【作業(yè)成本法在順豐企業(yè)中的應用及其評價探究（論文）11000字】

摘要：本次論文將對我國作業(yè)成本法的應用展開相關研究，如今科技發(fā)展迅速，伴隨著許多行業(yè)都發(fā)生了巨大改變，同時也給物流行業(yè)帶來了巨大的進步，但是就目前的情況來看，物流行業(yè)的發(fā)展中仍然還面臨著諸多的問題，其中成本管理問題就十分嚴峻，但是目前物流行業(yè)中針對成本管理又缺乏良好的方法，這使得物流企業(yè)的成本管理面臨著較多的問題。針對這一現(xiàn)象，本文將以作業(yè)成本法在順豐公司成本管理的影響進行了研究，并發(fā)現(xiàn)問題，找到解決方法，以此來幫助該公司更好的進行成本管理。關鍵字：作業(yè)成本法；物流企業(yè)；成本管理；運用建議；緒論隨著現(xiàn)代網絡購物的興起，人們?yōu)榱松畹姆奖?，網絡交易市場也發(fā)生巨大的改變，這樣的改變對其他行業(yè)也帶來了很大影響，比如開網店的人越來越多，隨之物流行業(yè)規(guī)模也不斷擴大。人們的消費領域發(fā)生改變，不僅影響消費觀，而且影響與之相關企業(yè)發(fā)展。對于網上交易來說，物流行業(yè)的影響是最為突出的，然而對于物流行業(yè)來說，成本管理是最為重要的，在網絡科技不斷進步的前提下，物流市場規(guī)模越來越大，形式越來越規(guī)范，物流企業(yè)之間競爭越來越強烈，投資資本越來越多的基礎上，物流企業(yè)做好成本管理是使得企業(yè)盈利的關鍵，所以，對于新形勢下的物流管理需求，傳統(tǒng)的成本核算方法已經不再適用，必須引進的成本管理才能有效提升現(xiàn)有的物流企業(yè)的成本管理系統(tǒng)。作業(yè)成本法的相關理論概述作業(yè)成本法的定義及內容作業(yè)成本法是根據事務的經濟、技術等方面的主要特征，運用數(shù)理統(tǒng)計的方法，進行統(tǒng)計、排列和分析，抓住主要矛盾，分清重點與一般，從而有區(qū)別地采取管理方式的一種定量管理方法。作業(yè)成作業(yè)成本法的指導思想是:“成本對象消耗作業(yè)，作業(yè)消耗資源”。成本計算的核心和基礎是作業(yè)，產品和服務成本是全部作業(yè)的成本總和，是實際耗用企業(yè)資源成本的終結。作業(yè)成本法就是以作業(yè)為基礎計算和控制產品成本的方法。作業(yè)成本法的基本原則是產品消耗作業(yè)、作業(yè)消耗資源、生產導致作業(yè)發(fā)生、作業(yè)導致間接成本的發(fā)生。作業(yè)成本法的適用于規(guī)模大，產品種類繁多，自動化程度高，間接制造費用比重相當大的企業(yè)。運用作業(yè)成本法有利也有弊，利處在于可以獲得更為準確的產品和產品線成本(增加價值鏈)，有助于改進成本控制，為戰(zhàn)略管理提供信息支持；弊處在于開發(fā)和維護費用較高，不符合對外財務報告的需要，尋找成本動因比較困難;不利于管理控制。作業(yè)成本法的基本原理依據不同的成本動因分別設置作業(yè)成本庫，再分別以各種產品所消耗的作業(yè)量分攤其在成本庫中的作業(yè)成本，然后，分別匯總各種產品的作業(yè)總成本，計算各種產品的總成本和單位成本。由此可見作業(yè)成本計算法將著眼點放在作業(yè).上，以作業(yè)為一種過渡的成本計算對象，依據作業(yè)對資源的消耗情況將資源成本分配作業(yè)，再由作業(yè)依據成本動因追蹤到產品成本的形成和積累過程,由此得出最終產品的成本。對作業(yè)成本法原理進一步的分解，其主要原理有以下三個方面:首先是任何企業(yè)的一切活動都服務于產品和勞務的生產、銷售和運輸，因而應視為產品成本的構成因素；其次是在每個企業(yè)作業(yè)鏈中，存在著這樣一種關系:“資源--作業(yè)--產品”，即作業(yè)耗用資源，產品耗用作業(yè)，作業(yè)成為溝通企業(yè)資源和企業(yè)最終產品之間的一座橋梁；最后作業(yè)成本法將傳統(tǒng)變動成本法的變動成本進一步劃分為短期變動成本和長期變動成本兩類。短期變動成本如直接材料、直接人工等，應采用“數(shù)量相關的成本驅動因素”，如直接材料成本、直接人工工時等,而長期變動成本與企業(yè)產品產量沒有直接關系，如制造費用和部分期間費用，只是受作業(yè)量的變動而變動，故應采用“作業(yè)量相關的成本驅動因素"，如折舊可以采用機器工時進行分攤等。作業(yè)成本法在物流企業(yè)中的應用物流企業(yè)成本核算現(xiàn)狀運輸型物流企業(yè)運輸型企業(yè)主要以從事貨物運輸為主，包括貨物快遞服務或運輸代理服務，具備一定的規(guī)模。運輸型企業(yè)具備一定數(shù)量的運輸設備，可以提供門到門運輸、門到站運輸、站到站運輸服務和其他物流服務，同時還具備網絡化的信息服務功能，應用信息系統(tǒng)可以對貨物進行狀態(tài)查詢、監(jiān)控。這樣全面的后臺設備和運輸設備在一定程度上保證了運輸服務的安全。傳統(tǒng)運輸轉型的物流公司，比如具有公路運輸資產的轉型公司，都會依照原本的公司成本核算方式。其成本計算主體一般是下面三個部分:第一是按照業(yè)務分類，比如貨運與裝卸等部分;第二是按照營運工具分類，比如貨柜車、散貨車等不同類型;第三是按照運輸路線分類，且將成本組成詳細分類成:運輸營運成本、倉儲成本等不同部分。此處，運輸營運費用按照和成本計算主體之間的關系，被劃分成營運直接與間接成本。資產性物流企業(yè)資產性物流企業(yè)是資產眾多、功能強大、規(guī)模龐大的第三方物流公司，將對外供應物流業(yè)務比作重要的無形產品，將有關全部功能匯總起來的合同服務比作成本計算主體，對照生產公司的成本項目:直接材料、直接人工、間接費用，其中營業(yè)費用(包含工作職員的工資與傭金，廣告與售后服務費)、管理成本(重點是和分析、開發(fā)與綜合管理相關的成本)，然后把全新物流服務研發(fā)，全新路線、運輸模式的改善，倉庫儲存改善，基于多種顧客開發(fā)對應的增值服務等比作期間費用。物流配送中心企業(yè)新型的物流配送中心是一種全新的流通模式和運作結構，其管理水平要求打到科學化和現(xiàn)代化。通過合理的科學管理制度、現(xiàn)代化的管理方法和手段，物流配送中心可以充分發(fā)揮其基本功能，從而保障相關企業(yè)和用戶整體效益的實現(xiàn)。管理科學的發(fā)展為流通管理的現(xiàn)代化、科學化提供了條件，促進流通產業(yè)的有序發(fā)展。此外，也要加強對市場的監(jiān)管和調控力度，使之有序化和規(guī)范化。物流配送中心目前主要為生產公司提供物料配送、為規(guī)模龐大的超市提供商品配送服務的組織，主要使用營業(yè)、管理、財務三部分費用來統(tǒng)計公司綜合成本。郵政物流企業(yè)中國郵政是合資企業(yè)，并且通過這些年的改革，超越，郵政集團已經從傳統(tǒng)的郵政業(yè)務發(fā)展成為集物流、金融和各種業(yè)務與一體的現(xiàn)代業(yè)務集團，增強了競爭力，大大提高了企業(yè)利潤，并繼續(xù)擴大了社會影響力。根據分析可知，郵政公司由于自身業(yè)務眾多，尋找單項業(yè)務成本的計算始終利用“倒扣法”得出，也就是從收入中去除相應比值的利潤，剩余的部分是成本，在不同會計時間和收入配比。在制作報表時成本費用時不能被確切展現(xiàn)出來，不能全面體現(xiàn)收入和費用之間的配比。作業(yè)成本法在企業(yè)中的核算步驟作業(yè)成本法在計算產品成本時，將著眼點從傳統(tǒng)的“產品”上轉移到“作業(yè)”上，以作業(yè)為核算對象，首先根據作業(yè)對資源的消耗情況將資源的成本分配到作業(yè)，再由作業(yè)依成本動因追蹤到產品成本的形成和積累過程，由此而得出最終產品成本。根據作業(yè)成本計算的基本思想，ABC法的計算過程可歸納為以下幾個步驟:直接成本費用的歸集:直接成本包括直接材料、直接人工及其它直接費用，其計算方法與傳統(tǒng)的成本計算方法一樣。直接材料易于追溯到成本對象上，通常在生產成本中占有較大的比重，它計算的正確與否，對于產品成本的高低和成本的正確性有很大影響。為了加強控制、促進節(jié)約、保證費用歸集的正確性，直接材料從數(shù)量到價格等各個方面，都必須按成本核算的原則和要求，認真對待。直接人工是直接用于產品生產而發(fā)生的人工費用。作業(yè)的鑒定在企業(yè)采用作業(yè)成本核算系統(tǒng)之前，首先要分析確定構成企業(yè)作業(yè)鏈的具體作業(yè)，這些作業(yè)受業(yè)務量而不是產出量的影響。作業(yè)的確定是作業(yè)成本信息系統(tǒng)成功運行的前提條件。作業(yè)的鑒定與劃分是設計作業(yè)成本核算系統(tǒng)的難點與重點,作業(yè)劃分得當,能確保作業(yè)成本信息系統(tǒng)的正確度與可操作性。煉油生產中根據不同的加工過程劃分成不同的生產裝置，因此核算系統(tǒng)是以裝置劃分的作業(yè)。成本費用庫的歸集在確定了企業(yè)的作業(yè)劃分之后，就需要以作業(yè)為主，根據作業(yè)消耗資源的情況，歸集各作業(yè)發(fā)生的各種費用，并把每個作業(yè)發(fā)生的費用集合分別列作一個成本庫。作業(yè)成本法可以大大提高制造費用分配的準確度,但并不是可以完全準確地分配制造費用。本案例中的核算系統(tǒng)以每一個生產車間的每一套生產裝置為一個成本庫，根據成本庫中各作業(yè)所消耗資源的多少，歸集各作業(yè)發(fā)生的費用。成本動因的確定成本動因即為引|起成本發(fā)生的因素。為各成本庫確定合適的成本動因，是作業(yè)成本法成本庫費用分配的關鍵。在通常的情況下，一個成本庫有幾個成本動因，有的成本動因與成本庫費用之間存在弱線性相關性，有的成本動因與成本庫費用之間存在著強線性關系:這一步的關鍵就在于為每-成本庫選擇一個與成本庫費用存在強線性關系的成本動因。成本動因費率計算成本動因費率是指單位成本動因所弓|起的制造費用的數(shù)量。成本動因費率的計算用下式表示:成本動因費率=成本庫費用/成本庫成本動因總量,即R=C/D式中:R成本庫的成本動因費率;C成本庫的費用;D成本庫的成本動因總量。成本費用庫的分配計算出成本動因費率后，根據各產品消耗各成本庫的成本動因數(shù)量進行成本庫費用的分配，每種產品從各成本庫中分配所得的費用之和，即為每種產品的費用分配額。產品成本的計算生產產品的總成本即生產產品所發(fā)生的直接成本和制造費用之和:總成本=直接材料+直接人工+制造費用案例分析公司簡介1993年，順豐速遞公司誕生于廣東順德。自成立以來，順豐速遞以服務質量為核心競爭力，圍繞著如何提升客戶服務質量,公司在基礎建設、高科技設備等方面進行了大量投資，順豐速遞公司是中國第一家擁有全貨機的民營快遞企業(yè)，同時也是目前擁有全貨機最多的企業(yè)。公司不斷加強對信息技術上及設備的投入，公司一線員工每人均配有一個關于收派的軟件，這樣收派員能及時傳快件信息，真正做到了對快件全程跟蹤及監(jiān)控，公司也是最早引進智能分揀工具的企業(yè)之一，公司的發(fā)展理念為:成為最值得信賴的快遞公司。順豐，一家具有網絡規(guī)模優(yōu)勢的智能物流運營商，經過多年的潛心經營和長遠的戰(zhàn)略性布局，順豐企業(yè)已經成為擁有“天網+地網+信息網”三網合一、可覆蓋國內外的綜合服務網絡的企業(yè)。截至2019年，順豐速遞在大陸地區(qū)的自有營運車輛己達1.5萬輛，快遞網點有1.3萬多個，網點分布己經到達鄉(xiāng)鎮(zhèn)級別。作業(yè)成本法在順豐公司的應用分析針對作業(yè)成本法在我國物流行業(yè)的應用,應用并不是特別廣泛，而順豐公司作為物流行業(yè)中發(fā)展迅速的企業(yè)之一,在物流行業(yè)也比較具有代表性和針對性。由于順豐公司一般是以與客戶簽訂合同的形式來進行作業(yè),因此我們可以找出其中比較代表性的合同，以小見大，從而對順豐公司形成一些借鑒意義。具體來看，本文選擇的是去年雙十一期間，該物流公司為南京的兩家企業(yè)服務時所產生的成本來進行分析。順豐速運公司和兩家企業(yè)分別簽訂了合同，主要負責運.棉紡織產品，每件30kg。與甲公司簽訂了D合同，主要的合同內容是將甲公司的30000件的貨物從鄭州運送到南京，存放地為C倉庫,每2天送1500件到甲公司;與乙公司簽訂的合同為E合同，主要內容是將乙公司的30000件貨物從鄭州運送到南京，存放地為D倉庫，每3天運送1000件到南京的D倉庫，分別完成這兩個合同訂單，方可建立良好的合作關系。費用與部門的確認：引用作業(yè)成本法來進行物流成本核算,并分析其成本消耗較多的部分，可以將該公司的資源消耗歸結為以下幾個方面，并根據此建立相應的資源庫，其中主要涉及到人力費、通訊費、辦公費、水電費、維修費、保險費、物料費、燃料費、折舊費這幾個方面。認定作業(yè),建立作業(yè)成本庫：根據公司簽訂的合同，可以看出此項服務的具體流程:首先是從鄭州用貨車將棉紡織品運送到南京的C、D兩個倉庫，經過貨物的驗收、搬運、入庫和倉儲之后將棉紡織品運送到合同約定的地點，并從相應的倉庫運送到客戶所在地。主要是由銷售部、運輸部、裝卸部、倉儲部等合作完成，整體可以分為訂單接收、貨物運輸、貨物驗收、裝卸入庫、貨物倉儲、貨物出庫、貨物配送七個環(huán)節(jié)。確定資源動因:根據上述分析首先確定順豐速運公司的作業(yè)中心，依據每個作業(yè)中心的消耗，依據數(shù)據進行成本的核算。分析其中導致費用發(fā)生變化的主要原因，選擇合適的資源動因作為分配的標準，每一個資源費用都有相對應的資源動因，之后將資源的費用分配到作業(yè)成本庫中。根據該公司訂單的一系列流程，計算出各項費用的消耗。作業(yè)中心各作業(yè)動因分配率:(1)訂單接收中，主要以工作處理人員的工資費用為主，因此將工時作為成本動因。(2)運輸作業(yè)過程中，距離額遠近很重要，因此作業(yè)動因是距離，因此應將運輸里程作為作業(yè)動因。(3)驗收作業(yè)中，主要驗收貨物的完整度，因為都是以托盤的形式來驗收，所以將托盤數(shù)作為作業(yè)動因。(4)裝卸入庫的作業(yè)中，通常主要由機械來進行搬運，因此機械工時作為成本動因。(5)貨物倉儲作業(yè)中，主要來考察貨物的件數(shù)，倉庫的面積很大程度上影響倉庫入庫，因此將倉庫面積作為作業(yè)成本動因。(6)貨物出庫作業(yè)中，主要是以依靠叉車來完成，作業(yè)消耗主要與出庫的次數(shù)有關,所以將次數(shù)作為成本動因。(7)貨物配送作業(yè)中，主要是依靠車輛的配送，配送的次數(shù)也與此緊密相關，因此配送次數(shù)作為成本動因。根據作業(yè)中心的不同作業(yè)動因情況，再結合目前公司在各個動因上的既定成本支出情況，就可以對其作業(yè)動因分配率進行計算。根據前面已經確定了成本動因分配情況,再結合目前公司在各個動因上的成本支出情況，就可以將作業(yè)成本分配到各個作業(yè)中心的產品，這樣就可以算出D和E兩個合同的成本。以上就是作業(yè)成本法的全部計算過程,通過作業(yè)成本法的運用我們發(fā)現(xiàn)，作業(yè)成本法核算對象是非常具體的，而且對每一個物流環(huán)節(jié)的成本項目劃分也比較明確,按照動因進行匹配，使得成本的計算結果非常準確，例如D、E兩個合同，可以按照不同的項目來歸集成本，這樣可以有利于管理者的決策，也可以根據成本動因數(shù)確定產品成本的歸集,管理者可以根據產品的成本定位，具體確定產品控制的目標，使財務分析的針對性更強，提高財務工作的效率，根據作業(yè)成本法的一整套流程，可以對企業(yè)的物流企業(yè)提供一定的借鑒,使這種使用方法更加普及，對企業(yè)來講也更具有推動作用。順豐運用作業(yè)成本法的效果分析成本核算方法更具體準確根據上述的成本核算情況可以發(fā)現(xiàn)，傳統(tǒng)成本法在計算上主要依賴大體的劃分標準去分配成本，例如棉紡織品的物流成本計算，傳統(tǒng)的成本計算方法可以解決部分的簡單情況，但是對于復雜的合同的評價還是不夠準確的，因此傳統(tǒng)成本核算方法仍然存在很多問題，不能夠準確反映產品成本。而作業(yè)成本法則按照資源耗費的實際用途歸屬到產品的成本中去，通過兩者的對比我們也發(fā)現(xiàn)，按照傳統(tǒng)成本法計算的話，會造成D合同成本計算過高，E合同成本偏低的情況，引起誤差，影響產品定價，也不利于成本管控和決策者的管理。造成這種。差異的根本原因在于兩種方法在間接成本分配計算上的不同，這很容易降低企業(yè)的競爭力，影響公司高層的決策，給公司造成損失。成本核算對象更全面有針對性傳統(tǒng)成本法在對成本的對象進行核算的時候,更多的是在乎棉紡織品本身的成本，對于其他的消耗重視度不夠，而作業(yè)成本法不僅關注產品本身直接產生的成本，更注重的產品的配送過程以及服務所產生的成本，這也在核算中占據了很大的份額。作業(yè)成本法在該公司應用的過程中，可以很明顯的發(fā)現(xiàn)無形服務比重很大，而且運輸過程以及配送過程產生的成本對總成本也有很大的影響。必須全面的核算成本對象，對所耗費的資源進行明確的分類，到底屬于哪一個環(huán)節(jié)的成本，這有利于成本的管理，會使計算結果更具有針對性，也顯現(xiàn)出來比傳統(tǒng)成本法更大的優(yōu)勢。成本管理責任明確采用作業(yè)成本法，可以把產品的歸屬層層劃分到底，每一層尋找一個負責人，假如出現(xiàn)財務信息失真，可以直接尋找負責人的責任，而且業(yè)績核更加合理，獎懲制度更加明確，業(yè)務能力也有了很大的提高，崗位負責人也會加強成本意識，盲目浪費現(xiàn)象得到改善。順豐公司成本控制存在的問題缺乏高素質的人員及激勵機制物流行業(yè)的成本模式比較復雜，作業(yè)能否順利的實施，需要高素質人才等全方面的技術支持，然而在順豐速運公司中，各個部門的人員數(shù)量較多，除管理層外，運輸部和快遞部門的快遞員及搬運工占據了很大的比重，基數(shù)比較龐大，但是整體的素質不高，而且缺乏系統(tǒng)的培訓,滿足顧客臨時提出的要求等方面缺乏技巧，容易喪失客源;除此之外在管理層，除去財務人員外的技術及服務人員整體意識較差，成熟的財務技能工作者欠缺，成本管理意識不強烈，沒有做到全員參與。物流成本管理信息化有待提高企業(yè)通過對公司進行管理系統(tǒng)的信息化升級，采用信息化平臺系統(tǒng)實施物流活動的統(tǒng)一管理，能夠使得企業(yè)的內部信息獲得實時的溝通和共享，使得管理決策層能夠實時通過平臺對各個模塊的工作進行監(jiān)督和管控，同時還能夠以自動化的運算處理來提升物流企業(yè)的業(yè)務處理效率，極大節(jié)省了企業(yè)的人工投入，提高企業(yè)業(yè)務管理水平。信息化管理對于提升物流企業(yè)的管理工作質量效率是十分有效的。不過目前順豐速運在物流信息化建設方面還存在-定的不足，盡管企業(yè)在總公司和分公司都設立了信息化管理平臺，不過并未通過構建內部統(tǒng)一的網絡和數(shù)據庫對平臺實施系統(tǒng)化管理，企業(yè)的很多物流信息在傳遞利用上需要各個平臺之間的轉換環(huán)節(jié)，同時平臺缺乏跟企業(yè)財務管理系統(tǒng)的有效整合，順豐速運公司沒有現(xiàn)金的信息化系統(tǒng)來作為支撐，物流成本管理核算仍然不夠科學,那么所有的物流成本管理將是盲目的、不可預測的，這不利于物流成本管理活動的開展。成本核算及分配準確性欠缺順豐在長期的發(fā)展過程中，會計的核算方法比較松散，可能會造成重點關注某些成本而忽視另一方面，比如針對間接費用耗費較大這種情況，沒有進行深入的研究，分析不夠徹底，輕視物流分析的作用，傳統(tǒng)成本法不注重產品的復雜性,核算方法主要依靠單一的指標，計算準確性欠佳，而作業(yè)成本法可以先找出成本對象，確定資源動因，考察具體的物流環(huán)節(jié)所耗費的成本，并且一一對應，因此以往的核算方法往往比較模糊，也沒有什么針對性，因此成本的核算對象不易判斷。產業(yè)鏈優(yōu)化效率有待提高在現(xiàn)代的發(fā)展中，我們不僅要求財務工作者會算賬，還要求能夠一眼看到問題的所在，重視成本的重要性，提出成本管控的具體措施，會使企業(yè)的業(yè)績上升一個新的高度，再抓業(yè)績的同時，更多是優(yōu)化企業(yè)的產業(yè)鏈，保證一系列流程的順暢，這對于決策者來講才能進行準確的決策，關注到成本中存在的問題，從而制定相應的戰(zhàn)略方法。順豐在發(fā)展的過程中，重點關注在企業(yè)產生的經濟利益，并不十分重視企業(yè)的產業(yè)鏈，這需要十分嚴謹?shù)膽B(tài)度?？梢园l(fā)現(xiàn)在該公司，運輸路線規(guī)劃不夠科學，會造成資源的浪費;倉儲結構不合理，會造成倉儲空間的浪費，加大租金的成本;運輸車輛不合理，會造成一批貨物浪費運輸車輛的情況，這些都會影響企業(yè)成本的增長。產業(yè)鏈如果不進行優(yōu)化，會造成物流作業(yè)中出現(xiàn)阻礙，信息不流通，流程安排欠妥當?shù)膯栴}，這會在一定程度上影響企業(yè)的成本。完善作業(yè)成本法在順豐公司的應用順豐物流企業(yè)發(fā)展建議加強人才培訓，建立激勵機制在企業(yè)的成本核算過程中，員工的職業(yè)技能和財務素質是非常重要的，我們必須加強對財務人員的培訓，提高全員的成本核算技能，提高工作效率，減輕人工成本，加強部門與部門之間的交流，擴大培養(yǎng)的范圍，不僅在財務方面，也應該加強其他方面的培訓，如若在工作中有一些技術的佼佼者，我們組織起來給大家分享經驗,儲備相應的技術人才，并且可以招聘一些技術方面的專業(yè)人才以及校園招聘的新鮮血液，引進更好的競聘機制，為成本的管理提供更強大的支持。從上述的研究中能夠看到順豐速運公司運輸成本較大。建立激勵機制，鼓勵員工能發(fā)揮自己的所長取得成效的話以及給予一定的晉升機制，企上下一起行動，參與到成本管控中來期也要對財務人員進行測評，考察財務人員的業(yè)務能力，并集合出現(xiàn)的問題，商量一個最好的解決辦法，這也是目前最有效提升人能力的方法。重視作業(yè)成本中信息系統(tǒng)的建設由于物流行業(yè)作業(yè)環(huán)節(jié)比較復雜，客戶需求更加多樣性，完成一些較為復雜的步驟就必須要借助信息系統(tǒng)的建立，利用信息系統(tǒng)也能夠不加人為的因素，更加的客觀，提高計算的精確性。企業(yè)內也應當設立專門的信息部門，對每一筆業(yè)務的發(fā)生進行數(shù)據的歸集,這樣也能很大程度上節(jié)約成本，成本管控科學性增強，整體工作效率提升。另外，企業(yè)想要運用更好的作業(yè)成本法，沒有信息系統(tǒng)的支撐是不行的，加上物流行業(yè)的復雜性，數(shù)據之間聯(lián)系尤為緊密，而作業(yè)成本法的實施則是把直接人工以及直接材料等按照實際的耗費計入產品的成本,這就需要相關的作業(yè)成本法的軟件來支撐，結合物流行業(yè)的實際情況，建立與一系列流程相匹配的信息系統(tǒng)。提高作業(yè)劃分的準確性及科學性順豐速運公司在成本核算的過程中，重要環(huán)節(jié)就是作業(yè)的劃分，在前文的研究中可知，無論作業(yè)劃分過于籠統(tǒng)還是過于細致，都會對產品的計算過程造成困難，如果過細的話，容易導致信息的整理難度加大，也可能造成成本核算過于復雜，劃分過細的話也意味著會耗費更多的人力，增加企業(yè)負擔。因此我們在作業(yè)劃分的時候，要考慮企業(yè)的綜合實力和發(fā)展情況，遵循效益最大化的原則，既要劃分的合理又不能影響企業(yè)的工作效率，并對于一些很可能出現(xiàn)的問題提前提出相應的解決措施，做到真實核算，為下一步成本核算的進行打下基礎。在實際應用的時候,要注意劃分的同質化，把同一種類型的劃分到一起。優(yōu)化產業(yè)鏈提高工作效率在以上的研究中可以發(fā)現(xiàn)，目前順豐速運公司的每個作業(yè)都要經過五六個環(huán)節(jié)，針對這一問題，企業(yè)當盡可能的簡化工作，降低人員成本，提高全員的參與性，不僅是財務的工作人員，在基礎數(shù)據的收集方面以及成本流程設計方面，都要優(yōu)化流程，以最憂的成本爭取最大的利潤。人力成本本身在整個成本項目中占比就較大，并且人力成本呈現(xiàn)著上升的趨勢，隨著經濟的發(fā)展，人力成本的確在不斷上漲，如果不能很好的把握人力成本，那么也很難降低成本。另外,由于順豐速運公司貨物的復雜性和多樣性，產品的種類不同，體積大小也不一定，很多新鮮水果、冷藏的海鮮和易碎的物品，可能需要耗費一些大面積的倉儲空間，此時可以合理設計存放的空間，把一些易于存放的物品放置在靠下的位置，可以采用堆疊的方式，增加倉儲的占有率,降低成本。借助叉車等工具，可以減少人力的浪費，提高工作效率。定期的加強倉儲的監(jiān)督和盤查工作且采用先講先出法。順豐物流應用作業(yè)成本法對策建立完善的核算體系企業(yè)是以盈利為目的的，在當今社會競爭激烈的形勢下，企業(yè)想要擁有一席之地就必須盡可能的實現(xiàn)利益最大化，其中控制成本就是最直接，最有效的方式，也是企業(yè)進一步發(fā)展的關鍵。企業(yè)管理者要清楚的認識到成本管理的重要性:根據企業(yè)的運行特點，對當月產品的作業(yè)成本進行核算;根據企業(yè)的實際能力來確定當月產品的素數(shù)會計期間;根據作業(yè)的內容確定作業(yè)成本所含的核算內容。作業(yè)成本法核算體系構建的原則：成本效益的原則，我們做任何事情都要考慮到成本和成本所能帶來的效益，在作業(yè)成本核算系統(tǒng)的設計過程中就始終要考慮到這個問題，在選擇作業(yè)中心的時候要時刻注意成本效益的原則，避免為了片面的追求核算結果的精確性而不考慮經濟性；簡單易行的原則，作業(yè)成本核算的原理并不復雜，思路也很明確，但是相對于傳統(tǒng)的成本核算方法，其所需要的數(shù)據量和核算步驟要復雜的多;系統(tǒng)柔性和穩(wěn)定性相結合的原則,在激烈的市場競爭環(huán)境下，國有企業(yè)為了適應其所生存和發(fā)展的環(huán)境，必將會根據市場情況和自身的經營情況適時的調整自己的經營戰(zhàn)略和經營方式。強化員工之間的成本管理意識企業(yè)的成本管理必須實施職能部門各司其職，各盡其責，共同做好成本管理和控制工作。企業(yè)必須認識到，應把所能影響到產品的各個環(huán)節(jié)均納入成本管理的重點項目中。企業(yè)的每位員工包括所有領導，都充分意識到成本控制的重要性，時刻秉著降低成本的思想，管理人員在日常的工作和生活中，注重節(jié)儉，節(jié)約一度電、一升水等，一線生產人員在生產過程中不斷提高自己的業(yè)務水平,減少操作上的失誤，雖然看起來都是小事，但這些細小的環(huán)節(jié)加在一起，就決定了一個公司的成敗。比如豐田公司在辦公用品的使用，上節(jié)省得近乎苛刻，比如公司內部的便簽要反復使用4次，第一次使用鉛筆,第二次使用水筆，第三次在反面使用鉛筆，第四次在反面使用水筆;廁所水箱里放塊磚頭用來節(jié)水。不斷改進和完善作業(yè)成本管理體系企業(yè)應該根據時代的進步，不斷更新成本管理理念，建立責任中心的控制目標，完善成本管理績效考評機制。對于新時期的企業(yè)管理來講，健全管理制度只是控制成本的第一步，從工作中達到目標，要想從根本上提高企業(yè)的經濟效益，更需要企業(yè)的每一位員工在每一項工作中落實成本管理工作。重視作業(yè)成本核算軟件開發(fā)與應用企業(yè)運用的軟件極大程度決定員工的辦事效率，同時也決定著企業(yè)的利益與發(fā)展。全面導入ERP系統(tǒng)，ERP系統(tǒng)主要作用是提高企業(yè)的成本管理效力，使企業(yè)逐步實現(xiàn)現(xiàn)代化，信息化發(fā)展，在成本管理方面，企業(yè)也要考慮利用先進的管理技術來提高管理手段。ERP技術是先進的成本管理技術之一，可以在很大程度上降低企業(yè)成本管理的難度，使得企業(yè)可以進行更有效的成本監(jiān)督管理。結論本文主要以理論知識為基礎，通過對順豐公司的研究，了解了企業(yè)運用作業(yè)成本法的過程，并發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，希望可以通過本文的探究為順豐的成本管理工作做出貢獻。根據目前物流管理領域內的實行情況，重點使用作業(yè)成本法對其開展分析，也是成本計算與管理方式的持續(xù)改革。成本核算對企業(yè)具有舉足輕重的作用，隨著企業(yè)技術含量的不斷增長，許多環(huán)節(jié)自動化增強，企業(yè)對成本核算的標準也不斷在提高。作業(yè)成本法作為科學管理的重要手段，科學決策的指導基礎，具有廣闊的發(fā)展前景。對于企業(yè)來說