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電力公司工程進(jìn)度管理辦法第一章總則第一條為提高某電力發(fā)展股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱公司)的投資效益,合理確定工期目標(biāo),協(xié)調(diào)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、設(shè)備供貨和施工進(jìn)度,有效進(jìn)行進(jìn)度控制和考核,制訂本辦法。第二條公司及項(xiàng)目公司必須高度重視進(jìn)度控制工作,建立完善的進(jìn)度控制體系,做到工期科學(xué)合理、計(jì)劃協(xié)調(diào)統(tǒng)一、施工調(diào)度得力、進(jìn)度均衡正點(diǎn)。提倡按合理工期組織工程建設(shè),確保工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度和造價(jià)控制目標(biāo)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。第三條本辦法適用于公司全資及控股的電力建設(shè)工程。第二章進(jìn)度計(jì)劃的分級(jí)、分解第四條進(jìn)度計(jì)劃是工程開工前準(zhǔn)備至建成投產(chǎn)的全過(guò)程計(jì)劃。為保證進(jìn)度計(jì)劃分解的一致性和完整性,項(xiàng)目公司應(yīng)建立工程項(xiàng)目的項(xiàng)目劃分結(jié)構(gòu)和工作分解結(jié)構(gòu),作為工程項(xiàng)目工作分解與計(jì)劃編制的標(biāo)準(zhǔn)。第五條工程開工前的準(zhǔn)備工作計(jì)劃主要包括:初步設(shè)計(jì)(水電工程招標(biāo)設(shè)計(jì))、征地拆遷、五通一平、設(shè)備招標(biāo)、主體施工隊(duì)伍招標(biāo)、監(jiān)理隊(duì)伍招標(biāo)、基礎(chǔ)處理等。第六條工程開工至投產(chǎn)的進(jìn)度計(jì)劃分為四級(jí):(一)一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃——里程碑進(jìn)度計(jì)劃;(二)二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃——總體工程施工綜合進(jìn)度計(jì)劃(包括送出、碼頭、鐵路、公路等配套工程),深度至各子系統(tǒng)關(guān)鍵交接點(diǎn)、重大形象進(jìn)度目標(biāo);(三)三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃——各承包商根據(jù)二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃制定的主要單位工程施工綜合進(jìn)度計(jì)劃(按標(biāo)段劃分);(四)四級(jí)進(jìn)度計(jì)劃——各承包商根據(jù)三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃制定的專業(yè)施工進(jìn)度計(jì)劃。第七條進(jìn)度計(jì)劃的分解以施工進(jìn)度計(jì)劃作為進(jìn)度控制的核心,對(duì)影響工程建設(shè)的資金到位、圖紙交付、設(shè)備和材料到貨、施工準(zhǔn)備,以及工程項(xiàng)目配套的送出、碼頭、交通運(yùn)輸、中水、熱網(wǎng)等關(guān)聯(lián)計(jì)劃進(jìn)行分解。分析預(yù)測(cè)各關(guān)聯(lián)計(jì)劃面臨的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題,研究制定出相應(yīng)的措施,加強(qiáng)協(xié)調(diào),確保滿足主體工程進(jìn)度要求。第三章進(jìn)度計(jì)劃的編制與審批第八條進(jìn)度計(jì)劃編制應(yīng)在滿足工程質(zhì)量、安全、造價(jià)控制目標(biāo)的情況下,力爭(zhēng)縮短工期,創(chuàng)全國(guó)同類型工程先進(jìn)水平。第九條火電工程進(jìn)度計(jì)劃的編制,應(yīng)根據(jù)國(guó)內(nèi)同類型工程的先進(jìn)建設(shè)工期,結(jié)合本工程標(biāo)段劃分、氣候條件、建筑結(jié)構(gòu)型式、設(shè)備供貨、設(shè)計(jì)圖紙交付等因素編制;水電工程的進(jìn)度計(jì)劃按審查后的《施工規(guī)劃設(shè)計(jì)報(bào)告》編制。第十條進(jìn)度計(jì)劃編制的時(shí)間要求(一)工程開工前的準(zhǔn)備工作計(jì)劃應(yīng)在公司年度開工計(jì)劃確定后編制完成;(二)一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃:火電工程在初步設(shè)計(jì)開始之前編制;水電工程在可行性研究之后編制;(三)二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃:火電工程在初步設(shè)計(jì)完成之后,施工招標(biāo)開始之前編制完成,水電工程在招標(biāo)設(shè)計(jì)完成之后,施工招標(biāo)開始之前編制完成;(四)三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃:由各承包商(包括設(shè)計(jì)、設(shè)備、施工、調(diào)試等)在中標(biāo)后一個(gè)半月內(nèi)編制完成;(五)四級(jí)進(jìn)度計(jì)劃:由各承包商在三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上根據(jù)開工時(shí)間的先后,逐漸細(xì)化進(jìn)行編制。第十一條進(jìn)度計(jì)劃的編制與審批(一)一級(jí)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃,由項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)組織編制,公司工程建設(shè)部組織審查,公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批,或經(jīng)審核后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn);(二)二級(jí)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃,由項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)組織編制,公司工程建設(shè)部審核,報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn);(三)三級(jí)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃,由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)組織編制,項(xiàng)目公司審核批準(zhǔn),并報(bào)公司工程建設(shè)部備案;(四)四級(jí)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃,由各施工承包商編制完成,由監(jiān)理單位審核批準(zhǔn)。第十二條各級(jí)計(jì)劃之間應(yīng)建立相互的分解和匯總關(guān)系。各承包商標(biāo)段計(jì)劃(即三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃)和專業(yè)計(jì)劃(即四級(jí)進(jìn)度計(jì)劃)必須做好與工程總體綜合計(jì)劃的接口,做到銜接合理,均衡有序。第十三條為保證總體工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),項(xiàng)目公司應(yīng)在網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃中節(jié)選關(guān)鍵控制點(diǎn)編制年度、月度進(jìn)度計(jì)劃,明確各年度重點(diǎn)工作,認(rèn)真組織實(shí)施。第十四條各項(xiàng)目公司應(yīng)按編制次年投資計(jì)劃的要求,組織編制下一年度進(jìn)度計(jì)劃,確定下一年度內(nèi)需完成的里程碑節(jié)點(diǎn)進(jìn)度。項(xiàng)目公司審查后報(bào)公司審批,并匯總形成年度工程建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃,作為公司安排年度投資計(jì)劃、控制項(xiàng)目的總體進(jìn)度目標(biāo)和進(jìn)行項(xiàng)目管理年度工期目標(biāo)考核的依據(jù)。第十五條項(xiàng)目公司應(yīng)采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法和計(jì)算機(jī)信息管理手段(如P3軟件等)進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制和控制。二級(jí)及以下進(jìn)度計(jì)劃可根據(jù)施工圖紙供應(yīng)情況、工程進(jìn)展?fàn)顩r和進(jìn)度控制要求,按一定時(shí)間段滾動(dòng)編制。第四章進(jìn)度計(jì)劃的管理第十六條項(xiàng)目公司作為進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施和控制的主體,應(yīng)以工程項(xiàng)目的里程碑節(jié)點(diǎn)計(jì)劃控制為核心,對(duì)各級(jí)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行盤點(diǎn)、調(diào)整,實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃的動(dòng)態(tài)管理。第十七條各級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的盤點(diǎn)、調(diào)整周期四級(jí)進(jìn)度計(jì)劃:由施工單位按天盤點(diǎn)、按周調(diào)整;盤點(diǎn)情況在施工單位內(nèi)部會(huì)上報(bào)告,調(diào)整計(jì)劃報(bào)監(jiān)理單位;三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃:由施工單位按周盤點(diǎn)按月調(diào)整;周盤點(diǎn)情況,在周工程協(xié)調(diào)會(huì)上報(bào)告,月調(diào)整計(jì)劃及調(diào)整說(shuō)明,報(bào)監(jiān)理單位和項(xiàng)目公司;二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃:由監(jiān)理單位按月盤點(diǎn)、按季調(diào)整;盤點(diǎn)情況在監(jiān)理月報(bào)中描述,季調(diào)整計(jì)劃及調(diào)整說(shuō)明,報(bào)項(xiàng)目公司和公司工程建設(shè)部;一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃(里程碑計(jì)劃)由公司工程建設(shè)部控制管理,如無(wú)重大工程事件影響,原則上不應(yīng)做較大幅度的調(diào)整。項(xiàng)目公司每季度向公司工程部匯報(bào)里程碑計(jì)劃的完成或預(yù)期可能完成的情況;工程每年度的工期考核節(jié)點(diǎn)計(jì)劃由公司下達(dá),原則上不能變動(dòng),若要變動(dòng),必須報(bào)公司批準(zhǔn)。第十八條盤點(diǎn)和調(diào)整計(jì)劃報(bào)告的主要內(nèi)容包括:(一)盤點(diǎn)內(nèi)容1.計(jì)劃與實(shí)際對(duì)照;2.推遲或提前的主要原因和影響;3.確保原計(jì)劃的措施和要求。(二)調(diào)整計(jì)劃報(bào)告的內(nèi)容1.計(jì)劃與實(shí)際對(duì)照;2.推遲或提前的項(xiàng)目、原因和影響;3.確保原計(jì)劃的措施和要求;4.要求調(diào)整的主要項(xiàng)目及調(diào)整后的影響;5.實(shí)現(xiàn)調(diào)整計(jì)劃的保證措施及存在的問(wèn)題和要求。第十九條進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整(或變更)的程序(一)在某級(jí)計(jì)劃需要調(diào)整并不影響上級(jí)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施時(shí),由當(dāng)級(jí)進(jìn)度計(jì)劃管理單位自行修改,并在修改后正式報(bào)上級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的管理單位;(二)當(dāng)某級(jí)計(jì)劃需要調(diào)整并影響到上級(jí)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施時(shí),必須取得上級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的管理單位審核批準(zhǔn);否則,必須積極采取相應(yīng)措施,確保進(jìn)度計(jì)劃按期完成。(三)進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整涉及的工程質(zhì)量、安全、成本問(wèn)題,必須向上一級(jí)計(jì)劃管理部門報(bào)告,批準(zhǔn)后方可實(shí)施。第二十條當(dāng)各級(jí)進(jìn)度計(jì)劃出現(xiàn)偏差時(shí),項(xiàng)目公司應(yīng)及時(shí)調(diào)整相應(yīng)關(guān)聯(lián)計(jì)劃。特別是對(duì)資金到位、圖紙交付、設(shè)備和材料供應(yīng)計(jì)劃以及送出、碼頭、交通運(yùn)輸、中水、熱網(wǎng)等配套工程的施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施情況的定期盤點(diǎn),評(píng)估進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施與控制的效果。必要時(shí),制定專項(xiàng)協(xié)調(diào)工作方案,加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)力度,確保與主體工程的進(jìn)度同步。第二十一條為及時(shí)反映各工程項(xiàng)目進(jìn)展情況,加強(qiáng)信息交流和反饋,項(xiàng)目公司應(yīng)及時(shí)向公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門報(bào)告工程近況,如實(shí)反映問(wèn)題;應(yīng)每月向公司書面上報(bào)工程進(jìn)展情況。工程進(jìn)入機(jī)組整套啟動(dòng)試運(yùn)階段,應(yīng)以《簡(jiǎn)報(bào)》電話等快捷的形式,每天向公司工程建設(shè)部和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告試運(yùn)情況。第二十二條公司定期召開工程協(xié)調(diào)會(huì),及時(shí)解決影響工程進(jìn)展的有關(guān)問(wèn)題。對(duì)出現(xiàn)工期延誤的項(xiàng)目,督促有關(guān)項(xiàng)目公司采用組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和行政等措施,促進(jìn)各項(xiàng)工作計(jì)劃正點(diǎn)運(yùn)行。應(yīng)急或特殊問(wèn)題,公司派員赴工程現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行協(xié)調(diào),項(xiàng)目公司要全力配合。第五章進(jìn)度計(jì)劃的考核第二十三條項(xiàng)目公司應(yīng)依據(jù)本辦法制訂相應(yīng)的工程進(jìn)度控制實(shí)施細(xì)則,在設(shè)計(jì)、設(shè)備、材料、監(jiān)理和施工合同中明確對(duì)承包商的進(jìn)度控制獎(jiǎng)懲。第二十四條項(xiàng)目公司必須將三級(jí)進(jìn)度進(jìn)度計(jì)劃的控制和考核落實(shí)在與各承包商簽訂的合同條款中并加強(qiáng)監(jiān)督考核,兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。第二十五條公司在每年年末將根據(jù)《某電力發(fā)展股份有限公司目標(biāo)責(zé)任制考核辦法》的有關(guān)規(guī)定對(duì)項(xiàng)目公司進(jìn)行考核,兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。第六章附則第二十六條本辦法由公司授權(quán)工程建設(shè)部制訂并負(fù)責(zé)解釋。第二十七條本辦法經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)審議通過(guò),自公司總經(jīng)理簽發(fā)之日起施行。附表:電源建設(shè)工程里程碑節(jié)點(diǎn)

附表:電源建設(shè)工程里程碑節(jié)點(diǎn)火電工程水電工程風(fēng)電工程主廠房開挖施工導(dǎo)流和水流控制工程開工第一臺(tái)風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)處理開始主廠房基礎(chǔ)澆筑第一罐混凝土施工導(dǎo)流和水流控制工程完成第一臺(tái)風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)澆混凝土主廠房區(qū)域基礎(chǔ)至零米主廠房工程開工第一臺(tái)風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)交安主廠房封閉完成主廠房工程結(jié)構(gòu)完工第一臺(tái)風(fēng)機(jī)塔筒開始安裝鍋爐鋼架開始吊裝大壩工程開工送出工程開始施工鍋爐大板梁(汽包)吊裝就位大壩工程完工送出工程具備帶電條件化學(xué)制水系統(tǒng)調(diào)試完成水輪發(fā)電機(jī)組安裝開始第一臺(tái)風(fēng)機(jī)開始調(diào)試鍋爐水壓試驗(yàn)完成水輪

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