2024年注安《安全生產(chǎn)管理?藍(lán)寶典》記憶卡-第一章（做題版）

第一全生產(chǎn)管理內(nèi)容管理2/2/242/4/4/22321整改特點(diǎn)一般事故隱患小能夠 整改排重大事故隱患大需全 整經(jīng)典真題：【2022年】某企業(yè)制氫車(chē)間生產(chǎn)能力為100Nm3/h,在企業(yè)組織的安全生產(chǎn)檢查過(guò)程中,發(fā) 在機(jī)械事故中 的比例為1∶29∶300。330代表的 則來(lái)推斷，該企業(yè)在次年度可能發(fā)生的輕傷事故為（）起。A.B.C.D.舉例第一類危險(xiǎn)源可能發(fā)生意外釋放的能量,包舉例第一類危險(xiǎn)源可能發(fā)生意外釋放的能量,包括 、 和 決定事故后果嚴(yán)重程度第二類危險(xiǎn)源導(dǎo)致能量或危險(xiǎn)物質(zhì)約束或限制措施破壞或失效的各種因素決定事故發(fā)生的可能性;是控制重點(diǎn)經(jīng)典真題：【2023A.B.15tC.0.6MPaD.失誤—安全功能操作者即使操作失誤也不會(huì)發(fā)生事故或傷害;設(shè)備、設(shè)施和技術(shù)工藝本身具有自動(dòng)防止人的不安全行為的功能故障—安全功能設(shè)備、設(shè)施或生產(chǎn)工藝發(fā)生故障或損壞時(shí),還能暫時(shí)維持正常工作或自動(dòng)轉(zhuǎn)變?yōu)榘踩珷顟B(tài)2 實(shí)行安全生產(chǎn)許可制度。（來(lái)自《安全生產(chǎn)許可證條例》第二條）下列企業(yè)中，實(shí)行安全許可制度的（）。A.B.C.D.1事故頻發(fā)傾向理論少數(shù)具有事故頻發(fā)傾向的工人的存在是事故發(fā)生的原因。減少 ,就可以減少事事故責(zé)任歸結(jié)到 局限性較大海因里希因果連鎖理論 ;③人的不安全行為、物的不安全狀態(tài);④事故;⑤傷害事故責(zé)任都?xì)w因 博德事故因果連鎖理論 作為背后原因在事故致因中的重要作用軌跡交叉理論 相遇,則將在此時(shí)間、空間發(fā)生事故。該理論強(qiáng)調(diào)人和物的因素在事故致因中占有同樣重要的地位。管理的重點(diǎn)應(yīng)放在控制 上，即消除 線,同時(shí)加強(qiáng)人員行為失誤的校正和培訓(xùn),減少事故發(fā)生。這種做法符合事故致因理論中的（）。A.B.C.D.經(jīng)典真題：【2022年】某礦業(yè)公司碼頭采用卸船機(jī)作業(yè)，卸船機(jī)抓斗從船艙抓取鐵礦石，通過(guò)皮帶 A.B.C.D.2用安全的能源代替不安全能源在容易發(fā)生觸電的作業(yè)場(chǎng)所,用壓縮空氣動(dòng)力代替電力,可以防止發(fā)生觸電事故即限制能量的大小和速度，規(guī)定安全極限量，在生產(chǎn)工藝中盡量采用低能量的工藝或設(shè)備防止能量蓄積應(yīng)用低高度位能,控制爆炸性氣體濃度控制能量釋放建立水閘墻防止高勢(shì)能地下水突然涌出延緩釋放能量緩慢地釋放能量可以降低單位時(shí)間內(nèi)釋放的能量，減輕能量對(duì)人體的作用。開(kāi)辟釋放能量的渠道在礦山探放水可以防止透水;抽放煤體內(nèi)瓦斯可以防止瓦斯蓄積爆炸等設(shè)置屏蔽設(shè)施屏蔽設(shè)施是一些防止人員與能量接觸的物理實(shí)體，即狹義的屏蔽。之間設(shè)置屏障在人、物與能源之間設(shè)置屏障，在時(shí)間或空間上把能量與人隔經(jīng)典真題：【2019A.B.C.D.常考典型題干描述構(gòu)成管理系統(tǒng)的各要素是運(yùn)動(dòng)某企業(yè)發(fā)生安全生產(chǎn)事和發(fā)展的,它們相互聯(lián)系又相互故,主要負(fù)責(zé)人要求各種 制約如管理系統(tǒng)的各要素都處于 ,就不會(huì)發(fā)生事故生產(chǎn)工作 面開(kāi)展隱患排查,經(jīng)組檢查、評(píng)估并驗(yàn)收合格后,方可恢復(fù)生產(chǎn)。必須在 ,綜合?觀決策時(shí),必須將安全生產(chǎn)納入其中某企業(yè)在制訂總體目標(biāo)和進(jìn)行?觀決策時(shí),將安 原則在考慮資金、人員和體系時(shí),必須將安全生產(chǎn)作為重要內(nèi)容考慮全生產(chǎn)作為一項(xiàng)重要內(nèi)容納入頂層設(shè)計(jì),將安全生產(chǎn)總體目標(biāo)逐級(jí)布置企業(yè)生產(chǎn)的內(nèi)、外部環(huán)境在不斷企業(yè)生產(chǎn)的內(nèi)部條件和 原則變化,所以必須 各種安全生產(chǎn)信息,以便及時(shí)采取行外部環(huán)境在不斷變化,應(yīng)及時(shí) 各種安全產(chǎn)信息,以便及時(shí)采取行動(dòng) 原則把管理手段管理過(guò)程等構(gòu)成一個(gè) ,才能形成有效的管企業(yè)安全生產(chǎn)中,各管理機(jī)構(gòu)之間、各種管理制度理活動(dòng)。各管理機(jī)構(gòu)、制度和方法之間,必須緊密聯(lián)系,形成相互制約的回路,才能有效和方法之間具有緊密的聯(lián)系,形成 為有效的管理活動(dòng)常考典型題干描述原則管理必須有能 于管理系統(tǒng),有三種動(dòng)力,即動(dòng)力、 動(dòng)力和 動(dòng)推動(dòng)管理活動(dòng)的基本力量是人,管理必須有 原則根據(jù)單位和個(gè)人 安排其工作,發(fā)揮不同能級(jí)的能量,保證結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性和管理的有某企業(yè)根據(jù)甲、乙、丙三位職工的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)和能力等綜合因素分析,對(duì)三位職工的崗位進(jìn)行了重新調(diào)整 原則激勵(lì)是利用某種 的刺,調(diào)動(dòng)人的積極性和創(chuàng)造性;以科學(xué)的手段激發(fā)人的內(nèi)在潛力,使其充分發(fā)揮積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性有源自外部的物質(zhì)、精神刺 原則需要決定動(dòng)機(jī),動(dòng)機(jī)產(chǎn)生 指向目標(biāo)。安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)是防止人的不安全行為為吸取事故教訓(xùn),該企業(yè)管理者從需要?jiǎng)訖C(jī)和 出發(fā),提出防止人的不安全行為的措施?？嫉湫皖}干描述 原則事故后果以及后果的嚴(yán)重程度,都是 的。同類事故并不一定產(chǎn)生完全相同的后果。無(wú)論雖然此次操作未造成事故,但如果沒(méi)有及時(shí)制止,后果不可想象;由于商場(chǎng)值班人員應(yīng)急處理得當(dāng),未造成大的經(jīng)濟(jì)損失;及時(shí)叫停,避免了事故發(fā)生 原則只要 的因素存在,發(fā)事故是必然的,只是時(shí)間或遲或早而已某工廠的一臺(tái)設(shè)備操作規(guī)程不完善,專家預(yù)測(cè)事故早晚一定會(huì)發(fā)生 原則可采取3種防止對(duì)策,即 、 對(duì)策和 對(duì)針對(duì)發(fā)現(xiàn)的人的危險(xiǎn)因素要求該廠加強(qiáng)安全培訓(xùn),同時(shí),要求該廠全面開(kāi)展安全生產(chǎn)警示教育和自查互糾跟蹤活動(dòng) 原則本質(zhì)安全化原則是指從一開(kāi)始對(duì)機(jī)械系統(tǒng)進(jìn)行改造,實(shí)和從本質(zhì)上實(shí)現(xiàn)安全化,從根本上消除事故發(fā)生的可能性,從而達(dá)到預(yù)防事故發(fā)生的目的現(xiàn)本質(zhì)安全;采購(gòu)一批能夠防止事故發(fā)生的新機(jī)械常考典型題干描述 原則要求在進(jìn)行生產(chǎn)和其他工作時(shí)把安全工作放在一切工作的首要位置,當(dāng)生產(chǎn)和其他工作與安全發(fā)生矛盾時(shí),要以安全為主,生產(chǎn)和其他工作要服從于安全一把手是企業(yè)安全的第一責(zé)任者。某生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位提出生產(chǎn)服從安全,不必經(jīng)管理者同意便可采取控制行動(dòng) 原則必須明確安全生產(chǎn)監(jiān)督職責(zé),對(duì)企業(yè)生產(chǎn)中