改造項(xiàng)目工程、拆除工程、后勤服務(wù)等活動(dòng)。5.1.4選擇科學(xué)合理的評(píng)價(jià)方法，評(píng)價(jià)方法要適用。5.1.5依據(jù)有關(guān)安全法律、法規(guī)、行業(yè)設(shè)計(jì)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)安全管理標(biāo)準(zhǔn)、安全目標(biāo)等要求訂立評(píng)價(jià)準(zhǔn)則，評(píng)價(jià)準(zhǔn)則應(yīng)包含事件發(fā)生的可能性L和后果的嚴(yán)重性S及風(fēng)險(xiǎn)度R。5.2風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)5.2.1依據(jù)已確定的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法、評(píng)價(jià)準(zhǔn)則，定期進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)應(yīng)從影響人、資產(chǎn)和環(huán)境等三個(gè)方面的可能性和嚴(yán)重程度分析，評(píng)價(jià)內(nèi)容應(yīng)全面。5.2.2依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，正確劃分風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，記錄重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)，形成《重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)清單》。5.3掌控措施5.3.1依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的結(jié)果及經(jīng)營(yíng)運(yùn)行情況等，確定優(yōu)先掌控的次序，逐項(xiàng)采取掌控措施，并形成掌控措施清單。5.3.2掌控措施應(yīng)包含技術(shù)措施、管理措施、教育措施、個(gè)體防護(hù)措施。5.4風(fēng)險(xiǎn)掌控5.4.1依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的結(jié)果，落實(shí)所選定的風(fēng)險(xiǎn)掌控措施。5.4.2對(duì)確定為重點(diǎn)隱患的項(xiàng)目，應(yīng)建立檔案。5.4.3評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行宣傳、培訓(xùn)。5.5風(fēng)險(xiǎn)信息更新5.5.1對(duì)常規(guī)活動(dòng)每年應(yīng)定期進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和評(píng)審，特別規(guī)活動(dòng)應(yīng)在實(shí)施前進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，要求識(shí)別出與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)和隱患。5.5.2每年定期評(píng)審或檢查風(fēng)險(xiǎn)掌控結(jié)果。5.5.3.當(dāng)發(fā)生事故或更改時(shí)，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)。5.6重點(diǎn)不安全源5.6.1安全部門應(yīng)建立重點(diǎn)不安全源管理制度，依照《重點(diǎn)不安全源辨識(shí)》（GB1821820**）的標(biāo)準(zhǔn)確定企業(yè)的重點(diǎn)不安全源。5.6.2.安全部門應(yīng)對(duì)重點(diǎn)不安全源登記建檔，并督促重點(diǎn)不安全源所在單位進(jìn)行定期檢測(cè)、評(píng)估、監(jiān)控。5.6.3安全部門應(yīng)組織訂立應(yīng)急預(yù)案，告知從業(yè)人員和相關(guān)人員在緊急情況下應(yīng)采取的應(yīng)急措施；5.6.4公司安全環(huán)保部應(yīng)將本單位重點(diǎn)不安全源及有關(guān)安全措施、應(yīng)急措施報(bào)地方安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和有關(guān)部門備案。5.6.5構(gòu)成重點(diǎn)不安全源的儲(chǔ)存設(shè)施，新建企業(yè)與周邊的防護(hù)距離應(yīng)滿足國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或有關(guān)規(guī)定。老企業(yè)與周邊的防護(hù)距離不符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的，應(yīng)采取切實(shí)可行的防范措施，并在規(guī)定期限內(nèi)進(jìn)行整改。篇2:資產(chǎn)證券化風(fēng)險(xiǎn)管理制度說(shuō)明資產(chǎn)證券化風(fēng)險(xiǎn)管理制度說(shuō)明揭露項(xiàng)目?jī)?nèi)容1.資產(chǎn)證券化管理策略與流程1.資產(chǎn)證券化發(fā)行藉由證券化活化銀行資產(chǎn)，供應(yīng)多樣化的籌資管道，并加添穩(wěn)定的手續(xù)費(fèi)收入。各專案成案后，需依案件性質(zhì)與分層負(fù)責(zé)核決權(quán)限表呈報(bào)適當(dāng)層級(jí)核定。且辦理資產(chǎn)證券化相關(guān)業(yè)務(wù)，需依資產(chǎn)證券化小組業(yè)務(wù)管理與作業(yè)方法之規(guī)定，方法未規(guī)定者，依政府相關(guān)法令及本行相關(guān)規(guī)定辦理。2.資產(chǎn)證券化投資財(cái)務(wù)處為提高本行資產(chǎn)投資收益，從事該相關(guān)商品投資。2.資產(chǎn)證券化管理組織與架構(gòu)1.資產(chǎn)證券化小組目前設(shè)置于企業(yè)金融處下，綜理資產(chǎn)證券化業(yè)務(wù)之企劃、推展、管理及相關(guān)之業(yè)務(wù)。2.資產(chǎn)證券化商品投資，由財(cái)務(wù)處負(fù)責(zé)資產(chǎn)證券化商品風(fēng)險(xiǎn)與收益評(píng)估，依董事會(huì)每年核定限額從事投資。3.資產(chǎn)證券化風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告與衡量系統(tǒng)之范圍與特點(diǎn)1.資產(chǎn)證券化發(fā)行企業(yè)理財(cái)部資產(chǎn)證化小組，提案會(huì)簽信用風(fēng)險(xiǎn)管理處及風(fēng)險(xiǎn)管理處與相關(guān)部門，呈送各高階核定后，始得發(fā)行。2.資產(chǎn)證券化投資a.風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)資產(chǎn)證券化商品有各式嵌入衍生性商品或連結(jié)其他標(biāo)的，故承作前先由財(cái)務(wù)處提出商品架構(gòu)，由風(fēng)險(xiǎn)管理處辨識(shí)緊要風(fēng)險(xiǎn)。若屬新產(chǎn)品投資，尚須取得財(cái)務(wù)交易審查會(huì)之同意。b.風(fēng)險(xiǎn)衡量由風(fēng)險(xiǎn)管理處，依董事會(huì)核定之交易限額負(fù)責(zé)部位之控管，緊要以名目本金限額、風(fēng)險(xiǎn)因子敏感度衡量及損失掌控限額。4.資產(chǎn)證券化避險(xiǎn)或風(fēng)險(xiǎn)抵減之政策，以及監(jiān)控規(guī)避與風(fēng)險(xiǎn)抵減工具連續(xù)有效性之策略與流程參見(jiàn)信用風(fēng)險(xiǎn)及市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理制度。5.法定資本計(jì)提所采行之方法目前系采標(biāo)準(zhǔn)法。篇3:中康藥店藥品質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理制度南寧市中康藥店藥品質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理制度1、目的：通過(guò)運(yùn)用質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理的方法，正確識(shí)別質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、評(píng)估質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，科學(xué)掌控質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，降低質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)危害程度，確保所經(jīng)營(yíng)藥品的質(zhì)量。2、定義：質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理是對(duì)藥品的整個(gè)流通供應(yīng)鏈進(jìn)行質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、評(píng)估、掌控、溝通和審核的系統(tǒng)過(guò)程，運(yùn)用時(shí)可采用前瞻或回顧的方式。3、適用：適用于藥品經(jīng)營(yíng)過(guò)程中質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理。4、職責(zé)：質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)組織藥品質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估、溝通、審核等工作，企業(yè)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人、各崗位負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)相關(guān)的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理工作。5、內(nèi)容：5.1、藥店應(yīng)當(dāng)采用前瞻或者回顧的方式，對(duì)藥品流通中的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)掌控、風(fēng)險(xiǎn)溝通和風(fēng)險(xiǎn)審核。5.1.1、前瞻方式：對(duì)經(jīng)排查發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)但尚未發(fā)生質(zhì)量事故或事件（預(yù)期風(fēng)險(xiǎn)），應(yīng)采取風(fēng)險(xiǎn)掌控措施和防備措施；5.1.2、回顧方式：對(duì)已經(jīng)發(fā)生的質(zhì)量事故或事件（風(fēng)險(xiǎn)已發(fā)生，并已掌控）采取的防止再次發(fā)生的改進(jìn)掌控措施；5.2、藥店可以采用事件性定性評(píng)估為主，數(shù)據(jù)分析定量評(píng)估為輔的方式，用“高”“中”“低”三個(gè)等級(jí)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的等級(jí)。5.2.1、藥店應(yīng)對(duì)自身藥品經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中可能發(fā)生質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行排查和分類，分析經(jīng)營(yíng)過(guò)程中每一環(huán)節(jié)所面對(duì)的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)這些質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)、等級(jí)進(jìn)行評(píng)估；5.2.2、藥品質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵影響因素有：企業(yè)負(fù)責(zé)人的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、組織機(jī)構(gòu)、人員配置、管理制度和職責(zé)的訂立、倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施和管理?xiàng)l件、過(guò)程管理（采購(gòu)、收貨、驗(yàn)收、儲(chǔ)存養(yǎng)護(hù)、銷售、售后服務(wù)）等，應(yīng)對(duì)這些關(guān)鍵因素進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，對(duì)不同的風(fēng)險(xiǎn)提出切實(shí)可行的防控措施，訂立預(yù)案。5.2.3、藥品風(fēng)險(xiǎn)屬性的分類：藥品風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)按來(lái)源可分為人為因素引起的風(fēng)險(xiǎn)和藥品自身因素造成的風(fēng)險(xiǎn)。5.2.3.1、人為因素可導(dǎo)致假劣藥經(jīng)營(yíng)、藥品質(zhì)量問(wèn)題、標(biāo)識(shí)缺陷和包裝質(zhì)量問(wèn)題、用藥過(guò)錯(cuò)問(wèn)題等，多屬于可掌控風(fēng)險(xiǎn)。5.2.3.2、藥品自身屬性因素包含藥品已知風(fēng)險(xiǎn)和未知風(fēng)險(xiǎn)。已知風(fēng)險(xiǎn)包含藥品已知的不良反應(yīng)和已知藥物的相互作用等，屬于可掌控風(fēng)險(xiǎn)；藥品的未知風(fēng)險(xiǎn)包含未知的藥品不良反應(yīng)，非臨床適應(yīng)癥患者使用，未試驗(yàn)人群的應(yīng)用等，多屬于不行控風(fēng)險(xiǎn)。5.2.4、藥店應(yīng)依據(jù)藥品質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的方法和準(zhǔn)則，對(duì)藥品經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)，各階段可能造成的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，按可接受程度分為：可接受風(fēng)險(xiǎn)、合理風(fēng)險(xiǎn)和不行接受風(fēng)險(xiǎn)。5.2.4.1、可接受風(fēng)險(xiǎn)是指可不必自動(dòng)采取風(fēng)險(xiǎn)干涉措施；5.2.4.2、合理風(fēng)險(xiǎn)是指通過(guò)實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)掌控措施，風(fēng)險(xiǎn)得以降低，效益超出風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)可接受水平；5.2.4.3、不行接受風(fēng)險(xiǎn)是指風(fēng)險(xiǎn)可能導(dǎo)致的損害嚴(yán)重，必需采取有效干涉措施，以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。5.3、藥店應(yīng)有效發(fā)現(xiàn)和掌控對(duì)質(zhì)量有重點(diǎn)影響的關(guān)鍵掌控點(diǎn)，采取有效掌控措施，從而降低質(zhì)量管理中的漏洞或者盲點(diǎn)。5.3.1、藥店應(yīng)采取事前掌控、事中掌控、事后反饋等步驟的風(fēng)險(xiǎn)掌控策略，加強(qiáng)預(yù)先防范、同步掌控、重視事后反饋掌控，從而將質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)降至可接受水平；5.3.2、藥店應(yīng)采取的實(shí)在質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)掌控措施緊要有：5.3.2.1、加強(qiáng)企業(yè)負(fù)責(zé)人的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，引進(jìn)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理模式，確定質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人；5.3.2.2、建立質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理組織機(jī)構(gòu)，確立質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理制度、操作規(guī)程和崗位職責(zé)，定期開(kāi)展質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)；5.3.2.3、加強(qiáng)全員質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理制度、操作規(guī)程和崗位職責(zé)培訓(xùn)，培養(yǎng)全員風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)；5.3.2.4、計(jì)算機(jī)信息管理系統(tǒng)支持質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理的要求；5.3.2.5、加強(qiáng)藥品經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)掌控。5.4、藥店質(zhì)量管理員和各涉險(xiǎn)人員之間，各崗位之間應(yīng)共享有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)管理的信息，在風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程的任何階段進(jìn)行溝通，應(yīng)當(dāng)充分溝通質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程的結(jié)果并有文件和記錄。5.5、風(fēng)險(xiǎn)審核：藥店應(yīng)對(duì)確定的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)要提出切實(shí)的防備措施，訂立相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案；對(duì)已存在的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，要依照應(yīng)急預(yù)案在藥店內(nèi)部或外部進(jìn)行協(xié)調(diào)和處理；對(duì)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的掌控效果要進(jìn)行評(píng)價(jià)和改進(jìn)。5.6、藥店應(yīng)結(jié)合質(zhì)量?jī)?nèi)審和GSP內(nèi)部評(píng)審，引入新的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，適時(shí)開(kāi)展質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理的定期審核，從而檢驗(yàn)和監(jiān)控GSP實(shí)施的有效性、連續(xù)性。5.7、相關(guān)記錄：《藥店各環(huán)節(jié)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理評(píng)估與掌控表》《藥品經(jīng)營(yíng)過(guò)程的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)審核表》藥品經(jīng)營(yíng)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理制度一、目的建立藥店藥品經(jīng)營(yíng)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理制度，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，規(guī)范藥品經(jīng)營(yíng)中質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估、掌控與審核操作規(guī)范，提高規(guī)避藥品經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的本領(lǐng)。二、適用范圍適用于藥店經(jīng)營(yíng)藥品全過(guò)程中質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估、掌控、溝通與審核的管理。三、職責(zé)企業(yè)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人、質(zhì)量管理員。四、內(nèi)容4、1藥品經(jīng)營(yíng)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理是全員及全方位的全過(guò)程管理,是應(yīng)用管理方針、程序?qū)崿F(xiàn)對(duì)藥品整個(gè)周期對(duì)目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、評(píng)估、掌控、溝通和審核的系統(tǒng)過(guò)程，是質(zhì)量管理體系的一個(gè)緊要構(gòu)成部分。4、2藥品質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理貫穿于藥店GSP實(shí)施全過(guò)程，每年采用前瞻或者回顧的方式，對(duì)藥品流通過(guò)程中的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估、掌控、溝通和審核，使我們自動(dòng)地識(shí)別并掌控藥品經(jīng)營(yíng)過(guò)程中潛在的質(zhì)量問(wèn)題，進(jìn)一步保證和加強(qiáng)藥品和服務(wù)的質(zhì)量。4.3企業(yè)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)藥店質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)工作，企業(yè)負(fù)責(zé)人可委托質(zhì)量負(fù)責(zé)人風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)在工作。在質(zhì)量管理部門的搭配下，質(zhì)量負(fù)責(zé)人召集各相關(guān)崗位，收集與所評(píng)估的風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的可能性不安全、危害或?qū)θ梭w健康的影響的有關(guān)背景資料和數(shù)據(jù)，系統(tǒng)地利用各種信息和經(jīng)驗(yàn)來(lái)確認(rèn)設(shè)備、系統(tǒng)、操作等過(guò)程中存在的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)已經(jīng)被識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)及其問(wèn)題進(jìn)行分析。質(zhì)量負(fù)責(zé)人利用團(tuán)隊(duì)氣力和企業(yè)資源，對(duì)藥店藥品采購(gòu)渠道、儲(chǔ)存條件及信息化管理的情況，進(jìn)行收集分析特別對(duì)各換機(jī)中的質(zhì)量可疑藥品，進(jìn)行鎖定，審核后合格藥品由質(zhì)量管理員解鎖。4.4、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別包含風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和確認(rèn)。要以保護(hù)消費(fèi)者為目標(biāo)，以科學(xué)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)為依，找出顯現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵因素及關(guān)鍵點(diǎn)，分析對(duì)藥品質(zhì)量危害的程度及后果。4.5、在風(fēng)險(xiǎn)掌控中，要對(duì)藥店發(fā)生的藥品采購(gòu)記錄、質(zhì)量保證協(xié)議、對(duì)賬單等關(guān)鍵監(jiān)控點(diǎn)，進(jìn)行有效掌控。將顯現(xiàn)假劣藥品、不合格等藥品的渠道，進(jìn)行掌控，以將風(fēng)險(xiǎn)降低到零發(fā)生或可接受的水平。4.6、風(fēng)險(xiǎn)溝通是通過(guò)藥店內(nèi)網(wǎng)信息溝通，在藥店GSP實(shí)施的各個(gè)階段，由藥店企業(yè)負(fù)責(zé)人和相關(guān)人員，對(duì)進(jìn)行的程度和管理方面的信息進(jìn)行溝通和共享，使各方掌握更全面的信息從而調(diào)整或改進(jìn)措