大數(shù)據(jù)中心運營管理整體規(guī)劃方案相關兩份資料

大數(shù)據(jù)中心運營管理整體規(guī)劃方案目錄/Contents對大數(shù)據(jù)中心運營管理的總體理解01項目運營管理總體方案設計02項目運營管理平臺建設方案03對大數(shù)據(jù)中心運營管理總體理解1總體項目背景與需求分析對項目整體實施進度、各廠商投入人員數(shù)及工時、各廠商實施質(zhì)量、各委辦對平臺的問題反饋及處理進度等管控力度不足；中心提出的需求跟進基于Excel完成，對需求進度及實施投入缺乏精細化管理；對平臺資源與服務申請與應用過程缺乏統(tǒng)一審批與管控；對平臺建設類需求測試過程無系統(tǒng)化管理手段，實施質(zhì)量無可視化視圖；源代碼與上線版本割裂，上線質(zhì)量不可控，風險較大；各委辦使用情況及平臺的故障處理進度無系統(tǒng)化管理手段，運維保障無可視化視圖；缺乏對各項目與廠商的績效?？己梭w系。建設背景大數(shù)據(jù)中心已完成了大數(shù)據(jù)資源平臺的整體建設，目前平臺已全面投入使用，承擔著支撐全市大數(shù)據(jù)匯聚、治理、應用與統(tǒng)籌管理的重任。隨著整個平臺應用規(guī)模的不斷擴張，實施廠商數(shù)量增長，需求數(shù)量增多，服務委辦數(shù)量眾多，對整個項目與平臺實施、平臺應用運營管理的規(guī)范與精細程度都提出了更高的要求。中心運營管理所面臨的主要挑戰(zhàn)多快高大長中心服務的對象多(市民、各委辦局、市政府…)業(yè)務需求多實施項目多應用系統(tǒng)平臺多廠商多……業(yè)務需求響應要求快業(yè)務功能與服務調(diào)整速度快項目進度快平臺應用效率要求快……中心業(yè)務服務的價值定位高應用服務的技術難度高業(yè)務各環(huán)節(jié)、部門協(xié)同難度高業(yè)務關注度高……承擔的職責大提供的業(yè)務服務體量大管理數(shù)據(jù)量巨大中心用戶數(shù)量大平臺建設規(guī)模大運營投資大……業(yè)務應用與服務常態(tài)化、周期很長項目實施周期很長、流程長需求受理開發(fā)流程長……在高標準要求下的一個大型、復雜工程中心業(yè)務與項目運營管理運營管理總體方案設計2總體體系規(guī)劃·構(gòu)建覆蓋全角色、全過程、全周期、全要素的一體化IT運營管控體系平臺運營流程審批樞紐服務申請…立項審批需求審批上線審批驗收審批資源申請大樞紐1【業(yè)主】市大數(shù)據(jù)中心全角色1+1+3+N1【運營】集成運營商3【第三方】監(jiān)理、審價、效能評估N【實施】服務廠商預算項目工單流程質(zhì)量成本資產(chǎn)服務…全要素支撐中心高能發(fā)展總目標規(guī)劃按時落地業(yè)務審控樞紐數(shù)據(jù)驅(qū)動運營數(shù)據(jù)價值體現(xiàn)快速響應需求平臺高效運行降低成本與風險提升運營效率全過程預算管理過程立項采購管理過程訂單工單管理過程開發(fā)實施管理過程驗收考核管理過程運營服務管理過程統(tǒng)一門戶…數(shù)據(jù)支撐數(shù)據(jù)開放身份管控數(shù)據(jù)采集安全審計多系統(tǒng)數(shù)據(jù)共享數(shù)據(jù)開發(fā)對口運營管理模式·構(gòu)建”1+1+N”的高效、穩(wěn)定、靈活的運營模式與管理組織架構(gòu)集成運營商·承建方拆預算&派任務&做管控&保成果主管領導預決算專員項目經(jīng)理項目總監(jiān)項目經(jīng)理項目經(jīng)理服務廠商·實施方接任務&調(diào)資源&做實施&管交付客戶經(jīng)理項目經(jīng)理工程師工程師項目經(jīng)理工程師工程師大數(shù)據(jù)中心·業(yè)主方定目標&立項目&下需求&做考核部門領導業(yè)務數(shù)據(jù)資源部……平臺組業(yè)務分組組長業(yè)務業(yè)務分組組長服務協(xié)同全程管控(含考核)考核驗收施工反饋治理組…管理組織架構(gòu)·管理組織角色與管理職責以及人員安排#管理方管理角色角色職責人員安排1大數(shù)據(jù)中心中心領導領導年度IT建設項目建設方向、目標與總體預算的統(tǒng)籌，大額度訂單驗收的審核大數(shù)據(jù)中心主管領導2部門領導參與年度IT項目建設目標與項目預算的制定、調(diào)整重大項目需求、風險、業(yè)務爭議、投訴等異常問題的處理大額訂單考核結(jié)果審批、確認大數(shù)據(jù)中心各部門負責人3分組項目經(jīng)理負責對接組內(nèi)需求人員與數(shù)據(jù)運營商項目經(jīng)理，統(tǒng)籌項目建設需求負責項目需求的下發(fā)（訂單），拆分訂單的審核負責廠商項目實施及服務（訂單/工單）的考核、驗收結(jié)果的確認與調(diào)整部門下各組指派相關負責，建議每組至少安排一名4數(shù)據(jù)運營商主管領導參與年度目標、項目建設規(guī)劃與項目預算的制定、調(diào)整的討論，大額訂單驗收審核對接中心領導及部門領導，處理服務中重大風險、爭議、投訴的處理集成運營商指派專人擔任5預決算專員依據(jù)年度項目預算規(guī)劃創(chuàng)建、維護項目預算計劃以及預算計劃的拆分負責項目預算計劃的拆分，創(chuàng)建部門級需求預算計劃，并監(jiān)控預算使用情況訂單考核與驗收合規(guī)性與質(zhì)量的審批，服務廠商費用計算與付款報賬的整體管控集成運營商指派專人擔任6項目總監(jiān)對接中心部門領導，負責項目經(jīng)理上報的項目風險、爭議、投訴的跟進處理集成運營商項目經(jīng)理的管理與業(yè)績考核廠商服務（訂單/工單）考核與驗收結(jié)果的審批集成運營商指派專人擔任項目經(jīng)理負責項目任務的分析、工單拆分與下發(fā)對接中心組項目經(jīng)理與服務廠商項目經(jīng)理，負責整個項目執(zhí)行過程的管控（進度、質(zhì)量、文檔、成本、驗收等），確保項目任務按時交付負責服務廠商服務（訂單）的定期考核集成運營商指派專人擔任78服務廠商客戶經(jīng)理負責項目（訂單）考核與驗收結(jié)果確認，處理結(jié)算與報賬等事宜對接集成運營商項目經(jīng)理及項目總監(jiān)，負責項目風險、爭議、投訴的跟進處理服務廠商·客戶經(jīng)理，至少一名項目經(jīng)理對接集成運營商項目經(jīng)理、中心組項目經(jīng)理，負責項目工作任務的分解與分派負責項目進度與質(zhì)量的把控，項目人員與現(xiàn)場的管理負責項目工作進展的更新與反饋，項目交付物的提交負責服務考核的執(zhí)行與確認服務廠商·項目經(jīng)理，至少一名910技術工程師按項目經(jīng)理安排執(zhí)行項目相關技術與服務工作任務按管理規(guī)范提交文檔，簽到、填寫日報等服務廠商·各類技術工程師人員管理方法·以”預算+訂單+工單”為載體實現(xiàn)對整個項目過程的管控以預算計劃為載體實現(xiàn)對項目預算制定與執(zhí)行的全程管理與跟蹤監(jiān)控以訂單為載體實現(xiàn)對項目建設全過程與廠商服務執(zhí)行的總體管制以工單為載體實現(xiàn)對項目落地執(zhí)行進度、過程、質(zhì)量與成本的管控以訂單的方式使用計劃預算以工單的方式執(zhí)行訂單任務1:N一筆預算計劃可以分多筆訂單使用1:N一張訂單任務可以分為多張工單來執(zhí)行供貨訂單標準訂單框架訂單按約定結(jié)算，無考核無工單按約定結(jié)算，一次性考核與驗收按周期考核與驗收任務型工單回顧型工單開發(fā)類訂單任務執(zhí)行運維類、長固類訂單年度部門總體預算分組季度預算計劃拆分關聯(lián)合同管理方法·以”考核+驗收”為關鍵管理與控制抓手以考核制度為抓手實現(xiàn)對廠商服務/項目質(zhì)量的管制以人員臺帳(人員簽到與日報)為抓手實現(xiàn)對項目人力資源到位的管控以工單考核&工時核減制度為抓手實現(xiàn)對項目執(zhí)行質(zhì)量與成本的管控以考核款為手段考核不達標-扣款對工單進行考核，核減工時，工單必須驗收通過才可結(jié)算&&服務長固人員需要每天簽到、簽退以生成服務人員臺帳有效管控服務廠商的服務質(zhì)量與態(tài)度有效控制項目成本統(tǒng)一成本計算標準有效保障項目實施質(zhì)量有效監(jiān)控服務人員到位情況有效控制資金使用節(jié)奏百分考核制，95分以上不扣款每低于95分一分扣減當次考核金額的0.25%，考核金額為考核款或是考核工單的總金額工單上線后對工單進行考核，可按執(zhí)行情況對工時進行核減最終工時=原有工時*（1-考核比例）*評分%框架類以工單為結(jié)算依據(jù)&以工單工時為結(jié)算費用標的以驗收制度為抓手實現(xiàn)對廠商結(jié)算的管理與節(jié)奏控制框架類訂單按周期驗收，驗收通過后才可進行結(jié)算操作框架類訂單驗收需關聯(lián)工單，并按照工單工時進行計結(jié)&工單金額=工時*人天工時單價管理制度·體系化的管理制度為管理工作保駕護航管理規(guī)范名稱管理規(guī)范科目用途說明文件預算管理規(guī)范預算管理辦法項目創(chuàng)建以及項目預算規(guī)劃、拆分與使用的管控辦法合作伙伴管理規(guī)范合作伙伴臺賬管理合作伙伴的資質(zhì)管理，準入、準出辦法，合作伙伴服務考核合作伙伴考核辦法，作為下年繼續(xù)合作的依據(jù)合作伙伴安全管理人員與信息安全審計、安全整改、保密等辦法合作伙伴溝通管理合作伙伴溝通之后需建立溝通文案或會議紀要等文案合作伙伴場地管理合作伙伴需駐場人員進場、退場管理機制合作伙伴人員管理合作伙伴駐場人員考勤、請假、日報等管理機制項目實施管理規(guī)范項目考核管理應用軟件開發(fā)類、維護類項目（訂單）的考核機制項目驗收管理各類項目（訂單）的驗收機制與辦法項目工作量評估管理工單實施工作量評估管理辦法服務回顧管理服務回顧型工單工作量管理辦法實施過程管理工單實施計劃、過程、進度、上線與文檔的管控機制工單考核工單考核，工時核減的機制與方法管理流程·構(gòu)建全過程運營管理流程項目總體管控預算訂單考核驗收報賬1:N工單執(zhí)行管控創(chuàng)建計劃實施完工考核在訂單下創(chuàng)建工單或先做工單之后掛靠訂單以考核為橋梁實現(xiàn)與工單考核的關聯(lián)以驗收為橋梁實現(xiàn)與工單工時的關聯(lián)需求實施管控提交開發(fā)測試代碼提交版本發(fā)布運維服務考核需求實施進度與質(zhì)量情況提交開發(fā)/數(shù)據(jù)治理需求并關聯(lián)工單管理工具·建設全生命周期IT項目運營管理平臺，支撐管理體系執(zhí)行落地IT全生命周期項目運營管理平臺平臺核心應用能力基礎信息管理預算管理運營管理與廠商服務門戶立項采購管理工單管理需求實施管理運營服務管理預算規(guī)劃工單派發(fā)應用發(fā)布服務響應委辦人員廠商人員中心管理人員項目管控運營管理人員考核驗收管理訂單管理身份管控平臺運維監(jiān)控平臺安全審計平臺政務OA平臺云管理平臺實現(xiàn)對各項目建設過程、全流程的管理與控制，確保項目的成功實施實現(xiàn)對廠商篩選、質(zhì)量、結(jié)算的有序管理，構(gòu)建良好的合作關系實現(xiàn)對廠商的服務質(zhì)量進行全面的管控與細致的考核，保障服務質(zhì)量保證整體運營管理體系的執(zhí)行與落實構(gòu)建數(shù)據(jù)驅(qū)動的運營管理與決策模式實現(xiàn)對IT建設預算從規(guī)劃、拆分到執(zhí)行的規(guī)范管控，形成管控的閉環(huán)實現(xiàn)對項目實施成本精細化、前置化的管控，降低運營成本提高運營效益身份鑒權(quán)告警信息安全告警流程貫通資源申請統(tǒng)一運營管理平臺建設方案3平臺總體方案全生命周期IT項目運營管理平臺AI互聯(lián)網(wǎng)IT云計算訂單派發(fā)工單派發(fā)應用上線立項采購日常運營審控樞紐應用整合數(shù)據(jù)驅(qū)動流程貫通下單工單創(chuàng)建訂單提交需求運營&服務門戶預算編制需求實施自動發(fā)布監(jiān)控運維可視化集中監(jiān)控規(guī)劃落地需求響應成本管控高效運營預算管理中心立項采購中心訂單管理中心需求實施中心考核驗收中心運維服務中心數(shù)據(jù)運營中心身份管控平臺運維監(jiān)控平臺安全審計平臺政務OA平臺云管平臺對接相關系統(tǒng)連接各個角色中心主管中心運營商領導運營項目經(jīng)理廠商項目經(jīng)理廠商技術人員平臺總體架構(gòu)計算資源存儲資源網(wǎng)絡資源接口規(guī)范基礎架構(gòu)微服務架構(gòu)分布式數(shù)據(jù)庫分布式存儲分布式緩存容器化平臺服務編排中心領導中心項目經(jīng)理廠商項目經(jīng)理廠商技術人員運營項目經(jīng)理運營人員運維人員第三方人員應用門戶基礎能力流程引擎規(guī)則引擎代碼倉庫消息管理文檔管理數(shù)據(jù)分析應用集成業(yè)務能力中心基礎信息中心服務廠商管理廠商人員管理成本模型管理基礎數(shù)據(jù)管理預算管理中心預算規(guī)劃預算拆分預算申請預算審批立項采購中心立項管理POC管理招投標管理合同管理需求實施中心需求管理開發(fā)/代碼管理測試管理自動發(fā)布訂單管理中心訂單創(chuàng)建訂單派發(fā)工單創(chuàng)建工單派發(fā)運維服務中心事件單管理事件單處理服務申請服務處理數(shù)據(jù)運營中心項目總覽視圖需求實施看板廠商績效分析運維效率分析驗收考核中心訂單考核工單考核驗收管理報賬管理服務廠商門戶訂單認領應用發(fā)布工單認領事件處理需求管理考核管理開發(fā)管理發(fā)起驗收測試管理報賬管理運營管理門戶基礎管理工單派發(fā)預算管理發(fā)起需求發(fā)起立項考核處理招標管理驗收處理合同管理事件派發(fā)訂單派發(fā)統(tǒng)計分析平臺核心能力·全過程項目管控項目立項招標采購訂單派發(fā)工單實施上線發(fā)布項目考核項目驗收運維服務項目管理全過程、全周期項目管控體系項目信息管理項目階段定義項目節(jié)點定義項目流程定義項目要素定義項目角色管理項目權(quán)限管理項目資產(chǎn)管理項目管理全流程貫通項目數(shù)據(jù)統(tǒng)計與分析全周期全在線端到端自流轉(zhuǎn)全過程平臺核心能力·業(yè)務審控樞紐業(yè)務流程中心基于流程引擎流程集中管控審批流程管理審批流程配置流程集中監(jiān)控流程日志管理資源類申請流程星環(huán)JDBC申請數(shù)據(jù)庫申請/回收數(shù)據(jù)庫賬戶申請庫表權(quán)限申請運營平臺賬戶申請平臺賬號創(chuàng)建申請服務器資源申請……服務類申請流程變更服務申請監(jiān)控服務申請運維交接申請重大保障…審批操作臺發(fā)起流程流程審批我的已辦流程統(tǒng)計我的待辦我的消息項目管理類流程預算管理流程立項管理流程需求處理流程上線發(fā)布流程訂單管理流程工單管理流程項目考核流程項目驗收流程構(gòu)建業(yè)務審批樞紐，實現(xiàn)對整個大數(shù)據(jù)資源平臺建設與運營相關流程統(tǒng)一、集中的處理與管控，全面掌控資源平臺建設與運營整體情況，支撐資源中心高效運營。統(tǒng)一能力統(tǒng)一入口集中審批集中管理集中監(jiān)控構(gòu)建業(yè)務審批控制樞紐平臺核心能力·數(shù)據(jù)驅(qū)動運營項目總覽視圖資源申請視圖需求受理分析廠商績效分析平臺故障分析實施質(zhì)量分析數(shù)據(jù)視圖數(shù)據(jù)報告數(shù)據(jù)報表數(shù)據(jù)接口數(shù)據(jù)消息構(gòu)建數(shù)據(jù)運營中心，通過多維度數(shù)據(jù)分析，深度挖掘平臺數(shù)據(jù)價值，輔助平臺運維管理相關決策，建立基于數(shù)據(jù)驅(qū)動的平臺運營模式：項目總覽視圖資源申請視圖需求受理分析實施質(zhì)量分析廠商績效分析平臺故障分析……數(shù)據(jù)運營中心項目驗收數(shù)據(jù)服務申請數(shù)據(jù)事件單據(jù)……需求開發(fā)數(shù)據(jù)項目立項數(shù)據(jù)應用部署數(shù)據(jù)項目考核數(shù)據(jù)資源申請數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)模型設計數(shù)據(jù)可視化數(shù)據(jù)應用服務構(gòu)建數(shù)據(jù)運營中心，通過對各類運營數(shù)據(jù)進行多維度數(shù)據(jù)分析，深度挖掘數(shù)據(jù)應用價值，輔助中心運營管理相關決策，建立基于數(shù)據(jù)驅(qū)動的運營管理模式。平臺核心能力·全面應用整合業(yè)務集成應用整合大數(shù)據(jù)資源平臺體系融合全面應用集成應用整合對接統(tǒng)一接口管理應用接口監(jiān)控接口標準封裝將運營管理平臺與大數(shù)據(jù)資源平臺的身份管控平臺對接，統(tǒng)一用戶管理與身份認證體系統(tǒng)一系統(tǒng)整體UI風格融入大數(shù)據(jù)資源平臺整體架構(gòu)，使一體化平臺成為整個市大數(shù)據(jù)資源平臺中的一部分身份管控平臺監(jiān)控平臺安全審計平臺政務OA平臺云管理平臺對將監(jiān)控平臺，采集監(jiān)控告警信息并自動生成事件單對將安全審計平臺，采集安全告警信息并自動生成事件單對接政務OA平臺，打通審批流對接云管平臺，打通云資源類申請相關流程……平臺總體流程·實現(xiàn)從總體建設規(guī)劃到日常應用維護的端到端、全過程的流程化管控預算管理運營服務立項采購考核驗收訂單管理開發(fā)實施年度預算規(guī)劃預算拆分預算使用申請預算使用審批立項申請立項通過招投標管理簽訂合同創(chuàng)建訂單派發(fā)訂單創(chuàng)建工單工單派發(fā)提交需求需求開發(fā)系統(tǒng)測試應用自動發(fā)布訂單考核服務考核訂單驗收廠商報賬服務請求服務處理故障事件創(chuàng)建故障事件處理項目預算申請預算申請通過訂單工單關聯(lián)進入訂單流程實施信息反饋工單任務實施考核內(nèi)容關聯(lián)定期發(fā)起考核使用情況反饋統(tǒng)一移交運營需求變更-新任務故障/缺陷/恢復率需求迭代-新規(guī)劃需求迭代-新項目Bug/需求提交使用評價進度&成本&過程&交付物平臺關鍵流程·項目及預算創(chuàng)建流程項目定義：大數(shù)據(jù)中心與集成運營商一起規(guī)劃的年度方向性的IT項目；預算定義：預算的實體必須對應項目；預算拆分：將預算細化到各個部門具體的IT需求。平臺關鍵流程·訂單創(chuàng)建與拆分流程訂單起草：1.關聯(lián)預算；2.描述需求內(nèi)容、進度等要求并相關附件；訂單拆分：1.每個子訂單只對應一個廠商；2.每個子訂單可以關聯(lián)一個合同；3.系統(tǒng)中有三種子訂單類型：供貨類、標準類、框架類；4.選擇考核周期及考核模板；5.選擇驗收方式；6.以附件形式上傳工作任務說明書和計劃等；7.如果是人員常駐類訂單，集成運營商預算專員需要將廠商常駐人員錄入。平臺關鍵流程·訂單考核流程考核說明：1.框架類：按約定周期（月度），系統(tǒng)自動發(fā)起，關聯(lián)已考核工單，并提交材料（例如會議紀要等）；2.標準類：訂單完成后一次性考核，廠商項目經(jīng)理發(fā)起考核，關聯(lián)已考核工單；3.供貨類：不做考核?？己丝劭钫f明：百分考核制，95分以上不扣款每低于95分一分扣減當次考核金額的0.25%，考核金額為約定的考核款或是考核工單的總金額平臺關鍵流程·訂單驗收流程框架類訂單驗收：1.驗收前提：周期內(nèi)已做考核；2.按約定的周期（季度）驗收，須關聯(lián)已考核且未被驗收關聯(lián)的工單（關聯(lián)工時及考核扣款）；標準類訂單驗收：1.訂單完成后一次性驗收；2.須關聯(lián)已考核且未被驗收關聯(lián)的工單（關聯(lián)工時及考核扣款）；供貨類訂單驗收：1.一次性驗收。平臺關鍵流程·工單管理流程（任務型）工單創(chuàng)建：集成運營商項目經(jīng)理填寫任務描述、進度要求并上傳相關附件；工單拆分：集成運營商項目經(jīng)理對工單進行拆分，子工單需要關聯(lián)子訂單；工單計劃：廠商項目經(jīng)理填寫工單計劃（里程碑）、人員安排、按照模版填寫詳細的工作量；工單實施：廠商相關人員根據(jù)實施的關鍵節(jié)點提交相關文檔（需求說明書、設計說明書、測試用例、測試報告、漏洞掃描等）；工單上線：廠商填寫上線相關信息，例如部署資源、環(huán)境等信息，并可上傳相關附件；上線驗證及滿意度評估：集成運營商項目經(jīng)理進行上線驗證通過后，大數(shù)據(jù)中心項目經(jīng)理做滿意度評估（如果一周內(nèi)未做評估，系統(tǒng)會自動處理，默認滿意）。工單考核：集成運營商項目經(jīng)理進行工時核減。工時核減后的最終工時=原有工時*（1-考核比例）*評分%訂單掛靠：對于無訂單先執(zhí)行的工單，可在完成后掛靠都對應的訂單。工單下達階段工單實施階段工單考核階段平臺關鍵流程·工單考核流程（回顧型）工單創(chuàng)建：廠商項目經(jīng)理按月創(chuàng)建并填寫回顧型工單，內(nèi)容包括：上月主要情況描述、人員到位情況、工單工時，支持上傳附件；滿意度評估：大數(shù)據(jù)中心項目經(jīng)理做滿意度評估（如果一周內(nèi)未做評估，系統(tǒng)會自動處理，默認滿意）；工時核減：集成運營商項目經(jīng)理進行工單工時核減。公式：工時核減后的最終工時=原有工時*（1-考核比例）*評分%平臺關鍵流程·需求實施流程文檔管理工作量上報一鍵部署需求管理代碼管理持續(xù)集成上線申請持續(xù)改進需求開發(fā)工作量測試部署上線測試人員管理人員開發(fā)人員運維人員方案治理工作量構(gòu)建從“需求下發(fā)-方案-工作量-資產(chǎn)”端到端全生命周期數(shù)字化管理能力，實現(xiàn)覆蓋平臺建設類+數(shù)據(jù)運營類需求統(tǒng)一歸口及需求實施過程管理，基于上線申請流程的發(fā)布版本規(guī)范管理，完成源代碼與交付物等軟件資產(chǎn)的資源留存與管理。打造服務于大數(shù)據(jù)中心、運營商（管理者、需求人員、測試人員、運維人員）、平臺各實施廠商的，基于需求全生命周期的一站式運營管理平臺。平臺實施規(guī)劃·分階段、分步驟實施搭建基礎核心與技術平臺實現(xiàn)項目需求的統(tǒng)一管理實現(xiàn)對開發(fā)與測試過程統(tǒng)一管理實現(xiàn)開發(fā)代碼資產(chǎn)的統(tǒng)一管理實現(xiàn)系統(tǒng)應用的統(tǒng)一發(fā)布實現(xiàn)對廠商和供應商資料的統(tǒng)一管理建立運營管理與供應商服務門戶在一期平臺上逐步進行應用與功能的升級迭代實現(xiàn)項目立項的管理實現(xiàn)招投標的統(tǒng)一管理實現(xiàn)項目合同的統(tǒng)一管理建立統(tǒng)一系統(tǒng)監(jiān)控門戶，實現(xiàn)對系統(tǒng)的統(tǒng)一監(jiān)控運營管理完善運營管理門戶的建設，提供項目立項、招投標管理應用服務實現(xiàn)對預算決算的統(tǒng)一、規(guī)范化管理實現(xiàn)嚴格、規(guī)范的項目驗收與服務廠商考核管理實現(xiàn)統(tǒng)一的結(jié)算報賬管理實現(xiàn)統(tǒng)一的支付管理站在整個運營管控的視角，串聯(lián)整個業(yè)務運營的各個過程，拉通運營鏈條上各個節(jié)點與要素，實現(xiàn)端到端的全業(yè)務周期運營管理持續(xù)向智能化運營管理的方向升級迭代……一階段二階段三階段實現(xiàn)對基本項目需求與開發(fā)及核心代碼資產(chǎn)的統(tǒng)一、規(guī)范化管理實現(xiàn)對整個IT運營全過程和要素統(tǒng)一、規(guī)范和高效的流程化管理實現(xiàn)全業(yè)務周期的智能化、可視化IT運營管控逐步構(gòu)建并全面貫通全生命周期IT項目管理體系流程項目立項招標采購需求實施上線發(fā)布監(jiān)控運維項目考核項目驗收運營服務全生命周期IT項目管理構(gòu)建項目驗收管理能力體系與流程對接監(jiān)控平臺構(gòu)建自動化運維體系全面貫通項目管理流程，構(gòu)建閉環(huán)整合形成完整統(tǒng)一的項目管控體系構(gòu)建項目考核管理能力體系與流程全周期全過程全在線端到端構(gòu)建需求實施管理能力體系與流程構(gòu)建項目立項采購管理體系與流程Question&Answer答疑&討論大數(shù)據(jù)資源平臺建設可行性研究方案目錄項目概況1現(xiàn)狀分析2項目需求分析3總體建設框架思路與方案4詳細建設方案5項目概況目錄項目概況1現(xiàn)狀分析2項目需求分析3總體建設框架思路與方案4詳細建設方案5數(shù)據(jù)平臺現(xiàn)狀信息資源情況現(xiàn)階段，區(qū)科委的信息化機房分布情況如下區(qū)電子政務云中心主要機房為1個，其他為G安云、教育云和衛(wèi)健云等三個云分中心區(qū)電子政務云由區(qū)信息服務中心負責建設和運維，目前全區(qū)已有35家單位接入政務云，共承載340個業(yè)務應用。政務云配置虛擬機580臺，政務網(wǎng)區(qū)和互聯(lián)網(wǎng)區(qū)差不多各一半。目前區(qū)政務外網(wǎng)骨干結(jié)構(gòu)為“核心-匯聚-接入”的三層結(jié)構(gòu)，接入交換機—匯聚交換機間實現(xiàn)雙鏈路互聯(lián)，匯聚—核心間實現(xiàn)網(wǎng)狀互聯(lián)。由于整個網(wǎng)絡有了明確的層次劃分，匯聚層與核心層也將承擔各自的功能。匯聚層實現(xiàn)所有接入單位三層網(wǎng)關功能。核心層實現(xiàn)核心應用服務器群、Internet出口、市政務外網(wǎng)出口的接入，并實現(xiàn)接入鏈路的冗余。匯聚層-核心層設備之間環(huán)狀冗余。網(wǎng)絡現(xiàn)狀機房現(xiàn)狀虛擬化平臺現(xiàn)狀與已有系統(tǒng)的關系整體架構(gòu)重新部署功能模塊全面升級市大數(shù)據(jù)平臺對接市級數(shù)據(jù)資源落地歸集全區(qū)公共數(shù)據(jù)原有系統(tǒng)與數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)資源目錄系統(tǒng)G安視P圖像平臺物聯(lián)網(wǎng)平臺匯聚整合共享應用展示評價六位一體大數(shù)據(jù)資源體系數(shù)據(jù)歸集管理系統(tǒng)擬建區(qū)級大數(shù)據(jù)資源平臺項目是加快整合區(qū)現(xiàn)有數(shù)據(jù)共享交換平臺、數(shù)據(jù)資源目錄和基礎數(shù)據(jù)庫等與大數(shù)據(jù)資源平臺相關的平臺的基礎上，進行整體架構(gòu)的重新部署和功能模塊的全面升級，在滿足與市大數(shù)據(jù)資源平臺的對接，并承接市大數(shù)據(jù)資源平臺的落地數(shù)據(jù)資源，同時，歸集全區(qū)內(nèi)各單位公共數(shù)據(jù)資源，按需實現(xiàn)共享交換，逐步構(gòu)建集區(qū)公共數(shù)據(jù)匯聚、整合、共享、應用、展示、評價六位于一體的大數(shù)據(jù)資源體系。GIS服務平臺目錄項目概況1現(xiàn)狀分析2項目需求分析3總體建設框架思路與方案4詳細建設方案5項目建設的必要性區(qū)大數(shù)據(jù)平臺建設是滿足全市大數(shù)據(jù)工作推進的必然要求1區(qū)大數(shù)據(jù)平臺建設是區(qū)大數(shù)據(jù)中心自身發(fā)展的內(nèi)生需求2大數(shù)據(jù)資源平臺建設是全區(qū)精細化管理和經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展必然要求3區(qū)大數(shù)據(jù)平臺建設是提升智慧城市管理服務能級的核心中樞4區(qū)大數(shù)據(jù)平臺建設是城市經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)在需求5本項目建設具有必要性，具體如下：項目建設背景及依據(jù)項目需求分析業(yè)務量需求功能需求城市駕駛艙數(shù)據(jù)資源中心統(tǒng)一數(shù)據(jù)管理門戶公共數(shù)據(jù)開放門戶數(shù)據(jù)支撐子平臺數(shù)據(jù)安全子平臺數(shù)據(jù)運維子平臺數(shù)據(jù)智能管理子平臺視P結(jié)構(gòu)化分析子平臺區(qū)級公共人工智能子平臺物聯(lián)感知管理子平臺地理信息服務子平臺數(shù)據(jù)共享交換子平臺性能需求具備5PB數(shù)據(jù)存儲與管理能力，其中結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)存儲與管理能力要求達到500TB。平臺數(shù)據(jù)融合計算（百萬級數(shù)據(jù)）執(zhí)行效率達到分鐘級分布式存儲平臺支持超過200人的數(shù)據(jù)開發(fā)人員并發(fā)訪問，同時進行數(shù)據(jù)處理任務的開發(fā)、測試和使用。平臺的調(diào)度執(zhí)行器需具備2000個在線數(shù)據(jù)任務在分布式存儲平臺下的管理和執(zhí)行的能力。平臺頁面加載時長＜3s；并發(fā)用戶數(shù)（個）≤200；總請求數(shù)（個）≤2000；頁面平均響應時間＜3s；頁面響應最小時間＜0.4s；頁面響應最大時間＜5s；報表平均加載時間＜5s。架構(gòu)需求建立自身的統(tǒng)一技術棧。開放架構(gòu)：平臺本身具備模塊化開放和集成能力。支持多租戶和容器化資源彈性伸縮部署。架構(gòu)的先進性：技術架構(gòu)中的技術組件選型，從技術成熟度、性能、穩(wěn)定性、持續(xù)研發(fā)升級、使用后業(yè)內(nèi)評價、易維護性、適配性等方面做出考量，為架構(gòu)選型提供參考，保證整體架構(gòu)中的組件的先進性。架構(gòu)的高可用：在長時間、多任務場景下的穩(wěn)定運行。項目需求分析硬件設備需求大數(shù)據(jù)資源平臺：14臺大數(shù)據(jù)共享交換體系軟件：20臺數(shù)據(jù)治理系統(tǒng)軟件：2臺配置：4C/8G/300G標準配置，共需要144C核數(shù)，288G內(nèi)存，10800G磁盤容量。平臺應用部署資源的硬件部分可考慮由區(qū)電子政務云統(tǒng)一提供。網(wǎng)絡環(huán)境需求區(qū)級大數(shù)據(jù)資源平臺部署在區(qū)電子政務云上，并借用政務云所處的網(wǎng)絡環(huán)境下來滿足平臺的網(wǎng)絡部署需求，同時通過電子政務外網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、專網(wǎng)等網(wǎng)絡的互聯(lián)互通環(huán)境需求。標準規(guī)范需求安全保障需求系統(tǒng)應該以安全為核心設計要素；考慮內(nèi)容包括：物理安全、數(shù)據(jù)安全、網(wǎng)絡安全、防病毒等多項安全防衛(wèi)措施.主要包括：物理安全網(wǎng)絡層安全系統(tǒng)層安全應用系統(tǒng)安全建立針對區(qū)級大數(shù)據(jù)資源平臺的數(shù)據(jù)標準體系建立完整、系統(tǒng)、準確、合規(guī)的數(shù)據(jù)標準從根本上解決各部門各系統(tǒng)數(shù)據(jù)存在的不標準、不完整、重復、錯誤、不一致等數(shù)據(jù)質(zhì)量問題，使數(shù)據(jù)在整合、應用的過程中實現(xiàn)統(tǒng)一標準的管理，達到提升整體數(shù)據(jù)質(zhì)量。目錄項目概況1現(xiàn)狀分析2項目需求分析3總體建設框架思路與方案4詳細建設方案5項目建設原則和基本策略遵循市級規(guī)范開放原則先進原則安全保密原則統(tǒng)一建設、管理與應用體系統(tǒng)一技術規(guī)范統(tǒng)一模型設計平臺功能規(guī)范要求借鑒互聯(lián)網(wǎng)思維，提供標準化環(huán)境，實現(xiàn)應用與平臺分離，強調(diào)開放、協(xié)作、共贏，打造開放的“生態(tài)”。引入先進技術及經(jīng)驗，加強自身對技術掌控能力，建設“低成本、高效率、可管理維護”的大數(shù)據(jù)資源平臺。確保數(shù)據(jù)安全，防止數(shù)據(jù)泄露保護自然人、FR信息安全隱私保護……利舊原則漸進原則可靠原則實用原則充分借鑒現(xiàn)有系統(tǒng)在數(shù)據(jù)、架構(gòu)、應用、運維和人員等方面的儲備和積累，盡量利舊現(xiàn)有資源。按照“統(tǒng)一規(guī)劃、分步實施”要求，逐步推進組織機構(gòu)建設，推進大數(shù)據(jù)資源平臺建設和運維工作。在技術服務和維護響應上同用戶積極配合,確保系統(tǒng)的可靠；對數(shù)據(jù)指標要保證完整性、準確性。操作簡單、快捷,緊密結(jié)合業(yè)務；滿足規(guī)范要求的效率與響應時間，有良好人機接口與靈活的展現(xiàn)方式。項目建設標準與規(guī)范本項目建設依據(jù)主要為國家、市公布的相關工作要求和意見通知，以及電子政務等信息化技術規(guī)范。平臺定位：大數(shù)據(jù)資源平臺是城市大腦的重要組成部分項目總體建設目標加快推進與承接市級大數(shù)據(jù)資源平臺的落地數(shù)據(jù)資源逐步構(gòu)建形成區(qū)級公共數(shù)據(jù)匯聚、整合、共享、應用、展示、評價為“六位一體”的大數(shù)據(jù)資源體系構(gòu)建區(qū)級基礎庫、專題庫和主題庫為核心資產(chǎn)的區(qū)級數(shù)據(jù)資源中心構(gòu)建數(shù)據(jù)集成、數(shù)據(jù)共享、數(shù)據(jù)管理、數(shù)據(jù)決策的綜合管理服務體系，確保大數(shù)據(jù)平臺全面支撐全區(qū)公共數(shù)據(jù)協(xié)同服務、城區(qū)管理協(xié)同服務、惠民數(shù)據(jù)協(xié)同服務和興業(yè)數(shù)據(jù)協(xié)同服務聚市級數(shù)據(jù)部門數(shù)據(jù)社會數(shù)據(jù)通授權(quán)管理按需共享用基礎庫主題庫專題庫管資產(chǎn)管理血緣管理分級分類…看可視化大屏全景監(jiān)控評成熟度評估質(zhì)量評估…構(gòu)建以城市大腦為核心，打造“能呼吸、自生長、有溫度、共生態(tài)”的區(qū)級綜合智能體（一體）提升“城市服務人性化、管理精細化、應急快速化、決策科學化”（四化）水平項目總體建設目標總體建設目標聚：推進與市級RK、FR、空間地理庫的數(shù)據(jù)集成，促進電子證照庫對接利用；逐步推進區(qū)級各部門視P數(shù)據(jù)、物聯(lián)數(shù)據(jù)以及基層業(yè)務數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)匯聚。管：構(gòu)建一站式數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理平臺，通過級聯(lián)實現(xiàn)區(qū)內(nèi)數(shù)據(jù)上報市級平臺，結(jié)合區(qū)內(nèi)情況進行本地數(shù)據(jù)資產(chǎn)目錄管理，形成對數(shù)據(jù)全生命周期管理及各環(huán)節(jié)安全監(jiān)管。通：實現(xiàn)基于應用場景的數(shù)據(jù)資源授權(quán)管理機制，推動公共數(shù)據(jù)按需充分共享。實現(xiàn)數(shù)據(jù)分級分類開放管理，擴展共享交換平臺功能。用：開展主題數(shù)據(jù)庫建設，推動數(shù)據(jù)資源整合及數(shù)據(jù)分析應用。開展數(shù)據(jù)應用模型及算法研究，探索數(shù)據(jù)服務模式創(chuàng)新；推進區(qū)級跨部門的數(shù)據(jù)智能應用。安：打造整體安全管控體系，保證平臺上政務數(shù)據(jù)在數(shù)據(jù)匯聚、數(shù)據(jù)管理、數(shù)據(jù)共享、數(shù)據(jù)開放等全生命周期中的安全防護能力。項目建設路徑規(guī)劃啟動區(qū)級大數(shù)據(jù)平臺資源中心建設建立統(tǒng)一的政務數(shù)據(jù)信息資源目錄啟動大數(shù)據(jù)資源平臺各平臺功能建設形成共享工作體制和制度構(gòu)建城市駕駛艙支撐城市運行應急指揮的應用完善城市管理，新建宏觀經(jīng)濟庫、民生保障等相關主題庫，基本完成城市治理、政務服務、民生保障和經(jīng)濟發(fā)展等為主題的資源歸集，并形成相關的專題庫和主題庫；完善區(qū)級大數(shù)據(jù)資源平臺功能建設，實現(xiàn)全區(qū)大數(shù)據(jù)綜合運營管控；匯聚Z府側(cè)與社會側(cè)的政務、視P、物聯(lián)數(shù)據(jù)等，建立大數(shù)據(jù)服務平臺，帶來多樣化的大數(shù)據(jù)服務；完善組織能力保障，實現(xiàn)跨越共享。持續(xù)完善數(shù)據(jù)資源中心的相應的基礎庫、主題庫和專題庫，并支持各類綜合創(chuàng)新應用順利運行；實現(xiàn)以Z府惠民數(shù)據(jù)共享和實現(xiàn)社會數(shù)據(jù)交換功能，全面實現(xiàn)內(nèi)外部數(shù)據(jù)交換共享；建設全面的保障體制，共享制度更趨于標準化、體系化、制度化；完善組織實施機制，提高數(shù)據(jù)開放管理水平，實現(xiàn)數(shù)據(jù)治理標準規(guī)范和安全保障，建立運維保障能力；構(gòu)建公共數(shù)據(jù)匯聚、整合、共享、應用、展示、評價為“六位一體”的大數(shù)據(jù)資源體系，支撐全區(qū)大數(shù)據(jù)資源生態(tài)體系閉環(huán)。全面構(gòu)建-2021全面深化-2022全局引領-2024至2021年底，基本形成區(qū)級大數(shù)據(jù)資源平臺基礎功能架構(gòu)，完成標準化數(shù)據(jù)倉庫的建設并建立數(shù)據(jù)資源中心，為一網(wǎng)通辦、一網(wǎng)統(tǒng)管和城市規(guī)劃等應用提供數(shù)據(jù)賦能至2022年底，完善平臺建設，實現(xiàn)數(shù)據(jù)倉庫到數(shù)據(jù)中臺的功能升級，支撐各部門在智慧城市建設中主要數(shù)據(jù)的共享需求和應用開發(fā)需求，基本具備個性化數(shù)據(jù)生產(chǎn)的能力至2024年底，構(gòu)建形成公共數(shù)據(jù)匯聚、整合、共享、應用、展示、評價為“六位一體”大數(shù)據(jù)資源體系，全面數(shù)據(jù)賦能應用，基本實現(xiàn)公共數(shù)據(jù)社會化運營能力項目建設按照總體規(guī)劃，分步實施的原則來進行，首期完成基礎平臺的搭建，后續(xù)逐步完善、豐富全區(qū)大數(shù)據(jù)平臺能力和應用。一體化大數(shù)據(jù)資源平臺總體架構(gòu)大數(shù)據(jù)資源平臺的總體架構(gòu)大數(shù)據(jù)資源平臺各子平臺間關系數(shù)據(jù)資源中心數(shù)據(jù)湖數(shù)據(jù)庫基礎庫主題庫專題庫數(shù)據(jù)支撐子平臺數(shù)據(jù)共享交換子平臺數(shù)據(jù)智能管理子平臺視P結(jié)構(gòu)化分析子平臺物聯(lián)感知管理子平臺地理信息服務子平臺公共人工智能子平臺提供通用A能力I引擎支撐智能場景應用提供統(tǒng)一地理數(shù)據(jù)信息服務，支撐地圖需求物聯(lián)終端管理與數(shù)據(jù)采集，統(tǒng)一物聯(lián)感知管理建立視P智能分析能力提供視P結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)提供基礎數(shù)據(jù)底座實現(xiàn)數(shù)據(jù)存儲與計算統(tǒng)一數(shù)據(jù)治理與管控實現(xiàn)數(shù)據(jù)應用的開發(fā)提供數(shù)據(jù)交換能力實現(xiàn)數(shù)據(jù)采集與開放統(tǒng)一數(shù)據(jù)管理門戶建設公共數(shù)據(jù)開放門戶城市駕駛艙統(tǒng)一管理入口整合各子平臺應用功能公共數(shù)據(jù)資源開放利用平臺管理應用數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)開放使用情況深度數(shù)據(jù)分析展現(xiàn)提供全局態(tài)勢可視數(shù)據(jù)運維子平臺數(shù)據(jù)安全子平臺構(gòu)建統(tǒng)一系統(tǒng)監(jiān)控與維護能力，對各子平臺進行實時監(jiān)控與集中運維，保障平臺高效、穩(wěn)定運行構(gòu)建全生命周期數(shù)據(jù)安全防護能力，提供統(tǒng)一數(shù)據(jù)與信息安全保障，保障平臺安全平臺網(wǎng)絡架構(gòu)本次區(qū)大數(shù)據(jù)資源平臺（一期）項目建設主要依托區(qū)信息服務中心提供信息基礎設施和網(wǎng)絡環(huán)境，并在區(qū)電子政務云統(tǒng)一規(guī)劃和標準要求下進行該平臺的搭建和部署建設。項目建設技術路線分布式存儲引擎資源管理框架通用計算引擎細分領域引擎短時任務資源管理框架

YARN資源隔離／調(diào)度／管理框架Kubernetes分布式文件系統(tǒng)-HDFS搜索引擎ElasticSearch分布式大表HBase分布式緩存Redis消息隊列Kafka分布式協(xié)作服務Zookeeper流處理引擎SQL批處理機器學習交互式分析事務數(shù)據(jù)庫圖分析引擎深度學習數(shù)據(jù)分析管理工具數(shù)據(jù)裝載與加工數(shù)據(jù)工作流開發(fā)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理統(tǒng)計挖掘開發(fā)運維與監(jiān)控機器學習建?？梢暬瘓蟊砼幚砜蚣躆apReduce高性能處理框架Spark向量處理框架TensorFlow低延時流處理框架Flink使用面向服務架構(gòu)（SOA）采用多層架構(gòu)體系使用JavaB/S開發(fā)技術采用基于Hadoop的大數(shù)據(jù)平臺框架將大數(shù)據(jù)與人工智能技術相結(jié)合采用WebServices技術使用數(shù)據(jù)倉庫技術采用J2EE技術架構(gòu)使用XML技術實現(xiàn)模板化的圖表配置區(qū)級大數(shù)據(jù)資源平臺的建設將選用先進、成熟、通用、開放的技術路線，并確保與市級大數(shù)據(jù)資源平臺的技術體系保持一致信息安全保障方案本項目按照信息安全等保三級的要求，依托于區(qū)級電子政務云環(huán)境和數(shù)據(jù)安全子平臺建設，在計劃開展對現(xiàn)有主機、網(wǎng)絡設備、安全設備功能及配置優(yōu)化和加固工作，同時根據(jù)三級等保要求建立健全安全管理制度，進一步落實安全管理相關工作。按照三級等保要求規(guī)建，確保平臺達到信息安全等級保護三級要求（85分以上）物理安全確保數(shù)據(jù)中心機房的安全包括機房的選址，機房場地安全，防電磁輻射泄漏，防靜電，防火等內(nèi)容網(wǎng)絡安全確保平臺網(wǎng)絡的設計、構(gòu)建和使用的安全使用基于網(wǎng)絡的各種相關安全技術和手段，如防火墻，IPS，安全審計等系統(tǒng)安全保證服務器操作系統(tǒng)，數(shù)據(jù)庫，中間件在內(nèi)的平臺相關系統(tǒng)安全使用安全評估管理工具所進行的系統(tǒng)安全分析和加固數(shù)據(jù)安全確保數(shù)據(jù)存儲與使用安全使用數(shù)據(jù)備份和恢復等數(shù)據(jù)安全設計使用數(shù)據(jù)加密、脫敏等技術信息安全保證平臺所涉及信息安全是由完整的用戶身份認證以及安全日志審計跟蹤對安全日志和事件的統(tǒng)一分析和記錄確保數(shù)據(jù)與信息安全，符合信息安全管控規(guī)范圍繞數(shù)據(jù)為核心，從數(shù)據(jù)采集、存儲、訪問、使用、修改、共享、丟失、泄漏等多個維度展開，構(gòu)建全生命周期的數(shù)據(jù)安全保障體系，形成數(shù)據(jù)與信息安全管控閉環(huán)目錄項目概況1現(xiàn)狀分析2項目需求分析3總體建設框架思路與方案4詳細建設方案5大數(shù)據(jù)資源平臺建設目標與內(nèi)容建設內(nèi)容城市駕駛艙數(shù)據(jù)支撐子平臺數(shù)據(jù)安全子平臺數(shù)據(jù)運維子平臺視P結(jié)構(gòu)化分析子平臺地理信息服務子平臺數(shù)據(jù)共享交換子平臺數(shù)據(jù)資源中心建設一期目標：至2021年底，基本形成區(qū)級大數(shù)據(jù)資源平臺基礎功能架構(gòu)，完成標準化數(shù)據(jù)倉庫的建設并建立數(shù)據(jù)資源中心，為一網(wǎng)通辦、一網(wǎng)統(tǒng)管和城市規(guī)劃等應用提供數(shù)據(jù)賦能平臺支撐建設目標啟動區(qū)級大數(shù)據(jù)平臺資源中心建設：完善基礎庫建設，建立新建一網(wǎng)通辦、一網(wǎng)統(tǒng)管和城市規(guī)劃相關應用主題庫，能基本完成支撐全區(qū)一網(wǎng)通辦、一網(wǎng)統(tǒng)管、城市規(guī)劃、應急指揮為主題的資源歸集，并形成相關的基礎庫、專題庫和主題庫；建立統(tǒng)一的政務數(shù)據(jù)信息資源目錄，建立動態(tài)更新機制，明確全區(qū)各部門可向其他Z府機構(gòu)共享的公共數(shù)據(jù)，建立全區(qū)統(tǒng)一的數(shù)據(jù)交換共享平臺及數(shù)據(jù)中心，對上對下實現(xiàn)垂直共享，橫向打通各部門間的數(shù)據(jù)藩籬，實現(xiàn)部門間業(yè)務協(xié)同和指揮聯(lián)動；啟動大數(shù)據(jù)資源平臺功能建設（城市駕駛艙、數(shù)據(jù)資源中心、管理門戶、數(shù)據(jù)支撐平臺、數(shù)據(jù)安全、數(shù)據(jù)運維、數(shù)據(jù)智能管理、視P結(jié)構(gòu)化分析、物聯(lián)感知管理、地理信息服務、數(shù)據(jù)共享交換），實現(xiàn)大數(shù)據(jù)綜合管理與服務功能；充實現(xiàn)有管理功能，形成共享工作體制和制度；構(gòu)建城市駕駛艙，歸集全區(qū)可視化資源集成呈現(xiàn)并綜合多維場景全面分析；支撐基于大數(shù)據(jù)資源平臺的城市運行應急指揮的應用；數(shù)據(jù)智能管理子平臺三清單一目錄梳理統(tǒng)一數(shù)據(jù)管理門戶物聯(lián)感知管理子平臺大數(shù)據(jù)資源平臺功能架構(gòu)大數(shù)據(jù)資源平臺各子平臺間關系數(shù)據(jù)資源中心數(shù)據(jù)湖數(shù)據(jù)庫基礎庫主題庫專題庫數(shù)據(jù)支撐子平臺數(shù)據(jù)共享交換子平臺數(shù)據(jù)智能管理子平臺視P結(jié)構(gòu)化分析子平臺物聯(lián)感知管理子平臺地理信息服務子平臺提供統(tǒng)一地理數(shù)據(jù)信息服務，支撐地圖需求物聯(lián)終端管理與數(shù)據(jù)采集，統(tǒng)一物聯(lián)感知管理建立視P智能分析能力提供視P結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)提供基礎數(shù)據(jù)底座實現(xiàn)數(shù)據(jù)存儲與計算統(tǒng)一數(shù)據(jù)治理與管控實現(xiàn)數(shù)據(jù)應用的開發(fā)提供數(shù)據(jù)交換能力實現(xiàn)數(shù)據(jù)采集與開放統(tǒng)一數(shù)據(jù)管理門戶城市駕駛艙統(tǒng)一管理入口整合各子平臺應用功能平臺管理應用數(shù)據(jù)深度數(shù)據(jù)分析展現(xiàn)提供全局態(tài)勢可視數(shù)據(jù)運維子平臺數(shù)據(jù)安全子平臺構(gòu)建統(tǒng)一系統(tǒng)監(jiān)控與維護能力，對各子平臺進行實時監(jiān)控與集中運維，保障平臺高效、穩(wěn)定運行構(gòu)建全生命周期數(shù)據(jù)安全防護能力，提供統(tǒng)一數(shù)據(jù)與信息安全保障，保障平臺安全數(shù)據(jù)支撐子平臺建設方案-總體架構(gòu)批數(shù)據(jù)處理通過數(shù)據(jù)采集平臺任務調(diào)度的方式，根據(jù)時間戳定時探查區(qū)級委辦局前置庫數(shù)據(jù)以及結(jié)構(gòu)化文件的變動，通過數(shù)據(jù)采集平臺的解析，抽取增量數(shù)據(jù)到數(shù)據(jù)湖。流數(shù)據(jù)處理通過數(shù)據(jù)湖內(nèi)獨立部署kafka消息系統(tǒng)，采用區(qū)級委辦局推送或自動拉取的方式，將流數(shù)據(jù)接入大數(shù)據(jù)支撐平臺。流數(shù)據(jù)接入批數(shù)據(jù)接入數(shù)據(jù)支撐子平臺建設方案-數(shù)據(jù)范圍與存儲數(shù)據(jù)支撐子平臺可承載的區(qū)大數(shù)據(jù)資源平臺數(shù)據(jù)湖/庫歸集的數(shù)據(jù)范圍、種類和存儲方式如下：數(shù)據(jù)范圍存儲方式政務數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)公共事業(yè)數(shù)據(jù)行業(yè)數(shù)據(jù)物聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)市級政務數(shù)據(jù)：市級下發(fā)的各類政務數(shù)據(jù)；區(qū)級政務數(shù)據(jù)：區(qū)級各委辦局提供的G安、稅務等各類政務數(shù)據(jù)；街道政務數(shù)據(jù)：下屬街道社區(qū)上報的各類政務數(shù)據(jù)。水電煤：采集區(qū)級自來水、電力、煤氣、供熱等公共事業(yè)數(shù)據(jù)，此類數(shù)據(jù)是和百姓生活息息相關的重要民生資源。金融行業(yè)：整合金融行業(yè)個人、企業(yè)征信數(shù)據(jù)；電信行業(yè)：整合電信運營商個人、企業(yè)的位置數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容數(shù)據(jù)等關鍵數(shù)據(jù)其他行業(yè)：整合其他行業(yè)的優(yōu)質(zhì)數(shù)據(jù)資源。視P監(jiān)控數(shù)據(jù)：采集區(qū)署的交通、G安監(jiān)等各類控攝像頭所記錄的監(jiān)控視P數(shù)據(jù)；其他感知設備數(shù)據(jù)：采集部署在區(qū)內(nèi)各類感知設備提供的數(shù)據(jù)。SQL數(shù)據(jù)庫：結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)的存儲和計算以支持SQL的關系型數(shù)據(jù)為主，如MySql、KunDB等.NoSQL數(shù)據(jù)庫：非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)的存儲和計算以NoSQ數(shù)據(jù)為主，其中電子證照等小文件數(shù)據(jù)存儲在Hyperbase等KeyValue結(jié)構(gòu)的數(shù)據(jù)庫中，視P等大文件存儲在HDFS上。半結(jié)構(gòu)化、非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)共享交換子平臺建設方案-整體定位數(shù)據(jù)交換系統(tǒng)負責將各前置庫中的數(shù)據(jù)安全、可靠的傳輸?shù)綌?shù)據(jù)中心中服務管理系統(tǒng)可對各委辦業(yè)務系統(tǒng)提供的服務接口接入總線，并由總線對服務接口進行統(tǒng)一調(diào)用監(jiān)管交換級聯(lián)實現(xiàn)區(qū)平臺與市平臺間數(shù)據(jù)的交換級聯(lián)對接以電子政務云為基礎構(gòu)建全區(qū)統(tǒng)一的數(shù)據(jù)共享交換子平臺，形成公共數(shù)據(jù)交換、共享的核心樞紐，并與市級大數(shù)據(jù)資源平臺對接，打通市、區(qū)兩級級聯(lián)共享的通道，實現(xiàn)跨層級、跨部門的雙向信息傳遞互通數(shù)據(jù)共享交換子平臺建設方案-架構(gòu)設計基礎設施層主要是指平臺建設運行所需的網(wǎng)絡、服務器、存儲、安全、虛擬化等基礎支撐設施息資源層以各部門、機構(gòu)等數(shù)據(jù)為基礎，通過對數(shù)據(jù)信息進行匯集、加工、整合，在中心沉淀形成相關數(shù)據(jù)資源，逐步建設形成全面、權(quán)威的數(shù)據(jù)中心基礎支撐層由平臺基礎支撐軟件構(gòu)成，是平臺穩(wěn)定運行提供服務的基礎交換支撐層是數(shù)據(jù)資源匯集、處理與服務的核心支撐，通過底層中間件為基礎，構(gòu)建面向上層應用的服務系統(tǒng)標準規(guī)范與運維體系貫穿平臺的各個層面，用于規(guī)范各部分的建設運行和管理，保障平臺的順利建設實施和正常穩(wěn)定運行。數(shù)據(jù)共享交互平臺總體架構(gòu)主要分為基礎設施層、數(shù)據(jù)資源層、支撐層，服務層以及貫穿多層的標準規(guī)范體系和安全保障體系。數(shù)據(jù)共享交換子平臺建設方案-業(yè)務邏輯數(shù)據(jù)交換是整個平臺的基礎，提供系統(tǒng)業(yè)務接口接入、交換前置接入、數(shù)據(jù)采集、交換傳輸、數(shù)據(jù)集成、交換管理等功能服務；數(shù)據(jù)交換通過前置交換系統(tǒng)與各交換部門進行互聯(lián)；通過數(shù)據(jù)傳輸系統(tǒng)各委辦的數(shù)據(jù)資源匯集到數(shù)據(jù)中心；對匯集到數(shù)據(jù)中心的數(shù)據(jù)進行統(tǒng)一加工、處理，并將經(jīng)過數(shù)據(jù)治理后的數(shù)據(jù)中心中的數(shù)據(jù)交換到各類基礎信息庫中；服務管理系統(tǒng)將各類基礎信息庫中的數(shù)據(jù)進行服務封裝和服務發(fā)布，提供給各委辦或決策分析等系統(tǒng)使用。系統(tǒng)建設圍繞數(shù)據(jù)資源的采集交換、數(shù)據(jù)傳輸、交換監(jiān)控、數(shù)據(jù)集成、服務集成、服務發(fā)布這一完整的采集應用服務流程進行，以保證平臺功能、服務更加貼近實際業(yè)務應用需要。區(qū)數(shù)據(jù)交換系統(tǒng)擬建設數(shù)據(jù)交換平臺、服務管理平臺、統(tǒng)一監(jiān)控平臺、交換級聯(lián)管理、數(shù)據(jù)共享服務接口開發(fā)和標準規(guī)范等內(nèi)容區(qū)數(shù)據(jù)資源中心建設方案-總體架構(gòu)通過相應平臺工具匯聚區(qū)內(nèi)各單位公共數(shù)據(jù)及市級落地數(shù)據(jù)資源，形成區(qū)級數(shù)據(jù)湖，同時經(jīng)過數(shù)據(jù)清洗、轉(zhuǎn)換、融合、治理后高質(zhì)量的公共數(shù)據(jù)資源庫，并基于相關應用需求構(gòu)建各類應用基礎、主題、專題庫，進而形成區(qū)級數(shù)據(jù)資源中心。各類數(shù)據(jù)源各類數(shù)據(jù)使用單位與應用區(qū)大數(shù)據(jù)資源中心數(shù)據(jù)湖（ODS貼源層）數(shù)據(jù)庫（DWD層）基礎庫主題庫專題庫共享庫（ADS層-開放共享區(qū)）數(shù)據(jù)安全保障集中監(jiān)控維護數(shù)據(jù)治理處理管理區(qū)數(shù)據(jù)資源中心建設方案-建立區(qū)級數(shù)據(jù)湖建立區(qū)級數(shù)據(jù)湖，用以存儲全區(qū)的各種各樣原始數(shù)據(jù)，并保證湖中的數(shù)據(jù)可供存取、處理、分析及傳輸。通過數(shù)據(jù)采集相關技術手段，面向多類數(shù)據(jù)源，匯集全區(qū)委辦、市級、互聯(lián)網(wǎng)以及其他各類數(shù)據(jù)，并統(tǒng)一存儲到區(qū)級數(shù)據(jù)湖中。SRC近源數(shù)據(jù)層定位在于將原始數(shù)據(jù)源進行全量映射保存，是外部各類數(shù)據(jù)進入數(shù)據(jù)湖的第一步緩沖節(jié)點。該層需要匯集全區(qū)各業(yè)務條線數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)類型需要涵蓋結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)、非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)為了構(gòu)建有效的數(shù)據(jù)分層治理，構(gòu)建起逐層遞進的數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)模式，數(shù)據(jù)湖構(gòu)建過程中，需要構(gòu)建ODS源數(shù)據(jù)層。以數(shù)據(jù)開發(fā)工具為基礎，構(gòu)建SRC近源數(shù)據(jù)層、ODS數(shù)據(jù)資源層，形成面向全行業(yè)的數(shù)據(jù)基礎層；以數(shù)據(jù)湖為基礎，為后續(xù)主題、專題建設提供基礎數(shù)據(jù)支撐，同時為上層應用價值發(fā)掘提供全面的數(shù)據(jù)支撐。區(qū)數(shù)據(jù)資源中心建設方案-構(gòu)建基礎庫RK概況、RK查詢、RK統(tǒng)計、RK畫像、周期管理、模板管理、字段映射、執(zhí)行策略、入庫管理、異常告警、標簽管理、標簽映射和關系、圖形化分析……業(yè)務信息數(shù)據(jù)G安口RK出生、死亡及戶籍登記基本信息地理實體數(shù)據(jù)影像數(shù)據(jù)高程數(shù)據(jù)電子地圖數(shù)據(jù)地名地址數(shù)據(jù)三維數(shù)據(jù)R口庫建模元數(shù)據(jù)管理法R庫建模元數(shù)據(jù)管理空間地理庫建模元數(shù)據(jù)管理數(shù)據(jù)抽取/數(shù)據(jù)交換基礎數(shù)據(jù)庫基礎庫管理應用RK應用FR概況、FR查詢、FR統(tǒng)計、FR畫像、周期管理、模板管理、字段映射、執(zhí)行策略、入庫管理、異常告警、標簽管理、標簽映射和關系、圖形化分析……FR應用地圖服務、影像服務、地名地址服務、三維服務與坐標轉(zhuǎn)換等功能服務……空間地理應用RK數(shù)據(jù)FR數(shù)據(jù)空間地理數(shù)據(jù)民政口婚姻關系雙方RK信息人社口社會五險參保等RK信息衛(wèi)計口孕產(chǎn)婦及家屬信息工商口稅務口質(zhì)監(jiān)口民政口區(qū)數(shù)據(jù)資源中心建設方案-構(gòu)建主題庫根據(jù)智慧城市建設的總體規(guī)劃，將主題庫建設主要聚焦在一網(wǎng)通辦、一網(wǎng)統(tǒng)管、城市規(guī)劃、經(jīng)濟發(fā)展、公共安Q、市場監(jiān)管、生態(tài)環(huán)境和民生幸福等多個方向。主題庫的建設方案可以依照智慧城市的建設需求進行增加本期建設一網(wǎng)通辦主題庫整合全區(qū)各部門事項、項目、證照、辦件等信息，形成與市級主題庫相呼應的區(qū)級一網(wǎng)通辦庫為碎片化、條線化的政務服務事項前端受理功能以及線上線下政務服務流程再造提供數(shù)據(jù)支撐同時與市大數(shù)據(jù)中心一網(wǎng)通辦主題庫進行對接一網(wǎng)通管主題庫將分散在各條線部門的城市精細化管理要素數(shù)據(jù)統(tǒng)一整合治理，實現(xiàn)“一數(shù)匯數(shù)據(jù)”實現(xiàn)對全區(qū)網(wǎng)格化、綜治和應急等城市運行“一網(wǎng)統(tǒng)管”應用的支撐同時與市大數(shù)據(jù)中心一網(wǎng)統(tǒng)管主題庫進行對接城市規(guī)劃主題庫全面整合和采集數(shù)據(jù)，通過對各區(qū)域的居民的教育設施、醫(yī)療設施等大數(shù)據(jù)行為挖掘，形成不同主題的統(tǒng)一可視化分析能力，助力城市發(fā)展規(guī)劃和決策洞察區(qū)數(shù)據(jù)資源中心建設方案-構(gòu)建專題庫專題庫設計面向應急管理常態(tài)與非常態(tài)業(yè)務需求，通過將資源庫、主題庫數(shù)據(jù)進行二次抽取裝載的方法重新組織數(shù)據(jù)，并按照不同事件專題應用的需求重新整合形成專題庫。應急專題庫內(nèi)容根據(jù)主題設計好的相應數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)，本次建設將主要實現(xiàn)應急指揮的專題數(shù)據(jù)展示，包括消防應急、安監(jiān)管理、防汛防臺和重點景區(qū)等四大專題。FR自然人空間地理電子證照主題庫數(shù)據(jù)實時事件數(shù)據(jù)區(qū)域基礎數(shù)據(jù)傳感器媒體外部系統(tǒng)視P監(jiān)控學校醫(yī)院G安消防交通數(shù)據(jù)采集數(shù)據(jù)同步數(shù)據(jù)服務本期建設應急救援專題庫整合應急管理局數(shù)據(jù)（監(jiān)測預警系統(tǒng)數(shù)據(jù)，安全生產(chǎn)行政執(zhí)法數(shù)據(jù)等）、外部委數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)，形成應急管理數(shù)據(jù)資源池，為在應急指揮救援過程中相關決策提供數(shù)據(jù)支撐。災害管理對象專題庫構(gòu)建人員對象庫，形成應急救援人員相關基礎數(shù)據(jù)庫構(gòu)建生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)對象庫，整合煤礦、非煤礦山、石油、冶金等信息構(gòu)建自然災害隱患點庫，整合地震、氣象、水旱等災害隱患風險數(shù)據(jù)內(nèi)容災害事件專題庫災害事件主要包括自然災害和安全事故兩類；構(gòu)建自然災害事件信息庫、安全事故信息庫。區(qū)數(shù)據(jù)資源中心建設方案-三清單梳理部門調(diào)研、系統(tǒng)調(diào)研梳理各系統(tǒng)信息梳理系統(tǒng)對接方案梳理各系統(tǒng)數(shù)據(jù)資產(chǎn)數(shù)據(jù)資產(chǎn)分類(數(shù)據(jù)類別)數(shù)據(jù)資產(chǎn)分級(MG級別）編制數(shù)據(jù)資源目錄數(shù)據(jù)資源目錄制定需求清單模板需求方部門調(diào)研需求方系統(tǒng)調(diào)研編制數(shù)據(jù)需求清單流程梳理培訓需求清單制定責任清單模板提供方部門調(diào)研提供方系統(tǒng)調(diào)研編制數(shù)據(jù)責任清單流程梳理培訓責任清單部門調(diào)研梳理數(shù)據(jù)共享規(guī)范梳理負面清單編制附件名單模板流程梳理培訓負面清單提出數(shù)據(jù)需求在數(shù)據(jù)資源目錄找到對應數(shù)據(jù)責任方審批生成需求單審批通過數(shù)據(jù)對接審批不通過進入負面清單數(shù)據(jù)申請流程：數(shù)據(jù)智能管理子平臺建設方案-總體方案數(shù)據(jù)管理涵蓋了數(shù)據(jù)的全局治理和過程管控，是數(shù)據(jù)可用的前提，只有確保數(shù)據(jù)的標準化、規(guī)范化，可信可用，才能進一步通過數(shù)據(jù)運營與應用實現(xiàn)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理，發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)問題、發(fā)掘數(shù)據(jù)價值，進而實現(xiàn)數(shù)據(jù)資產(chǎn)的盤活和有效利用。構(gòu)建一體化的數(shù)據(jù)資產(chǎn)管控，實現(xiàn)全流程、全生命周期和全景式的“三全”治理，確保數(shù)據(jù)資產(chǎn)可靠、可信、可用；通過對數(shù)據(jù)、應用、系統(tǒng)綜合治理與管理，構(gòu)建標準化、流程化、自動化、一體化的數(shù)據(jù)管理體系。邏輯資源層（計算、存儲、網(wǎng)絡資源）政務云管理存儲管理網(wǎng)絡管理資源調(diào)度系統(tǒng)管理數(shù)據(jù)治理管理元數(shù)據(jù)存儲庫業(yè)務庫主題數(shù)據(jù)庫元數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)資源層基礎設施層用戶管理專題數(shù)據(jù)庫基礎數(shù)據(jù)庫指標…區(qū)級數(shù)據(jù)庫區(qū)級數(shù)據(jù)湖RK庫FR庫…應急主題庫城市管理、社會治理應急專題庫經(jīng)濟運行…數(shù)據(jù)標準管理標準代碼規(guī)則配置標準導入版本管理元數(shù)據(jù)管理元數(shù)據(jù)自動獲取元數(shù)據(jù)維護元數(shù)據(jù)檢索元數(shù)據(jù)版本管理元數(shù)據(jù)掃描元數(shù)據(jù)導入/出數(shù)據(jù)質(zhì)量管理質(zhì)量模型配置質(zhì)量規(guī)則管理數(shù)據(jù)質(zhì)量監(jiān)控質(zhì)檢結(jié)果查看質(zhì)量方案調(diào)度質(zhì)檢分析報告數(shù)據(jù)集成管理數(shù)據(jù)來源管理數(shù)據(jù)建模配置集成方案管理數(shù)據(jù)來源統(tǒng)計數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理資產(chǎn)注冊管理資產(chǎn)分類管理資產(chǎn)版本管理資產(chǎn)變更管理資產(chǎn)目錄管理資產(chǎn)審計管理資產(chǎn)地圖管理資產(chǎn)統(tǒng)計管理數(shù)據(jù)異常管理異常問題列表異常對接管理系統(tǒng)異常處理實時數(shù)據(jù)異常人工異常處理異常數(shù)據(jù)分析數(shù)據(jù)架構(gòu)管理業(yè)務架構(gòu)管理存儲架構(gòu)管理數(shù)據(jù)節(jié)點管理架構(gòu)定義管理數(shù)據(jù)智能管理數(shù)據(jù)血緣管理智能標簽管理數(shù)據(jù)探索管理畫像分析數(shù)據(jù)開發(fā)管理流數(shù)據(jù)采集處理可視化開發(fā)工具調(diào)度流程設計調(diào)度策略管控原生態(tài)開發(fā)工具任務調(diào)度控制數(shù)據(jù)智能管理子平臺建設方案-系統(tǒng)架構(gòu)平臺采用工廠化的數(shù)據(jù)處理和管理模式，通過數(shù)據(jù)生產(chǎn)計劃、數(shù)據(jù)生產(chǎn)執(zhí)行和數(shù)據(jù)生產(chǎn)管理三大子模塊，保障數(shù)據(jù)處理全過程透明可控，實現(xiàn)工具化、流程化和自動化的數(shù)據(jù)開發(fā)、運維與管理，提升數(shù)據(jù)管理、開發(fā)與應用的效率。平臺采用基于元數(shù)據(jù)驅(qū)動的開發(fā)模式，保障元數(shù)據(jù)與實際系統(tǒng)情況的一致性，通過元數(shù)據(jù)準確描述系統(tǒng)，指導系統(tǒng)建設。數(shù)據(jù)處理管理系統(tǒng)：負責軟件開發(fā)和數(shù)據(jù)規(guī)范的管控數(shù)據(jù)生產(chǎn)計劃系統(tǒng)主要功能為：需求設計、設計確認等數(shù)據(jù)處理執(zhí)行系統(tǒng)：負責數(shù)據(jù)處理計劃的執(zhí)行、數(shù)據(jù)的生產(chǎn)和數(shù)據(jù)質(zhì)量控制等工作提供元數(shù)據(jù)獲取和管理功能提供數(shù)據(jù)對象設計功能提供對象化接口模塊提供數(shù)據(jù)質(zhì)量管理功能提供可視化的標準IDE環(huán)境提供基于元數(shù)據(jù)血緣圖的調(diào)度功能提供基于元數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)資產(chǎn)與標準管理數(shù)據(jù)智能管理子平臺建設方案-治理流程總體數(shù)據(jù)治理流程數(shù)據(jù)治理過程與產(chǎn)出數(shù)據(jù)智能管理子平臺建設方案-數(shù)據(jù)開發(fā)與調(diào)度模型開發(fā)程序開發(fā)程序測試審核上線數(shù)據(jù)探索數(shù)據(jù)探索工具：用戶通過數(shù)據(jù)探索工具對擁有權(quán)限的數(shù)據(jù)進行在線自助數(shù)據(jù)查詢，工具記錄訪問日志；數(shù)據(jù)可視化工具：專題數(shù)據(jù)，主題數(shù)據(jù)加工完成后，用戶可利用可視化工具開發(fā)可視化報表，經(jīng)過測試發(fā)布上線后，對外提供可視化服務。視P結(jié)構(gòu)化分析子平臺建設方案本期視P結(jié)構(gòu)化分析子平臺建設主要構(gòu)建數(shù)據(jù)服務，計算服務，搜索服務，算法服務四大服務視P結(jié)構(gòu)化分析子平臺數(shù)據(jù)服務平臺設備管理視P流管理圖片流管理直播點播管理計算服務實時分析離線分析算法管理任務管理搜索服務圖像搜索圖像比對布控服務數(shù)據(jù)服務算法服務視P解碼模型推理模型加密API服務開放算法接入動態(tài)算法庫接入規(guī)范輸出結(jié)果數(shù)據(jù)規(guī)范算法容器接入算法鏡像管理算法任務管理集群資源監(jiān)控建立區(qū)級視P結(jié)構(gòu)化分析子平臺，搭建公共的智能算力資源，通過整合全區(qū)在G安、雪亮工程、街鎮(zhèn)單兵、布控球等各類視P終端視P數(shù)據(jù)資源并進行智能化處理與應用分析，進而統(tǒng)一向各單位提供智能應用場景所需的視P結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)資源。平臺可全面對接城市的攝像頭數(shù)據(jù)，包括R像、C輛、治安、物聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)等；平臺基于對象存儲、數(shù)據(jù)庫等存儲技術，及圖像搜索引擎服務，提供結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)的全量存儲和索引；平臺基于分布式調(diào)度和計算加速功能，可提供實時的視P計算、索引和搜索等服務；平臺業(yè)務及流程可靈活定制，支持算法增加和刪除；平臺支持開放的算法接入和應用接入，讓第三算法廠商能夠方便的接入平臺。物聯(lián)感知管理子平臺建設方案建設區(qū)級物聯(lián)感知管理子平臺，統(tǒng)籌全區(qū)物聯(lián)感知終端建設，制定物聯(lián)感知數(shù)據(jù)采集規(guī)范，通過統(tǒng)一的物聯(lián)感知管理子平臺，實現(xiàn)物聯(lián)網(wǎng)終端統(tǒng)一管理和數(shù)據(jù)采集。級物聯(lián)感知管理子平臺數(shù)據(jù)采集網(wǎng)關物聯(lián)設備接入網(wǎng)關區(qū)物聯(lián)網(wǎng)對接管理平臺區(qū)、街道散落的各類物聯(lián)感知設備街道級物聯(lián)網(wǎng)管理平臺數(shù)據(jù)采集數(shù)據(jù)采集設備連接集成應用門戶用戶管理業(yè)務應用應用配置消息中心基礎配置數(shù)據(jù)可視化地圖看板圖表看板設備資產(chǎn)管理設備信息管理設備告警管理設備數(shù)據(jù)管理數(shù)據(jù)接口管理平臺登記管理數(shù)據(jù)清洗整理設備類型管理數(shù)據(jù)采集任務管理設備元數(shù)據(jù)管理數(shù)據(jù)采集任務調(diào)度設備數(shù)據(jù)服務設備告警設備基礎信息設備大盤設備檢索服務數(shù)據(jù)大盤設備實時數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)模型管理數(shù)據(jù)權(quán)限管理對接區(qū)級與各街道的物聯(lián)網(wǎng)管理平臺，采集平臺中的設備相關數(shù)據(jù)；支持直接連接、管理各類物聯(lián)網(wǎng)設備，實現(xiàn)對少量零散的物聯(lián)感知設備進行統(tǒng)一的管理。地理信息服務子平臺建設方案依照區(qū)內(nèi)“一張圖”的原則，在本期項目中將圍繞對已有的區(qū)內(nèi)GIS，在現(xiàn)有ARCGIS系統(tǒng)基礎上，提供更多圖層，并進行渲染等服務的升級，構(gòu)建全區(qū)統(tǒng)一的地理信息服務子平臺，為涉及地理信息數(shù)據(jù)的大屏展示與相關應用提供GIS服務支撐。區(qū)級地理信息系統(tǒng)綜合服務平臺城運GIS服務平臺區(qū)G安GIS服務平臺現(xiàn)有系統(tǒng)平功能地圖3D渲染地圖皮膚與道路顏色更換功能區(qū)塊劃分坐標轉(zhuǎn)換服務圖層等資源數(shù)據(jù)整合圖層等資源數(shù)據(jù)整合支撐全區(qū)各部門對地圖數(shù)據(jù)的統(tǒng)一服務需求實現(xiàn)各類地理數(shù)據(jù)資源的統(tǒng)一管理與有序關聯(lián)依照展示大屏設備支持的分辨率與大屏主題、界面設計，提供地圖3D模型的渲染服務，對于3D模型圖層進行整體色彩與展示效果的渲染改造服務；針對大屏展示的主題配色與日常工作的界面主題配色的需要，提供地圖底層的全套配色的調(diào)整，