車(chē)間管理制度15篇

車(chē)間管理制度15篇

車(chē)間管理制度1

目的

規(guī)范員工對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整理，實(shí)現(xiàn)均衡、安全、文明生產(chǎn)、

提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高經(jīng)濟(jì)效益、達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗具有重要

意義。

范圍

金盾壓力容器生產(chǎn)部各生產(chǎn)車(chē)間。

內(nèi)容

1、質(zhì)量管理

各車(chē)間應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行《程敘文件》的規(guī)定，履行自己的職責(zé)、

協(xié)調(diào)工作。

對(duì)關(guān)鍵過(guò)程按《程敘文件》的規(guī)定嚴(yán)格控制，對(duì)浮現(xiàn)的異常

情況，要查明原因，及時(shí)排除，使質(zhì)量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。

認(rèn)真執(zhí)行“三檢”制度（自檢、互檢、巡檢），操作人員對(duì)自

己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢，檢查合格后，方能轉(zhuǎn)入下工序，下工

序?qū)ι瞎ば虻漠a(chǎn)品進(jìn)行檢查，不合格產(chǎn)品有權(quán)拒絕接收。如發(fā)現(xiàn)

質(zhì)量事故時(shí)做到責(zé)任者查不清不放過(guò)、事故原因不排除不放過(guò),

預(yù)防措施不制定不放過(guò)C

車(chē)間要對(duì)所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，做到不合格的材料不投

產(chǎn)、不合格的半成品絕不流入下道工序。

嚴(yán)格劃分“三區(qū)”（待處理區(qū)、報(bào)廢品區(qū)、流轉(zhuǎn)區(qū)），做到標(biāo)

識(shí)明顯、數(shù)量準(zhǔn)確、處理及時(shí)。

2、工藝管理

嚴(yán)格貫徹執(zhí)行工藝規(guī)程。

對(duì)新工人和工種變動(dòng)人員進(jìn)行崗位技能培訓(xùn),經(jīng)考試合格并

有師傅指導(dǎo)方可上崗操作，生產(chǎn)技術(shù)部不定期檢查工藝紀(jì)律執(zhí)行

情況。

嚴(yán)格貫徹執(zhí)行按標(biāo)準(zhǔn)、按工藝、按圖紙生產(chǎn)，對(duì)圖紙和工藝

文件規(guī)定的工藝參數(shù)、技術(shù)要求應(yīng)嚴(yán)格遵守、認(rèn)真執(zhí)行，按規(guī)定

進(jìn)行檢查，做好記錄。

對(duì)原材料、半成品、附件進(jìn)入車(chē)間后首先進(jìn)行自檢，符合標(biāo)

準(zhǔn)或者有讓步接收手續(xù)方可投產(chǎn)，否則不患上投入生產(chǎn)。

嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、圖紙、產(chǎn)品工藝要求，如需修改或者變更，

應(yīng)提出申請(qǐng)，并經(jīng)試驗(yàn)鑒定，報(bào)請(qǐng)技術(shù)部審批后主可用于生產(chǎn)。

合理化建議、技術(shù)改進(jìn)、新材料應(yīng)用必須進(jìn)行試驗(yàn)、鑒定、

審批后納入有關(guān)技術(shù)、工藝文件方可用于生產(chǎn)。

新制作的工裝應(yīng)進(jìn)行檢查和試驗(yàn)，判定無(wú)異常且首件產(chǎn)品合

格方可投入生產(chǎn)。

生產(chǎn)部應(yīng)建立模具及工裝臺(tái)帳，按規(guī)定辦理領(lǐng)出、維修、報(bào)

廢手續(xù)，并做好各項(xiàng)記錄。

合理使用設(shè)備、量具、工位器具，保持精度和良好的技術(shù)狀

O

3、定置管理

定置擺放、工件按區(qū)域按類(lèi)放置，合理使用工位器具。

勤檢查、勤轉(zhuǎn)移、勤清理。

做到單物相符，流轉(zhuǎn)卡與產(chǎn)品數(shù)量相符。

加強(qiáng)對(duì)不合格品管理，有記錄，標(biāo)識(shí)明顯，處理及時(shí)。

安全通道內(nèi)不患上擺放任何物品。

消防器材定置擺放,不患上隨意挪作他用，保持現(xiàn)場(chǎng)清潔衛(wèi)生。

4、設(shè)備管理

車(chē)間設(shè)備指定專(zhuān)人管理。

嚴(yán)格執(zhí)行公司設(shè)備使用、維護(hù)、保養(yǎng)、管理制度，認(rèn)真執(zhí)行

設(shè)備保養(yǎng)制度，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程。

做到設(shè)備管理“三步法”，堅(jiān)持日清掃、周維護(hù)、月保養(yǎng)，

每天上班后檢查設(shè)備的控制控制系統(tǒng)、安全裝置、潤(rùn)滑油路暢通，

油路、油壓油位標(biāo)準(zhǔn)、并按潤(rùn)滑圖表注油，油質(zhì)合格，待檢查無(wú)

問(wèn)題方可正式工作。

設(shè)備點(diǎn)檢記錄、運(yùn)轉(zhuǎn)i腺齊全、完整、帳卡相符、填寫(xiě)及時(shí)、

準(zhǔn)確、整潔。I

實(shí)行重點(diǎn)設(shè)備憑證上崗操作，做到證機(jī)相符。

嚴(yán)格設(shè)備事故報(bào)告制度，普通事故3天內(nèi)，重大事故24小時(shí)

內(nèi)報(bào)生產(chǎn)主管或者公司領(lǐng)導(dǎo)。

堅(jiān)持八字要求，即：整齊、清潔、安全、潤(rùn)滑，做到“三好”

“四會(huì)”“五項(xiàng)紀(jì)律”C

三好：管好、用好、保養(yǎng)好。

四會(huì)：即會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排除普通故障。

五項(xiàng)紀(jì)律：即：遵守安全操作規(guī)程、時(shí)常保持設(shè)備整潔，并

按規(guī)定加油，遵守交接班制度;管好工具、附件、不患上丟失;發(fā)

現(xiàn)故障即將停車(chē)、通知維修人員檢查、處理。

設(shè)備運(yùn)行中，觀察設(shè)備響聲、溫度、壓力有異常時(shí)應(yīng)及時(shí)處

理并報(bào)告;做到勤檢查、勤調(diào)整、勤維修。

操作人員離崗位要停機(jī),嚴(yán)禁設(shè)備空車(chē)運(yùn)轉(zhuǎn)。

保持設(shè)備清潔，嚴(yán)禁泡、冒、滴、漏。

設(shè)備應(yīng)保持操作控制系統(tǒng),安全裝置齊全可靠。

5、工具管理

卡物相符，個(gè)人長(zhǎng)期使用的工具做到領(lǐng)用卡與實(shí)物相符，丟

失賠償，使用量具時(shí)輕拿輕放，不敲刀刃具，不亂拆工裝模具。

各種工具量具刃具應(yīng)按規(guī)定使用，嚴(yán)禁違章使用或者挪作

他用。

精密、貴重工具、量具應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)定保管和使用。

嚴(yán)禁磕、碰、劃傷、銹蝕、受壓變形。

車(chē)間不患上使用不合格的或者已損壞的工具、量具、刃

具。6、計(jì)量管理

使用人員要努力做到計(jì)量完好、準(zhǔn)確、清潔并及時(shí)送檢。

量具必須保持完好無(wú)損，零件、附件無(wú)丟失，浮現(xiàn)上述情況

之一者，必須及時(shí)送技術(shù)品質(zhì)科以便檢查、修理、鑒定。

禁止使用過(guò)期或者不合格量具，做到正確使用、輕拿輕放、

嚴(yán)禁碰撞，使用后擦拭二凈，較長(zhǎng)期不使用時(shí)要涂油，正確放置。

凡自制或者新購(gòu)計(jì)量器具均送技術(shù)品質(zhì)科檢測(cè)中心檢查，合

格后辦理入庫(kù)、領(lǐng)出手續(xù)。

嚴(yán)禁用精密度較高的計(jì)量工具測(cè)量粗糙工件，更不許作為他

用，不患上使用非法計(jì)量單位的量具。文件、報(bào)表、記錄等不患

上采用非計(jì)量單位。

凡須報(bào)廢的計(jì)量器具，應(yīng)提出申請(qǐng)報(bào)技術(shù)部。

各單位應(yīng)按需要合理配備計(jì)量器具。

對(duì)不按規(guī)定使用計(jì)量器具或者造成損壞、丟失者，應(yīng)視情節(jié)

進(jìn)行批評(píng)教育或者予以罰款。

7、能源管理

積極履行節(jié)能職責(zé)，認(rèn)真考核。

開(kāi)展能源消耗統(tǒng)計(jì)核算工作。

認(rèn)真執(zhí)行公司下達(dá)的能源消耗定額。

隨時(shí)檢查耗能設(shè)備運(yùn)行情況，杜絕跑、冒、滴、漏，消除長(zhǎng)

流水現(xiàn)象，嚴(yán)格掌握控制設(shè)備預(yù)熱時(shí)間，杜絕空車(chē)運(yùn)行。

未經(jīng)允許不患上私接耗能設(shè)備、設(shè)施、器具。

8、勞動(dòng)紀(jì)律

車(chē)間可據(jù)公司制度，具體制定管理細(xì)則，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后

實(shí)施。

車(chē)間做到獎(jiǎng)罰分明，帳目齊全，分配公開(kāi)、公正。

嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管理，要做到生產(chǎn)任務(wù)過(guò)硬、技術(shù)質(zhì)量過(guò)硬、管理

工作過(guò)硬、勞動(dòng)紀(jì)律過(guò)硬、思想工作過(guò)硬。

時(shí)常不定期開(kāi)展內(nèi)部工藝、紀(jì)律、產(chǎn)品質(zhì)量自檢自糾工作。

積極參加技術(shù)培訓(xùn)，大力開(kāi)展崗位練兵，努力達(dá)到崗位技能

要求。

認(rèn)真填寫(xiě)各項(xiàng)記錄、管^表、臺(tái)帳、儂IJ及時(shí)、準(zhǔn)確、清晰、

完整、規(guī)范。

9、文明生產(chǎn)

車(chē)間清潔整齊，各圖表美觀慷慨，設(shè)計(jì)合理，填寫(xiě)及時(shí)，準(zhǔn)

確清晰，原始記錄、臺(tái)帳齊全、完整、按規(guī)定填寫(xiě)。

應(yīng)準(zhǔn)確填寫(xiě)生產(chǎn)記錄、內(nèi)容包括生產(chǎn)班組、產(chǎn)品規(guī)格、生產(chǎn)

數(shù)量、合格數(shù)量、報(bào)廢數(shù)、班組成員等。

下班提前5~10分鐘進(jìn)行地面清潔、設(shè)備保養(yǎng)、規(guī)范物品擺

放。

車(chē)間地面不患上有積水、積油、塵垢。

車(chē)間內(nèi)管路/路線設(shè)置合理、安裝整齊、嚴(yán)禁跑、冒、滴、

漏。

車(chē)間內(nèi)管溝蓋板完整無(wú)缺，溝內(nèi)無(wú)雜物，及時(shí)清理，嚴(yán)禁堵

塞。

車(chē)間內(nèi)工位器具、設(shè)備附件、工作臺(tái)、工具箱、產(chǎn)品架各種

搬運(yùn)小車(chē)等均應(yīng)指定擺放，做到清潔有序。

車(chē)間合理照明，嚴(yán)禁長(zhǎng)明燈，長(zhǎng)流水，長(zhǎng)風(fēng)扇。

堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)管理文明生產(chǎn)、文明運(yùn)轉(zhuǎn)、文明操作、根治磕碰、

劃傷、銹蝕等現(xiàn)象，每天下班要做到設(shè)備不擦洗保養(yǎng)好不走，工

件不按規(guī)定放好不走，工具不清點(diǎn)擺放好不走，相關(guān)記錄沒(méi)填寫(xiě)

好不走，工作場(chǎng)地不打掃干凈不走。

10、安全生產(chǎn)

嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全操作規(guī)程。

時(shí)常開(kāi)展安全活動(dòng)，開(kāi)好周例會(huì)，不定期進(jìn)行認(rèn)真整改、清

除隱患。

貫徹“安全第一、預(yù)防為主”。

按規(guī)定穿戴好勞保用品，認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)。

特殊工種作業(yè)應(yīng)持特殊作業(yè)操作證上崗。

學(xué)徒工及其他學(xué)員上崗操作應(yīng)有師傅帶領(lǐng)指導(dǎo)，不患上獨(dú)立

操作。

生產(chǎn)、檢驗(yàn)記錄即使填寫(xiě)，班后認(rèn)真檢查，清理現(xiàn)場(chǎng)，關(guān)好

門(mén)窗，對(duì)重要材料要嚴(yán)加管理以免丟失。

非本工種人員或者非本機(jī)人員不許操作設(shè)備。

重點(diǎn)設(shè)備（如數(shù)控中心），要專(zhuān)人管理，衛(wèi)生清潔、嚴(yán)禁損壞。

消防器材要確保靈敏可靠，定期檢查更換（器材、藥品），有

效期限標(biāo)志明顯。

加強(qiáng)事故管理，堅(jiān)持對(duì)重大未遂事故不放過(guò)，要有事故原始

記錄及時(shí)處理報(bào)告，記錄要準(zhǔn)確，上報(bào)要及時(shí)。

發(fā)生事故按有關(guān)規(guī)定及程序及時(shí)上報(bào)。

獎(jiǎng)懲I

生產(chǎn)部每周至少2次不定時(shí)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，按上述要

求打分評(píng)比

生產(chǎn)部每天上下班對(duì)各生產(chǎn)場(chǎng)所進(jìn)行檢查，按上述要求進(jìn)行

打分、評(píng)比，進(jìn)行全廠公示。對(duì)于全月綜合評(píng)分超過(guò)90分，分

網(wǎng)賦予前三名100元、80元、50元的獎(jiǎng)勵(lì)。連續(xù)三月獲獎(jiǎng)的，

|獎(jiǎng)金翻反。|

對(duì)全月評(píng)分不足60分的，少于60分的部份按2元/分進(jìn)行

處罰，并予以通報(bào)］

對(duì)于車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理的獎(jiǎng)懲金，在連同當(dāng)月月底統(tǒng)一發(fā)放。

車(chē)間管理制度2

為規(guī)范車(chē)間管理，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)，打造和諧舒適的

現(xiàn)場(chǎng)氣氛，特制訂以下條例：

1、管理：嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度及部門(mén)規(guī)定的各項(xiàng)

管理?xiàng)l例。|

2、考勤：準(zhǔn)時(shí)上下班、不遲到、不早退、不曠工等，違者

按公司規(guī)定。

3、安全：下班離開(kāi)工作崗位時(shí)，攜帶好自己的私人物品，

及時(shí)關(guān)閉工作設(shè)備和照明電源，關(guān)鎖好附近的門(mén)窗戶(hù)扇。

4、財(cái)產(chǎn)：不患上損壞公司財(cái)產(chǎn)，違者照價(jià)賠償，情節(jié)惡劣

者送公安機(jī)關(guān)處理。

5、紀(jì)律：嚴(yán)禁在車(chē)間內(nèi)吵架、謾罵、打架斗毆，違者一律

嚴(yán)懲，情節(jié)嚴(yán)重的開(kāi)除或者送公安機(jī)關(guān)處理。

6、5S：保持工作區(qū)域、生產(chǎn)物料、工作設(shè)備、生產(chǎn)治夾具

等擺放整齊，保持通道暢通無(wú)阻，保持各周邊工作區(qū)域清潔整齊，

當(dāng)天工作結(jié)束后，必須養(yǎng)成良好的整理整頓和清掃習(xí)慣，創(chuàng)造一

個(gè)舒適干凈的工作環(huán)境c

7、服從：服從管理人員工作安排，不頂撞、不要協(xié)、不越

級(jí)匯報(bào)，特殊情況可以通過(guò)管理人員向部門(mén)主管匯報(bào)并商議解

決，如果

部門(mén)內(nèi)部患上不到圓滿解決，可用書(shū)面形式向生產(chǎn)經(jīng)理或者

通過(guò)行政部向高層反映并妥善處理。

8、品質(zhì)：嚴(yán)格遵守“不接受不良品，不創(chuàng)造不良品，不流

出不良品”的“三不原則”，浮現(xiàn)批量性的品質(zhì)問(wèn)題，相關(guān)人員

要承擔(dān)一定的責(zé)任。

9、產(chǎn)量：按時(shí)按量完成生產(chǎn)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，及時(shí)清理尾

數(shù)。

10、退料：按要求及時(shí)清退生產(chǎn)余料和暫不生產(chǎn)的物料，及

時(shí)處理報(bào)廢物料，保證現(xiàn)場(chǎng)干凈整潔。

11、消防：隨時(shí)保障消防通道暢通無(wú)阻，消防設(shè)施正常使用。

12、獎(jiǎng)勵(lì)：凡對(duì)生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)品質(zhì)、生產(chǎn)管理等提出有益

的建議和舉措，部門(mén)內(nèi)部將依實(shí)際情況向行政部申請(qǐng)賦予適當(dāng)?shù)?/p>

獎(jiǎng)勵(lì)。

車(chē)間管理制度3

總則

第一條、為確保生產(chǎn)秩序正常運(yùn)行，持續(xù)營(yíng)造良好的工作環(huán)

境，促進(jìn)本企業(yè)的發(fā)展，結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情景，特制定本制度。

第二條、本制度合用于本公司生產(chǎn)相關(guān)的全體員工。

員工管理

第三條、工作時(shí)間內(nèi)所有員工倡導(dǎo)普通話，在工作及管理活

動(dòng)中嚴(yán)禁有省籍觀念或者行為區(qū)分。

第四條、全體員工須按要求佩戴廠牌（應(yīng)正面向上佩戴于胸

前），穿廠服。不患上穿拖鞋進(jìn)入車(chē)間。

第五條、每一天正常上班時(shí)間為8小時(shí)，晚.上如加班依生產(chǎn)

需要暫時(shí)通知。每一天上午8：30仟各班的出勤情景報(bào)給人事部

門(mén)，若晚上需加班，在午時(shí)17：30前填寫(xiě)加班人員申請(qǐng)表，包

經(jīng)理批準(zhǔn)并送人事部門(mén)作考勤依據(jù)。

第六條、按時(shí)上下班（員工參加早會(huì)須提早5分鐘到崗），

不遲到，不早退，不曠工（如遇趕貨，上下班時(shí)間按照車(chē)間安排

執(zhí)行），有事要請(qǐng)假，上下班須排隊(duì)挨次打開(kāi)。嚴(yán)禁代打卡及無(wú)

上班、加班打卡。違者依考勤管理制度處理。

第七條、工作時(shí)間內(nèi)，除組長(zhǎng)以上管理人員因工作關(guān)系在車(chē)

間走動(dòng)，其他人員不患上離開(kāi)工作崗位相互串崗，若因事需離開(kāi)

工作崗位須向組長(zhǎng)申請(qǐng)并佩戴離崗證方能離崗。

第八條、上班后半小時(shí)內(nèi)任何人不患上因私事而提出離崗，

如有私事須離崗，須經(jīng)事先申請(qǐng)經(jīng)批準(zhǔn)登記方可離崗，離崗時(shí)

間不患上超過(guò)15分鐘，每5次請(qǐng)假離崗按曠工1天處理。

第九條、員工在車(chē)間內(nèi)遇上廠方客人或者廠部高層領(lǐng)導(dǎo)參觀

巡察時(shí)，組長(zhǎng)以上干部應(yīng)起立適當(dāng)問(wèn)好或者有必要的陪同，作

業(yè)員照常工作，不患上東張西望。團(tuán)體進(jìn)入車(chē)間要相互禮讓?zhuān)?/p>

異常是遇到客人時(shí)，不能爭(zhēng)道搶行。

第十條、禁止在車(chē)間聊天、嬉戲打鬧、吵口打架、私自離崗、

串崗等行為（注：脫崗指打卡后脫離工作崗位或者辦私事；串崗

指上班時(shí)間串至他人崗位做與工作無(wú)關(guān)的事），違者依員工獎(jiǎng)

懲制度處理。

第十一條、作業(yè)時(shí)間謝絕探訪及接聽(tīng)私人電話，進(jìn)入車(chē)間前，

須換號(hào)防靜電服（鞋），將鑰匙、手機(jī)等物品放進(jìn)與廠牌編號(hào)一

致的保險(xiǎn)柜，確保產(chǎn)品質(zhì)量。

第十二條、未經(jīng)廠辦允許或者與公事無(wú)關(guān)，員工一律不患上

進(jìn)入辦公室。非上班時(shí)間員工不患上私自進(jìn)入車(chē)間，車(chē)間內(nèi)劃

分的特殊區(qū)域未經(jīng)允許不患上進(jìn)入。

第十三條、任何人不患上攜帶違禁物品、驚險(xiǎn)品或者與生產(chǎn)

無(wú)關(guān)之物品進(jìn)入車(chē)間；不患上將私人用品放在流水線上，違者

依員工獎(jiǎng)懲制度處理。

第十四條、車(chē)間嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)，根據(jù)車(chē)間設(shè)備狀況

和人員精心組織生產(chǎn)。生產(chǎn)工作分工不分家，各生產(chǎn)產(chǎn)班組須完

成本組日常生產(chǎn)任務(wù)，并保證質(zhì)量。

第十五條、車(chē)間如遇原輔材料，包裝材料等不貼合規(guī)定，有

權(quán)決絕生產(chǎn)，并報(bào)告上級(jí)處理。如繼續(xù)生產(chǎn)造成的損失，后果將

由車(chē)間各級(jí)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)C

第十六條、員工領(lǐng)取無(wú)聊必須經(jīng)過(guò)物料員，不患上私自拿取。

生產(chǎn)過(guò)程中各班組負(fù)責(zé)人將車(chē)間組區(qū)域內(nèi)的物品、無(wú)聊有條不紊

地板房，并做好標(biāo)識(shí)，不患上混料。有流程卡的產(chǎn)品要尾隨流程卡。

第十七條、員工在生產(chǎn)過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)

程進(jìn)行操作，不患上擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或者裝配方法。

第十八條、在工作前子細(xì)閱讀作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，員工如違反作業(yè)

規(guī)定，不管是故意或者失職使公司受損失，應(yīng)由當(dāng)事人如數(shù)賠償（

管理人員因管理粗心也受連帶出發(fā)）。

第十九條、生產(chǎn)流程經(jīng)確認(rèn)后，任何人均不可隨意更改，如

在作業(yè)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)有錯(cuò)誤，應(yīng)即將住手并通知有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人共

同研討，經(jīng)允許并簽字后更改。

第二十條、在工作時(shí)間內(nèi)，員工必須服從管理人員的工作安I

腓，正確使用公司發(fā)放的儀器、設(shè)備"患上擅用非自我崗位的

機(jī)

械設(shè)備、儀器設(shè)備、電腦等工具。對(duì)閑置生產(chǎn)用具應(yīng)送到指定能

區(qū)域放置，否則壹違規(guī)論處。

—第二十一條、車(chē)間員工必須做到禮貌生產(chǎn)，進(jìn)取完成上級(jí)W

辦的生產(chǎn)任務(wù)；因工作需要暫時(shí)抽調(diào)，服從車(chē)間組長(zhǎng)級(jí)以上主管

分挑.珈助丁佐洋服從用人都門(mén)的管理.付不服從它排的治卜一「

公司處理。I

第二十二條、車(chē)間員工和外來(lái)人員進(jìn)入特殊工作崗位應(yīng)遵守I

I特殊規(guī)定，確保生產(chǎn)安全。第二十三條、修理員在維修過(guò)程中、.

I壞物料必須分清晰，必須做上明顯標(biāo)志，不能混料。設(shè)備維修斗

員、電工必須跟班作業(yè)，保證設(shè)備正常運(yùn)行。I

第三十四條、員工有職責(zé)維護(hù)工作環(huán)境的衛(wèi)生嚴(yán)禁隨地吐

痰，亂扔垃圾。在生產(chǎn)過(guò)程中藥注意節(jié)儉用料，不患上隨意亂抄

物料、工具，掉在地上的原件必須撿起。

第二十五條、操作人員每日上崗前必須將機(jī)器設(shè)備及工作崗

I位清掃干凈，保證工序內(nèi)的工作環(huán)境衛(wèi)生整潔，工作臺(tái)面不患上I

雜亂無(wú)章，生產(chǎn)配件必須在明確的標(biāo)識(shí)區(qū)內(nèi)放置。

車(chē)間管理制度4

（一）機(jī)修車(chē)間

1、在汽車(chē)上作業(yè)時(shí)必須使制動(dòng)處于有效位置，防止溜車(chē)；

2、車(chē)輛剛進(jìn)站，不宜即將針對(duì)高溫部位作業(yè)，防止?fàn)C傷；

3、挪移車(chē)輛觀察周?chē)闆r；

4、使用舉升機(jī)或者千斤頂時(shí)一定要按安全操作規(guī)程操作；

5、車(chē)輛開(kāi)進(jìn)、開(kāi)出分外小心；

6、作業(yè)時(shí)工具、設(shè)備使用，要按照正確方法使用；

7、車(chē)間內(nèi)避免明火，杜絕吸煙。

（二）噴漆車(chē)間

1、油漆、噴漆場(chǎng)地和庫(kù)房嚴(yán)禁煙火；

2、穿戴好防護(hù)用品，保持通風(fēng)；

3、切勿在蓄電池附近進(jìn)行鍍金打磨作業(yè)，防止發(fā)生爆炸事

4、噴漆時(shí)，掀開(kāi)風(fēng)機(jī)；住手噴漆后再關(guān)風(fēng)機(jī)。

（三）設(shè)備安全

1、設(shè)備要定人保管、定期維護(hù)（設(shè)備安全檢查維護(hù)表）；

2、檢查用電設(shè)備接地良好；

3、作業(yè)用照明設(shè)備應(yīng)有防暴裝置;

4、定期檢查設(shè)備維護(hù)記錄；

5、設(shè)備安全操作規(guī)程齊全。

（四）工具安全

1、氣動(dòng)工具必須在規(guī)定壓力下工作；

2、手動(dòng)工具保持清潔完好，避免使用時(shí)發(fā)生事故，傷及人

3、任何操作不宜過(guò)度探身，防止滑倒事故；

4、不要將壓縮空氣對(duì)著設(shè)備或者人吹；

5、電動(dòng)工具使用嚴(yán)格按照使用要求操作；

6、使用鋒利或者尖角工具時(shí)防止劃傷。

（五）用電安全

1、停電檢修，應(yīng)將帶電部份遮擋，懸掛安全警示標(biāo)識(shí)；

2、挪移電器設(shè)備時(shí)應(yīng)切斷電源；

3、電器設(shè)備不能帶故障運(yùn)轉(zhuǎn)，發(fā)生故障即將請(qǐng)電工維修；

4、時(shí)常接觸使用開(kāi)關(guān)、插座及導(dǎo)線保持完好；

5、電器設(shè)備清潔嚴(yán)禁使用水沖或者濕抹布清潔。

（六）、防火防毒

憧通；車(chē)輛免拆清洗作業(yè)或者大修著車(chē)試驗(yàn)使用尾氣抽排設(shè)備；|

畝暖風(fēng)情況下，普通不采用循環(huán)風(fēng)。

2、防毒措施：穿戴好防護(hù)用具；施工時(shí)浮現(xiàn)不適，應(yīng)及時(shí)

離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)到通風(fēng)瓦

車(chē)間管理制度5

1、目的作用

加強(qiáng)對(duì)電氣設(shè)備的管理，建立和完善各項(xiàng)制度章程，對(duì)日常

的使用檢修工作進(jìn)行規(guī)范，是確保電氣設(shè)備安全、正常運(yùn)行，防

范各種事故發(fā)生，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命，保障生產(chǎn)順利進(jìn)行的必要

措施。為此，特制定本制度。

2.管理職責(zé)

2.1對(duì)電氣設(shè)備的管理需要有科學(xué)的態(tài)度和嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真、細(xì)

致的工作作風(fēng)，因此機(jī)修車(chē)間要加強(qiáng)對(duì)配電室及電氣修理組的日

常工作管理，使工作人員保持高度負(fù)責(zé)的工作狀態(tài)，完成各項(xiàng)工

作任務(wù)。

2.2由于電氣設(shè)備的管理專(zhuān)業(yè)性很強(qiáng)，公司總師辦及設(shè)備動(dòng)

力科應(yīng)在專(zhuān)業(yè)技能上加強(qiáng)對(duì)工作的指導(dǎo)，特殊是對(duì)關(guān)鍵、重要設(shè)

備的操作和檢修，更要時(shí)常深入到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行工作督導(dǎo)，防止意外

事故發(fā)生。

3.電氣設(shè)備預(yù)防性試驗(yàn)管理

3.1凡新建、技改安裝的電氣設(shè)備，必須經(jīng)交接試驗(yàn)合格，

方可交付車(chē)間（部門(mén)）投入運(yùn)行。

3.2預(yù)防性試驗(yàn)是檢查鑒定運(yùn)行中供電設(shè)備和高壓電氣設(shè)備

（電力變壓器、電力電纜、高壓配電裝置、高壓機(jī)電等）的絕緣性

能、導(dǎo)線接頭的質(zhì)量及電氣保護(hù)裝置動(dòng)作的可靠靈敏程度，是確

保電氣設(shè)備安全運(yùn)行的重要手段。

3.3預(yù)防性試驗(yàn)周期規(guī)定，原則上結(jié)合各車(chē)間（分廠）的電氣

設(shè)備大、中、小修進(jìn)行，一年一次預(yù)防試驗(yàn)工作，超周期不試驗(yàn)，

由設(shè)備所在部門(mén)負(fù)責(zé)。

3.4由設(shè)備能源科編制預(yù)防性試驗(yàn)規(guī)程、報(bào)表等，預(yù)防性試

驗(yàn)人員實(shí)施執(zhí)行。

3.5預(yù)防性試驗(yàn)工作，由設(shè)備主管部門(mén)統(tǒng)一歸口管理，其工

作程序如下:

3.5.1配電室高壓電氣，由機(jī)修車(chē)間提出計(jì)劃，直接與市供

電部門(mén)聯(lián)系試驗(yàn)工作，計(jì)劃交設(shè)備科備案。

3.5.2各生產(chǎn)車(chē)間的高壓電氣，由設(shè)備所屬部門(mén)提出計(jì)劃報(bào)

設(shè)備科審核、備案，電氣副總批準(zhǔn)，交機(jī)修車(chē)間負(fù)責(zé)試驗(yàn)工作。

試驗(yàn)后，由機(jī)修車(chē)間提供試驗(yàn)報(bào)告，試驗(yàn)數(shù)據(jù)要準(zhǔn)確可靠，交設(shè)

備科和設(shè)備所屬部門(mén)歸檔備查。

3.5.3設(shè)備所屬車(chē)間應(yīng)派出電工配合被試設(shè)備進(jìn)行拆裝線，

并協(xié)助機(jī)修車(chē)間進(jìn)行高壓試驗(yàn)工作。

3.6列入年度計(jì)劃的預(yù)防性試驗(yàn)的高壓電氣設(shè)備應(yīng)做到不漏

試，標(biāo)準(zhǔn)不患上降低，嚴(yán)格按國(guó)家現(xiàn)行規(guī)定的規(guī)程執(zhí)行。

3.7電氣在預(yù)試過(guò)程中，若發(fā)現(xiàn)主要設(shè)備的絕緣顯著降低或

者重大絕緣缺陷和擊穿時(shí)，應(yīng)及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，組織分析

及時(shí)搶修或者更換，搶修或者更換試驗(yàn)合格后，方可投人運(yùn)行。

4.繼電保護(hù)裝置的整定、校驗(yàn)

4.1繼電保護(hù)裝置是電氣設(shè)備安全運(yùn)行的衛(wèi)士，它可以排除

或者縮小故障的范圍，保護(hù)電力系統(tǒng)和設(shè)備的安全運(yùn)行。

4.2各種高壓電氣設(shè)備保護(hù)整定計(jì)算要正確，定值要合理，

不能因鑒定不當(dāng)造成保尹樞動(dòng)誤動(dòng)或者越級(jí)跳閘。

4.3繼電保護(hù)裝置調(diào)整校驗(yàn)動(dòng)作要可靠，靈敏度要高，運(yùn)行

要正確，動(dòng)作率必須達(dá)百分之百。

4.4凡經(jīng)整定的繼電保護(hù)裝置要加以鉛封，不許隨意亂動(dòng)、

亂調(diào)。

4.5按照國(guó)家現(xiàn)行試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，每年進(jìn)行保護(hù)調(diào)整校驗(yàn)。

4.6投人運(yùn)行中的繼電保護(hù)裝置，由配電值班人員或者維護(hù)

電工進(jìn)行定時(shí)巡回檢查，在運(yùn)行日志上，要詳細(xì)記錄保護(hù)裝置

動(dòng)作

的次數(shù)和原因、信號(hào)反映影響范圍。運(yùn)行中浮現(xiàn)誤動(dòng)或者越級(jí)跳

閘時(shí)，值班人員應(yīng)即將向車(chē)間匯報(bào)，車(chē)間應(yīng)組織主管人員到現(xiàn)

場(chǎng)檢查整定值及保護(hù)裝置，必要時(shí)重新調(diào)整，先做傳動(dòng)試驗(yàn)，

找不出原因再做繼電器的解體檢查直至解決問(wèn)題。

5.電氣設(shè)施的防雷保護(hù)

5.1建立和完善電氣設(shè)施的防雷保護(hù)設(shè)施，是防止雷電對(duì)電

氣設(shè)施造成損壞的重要安全措施。

5.2各變（配）電室必須具有防止直擊雷、感應(yīng)雷及防止雷電

波人侵的保護(hù)設(shè)施。防雷保護(hù)設(shè)施應(yīng)做到先進(jìn)合理，參數(shù)配合恰

當(dāng)，動(dòng)作靈敏可靠。

5.3隨著電網(wǎng)系統(tǒng)的逐步擴(kuò)大，從設(shè)計(jì)上應(yīng)不斷采用國(guó)內(nèi)外

先進(jìn)防雷措施和設(shè)備，提高全廠電網(wǎng)系統(tǒng)的耐雷水平。

5.4要定期對(duì)防雷設(shè)施進(jìn)行檢測(cè)，以保持其性能良好可靠。

5.5全廠應(yīng)于每年雷雨季節(jié)到來(lái)之前，以機(jī)修車(chē)間為主，設(shè)

備科參加，組成電氣防雷檢查組，對(duì)防雷設(shè)施進(jìn)行監(jiān)督檢查，在

檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題應(yīng)限期解決。

6.絕緣油的管理

6.1絕緣油的管理是一項(xiàng)有特殊要求、技術(shù)性很強(qiáng)的管理，

管理好可以提高絕緣強(qiáng)度，延長(zhǎng)電氣設(shè)備的檢修周期，保證電氣

設(shè)備的安全正常運(yùn)行。

6.2運(yùn)行中電氣設(shè)備的絕緣油，必須符合國(guó)家頒發(fā)的試驗(yàn)標(biāo)

準(zhǔn)，凡不合格者，不患上投人使用。

6.3不同牌號(hào)的絕緣油普通不宜混合使用，必須混合使用時(shí)

事前應(yīng)做好混合試驗(yàn)，符合下列要求，方準(zhǔn)許投入使用：

6.3.1混合油質(zhì)不低于其中安定性較差的一種油質(zhì)。

6.3.2新油與運(yùn)行中的油相混合時(shí)，其油質(zhì)不應(yīng)低于運(yùn)行油

之質(zhì)量。

6.4所有電氣設(shè)備上變壓油，應(yīng)每年進(jìn)行一次取樣擊穿試驗(yàn)，

做簡(jiǎn)化試驗(yàn)，其簡(jiǎn)化試驗(yàn)項(xiàng)目包括閃點(diǎn)、酸、酸堿反應(yīng)（其結(jié)果

報(bào)告應(yīng)存人檔案），不合格者，必須即將處理或者更換。

6.5電氣值班人員對(duì)運(yùn)行中的變壓器、電壓互感器、油開(kāi)關(guān)

等備應(yīng)定期檢查（對(duì)公用設(shè)施，機(jī)修車(chē)間負(fù)責(zé)定期檢查）于規(guī)定油

品和泄漏者，應(yīng)向主管人員反映，及時(shí)處理。

6.6對(duì)大型變壓器（1000KVA及以上的）每?jī)扇曜鲆淮斡蜕?/p>

譜分析。

7.主要電氣設(shè)備檢修

7.1主要電氣設(shè)備的檢修周期，應(yīng)損、腐蝕、老化等規(guī)律，

安排檢修。

7.2對(duì)主要電氣設(shè)備應(yīng)強(qiáng)調(diào)“檢”字，惟獨(dú)及時(shí)地檢查出問(wèn)

題及時(shí)排除，才干保障其強(qiáng)使用中的監(jiān)控管理。

7.3對(duì)于正在運(yùn)行中的設(shè)備故障，在接到報(bào)告后，維修車(chē)間

組織修復(fù)工作。對(duì)修理件，使設(shè)備盡快運(yùn)行。

7.4對(duì)于按間隔周期定時(shí)定點(diǎn)檢修的設(shè)備，應(yīng)在檢修前三天

通部門(mén)并按檢修內(nèi)恢復(fù)工作狀態(tài)。

7.5設(shè)備在檢修過(guò)程應(yīng)根據(jù)不同設(shè)備的具體情況，按公司設(shè)

備動(dòng)力科制定的檢修標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行。

8.雙票制度管理

8.1為了確保安全停電、送電，對(duì)電力檢修作業(yè)，實(shí)行工作

票及操作票制度。

8.2電氣工作人員在高壓電氣設(shè)備上進(jìn)行安裝、檢修、調(diào)整

和試驗(yàn)等工作，必須遵照工作票的規(guī)定，履行工作票手續(xù)。

8.3架空路線及電纜計(jì)劃停電檢修和試驗(yàn)等工作，必須斷開(kāi)

電源開(kāi)關(guān)時(shí)，施工負(fù)責(zé)人必須到廠總配電室履行工作票手續(xù)。

8.4各車(chē)間電源進(jìn)線開(kāi)關(guān)及配電屏計(jì)劃停電檢修和試驗(yàn)等工

作，必須斷開(kāi)一級(jí)電源開(kāi)關(guān)時(shí)，車(chē)間電氣主管人員及施工負(fù)責(zé)人

必須到廠總配電室履行工作票手續(xù)。

&5事故處理及消除嚴(yán)重設(shè)備缺陷，屬于哪一個(gè)車(chē)間，該車(chē)

間電氣主管人員或者施工負(fù)責(zé)人應(yīng)到廠總配電室履行工作票手續(xù)。

8.6各車(chē)間如果計(jì)劃停電檢修或者試驗(yàn)等工作時(shí)，如不需斷

開(kāi)上一級(jí)電源的開(kāi)關(guān)時(shí)，車(chē)間電氣主管人員應(yīng)在本部門(mén)配電室

履行工作票和操作票手續(xù)。

8.7凡計(jì)劃停電檢修或者試驗(yàn)，以及事故處理等工作結(jié)束后，

必須由原履行工作票手續(xù)人員到廠總配電室辦理復(fù)電手續(xù)。

9.關(guān)于避免觸電事故

9.1嚴(yán)禁無(wú)電工證人員在電氣設(shè)備上的工作。

9.2嚴(yán)禁無(wú)經(jīng)驗(yàn)電工和未在工作地段兩段掛接地線的情況下

在高壓電氣設(shè)備上作業(yè)。同時(shí)，驗(yàn)電和接地均需使用合格工具。

9.3嚴(yán)禁約定時(shí)間停、送電，配電路線停電必須使用“停電

區(qū)域圖“。

9.4嚴(yán)禁無(wú)人監(jiān)護(hù)，單人在高壓設(shè)備上工作，施工前必須遵

守懸掛標(biāo)示牌和裝設(shè)遮欄的規(guī)定。

?票的操作應(yīng)記入操作記錄本）。?

9.6嚴(yán)禁未經(jīng)核對(duì)盲目操作（核對(duì)設(shè)備名稱(chēng)、編號(hào)、開(kāi)關(guān)刀

I閘位置、操作摹擬圖）。|

9.7嚴(yán)禁不按規(guī)定使用相應(yīng)的安全工具進(jìn)行操作］

車(chē)間管理制度6

總則

L為確保達(dá)成生產(chǎn)目標(biāo)與質(zhì)量要求，根據(jù)本廠生產(chǎn)實(shí)際情

況，特制訂本制度。

2.人材是第一輩子產(chǎn)力，公司必須將制度化管理與人性化管

理結(jié)合起來(lái)，讓員工有歸宿感和凝集力，使員工自主自覺(jué)地更

好地為公司服務(wù)。

3.職能部門(mén)為生產(chǎn)服務(wù)，生產(chǎn)部門(mén)必須以較低的成本及時(shí)生

產(chǎn)出合格的產(chǎn)品。

一、均衡生產(chǎn)，調(diào)度有序

1.配合客戶(hù)，根據(jù)廠部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，結(jié)合本部的生

產(chǎn)實(shí)力，具體組織生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施工作。

2.負(fù)責(zé)實(shí)施上級(jí)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，貫徹落實(shí)致員工。

3,制定和執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及工藝流程，從而使生產(chǎn)的產(chǎn)

品，按照客戶(hù)的需要進(jìn)行，保證進(jìn)度和質(zhì)量。

4.實(shí)現(xiàn)全面均衡有節(jié)奏的同步生產(chǎn)，使最終的生產(chǎn)便于包裝

及裝箱。

二、產(chǎn)品質(zhì)量控制有力

L車(chē)間管理人員接單后，應(yīng)及時(shí)分析該款標(biāo)準(zhǔn)樣衣的工藝特

點(diǎn)，子細(xì)閱讀工藝單的制作要求。

2,對(duì)標(biāo)準(zhǔn)樣衣的各個(gè)部位商議制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，制定工藝流

程。

3.車(chē)間管理人員對(duì)一線生產(chǎn)員工縫制輔導(dǎo)到位，要求管理人

員、質(zhì)檢人員進(jìn)行巡檢和半成品抽檢。

4.嚴(yán)格要求并催促各工種員工按工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行縫制，并及時(shí)

向生產(chǎn)管理人員提供大貨樣。

5.各款在上線生產(chǎn)前即將生產(chǎn)時(shí)，有關(guān)現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)組織

車(chē)間員工開(kāi)生產(chǎn)例會(huì)或者早會(huì)，對(duì)該款做詳細(xì)的說(shuō)明，并將技術(shù)

部提供的樣衣、工藝單及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)書(shū)面通知，發(fā)布于眾。

6.車(chē)間管理人必須組織催促員工將質(zhì)量問(wèn)題解決于車(chē)位之

上，處理于成品之前，以保降低成品的返工率，從而保證產(chǎn)品質(zhì)

量。

三、原輔材料，供應(yīng)及時(shí)

1.必需及時(shí)追蹤正下單的原輔材料，如有需上報(bào)解決的問(wèn)題

應(yīng)及時(shí)上報(bào)處理。

2.組織車(chē)間有關(guān)人員做好一切產(chǎn)前準(zhǔn)備工作：如生產(chǎn)設(shè)備的

配置，有關(guān)人員的調(diào)配，有關(guān)工具的搭配等。

3.車(chē)間管理人準(zhǔn)備好有關(guān)需用的定位板、實(shí)樣板等各類(lèi)生產(chǎn)

前的必備用品，使每款上線，都井井有條，臨陣不亂。

四、設(shè)備完好，運(yùn)轉(zhuǎn)正常

L車(chē)間管理人催促員工負(fù)責(zé)保養(yǎng)好各自的機(jī)臺(tái)設(shè)備，做到

“誰(shuí)使用一誰(shuí)保管一誰(shuí)使用”。

2.車(chē)間管理人催促有關(guān)人員定期對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行檢修、調(diào)

整、維護(hù)和保養(yǎng)。

3.車(chē)間管理人催促各組員工每天上班清潔機(jī)臺(tái)，檢查自用設(shè)

備是否完好，娟異常及時(shí)通知維修人員進(jìn)行維修，以保機(jī)臺(tái)運(yùn)作

正常。

五、安全第一，消除隱患

1.做好防火、防盜等安全工作，做到安全第一。

2.做好安全生產(chǎn)消防等方面的宣傳工作。

3.嚴(yán)禁一切易燃品及火種進(jìn)入生產(chǎn)車(chē)間，車(chē)間內(nèi)杜絕吸煙。

4.車(chē)間管理人每天下班前需催促有關(guān)人員檢查車(chē)間每一個(gè)

角落，做好安全檢查工作。

5.下班后催促各有關(guān)人員關(guān)閉好門(mén)窗，大門(mén)上鎖前務(wù)必檢查

各門(mén)窗是否有關(guān)閉妥當(dāng)，清理車(chē)間所有人員，關(guān)閉車(chē)間所有電路。

6.車(chē)間管理人催促每位員工養(yǎng)成人離機(jī)關(guān)的習(xí)慣，并提醒有

關(guān)人員定期安檢。

六、堆放整齊，文明生產(chǎn)

做到：裁片不落地，衣框不亂放；

衣角不掉地，成品不亂堆；

散線不亂拋，斷針不亂丟；

補(bǔ)片一換一，輔料次換優(yōu)；

食物不進(jìn)車(chē)間，雜物不放衣框；

機(jī)臺(tái)保持清潔，場(chǎng)地整潔衛(wèi)生。

L平車(chē)、凳子、框子及有關(guān)工具、設(shè)備定放置，排放整齊，

不許隨意擺放、挪動(dòng)或者調(diào)換。

2,與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的個(gè)人物品（如茶杯、零食等）嚴(yán)禁帶入車(chē)間。

3.要求半成品、成品要堆放整齊，不可隨意捆綁，不能落地，

次品隔離并加以標(biāo)識(shí)，防止機(jī)器漏油造成污漬，對(duì)不同扎號(hào)的半

成品或者裁片分開(kāi)，以免造成色差。4.保證生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境衛(wèi)生

清潔，車(chē)間管理人催促有關(guān)人員每天打掃生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，催促員工

保持

環(huán)境衛(wèi)生。

5.車(chē)間管理人催促有關(guān)人員定期擦洗門(mén)窗、現(xiàn)場(chǎng)地面及各生

產(chǎn)備用工具。

七、原始記錄，齊、準(zhǔn)、快、明

1.生產(chǎn)管理人員做好日常事物記錄，車(chē)間的人事記錄，登記

好員工名單，對(duì)每單貨的投產(chǎn)日期及結(jié)束日期、生產(chǎn)員工等做好

詳細(xì)的記錄，并妥善保管。

2.現(xiàn)場(chǎng)管理人員保管好所有的生產(chǎn)資料，每天匯總《生產(chǎn)日

報(bào)表》、《質(zhì)檢記錄》，及各項(xiàng)報(bào)告按時(shí)上報(bào)廠長(zhǎng)處。

3.落實(shí)有關(guān)呈上的報(bào)告及《生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表》、《質(zhì)檢記錄》是

否準(zhǔn)確實(shí)際和在看板上公示。

4.每天下班前處理好當(dāng)天的日常事務(wù)。

5.生產(chǎn)管理人員負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)數(shù)量收發(fā)一致，及時(shí)處理好車(chē)

間與各有關(guān)部門(mén)的交接手續(xù)。

八、士氣高漲，協(xié)調(diào)一致

L生產(chǎn)管理人員帶頭遵守廠部的各項(xiàng)規(guī)章制度，在制度的規(guī)

則上可以適當(dāng)加入一些激勵(lì)機(jī)制，以達(dá)到充分發(fā)揮員工及有關(guān)人

員的積極性、創(chuàng)造性這個(gè)目的，使之為工廠更好的服務(wù)。

2.調(diào)動(dòng)車(chē)間生產(chǎn)員工的緊迫感，采取有效措施提高生產(chǎn)工作

氣氛，使生產(chǎn)線員工士氣高漲。

3.生產(chǎn)管理人員協(xié)調(diào)各T種的生產(chǎn)分配恰到好處°根據(jù)有關(guān)

人員的縫制技術(shù)，結(jié)合各方面因素，進(jìn)行合理的工作分配。

4.生產(chǎn)管理人員催促員工完成當(dāng)日的生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)，并保持

員工的持續(xù)運(yùn)作。5.生產(chǎn)管理人員催促質(zhì)檢員處理完當(dāng)日交到驗(yàn)

收室的成品，填寫(xiě)每日《檢驗(yàn)記錄》，催促發(fā)料員統(tǒng)計(jì)好當(dāng)日發(fā)

到車(chē)間的裁片，匯總、反饋給廠部。

九、服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)，以理服人

1.生產(chǎn)管理人員負(fù)責(zé)及時(shí)處理好有關(guān)人員浮現(xiàn)在生產(chǎn)線上

的問(wèn)題。

2.生產(chǎn)管理人員在操作過(guò)程中，加入適當(dāng)?shù)母星槌煞荩箚T

工感覺(jué)到大家庭的溫暖，為員工解決一些糊口上的問(wèn)題，如住宿、

飲食等，使之為工廠更好的服務(wù)。3.操作過(guò)程中難免浮現(xiàn)各種糾

紛，經(jīng)理和生產(chǎn)管理人員務(wù)必恰當(dāng)?shù)奶幚砗脙?nèi)部的人際關(guān)系。杜

絕在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)與其發(fā)生沖突，造成負(fù)面影響。

4.生產(chǎn)管理人員負(fù)責(zé)維護(hù)好本車(chē)間的現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)秩序，使生產(chǎn)|

|有條不紊。

車(chē)間管理制度7

1:工作時(shí)間內(nèi)所有的員工都要倡導(dǎo)普通話，提倡文明禮貌，

現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)嚴(yán)禁使用侮辱性字眼，不講臟話，嚴(yán)禁有地方觀念或者

搞老鄉(xiāng)關(guān)系。

2：所有的員工必須遵守上、下班的作息時(shí)間的規(guī)律，按時(shí)

上、下班，不遲到、不早退、不曠工、有事要請(qǐng)假。需要參加早

會(huì)（晨操）的員工必須提前5分鐘到達(dá)操場(chǎng)。

3：全體員工必須按照公司要求穿著統(tǒng)一廠服，不患上穿著

拖鞋、涼鞋、短褲來(lái)上班，頭發(fā)不易過(guò)長(zhǎng)，衣服下擺、袖口、

胸領(lǐng)要扎好、扣好。

4：遵守廠紀(jì)廠規(guī)，服從上級(jí)的指示與命令。上級(jí)安排的工

作與任務(wù)必須認(rèn)真、盡快竭力地去完成，嚴(yán)禁在工作時(shí)間內(nèi)玩樂(lè)、

玩手機(jī)、游戲機(jī)、睡覺(jué)、打盹、讀書(shū)看報(bào)。禁止在車(chē)間、茶水間

吸煙、聊天、嬉戲打鬧、吵嘴打架、私自離崗、脫崗、串崗等行

為。

5：?jiǎn)T工在生產(chǎn)過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、

工藝規(guī)程進(jìn)行操作，不患上擅自更改產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝或者原料的

配方。

6：?jiǎn)T工有責(zé)任維護(hù)環(huán)境衛(wèi)生，嚴(yán)禁隨地亂扔垃圾，倡導(dǎo)“5s”

精神修養(yǎng)，掉在地上的原物料必須要小心撿起來(lái)，嚴(yán)格控制廢品

的產(chǎn)生，不患上鋪張浪費(fèi)。

7：尊重領(lǐng)導(dǎo)、尊重上級(jí)、尊重同事，互尊互愛(ài)。千萬(wàn)別忘

記了，在你尊重別人的同時(shí)，也會(huì)贏患上別人的尊重。

8：在工作過(guò)程中切實(shí)做好巡查機(jī)臺(tái)工作，發(fā)現(xiàn)有異常成立

即處理或者向上級(jí)反映，要愛(ài)護(hù)機(jī)器、愛(ài)惜公共財(cái)物。

9：要時(shí)刻注意環(huán)境衛(wèi)生的清掃、清潔，各部位的安全門(mén)、

安全蓋在生產(chǎn)中必須要關(guān)閉，不許違反機(jī)器的正常操作程序，時(shí)

刻謹(jǐn)記人身安全、機(jī)臺(tái)安全為第一，對(duì)有粉塵、高燥音的工作區(qū)

域應(yīng)佩戴耳塞、口罩。

10:團(tuán)結(jié)友愛(ài)、互幫互助，所有的員工都應(yīng)有團(tuán)隊(duì)精神。當(dāng)

看見(jiàn)有生產(chǎn)線需要幫忙時(shí)，請(qǐng)伸出援助之手，真正做到“一方有

難，八方來(lái)援”的工作精神，共同減輕來(lái)自工作上的壓力，讓我

們捆綁成一股團(tuán)結(jié)的力量。

11：交接班時(shí)必須要面對(duì)面交接，交接班的內(nèi)容必須要清晰、

明了，對(duì)有隱患的機(jī)臺(tái)、部位未消除完的，生產(chǎn)的品名、規(guī)格、

棉花的種類(lèi)，投棉的方式方法、投棉的比例，工具、環(huán)境衛(wèi)生、

需要處理的小支布、廢布以及現(xiàn)行的生產(chǎn)條件和當(dāng)天所需要更換

的條件必須交待清晰。每位員工接班前應(yīng)認(rèn)真確認(rèn)現(xiàn)行正在生產(chǎn)

I中的條件、認(rèn)真確認(rèn)即將上班后要展開(kāi)的一切工作（包括棉比、

I機(jī)臺(tái)運(yùn)轉(zhuǎn)狀況、針深、機(jī)臺(tái)所有的運(yùn)轉(zhuǎn)參數(shù).....）|

車(chē)間管理制度8

L設(shè)備點(diǎn)檢由日常點(diǎn)檢和定期點(diǎn)檢組成。

|2.每天對(duì)磨機(jī)和排煤風(fēng)機(jī)等A類(lèi)設(shè)備進(jìn)行巡檢。|

|3.每周四對(duì)吊車(chē)、皮帶、布袋除塵器、倉(cāng)式泵、水泵及其6

忸機(jī)等B類(lèi)設(shè)備進(jìn)行巡檢。|

4.每月15日對(duì)全車(chē)間所有設(shè)備進(jìn)行巡檢J

5.所有減速機(jī)一年內(nèi)更換兩次潤(rùn)滑油，每年在四月和十月。

|6.常用備品備件每周清查一次，非常用備品備件每月清查一|

|次，如有欠缺及時(shí)補(bǔ)齊。|

7,油庫(kù)儲(chǔ)備潤(rùn)滑油，原則上每種油保證兩個(gè)重桶，如有損耗|

及時(shí)補(bǔ)齊。

|8.潤(rùn)滑油泵每月倒換一次|

9.所有設(shè)備的潤(rùn)滑必須嚴(yán)格按照“噴煤車(chē)間設(shè)備潤(rùn)滑五定

|卡”執(zhí)行。］

io.原則上要求檢修人員在施工完畢后及時(shí)清理現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生。一

車(chē)間管理制度91

一、機(jī)修車(chē)間設(shè)立設(shè)備管理員，負(fù)責(zé)本廠全部機(jī)具設(shè)備的登

記入冊(cè)，建立設(shè)備檔案，定期進(jìn)行維修保養(yǎng)，做好記錄，保養(yǎng)完

畢后，要履行簽字驗(yàn)收手續(xù)。

二、設(shè)備管理員要根據(jù)實(shí)際需要做好機(jī)具設(shè)備、儀器、儀表

的購(gòu)置計(jì)劃，經(jīng)主管審批后方能采購(gòu)。

三、本廠所有的機(jī)具設(shè)備、工具、儀器、儀表要確定使用年

限，根據(jù)價(jià)值大小列入固定資產(chǎn)或者低值易耗品。在使用年限內(nèi),

如有丟失、損壞應(yīng)予以賠償，經(jīng)管理員檢驗(yàn)，確屬質(zhì)量問(wèn)題的需

由設(shè)備管理員和主管鑒定后方可減免賠償。

四、固定不能挪移的專(zhuān)用工具設(shè)備，如車(chē)床、磨床、油泵試

驗(yàn)臺(tái)等，由專(zhuān)門(mén)操作人員保管、維修、保養(yǎng)。其他人一律不患上

上臺(tái)操作。電焊設(shè)備由鍍金工人專(zhuān)門(mén)使用、保養(yǎng)。

五、普通公用的工具，如絞刀、前輪定位儀等，由倉(cāng)庫(kù)保管

員保管，使用借出、歸還要登記，辦理交接手續(xù)。由于使用中違

反操作而損壞的，由使用者賠償；由于保管不當(dāng)引起的損壞，由

保管員承擔(dān)責(zé)任。

六、舉升機(jī)之類(lèi)的重大公用設(shè)備，廠部指定專(zhuān)門(mén)班組保管維

修，并由設(shè)備管理員巡查監(jiān)督。如發(fā)現(xiàn)違章操作，要賦予30—50

元罰款。造成損壞的，應(yīng)予以賠償。

七、要提高設(shè)備的利用率，對(duì)長(zhǎng)期閑置不用的設(shè)備，要妥爵

I保管好。］

八、廠部每季度要對(duì)機(jī)具、設(shè)備、儀器、儀表進(jìn)行一次檢查。

I平時(shí)要進(jìn)行抽查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)處理。對(duì)于保管好的要予以表I

I揚(yáng)，如發(fā)現(xiàn)丟失、損壞的要追究責(zé)任。I

I九、設(shè)備管理員要認(rèn)真履行崗位職責(zé)，如發(fā)生失職引起設(shè)備I

損壞，造成損失的要追究責(zé)任。一

車(chē)間管理制度16

為了維持良好的生產(chǎn)秩序，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，保證生產(chǎn)工作

的順利進(jìn)行特制訂以下管理制度。

1、負(fù)責(zé)本部門(mén)的環(huán)境衛(wèi)生，每人必須負(fù)責(zé)各自所負(fù)責(zé)的區(qū)

域衛(wèi)生。

2、每天下班后必須打掃衛(wèi)生，（車(chē)間內(nèi)的門(mén)、窗戶(hù)、生產(chǎn)

線、風(fēng)扇等都須清潔）。

3、車(chē)間的垃圾須傾倒到指定的垃圾區(qū)域，不患上四處亂倒。

4、工具放在指定的區(qū)域，專(zhuān)組專(zhuān)人保管，不患上亂丟、甚

至損壞。

5、所有員工必須正確佩帶廠牌上班，無(wú)特殊情況必須穿廠

月此班,

6、員工上班應(yīng)著裝整潔，不許穿拖鞋、裙子、奇裝異服，

同時(shí)不許帶任何食品到車(chē)間內(nèi)吃。

7、廠區(qū)及工作區(qū)域嚴(yán)禁吸煙，違者一次罰款500元。造成

危害者，追究其經(jīng)濟(jì)、行政及刑事責(zé)任。

8、上班時(shí)，嚴(yán)格按照規(guī)定的運(yùn)作流程操作，不患上影響工

作的順利進(jìn)行，工作期間非工作人員任何人不患上隨意進(jìn)出。

9、上班時(shí)，須堅(jiān)守崗位，不患上到處走動(dòng)，做事須主動(dòng)配合,

不患上被動(dòng)等待、觀望等；

10、員工在包裝過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)向負(fù)責(zé)人反映，

不可擅自使不良及不合格品流入下道工序，否則將視情節(jié)輕重給

予一定的處罰。

11、工具專(zhuān)人專(zhuān)用不患上遺失，違者照價(jià)賠償；

12、車(chē)間內(nèi)物品必須按指定位置整齊放置，不患上隨意亂堆

亂放。

13、車(chē)間內(nèi)員工必須在規(guī)定作業(yè)區(qū)域操作，不患上堆放任何

雜物。

14、所有員工必須按照操作規(guī)程操作，如有違規(guī)者，視情節(jié)

輕重予以處罰。

15、鼓勵(lì)員工提供好的建議，一經(jīng)采用根據(jù)實(shí)用價(jià)值予以獎(jiǎng)|

|勵(lì)。|

16、員工之間須互相監(jiān)督，對(duì)包庇、隱瞞不良行為者一經(jīng)有:

處嚴(yán)厲處罰，對(duì)舉報(bào)者查經(jīng)屬實(shí)賦予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。一

17、工作消極、不認(rèn)真、工作態(tài)度惡劣，嚴(yán)禁影響他人工祚

晴緒或者不能按時(shí)完成工作I

18、嚴(yán)禁私自聯(lián)系業(yè)務(wù)員并私自為其發(fā)貨，一經(jīng)查實(shí)，將處

以發(fā)貨費(fèi)用的十倍罰款；

19、嚴(yán)禁向銷(xiāo)售員提出任何不合理的要求（吃拿卡要）;二二

經(jīng)查實(shí)，將嚴(yán)肅處理（待崗或者除名）；車(chē)間管理考核辦法生產(chǎn)

|車(chē)間管理刪度

車(chē)間管理制度IT

1.目的：

為確定生產(chǎn)秩序正常運(yùn)作，確保XX質(zhì)量，提高生產(chǎn)效益，

嚴(yán)肅廠紀(jì)廠規(guī)，營(yíng)造良好的工作環(huán)境，促進(jìn)本企業(yè)的發(fā)展，結(jié)合

本企業(yè)的實(shí)際情況特制訂本制度。成為支持生產(chǎn)作業(yè)有力的后

盾，發(fā)揮公司最大的綜合效能。

2.合用范圍：

適應(yīng)于生產(chǎn)車(chē)間全體工作人員o

3.權(quán)責(zé):

依本辦法之規(guī)定。

4.相關(guān)制度

一、崗位制度

1.新入職人員按人事部安排的崗位上崗，未經(jīng)部門(mén)主管申請(qǐng)

調(diào)動(dòng)及人事部批審，不患上隨意調(diào)崗。

2.新入職人員必需經(jīng)過(guò)三級(jí)教育方可上崗，培訓(xùn)內(nèi)容為：廠

紀(jì)廠規(guī)、生產(chǎn)車(chē)間管理制度、班組作業(yè)操作規(guī)范等。

3.各崗位人員，必需服從直屬班組長(zhǎng)及部門(mén)主管的工作安

排，保質(zhì)保量完成本職工作，對(duì)工作表現(xiàn)優(yōu)秀人員，由部門(mén)提出

申請(qǐng)晉升，調(diào)整崗位。

二、請(qǐng)假制度

1.如無(wú)特殊情況必須親自處理，請(qǐng)假一天（含），應(yīng)在12

小時(shí)前用書(shū)面的形式請(qǐng)假，請(qǐng)假一天以上三天以下（含），應(yīng)在

24小時(shí)前用書(shū)面的形式請(qǐng)假，請(qǐng)假二天以上應(yīng)在48小時(shí)前用書(shū)

面的形式請(qǐng)假。請(qǐng)假卡經(jīng)直屬主管與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字后，才屬請(qǐng)假

生效，不可代請(qǐng)假或者事后請(qǐng)假（如生病無(wú)法親自請(qǐng)假，事后必

須交醫(yī)院證明方可），否則按曠工處理。

2.員工每月請(qǐng)假不患上超過(guò)三次，生產(chǎn)車(chē)間每天請(qǐng)假不患

上超過(guò)三人(按先后順序批準(zhǔn))。

3.員工請(qǐng)假核準(zhǔn)權(quán)限：

(1)一天以?xún)?nèi)由班組長(zhǎng)至部門(mén)主管批準(zhǔn)；

(2)三天以?xún)?nèi)由班組長(zhǎng)至部門(mén)經(jīng)理批準(zhǔn)；

(3)超過(guò)三天必須由班組長(zhǎng)至總經(jīng)理批準(zhǔn)。

三、清潔衛(wèi)生制度

1.員工要保持崗位的清潔干凈，物品要按規(guī)定位置放置整

齊，不患上到處亂放，班組長(zhǎng)要監(jiān)督保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域的整齊干凈。

2.衛(wèi)生工具用完后須清洗干凈放在指定的區(qū)域，不患上亂丟，

倒置、甚至損壞。

3.不患上隨便在車(chē)間內(nèi)亂丟垃圾、胡亂涂劃，

4.每天需清掃一次地面，每三天需擦拭一次機(jī)器設(shè)備，每周

需進(jìn)行一次大拂拭。

5.每時(shí)維護(hù)7S管理，做好7S檢查工作。

四、生產(chǎn)秩序制度

L員工應(yīng)自覺(jué)遵守勞動(dòng)紀(jì)律，按時(shí)上下班，不許曠工、遲到、

早退、工作時(shí)間不許擅高工作崗位和做與工作無(wú)關(guān)的事。

2.員工應(yīng)無(wú)條件服從工作分配、調(diào)動(dòng)的指揮，

3.員工上班應(yīng)著裝統(tǒng)一整潔，不許穿奇裝異服，不患上穿拖鞋、

短褲進(jìn)入車(chē)間。

4.上班時(shí)，嚴(yán)格按照規(guī)定的運(yùn)作流程操作，不患上影響工作

的

順利進(jìn)行。

5.員工在作業(yè)過(guò)程中，不患上坐工作臺(tái)面，姿式正作業(yè)時(shí)須

按要求帶好手套，同時(shí)必須自覺(jué)做好自檢與互檢工作，如發(fā)現(xiàn)

問(wèn)題并及時(shí)向班長(zhǎng)、組長(zhǎng)反應(yīng)，不可擅自使用不良材料或者接

受不良品工件以及讓不合格品流入下道工序，必須嚴(yán)格按照質(zhì)

量要求作業(yè)。

6.每道工序必須自檢并接受IPQC檢查、監(jiān)督。當(dāng)加工工序

完成后進(jìn)入組立時(shí)，必須經(jīng)QC確認(rèn)。不患上蒙混過(guò)關(guān)，虛報(bào)數(shù)量,

并配合品檢工作，不患上頂撞、辱罵。

7.工作時(shí)間內(nèi)，除班組長(zhǎng)以上管理人員因工作關(guān)系在車(chē)間走

動(dòng)，其他人員不可隨便離開(kāi)工作崗位相互竄崗。

8.所有員工必須按照操作規(guī)程（圖紙，檢驗(yàn)規(guī)范等）操作，

如有違規(guī)者，視情節(jié)輕重予以處罰。

9.員工在生產(chǎn)操作過(guò)程中，不患上隨意損壞物料，工具設(shè)備

等違者按原價(jià)賠償。

10.工作時(shí)間離崗時(shí)，需經(jīng)現(xiàn)在班長(zhǎng)允許方可離開(kāi)，限時(shí)十

五分鐘內(nèi)。

11.上班注意節(jié)約用水用電，下班停工隨時(shí)關(guān)水關(guān)電。

12.下班前必需整理好自己崗位的產(chǎn)品物料和工作臺(tái)面，凳

子放入工作臺(tái)下面。

13.員工之間須互相監(jiān)督，對(duì)包庇、隱瞞行為不良者一經(jīng)查

處嚴(yán)厲處罰.

14.任何會(huì)議和培訓(xùn)，通知應(yīng)參預(yù)的人員不息上浮現(xiàn)遲到、

早

退和曠會(huì)。

15.本車(chē)間鼓勵(lì)員工提倡好的建議，一經(jīng)采月根據(jù)實(shí)用價(jià)值

予發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)。

16.上班后半小時(shí)內(nèi)任何人不患上因私事而提出離崗，如有

私事須離崗者，須經(jīng)事先申請(qǐng)經(jīng)批準(zhǔn)登記方可離崗，離崗時(shí)間

不患上超過(guò)15分鐘，每5次請(qǐng)假離崗按曠工1天處理。

17.禁止在車(chē)間嘻戲打鬧，吵口打架，私自離崗，竄崗等行

為（注：脫崗指打卡后脫離工作崗位或者辦私事；竄崗指上班時(shí)

間竄至他人崗位做與工作無(wú)關(guān)的事），違者視情節(jié)輕重予以處

罰。

18.提倡文明禮貌，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)嚴(yán)禁使用侮辱性字眼，不講臟

話。

19.在工作前子細(xì)閱讀作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，員工如違反作業(yè)規(guī)定，

不管是故意或者失職使公司受損失，應(yīng)由當(dāng)事人如數(shù)賠償。

20.在工作時(shí)間內(nèi)，員工必須服從管理人員的工作安排，正

確使用公司發(fā)放的工具、儀器、設(shè)備。不患上擅用非自己崗位的

工具。對(duì)閑置生產(chǎn)用具應(yīng)送到指定的區(qū)域放置，否則以違規(guī)論

處。

21.車(chē)間員工必須做到文明生產(chǎn)，積極完成上級(jí)交辦的生產(chǎn)

任務(wù)；因工作需要暫時(shí)抽調(diào)，服從車(chē)間班長(zhǎng)及以上主管安排，協(xié)

助工作并服從用人部門(mén)的管理，對(duì)不服從安排將以停工處理。

22.員工有責(zé)任維護(hù)工作區(qū)環(huán)境衛(wèi)生，嚴(yán)禁隨地吐痰，亂扔

垃圾。在生產(chǎn)過(guò)程中要注意節(jié)約用料，不患上隨意亂扔物料、配件、

工具，地面不允許有掉落異物。

23.操作人員每日下班前前必須將機(jī)器設(shè)備及工作崗位清掃

干凈，保證工序內(nèi)的工作環(huán)境的衛(wèi)生整潔，工作臺(tái)面不患上雜亂

無(wú)章，生產(chǎn)工件須以明確的標(biāo)識(shí)區(qū)分放置。

24.現(xiàn)場(chǎng)各機(jī)臺(tái)應(yīng)做好本崗位工作，禁止脫崗、串崗、溜崗、

睡崗等

25.加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理隨時(shí)保證場(chǎng)地整潔、設(shè)備完好。生產(chǎn)后的

邊角廢物及公共垃圾須清理到指定位置，由各組當(dāng)日值日人員共

同運(yùn)出車(chē)間；廢紙箱要及時(shí)拆除，不患上遺留到第二天才清理。

26.不患上私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠，若有此行為且經(jīng)

查實(shí)者，將予以辭退并扣發(fā)當(dāng)月工資。

27.對(duì)惡意破壞公司財(cái)產(chǎn)或者盜竊行為（不論公物或者他人財(cái)

產(chǎn)）者，不論價(jià)值多少一律交公司處理。視情節(jié)輕重，無(wú)薪開(kāi)除

并依照盜竊之物價(jià)款兩倍賠償或者送公安機(jī)關(guān)處理。

五、考核的內(nèi)容主要是個(gè)人德、勤、能、績(jī)四個(gè)方面。其中：

1.“德”主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責(zé)任感及道德行為規(guī)

范。

2.“勤”主要是指工作態(tài)度，是主動(dòng)型還是被動(dòng)型，工作積

極性等等.

3.“能”主要是指技術(shù)能力，完成任務(wù)的效率，完成任務(wù)的

質(zhì)量、出差錯(cuò)率的高低等。

4.“績(jī)”主要是指工作成果，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)量的多

少，能否開(kāi)展創(chuàng)造性的工作等等。

以上考核由各班長(zhǎng)及主管考核，對(duì)不服從人員，將視情節(jié)輕

重做出相應(yīng)處理；

5.考核的目的：

對(duì)公司員工的品德、才干、工作態(tài)度和業(yè)績(jī)作出適當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià)，

作為合理使用、獎(jiǎng)懲及的依據(jù)，促使增加工作責(zé)任心，各司其職，

I各負(fù)其責(zé)，破除“干好干壞一個(gè)樣，能力高低一個(gè)樣”的弊端，I

激發(fā)上進(jìn)心，調(diào)動(dòng)工作積極性。一

六、附則

L生產(chǎn)部全面負(fù)責(zé)本管理制度的執(zhí)行。

|2.本制度由公司生產(chǎn)部負(fù)責(zé)制訂、解釋并檢查、考核。|

|3.本制度報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施，修改時(shí)亦同。|

以上規(guī)定合用于生產(chǎn)車(chē)間任何管理人員和生產(chǎn)人員，并且二

|律平等，《條例》執(zhí)行受生產(chǎn)車(chē)間每位成員監(jiān)督］

車(chē)間管理制度121

1、準(zhǔn)時(shí)參加車(chē)間班前會(huì)，領(lǐng)悟會(huì)議精神；

2、會(huì)議結(jié)束后，車(chē)間干活人員7：50前到達(dá)工作地點(diǎn)，下

午1：00到達(dá)車(chē)間，如遲到按一次5分,下井人員8：20前下井;

3、無(wú)故不參加班前會(huì)不允許上班；

4、任務(wù)安排后，時(shí)間過(guò)半、工作任務(wù)尾隨過(guò)半，任務(wù)定好

延點(diǎn)不計(jì)分；

5、工作中由于個(gè)人無(wú)責(zé)任心造成翻工罰款的，由責(zé)任人承

擔(dān)翻工費(fèi)用和罰款，并工前會(huì)檢查；

6、車(chē)間內(nèi)對(duì)所檢修設(shè)備要做到精、細(xì)、嚴(yán)全面到位，保證|

|所檢修設(shè)備臺(tái)臺(tái)完好;|

7、在工作中對(duì)所帶領(lǐng)工具要登記留帳，丟失的工具由本人

承擔(dān)購(gòu)買(mǎi)（包括電氣焊把、倒鏈、氧氣瓶、乙快瓶等）；

8、工作中不患上無(wú)故脫崗，有事請(qǐng)假只允許半小時(shí)，時(shí)間

|過(guò)長(zhǎng)的按每小時(shí)4分詞算；

9、如特殊情況有早班連中班的，根據(jù)工作量打分，然后再

另加3分。有中夜班需加班人員正常打分外，另加3分|

|10、休班人員嚴(yán)格按休班計(jì)劃，如有事者請(qǐng)?zhí)崆芭c合適休班

人員調(diào)換（自行解決），月底與月初不允許連休;

|11、任務(wù)完成后，及時(shí)打掃機(jī)床衛(wèi)生;|

12、工作結(jié)束后要子細(xì)檢查一遍無(wú)誤后，收拾材料工具，制

掃現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生下聲

13、下午車(chē)間內(nèi)4：30打掃衛(wèi)生，5：00按時(shí)下班;

|14、下班后，任務(wù)完成情況及時(shí)向有關(guān)人員匯報(bào)，如不匯坤

|按未完成任務(wù)處理。|

車(chē)間管理制度13|

1、清洗噴油嘴時(shí)應(yīng)注意快速接頭連接是否可靠

2、檢查底盤(pán)或者拆油、水管自我保護(hù)，拆油管和油箱時(shí)注

意燃油泄漏。

3、系領(lǐng)帶和穿著寬松衣服時(shí)盡量遠(yuǎn)離發(fā)動(dòng)機(jī)蓋打開(kāi)且已著

車(chē)的車(chē)輛匚

4、搬運(yùn)較重零部件盡量使用手推車(chē)

5、燒焊、點(diǎn)焊時(shí)注意周?chē)欠裼杏蜌?/p>

6、地板上有油漬和水漬即將擦干

7、禁止車(chē)間內(nèi)吸煙

8、車(chē)間作業(yè)用電安全

9、氧氣瓶和遺缺瓶放置在一起

10、過(guò)夜車(chē)輛放在舉升機(jī)上沒(méi)有落到安全位置

H、站內(nèi)每一個(gè)人知否都知道滅火器擺放位置

12、車(chē)輛升起到定位后，應(yīng)將放置在安全保險(xiǎn)位上

13、升車(chē)放車(chē)前，無(wú)論車(chē)下是否有人都必須養(yǎng)成提醒的習(xí)慣

14、分解減震器總成時(shí)，盡量使用座型拆卸器拆卸，同時(shí)切

勿晃動(dòng)

15、車(chē)間內(nèi)限速5KM,禁止開(kāi)快車(chē)、急轉(zhuǎn)彎、急剎車(chē)

|16、禁止打鬧，拋工具或者囹件

|17、啟動(dòng)發(fā)動(dòng)機(jī)前應(yīng)作提醒動(dòng)作|

|18、維修作業(yè)不按操作規(guī)程，造成車(chē)輛損失擴(kuò)大、操作人耳

|受到傷害

；理制度14

目的：為了維持良好的生產(chǎn)秩序，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，保證生

產(chǎn)工作的順利進(jìn)行特制訂以下管理制度。

范圍：合用于生產(chǎn)車(chē)間全體工作人員。

一、早會(huì)制度

1.員工每天上班必須提前10分鐘到達(dá)車(chē)間開(kāi)早會(huì)，不患上

遲到、早退。

2.員工在開(kāi)早會(huì)時(shí)須站立端正，認(rèn)真聽(tīng)主任或者班長(zhǎng)的講話,

不患上做一些與早會(huì)無(wú)關(guān)的事項(xiàng)。

3.各條線的班長(zhǎng)每天上班必須提前20分鐘到達(dá)車(chē)間組織員

工準(zhǔn)時(shí)開(kāi)早會(huì)。

4.各條線的班長(zhǎng)在開(kāi)早會(huì)時(shí)必須及時(shí)向員工傳達(dá)前天的工

作情況以及當(dāng)天的生產(chǎn)計(jì)劃，時(shí)間應(yīng)控制在15分鐘。

5.班長(zhǎng)開(kāi)早會(huì)時(shí)講話應(yīng)宏亮有力，多以激勵(lì)為主，不患上

隨意批評(píng)和責(zé)罵員工。

二、請(qǐng)假制度

1.如特殊事情必須親自處理，應(yīng)在2小時(shí)前用書(shū)面的形式

請(qǐng)假，經(jīng)主任與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字后，才屬請(qǐng)假生效，不可代請(qǐng)假或

者事后請(qǐng)假(如生病無(wú)法親自請(qǐng)假，事后必須交醫(yī)生證明方可)

否則按曠工處理。

2.杜絕非上班時(shí)間私下請(qǐng)假或者批假。

3.員工每月請(qǐng)假不患上超過(guò)兩次，每天請(qǐng)假不患上超過(guò)兩

人。

4.員工請(qǐng)假核準(zhǔn)權(quán)限：(同廠規(guī)一致)

(1)一天以?xún)?nèi)由班長(zhǎng)批準(zhǔn)；三天以?xún)?nèi)由車(chē)間主管批準(zhǔn)；

(3)超過(guò)三天必須由生產(chǎn)部經(jīng)理批準(zhǔn)；

(4)連續(xù)請(qǐng)假按照累計(jì)天數(shù)依上述規(guī)定辦理。

三、車(chē)間衛(wèi)生管理制度

1、車(chē)間工作人員應(yīng)保持良好的個(gè)人衛(wèi)生，勤洗澡、換衣、

理發(fā)、不患上留長(zhǎng)指甲和涂指甲油。

2、進(jìn)入車(chē)間必須穿戴工作服（無(wú)鈕扣，無(wú)外口袋）、工作

帽、工作鞋；頭發(fā)不患上外露；工作服和工作帽必須保持清潔且

每天必須更換。

3、不患上將生產(chǎn)無(wú)關(guān)的個(gè)人用品和飾品（如手表，首飾等）

帶入車(chē)間。|

4、進(jìn)入車(chē)間應(yīng)洗手消毒，T.作過(guò)程中按規(guī)程洗手；車(chē)間內(nèi)

嚴(yán)禁存放個(gè)人糊口用品和生產(chǎn)無(wú)關(guān)的雜物。

5、車(chē)間內(nèi)嚴(yán)禁飲食、吸煙和隨地吐痰。

6、未經(jīng)允許非加工人員不患上進(jìn)入加工車(chē)間；經(jīng)有關(guān)部門(mén)

同意后，必須達(dá)到加工人員的要求后方可進(jìn)入。

7、新參加工作的生產(chǎn)人員，必須經(jīng)健康檢查并取患上健康

合格證后方可上崗工作。生產(chǎn)人員患有有礙食品的傳染性疾病

（痢疾、傷寒、病毒性肝炎、活動(dòng)性肺結(jié)核、化膿性或者滲出性

皮膚病等），或者手有外傷等情況，必須即將調(diào)離食品加工崗

位并妥善治療。

8、車(chē)間生產(chǎn)人員和進(jìn)入車(chē)間的其他有關(guān)人員遇下列情況之

一時(shí)必須洗手：

（1）、開(kāi)始工作之前

（2）、上廁所以后

(3)、處理被污染的原材料之后

(4)、從事與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的其他活動(dòng)之后

(5)、在從事操作期間也應(yīng)勤洗手

9、生產(chǎn)車(chē)間內(nèi)接觸食品的設(shè)備、工器具、操作臺(tái)必須采用

無(wú)毒、無(wú)異味、耐腐蝕、易清洗的材料制作。表面應(yīng)光滑、無(wú)凹

坑、縫隙。車(chē)間內(nèi)禁止使用一切竹木工器具和容器。

10、車(chē)間內(nèi)必須實(shí)用于工器具和固定設(shè)備消毒的設(shè)施，并保

持齊全有效，設(shè)施本身及使用過(guò)程中不患上對(duì)食品產(chǎn)生不良影響。

11、在工作先后及工作中必須按規(guī)定進(jìn)行清潔、消毒(要有

記錄)。所用的清潔消毒方法應(yīng)有效又不影響食品的衛(wèi)生。用化

學(xué)方法進(jìn)行消毒時(shí)，檢查消毒劑的配制記錄及使用條件，連續(xù)使

用的消毒劑，定期檢查其濃度。用熱水消毒時(shí)，水溫應(yīng)達(dá)到80℃

以上。

12、加工操作臺(tái)、機(jī)械設(shè)備、工器具應(yīng)時(shí)常清洗，不患上有

銹蝕，并保持清潔，經(jīng)消毒處理后的設(shè)備、工器具、操作臺(tái)必

須再用水徹底沖洗干凈，除去殘留物后方可接觸產(chǎn)品。

13、生產(chǎn)車(chē)間和其它場(chǎng)所的廢棄物，必須隨時(shí)清除，并及時(shí)

清理出廠，廢棄物存放的容器及場(chǎng)地應(yīng)及時(shí)清洗消毒。

14、車(chē)間工作人員及有關(guān)人員每年至少進(jìn)行一次健康檢查,

必須經(jīng)健康檢查并取患上健康合格證后方可上崗工作。

15、同一輩子產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)不患上同時(shí)生產(chǎn)兩種類(lèi)別的產(chǎn)品，也

不患上同時(shí)加工影響車(chē)間衛(wèi)生或者產(chǎn)品質(zhì)量的.副產(chǎn)品。

16、車(chē)間內(nèi)只能存放有少量即將使用的空罐?？展拗荒苎b填

產(chǎn)品，任何時(shí)候不能盛放有其他物品，以免誤入生產(chǎn)線造成質(zhì)量

事故。清洗車(chē)間時(shí)，必須移開(kāi)或者遮蔽好生產(chǎn)線上的空罐，以免

沾污。

17、每天工作結(jié)束后（或者必要時(shí)），必須徹底清洗加工場(chǎng)地

的地面、墻壁、排水溝