MBA管理制度課件

MBA實用管理制度

笫一單元經(jīng)營企劃管理系統(tǒng)

笫一章企業(yè)經(jīng)營方針目標管理制最

總則一

制定方針目標的根據(jù)一

方針目標編制的程序一

方針目標的執(zhí)行

方針目標的實施一

方針目標的檢查診斷與考核一

第二章經(jīng)營計劃管理工作制度一

總則一

長遠規(guī)劃一

年度綜合計劃一

指標管理一

計劃指標的調(diào)整一

計劃的檢查與考核一

第三章經(jīng)營計劃的制定一

經(jīng)營計劃的制定內(nèi)容

經(jīng)營計劃制定方法一

第四章企業(yè)經(jīng)營計劃范例

威樂馬達廠經(jīng)營計劃一

大象水泥廠年度經(jīng)營計劃一

詹士公司年度經(jīng)營計劃一

第五章企業(yè)經(jīng)營方針管理制度一

經(jīng)營方針管理基礎一

年度經(jīng)營方針的項目一

年度經(jīng)營方針的制定一

笫六章企業(yè)基本經(jīng)營方針范例一

通通公司基本經(jīng)營方針一

厚生公司基本經(jīng)營方針一

德誠公司基本經(jīng)營方針一

第七章企劃管理部門工作責任蔽

綜合信息中心負責人工作責任制度

計劃管理部門負責人工作責任制度

綜合計劃部門經(jīng)濟責任制考核表

第二單元組織機構管理系統(tǒng)

第一章組織管理一

職能結構的企業(yè)組織機構設置模式

實行垂直功能型管理的企業(yè)組織機構設置模式

事業(yè)部分權企業(yè)的組織機構設置模式

第二章企業(yè)組織設計原則

組織結構設計的原則

組織設計的重點

第三章現(xiàn)代企業(yè)權責劃分制度

職能結構的企業(yè)組織機構設置模式

實行垂直功能型管理的企業(yè)組織機構設置模式

事業(yè)部分權企業(yè)組織機構設置模式

分部結構的企業(yè)組織機構設置模式

職能分部的企業(yè)組織機構設置模式

產(chǎn)品分部企業(yè)組織機構設置模式

地區(qū)分部企業(yè)組織機構設置模式

混合企業(yè)的組織機構設置模式

矩陣式的企業(yè)組織機構設置模式

集團公司組織機構設置模式

貿(mào)易公司組織機構設置模式

制造業(yè)企業(yè)的組織機構設置模式

第女單元辦公總務管理系統(tǒng)

第一章會議管理制度

會議審核表

會議計劃表一

會議管理要領

會議工作細節(jié)審核一覽表

企業(yè)會議管理制度

第二章文書管理制度

文印室管理規(guī)定

文件、檔案儲存年限表

文件收發(fā)規(guī)定

企業(yè)報刊、郵件、函電收發(fā)制度

企業(yè)打字、油印工作制度

文書管理規(guī)定

企業(yè)文件管理制度

公文管理規(guī)定

公文處理實施細則

第三章檔案管理制度

文書檔案立卷歸檔制度一

聲像檔案管理辦法一

第四章出差管理制度一

出差管理辦法一

出差管理規(guī)定一

員工出國辦法

員工出差實施細則

員工出差旅費支給辦法

第五章車輛管理制度一

車輛管理辦法

車輛管理辦法范例一

司機管理規(guī)定

車輛肇事處理辦法

第六章出入廠管理制度

出入廠管理規(guī)則

出入廠管理制度表格范例

第七章提案管理制度一

提窠管理辦法一

創(chuàng)意提案改善制度一

員工建議改善辦法

會議提案改善方案一

提案建議效益獎的管理條例一

第八章宿舍食堂管理制度

宿舍管理辦法

鑰匙管理規(guī)定一

職工宿舍文明守則一

員工食堂管理規(guī)定

第九章辦公室管理制度一

印信管理制度

員工著裝管理規(guī)定

關于公司制服、工作服與其它勞保用品發(fā)放的規(guī)京

員工工作服裝制發(fā)及穿著辦法、使用年限一

公司警衛(wèi)人員值勤準則一

值班室管理制度

營業(yè)部（市場部）職責

開發(fā)部職責

采購部職責

儲運部職責

進展部經(jīng)理職責

保密制度_________________________

業(yè)務部（市場部）經(jīng)理職責

服務部經(jīng)理職責

國外部經(jīng)理職責

倉儲部經(jīng)理職責

財務部經(jīng)理職責

人事部經(jīng)理職責

總務部經(jīng)理職責

分公司經(jīng)理職責

營業(yè)部經(jīng)理職責

服務中心經(jīng)理職責

用印申請單

員工著裝管理規(guī)定

各類物品說明資料管理規(guī)定一

公物使用管理規(guī)定

文具用品管理規(guī)定

第后單菽財務管理系統(tǒng)一

第一章經(jīng)營計劃與資金管理制"一

經(jīng)營計劃與預算制度一

資金預算作業(yè)細則

零基準預算制度

資金預算制度一

資金管理制度一

借款與各項費用開支標準及審批薪

財務分析撰寫規(guī)定

第二章利潤中心管理制度一

綜合性公司的利潤中心制度一

門市銷售的利潤中心制度

第三章財務操縱與稽核審計制區(qū)""

資產(chǎn)操縱制度原則一

零用金管理細則

費用開支標準

職工食堂財務管理規(guī)定

內(nèi)部稽核制度

第四章財產(chǎn)管理制度

貶產(chǎn)管理辦法

固定資產(chǎn)火災保險事務處理準則

固定資產(chǎn)管理制度

財務盤點制度

第五章成功企業(yè)財務管理制度典范

財務管理規(guī)則

出納作業(yè)處理準則

笫六章財務部門負責人工作制度

取務

職權

職責

現(xiàn)金盤點報告表

財務狀況操縱表

笫五單元會計管理系統(tǒng)

第一章會計管理制度基礎

財務、會計與稽核單位工作職責

會計帳表的標準規(guī)范

會計人員審核費用規(guī)范

會計核算基礎工作規(guī)定

地方會計報表記載簡則

市縣單位經(jīng)收票據(jù)處理準則

管理部與各部門有關明細帳分記辦法細則

各部門月績分析細則

財務與會計管理規(guī)章

第二章會計制度典范

會計事務處理準則范例

分批成本會計制度

分步成本會計制度

標準成本設定方法及表單使用說明書

總公司財務及會計處理準則

分公司會計處理準則

第三章帳款管理制度

直線單位會計員帳款作業(yè)績效評核辦法

應收票據(jù)、應收帳款處理準則

收款須知

會計員帳款回收考核辦法

業(yè)務員收款守則

應收帳款及應收票據(jù)管理辦法

問題帳款管理辦法

問題帳款處理辦法

呆帳管理辦法

第四章會計檔案管理

會計檔案管理

第五章審計工作制度

企業(yè)審計工作制度

審計條例

企業(yè)內(nèi)部審計工作規(guī)定

第六章企業(yè)統(tǒng)計管理制度

統(tǒng)計管理辦法

統(tǒng)計工作細則

第七章其他各類會計業(yè)務管理制度

富貴信托資金

儲蓄定期存款中途提取及逾期處理辦法

受益人變更申請書

出納業(yè)務處理程序

信托憑證掛失止付辦法

辦理“員工信托資金”實施辦法

第六單元人事管理系統(tǒng)

第一章人事管理的程序與規(guī)則

事務處理準則

人事作業(yè)程序_______________________

人事管理規(guī)章

人事作業(yè)程序與管理規(guī)章附表

人事管理制度_______________________

第二章各類企業(yè)人事管理典范

機械工業(yè)企業(yè)人事管理制度

商業(yè)企業(yè)人事管理制度

廣告業(yè)股份有限公司人事管理規(guī)章

旅游業(yè)股份有限公司人事管理規(guī)章

餐飲業(yè)股份有限公司人事管理規(guī)章

娛樂業(yè)股份有限公司人事管理規(guī)章

酒店業(yè)股份有限公司人事管理規(guī)章匯編

第三章職員服務規(guī)則

領導工作要領

職員服務規(guī)則

第四章成功企業(yè)薪資管理制度

考勤管理規(guī)定

報酬待遇管理規(guī)定

第五章成功企業(yè)獎金管理制度

獎金管理辦法

化學原料及成品制造業(yè)年終獎金制度

家電制造業(yè)業(yè)績獎金制度

餐飲業(yè)獎金制度

第七單元員工勤務管理系統(tǒng)

第一章員工聘用制度

員工聘用規(guī)定

勞動合同

員工正式聘用合同書

員工短期聘用合同書

員工引薦擔保書

員工報到通知書

服務自愿書

聘任書

聘約人員管理辦法

專業(yè)技術人員職位任用辦法

新進人員任用辦法

新進人員任用細則

報酬待遇管理規(guī)定

第二章員工管理制度

臨時人員管理辦法

員工身份保證金處理辦法（A）

員工身份保證金處理辦法（B）

員工繳存印鑒卡規(guī)定

員工守則（A）

員工守則（B）

員工守則（C）

第三章考勤管理制度

考勤管理規(guī)定

員工考勤工作注意事項

員工出勤管理辦法

出勤及獎懲薪辦法

員工考勤與休假的規(guī)定

企業(yè)職工患病或者非因工負傷醫(yī)療期規(guī)定

請假休假管理規(guī)定

員工給假細則

員工給假實施細則

員工輪休辦法

春節(jié)放假細則

值勤細則

值日值夜及餐費給付辦法

商業(yè)企業(yè)加班管理辦法

員工加班細則

加班管理規(guī)則

員工定期輪調(diào)辦法

派赴國內(nèi)關聯(lián)公司人員管理辦法

第四章主管人員宣誓辦法

主管人員宣誓辦法

第五章職員退休管理

取員退休規(guī)則

從業(yè)人員退休辦法

纖維工業(yè)有限公司工友退休辦法

員工退休辦法

員工離職處理原則

員工離職處理細則

員工資遣辦法

第△單為_員工培藝系統(tǒng)

第一章員工培訓制度

員工訓練的基本原則

培訓準備工作要點

新進員工指導方法

訓練中心管理辦法

教育訓練委員會組織規(guī)程

笫二章員工教育訓練辦法

公司員工教育訓練辦法

新進人員教育訓練實施綱要

第三章員工在職訓練管理有關書表

年度訓練計劃匯總表

在職訓練測驗成績表

在職訓練結報表

在職訓練費用申請表

從業(yè)人員在職訓練資歷表

在職訓練實施結果表

在職訓練學員意見調(diào)查表

訓練成效調(diào)查表

團體訓練申請表

個人外部訓練申請表

個人訓練/教學記錄表

第四章公司職員禮儀守則

公司內(nèi)應有的禮儀

E常業(yè)務中的禮儀

與客戶的業(yè)務禮儀

第五章成功企業(yè)營銷人員培訓手冊典范

推銷干部的訓練手冊

推銷人員對顧客態(tài)度對應練習手冊

第六章企業(yè)營銷人員培訓教材典范

消費品工作人員培訓教材

工業(yè)品工作人員教育訓練教材

百貨公司新進銷售員訓練教材

第九單元員工福利管理系統(tǒng)

第一章員工福利組織規(guī)章與辦法

員工福利委員會組織辦法草案

員工福利金辦法草案

員工福利社辦事細則

員工福利委員會辦事細則

員工福利委員會分期付款辦法

員工互助辦法

借支辦法

慈善基金設置及管理辦法

笫二章員工健康、安全福利制度

員工健康檢查辦法

員工醫(yī)療補貼規(guī)定

門診醫(yī)藥費補助辦法

傷病、重大災害及喪葬補助辦法

員工公傷補助費支給辦法

特約醫(yī)院醫(yī)療貸款辦法

旅行意外保險

員工撫恤細則

員工撫恤辦法

從業(yè)人員撫恤辦法

員工福利殘廢給付等級標準表

第三章員工婚喪、住房福利制度

公司暨直屬主管賀奠同仁婚喪標準

員工婚喪喜慶應酬辦法

員工家族生活補助費支給辦法

婚喪喜慶暨福利補助給付規(guī)定

女員工嫁妝資助辦法

員工購置住宅獎助辦法

房屋津貼給付辦法

第四章員工退職、儲蓄福利制度

從業(yè)人員退職酬勞金營運小組辦事細則

從業(yè)人員退職酬勞金運用及支配辦法

職工退休福利基金辦法

員工優(yōu)利儲蓄存款作業(yè)準則

員工優(yōu)利儲蓄辦法

員工儲蓄及退休福利基金計劃

員工儲蓄存款辦法

公司福利委員會同仁福利存款借款辦法

員工補助金給付辦法

第五章員工子女教育及其他福利制度

福利委員會獎學金辦法

公司員工子女教育補助金支給辦法

營業(yè)、保養(yǎng)人員交通津貼支給辦法

有外業(yè)務人員申請貸款購買機器腳踏車辦法

員工福利委員會服兵役補助辦法

下腳料處理辦法

員工借書辦法

笫彳單.生產(chǎn)管理系統(tǒng)

第一章生產(chǎn)部門組織與工作職責

廠長（經(jīng)理）工作責任制度

生產(chǎn)管理部門經(jīng)濟責任制考核表

生產(chǎn)調(diào)度部門負責人工作責任制度一

供應運輸部門負責人工作責任制度一

設備部門經(jīng)濟責任制考核表一

動力部門負責人工作責任制度

總師辦公室主任工作責任制度

工藝部門負責人工作責任制度

總工程師工作責任制度

生產(chǎn)主管業(yè)務審核一覽表一

產(chǎn)銷會議規(guī)定一

生產(chǎn)科業(yè)務規(guī)定一

第二章生產(chǎn)作業(yè)管理有關書表一

工廠日報表一

作業(yè)日報表一

現(xiàn)職人員綜合日報表一

提貨單

收貨單一

收料單.

領用單

第三章生產(chǎn)技術管理制度一

加工指示書規(guī)定

操作標準作業(yè)規(guī)定一

第四章生產(chǎn)管理制度

產(chǎn)品管理辦法一

執(zhí)行工程計劃及目標預算超目標完成任務獎勵麗

企業(yè)技術與合理化建議管理制度

第五章新產(chǎn)品開發(fā)管理制度一

調(diào)查研究與分析決策.

產(chǎn)品設計管理一

新產(chǎn)品試制與鑒定管理一

新產(chǎn)品開發(fā)周期一

新產(chǎn)品成果評審與報批一

新產(chǎn)品移交投產(chǎn)的管理一

第六章生產(chǎn)外協(xié)管理制度一

外協(xié)管理辦法

外協(xié)廠商考核及等級評定辦法

笫七章企業(yè)設備管理制度

設備使用、保護規(guī)程的制訂、修改與執(zhí)行

設備管理內(nèi)容

第八章安全生產(chǎn)管理制度

總則

機構與職責

教育與培訓

設備、工程建設、勞動場所

電信線路

易燃、易爆物品

電梯

個人防護用品與職業(yè)危害的預防與治療

檢查與整改

獎勵與處罰

笫十一單元質(zhì)量管理系統(tǒng)

笫一章質(zhì)量管理組織與工作職責

質(zhì)量管理部工作內(nèi)容

進料科工作細則

加工品科工作細則

制程科工作細則

成品科工作細則

第二章質(zhì)量管理作業(yè)及有關制度

質(zhì)量管理辦法

質(zhì)量管理制度

質(zhì)量管理日常檢查規(guī)定

檢驗儀器量規(guī)的管理校正辦法

質(zhì)量管理教育訓練辦法

第三章質(zhì)量標準規(guī)定一

質(zhì)量管理與質(zhì)量保證--詞匯一

質(zhì)量管理與質(zhì)量保證標準-一選擇與使用指南

質(zhì)量體系--設計、開發(fā)、生產(chǎn)、安裝與服務的質(zhì)量保證模式

質(zhì)量體系--最終檢驗與試驗的質(zhì)量保證模式

質(zhì)量管理與質(zhì)量體系要素指南

笫十二單元采購管理系統(tǒng)

第一章物料與采購管理制度基礎

物料與采購管理目標

物料與采購管理系統(tǒng)

物料與采購管理工作內(nèi)容

第二章采購管理制度

標準采購作業(yè)程序

標準采購作業(yè)細則

需求單審批管理規(guī)定一

物資供應采購管理規(guī)定

進料驗收管理辦法

發(fā)料作業(yè)管理辦法.

設備引進管理規(guī)定一

國內(nèi)采購辦法

國內(nèi)物資采購供應工作制度

進口物資采購供應工作制度一

委托制造、外加工管理準則

第三章企業(yè)采購管理典范一

房地產(chǎn)開發(fā)公司采購小組辦事準則一

廣東省郵電物資供應采購管理規(guī)定

《廣東省郵電物資供應采購管理規(guī)定》的實施細則

笫十三單元倉儲管理系統(tǒng)一

第一章庫存量管理制度一

庫存量管理作業(yè)流程一

用料預算方法一

物料領用制度一

庫存量管理作業(yè)細則

物資計劃管理制度一

企業(yè)物質(zhì)消耗定額管理制度

第二章倉儲管理制度一

倉位規(guī)劃管理辦法

企業(yè)倉庫管理制度

進料瞼收管理辦法一

收料作業(yè)管理辦法一

發(fā)料作業(yè)管理辦法一

材料調(diào)撥管理辦法一

儲存管理辦法

成品倉儲管理準則一

滯料與滯成品管理制度一

供應部門經(jīng)濟責任制考核表一

笫十四單元銷售管理系統(tǒng)一

第一章銷售管理制度典范

銷售制度范例（A）

銷售制度范例（B）

第二章銷售計劃管理制度

銷售計劃管理基礎

年度銷售計劃管理

銷售方針計劃書

第三章銷售組織管理制度

通則

機構

第四章情報管理

情報管理制度

客戶名簿處理制度

IT單情報處理制度

個人調(diào)查實施辦法

競爭對手調(diào)查實施要點

市場調(diào)查及預測工作管理制度

企業(yè)部業(yè)務接洽追蹤辦法

第五章營業(yè)管理辦法

管理方法

管理書表

第六章售后服務管理制度

售后服務管理辦法

客戶投訴管理制度

第七章應收帳款管理制度

收款辦法

貸款回收處理辦法

貸款回收管理辦法

倒賬處理辦法

客戶資料卡的有關書表

聿關客戶信用調(diào)查表

顧客信用狀況查核表

危險企業(yè)查核推斷表

收款異樣報告表

第八章營銷事務管理制度

銷售事務處理制度（A）

銷售事務處理制度（B）

第九章營銷人員工作準則

銷售經(jīng)理管理手冊

銷售員標準作業(yè)手冊

銷售人員獎懲辦法

銷售人員考核辦法

業(yè)務員教育訓練辦法一

第十章行銷評估范例

產(chǎn)品診斷

價格

銷售通路診斷

推廣診斷

笫十五單元代理「連鎖業(yè)務管理萩

第一章直銷管理制度

直銷管理基礎

直銷制度管理典范

笫二章傳銷管理制度典范

營養(yǎng)品傳銷制度一

服飾化妝品傳銷制度

日用百貨類傳銷制度

第三章連鎖店管理制度

連鎖店組織制度

加盟連鎖店規(guī)章制度

加盟連鎖合同范例

連鎖店經(jīng)營籌建程序

連鎖店的營運體制規(guī)范

連鎖店統(tǒng)一CI活動

連鎖店總運作體系表

第四章特約、代理店管理制度

特約店組織制度

特約店業(yè)務管理規(guī)定

代理店管理制度

第土不單元上告策劃不統(tǒng)

第一章企業(yè)廣告策劃方法

廣告策劃流程圖

廣告公司通常作業(yè)收費標準

廣告公司針對專戶的服務項目

公司自行制作廣告作業(yè)流程一

電視廣告影片（CF）的作業(yè)流程

如何確保制作一部好的電視廣告影片

店面廣告的制作一

以報紙雜志廣告拓展禮盒市場一

行銷與廣告計劃編擬指南一

第二章廣告計劃方案編擬指南

廣告策劃原則一

廣告計劃的編擬要點一

笫十七單元CI管理系統(tǒng)一

笫一章CI計劃的導入程序一

推進CI計劃的途徑

CI的作業(yè)流程計劃

CI計劃書范例一

第二章CI的測定方法

認知與基本形象一

形象因素與調(diào)查對象

定量調(diào)查方法一

定性調(diào)查

項目調(diào)查與視覺審查

CI導入契機

第三章CI的設計與開發(fā)一

企業(yè)設計要素的種類一

基本的設計體系一

企業(yè)的應用設計系統(tǒng)

關于品牌設計要素?及企業(yè)識別

公司全體的識別系統(tǒng)一

CI設計與開發(fā)方式

設計開發(fā)委托書的制作一

設計開發(fā)委托/指名設計競賽方式一

第四章CI系統(tǒng)規(guī)范化管理

規(guī)范化管理實施大綱

規(guī)范化管理文件的制作、實施規(guī)￡"

CI規(guī)范管理制度

企業(yè)CI建設準則

笫五章。設計手冊一

設計手冊的編輯形式一

應用設計規(guī)定

第十八單元進出口管理系統(tǒng)

第一章進出口貿(mào)易工作說明與作業(yè)沆程

進出口貿(mào)易工作說明書

報關管理規(guī)定

通常貿(mào)易出口收匯核銷管理規(guī)定

信用證及附屬單據(jù)審核規(guī)定

進出口業(yè)務管理暫行規(guī)定

進出口貿(mào)易作業(yè)流程及有關書表

第二章進出口貿(mào)易作業(yè)標準化手冊

進出口貿(mào)易作業(yè)標準化手冊（范例A）

進出口貿(mào)易作業(yè)標準化手冊（范例B）

笫十九單元工程管理系統(tǒng)

第一章工程勘察設計工作管理制度

總則

工程設計管理與職責

審查要求

各級審查人員的職責

設計文件的與圖紙的簽署規(guī)定

設計質(zhì)量等級的評審工作

審核標記的原稿歸檔規(guī)定

勘察設計質(zhì)量管理辦法

第二章基本建設管理實施細則

總則

基建前期工作管理

工程勘查設計

工程管理及施工

竣工臉收及竣工費料

基建財務與器材管理

工程決算

代辦工程

應急工程及改遷工程

其他

設備工程建設管理制度

第三章房地產(chǎn)開發(fā)公司工程管理規(guī)則

總則

每一工程開工前應準備及注意事項

各項工程施工時應注意事項

笫四章營建部工程業(yè)務處理規(guī)則

工程的報價

合約的簽訂

施工預算的核算

施工預算的執(zhí)行

工程的變更

工程完工報驗

工程假決算書的編報

第五章其他工程管理規(guī)則

工程客戶變更工程處理準則

建筑工程預算編制小組辦事準則

建筑工程公司發(fā)包小組辦事準則

承攬工管理辦法

各類工程承包商覓保暨對保規(guī)則一

工程施工管理細則

計量器具與技術資料的保管使用嬴“

建筑工程驗收小組辦事準則

建筑工程驗收交屋辦法

工程與土地管理

工程看察人員服務準則

施工工地臨時水電使用規(guī)則

臨時工程及清理什工管理辦法

第二十單元信息管理系統(tǒng)一

第一章管理信息系統(tǒng)概述

管理信息系統(tǒng)產(chǎn)生的背景

用戶與信息服務部門的作用與責存""

信息系統(tǒng)的類型

社會的影響

第二章管理人員、計算機與信口蒜

用戶管理人員的定義

信息服務的范圍

管理的目的與信息資源管理

關鍵術語

信息服務進展模式

定計算機的一些錯誤認識

笫三章信息管理的基石-一信息或紊

信息服務環(huán)境

戰(zhàn)略規(guī)劃

業(yè)務管理與行政管理

信息系統(tǒng)的生命周期

操縱與制作

第四章信息服務的組織結構

信息服務特有的性質(zhì)與在公司中的地位

分布式數(shù)據(jù)處理（DDP）

信息服務部門的組織結構

第五章信息服務策略與規(guī)程

信息服務策略的合理性

有關策略的幾個方面

適合于用戶的規(guī)程

第六章數(shù)據(jù)管理

數(shù)據(jù)與信息

教據(jù)組織的層次體系

數(shù)據(jù)庫的概念與用途

教據(jù)的操縱與檢索--綜合數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)

第七章計算機程序設計與軟件

程序的概念

程序設計語言的層次體系

程序設計基礎

軟件

第八章數(shù)據(jù)通信

教據(jù)通信及有關概念

基于通信的系統(tǒng)的影響

遠程處理

數(shù)據(jù)通佶硬件配置

通信信道

數(shù)據(jù)傳輸?shù)穆?lián)系

教據(jù)通信的有關術語

第九章信息系統(tǒng)開發(fā)

系統(tǒng)開發(fā)方法學

系統(tǒng)開發(fā)過程

信息系統(tǒng)開發(fā)的格言

第十章生產(chǎn)階段

生產(chǎn)階段概論

定期的系統(tǒng)評價

信息系統(tǒng)審查

安全性

費用分配方式

第十一章辦公室自動化與字處理

辦公室自動化與字處理的概念

字處理系統(tǒng)

辦公室自動化的字處理的管理

第十二章信息服務規(guī)劃綜述

信息服務遠景規(guī)劃的目標與范圍

在信息服務遠景規(guī)劃方面可能造成的失誤

第十三章信息服務規(guī)劃

第十三章信息服務規(guī)劃的方法與策略

信息服務規(guī)劃方法學的重要性

信息服務規(guī)劃階段

笫二十一單元現(xiàn)代企業(yè)咨詢診斷

笫一章企業(yè)管理咨詢的概述

企業(yè)管理咨詢的概念

企業(yè)管理咨詢顧客

第二章企業(yè)戰(zhàn)略咨詢

行業(yè)成功的關鍵因素分析

產(chǎn)品二-市場戰(zhàn)略分析

第三章企業(yè)市場營銷咨詢

市場信息系統(tǒng)分析

銷售能力分析

分銷分析

促銷分析

笫四章企業(yè)財務管理咨詢

財務管理咨詢的通常方法

成本管理咨詢的方法

MBA有用管理表格

笫一章組織結構管理

第一節(jié)管理結構

匕管理人員升遷計劃表

二、管理人才儲備表

三、部門決策權一覽表

四、財務決策權一覽表

五、人事決策權一覽表

六、各類委員會一覽表

第二節(jié)分工職責

一、職務分類表

二、職務分配表

三、部門工作分類表

四、部門工作分配表

五、業(yè)務能力規(guī)定表

六、業(yè)務說明書

七、職務說明書（一）

八、職務說明書（二）

九、工作內(nèi)容說明書

十、職務調(diào)整說明書

十一、職位說明書

十二、綜合工作情況表

十三、部門工作綜合測量表

第三章進展規(guī)如管理

第一節(jié)企業(yè)進展規(guī)劃

一、企業(yè)進展規(guī)劃（一）

二、企業(yè)進展規(guī)劃（二）

三、企業(yè)進展規(guī)劃（三）

四、新項目開發(fā)計劃

五、新產(chǎn)品開發(fā)計劃

六、部門設立改組計劃

七、年度經(jīng)營方針制度

笫二節(jié)日程規(guī)劃

一、年度計劃

二、半年度計劃

三、年度報告

四、綜合長期計劃表

營銷管理

笫一節(jié)市場分析

一、市場調(diào)查計劃表（一）

二、市場調(diào)查計劃表（二）

三、同業(yè)產(chǎn)品市場價格調(diào)查表

四、各地區(qū)某種產(chǎn)品批發(fā)市場靛袤

五、競爭廠商調(diào)查表

六、競爭廠牌價格調(diào)查表

七、汽車音響競爭廠牌調(diào)查表

八、競爭商店比較表______________

九、店鋪情報檢查表一

十、新事業(yè)開拓調(diào)查檢查表

十一、人物調(diào)查報告

十二、人際關系檢查表

十三、優(yōu)良人際關系檢查表（二

十四、優(yōu)良人際關系檢查表（二5-

十五、巡回調(diào)查日報表

十六、每月巡回調(diào)查狀況報告書

十七、市場總需要量調(diào)查估計表一

十八、調(diào)查研究報告書

十九、企業(yè)信息來源分析表

二十、產(chǎn)品市場性分析表一

二十一、促銷成本分析表

二十二、企業(yè)消費者情報分析表一

二十三、消費者意識變化分析表一

二十四、企業(yè)暢銷產(chǎn)品分析表

二十五、產(chǎn)品營銷分析表一

二十六、產(chǎn)品行銷分析表一

二十七、要緊客戶營業(yè)分析表一

二十八、銷售區(qū)銷售狀況分析表

二十九、傳播媒介利用分析表一

三十、廣播傳播媒體利用分析表一

三十一、企業(yè)產(chǎn)品形象分析表

三十二、新事業(yè)開拓調(diào)查分析爰

三十三、人?物?錢流淌分析表

三十四、負面情報分析-改善表

三十五、月份經(jīng)營利益檢核表

三十六、行為資料表一

三十七、顧客特性分析表一

三十八、市場區(qū)隔準則及區(qū)隔病袤

三十九、新開發(fā)客戶報告表

四十、新產(chǎn)品潛在客戶追蹤表

四十一、客戶信用度分析表（公司）

四十二、客戶信用度分析表（管理人員）

四十三、客戶信用度分析表（職員）

四十四、廣告預算表

四十五、廣告預算

四十六、廣告費用分析表（一）

四十七、廣告費用分析表（二）

四十八、廣告策劃檢測表

四十九、部門別及客戶別銷售額計劃的編制

五十、研究開發(fā)管理革新計劃表

五十一、推行管理革新中程計劃表

五十二、產(chǎn)品修改申請書

五十三、家電產(chǎn)品開發(fā)評價表

五十四、食品新產(chǎn)品開發(fā)評價表

五十五、改善案評價表

五十六、事務改善案進度操縱總表

五十七、單位成本改善結果記錄表

五十八、改善案結案報告表

五十九、業(yè)務員銷售統(tǒng)計表

六十、銷售額統(tǒng)計表

六H^一、月份產(chǎn)銷統(tǒng)計表

六十二、歷年客戶營業(yè)額統(tǒng)計表

六十三、生產(chǎn)、銷售金額統(tǒng)計表

六十四、產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售、庫存金額統(tǒng)計

六十五、估計產(chǎn)品占有率比較表

六十六、歷年銷售業(yè)績比較表

第二節(jié)營銷策劃

一、銷貨計劃表

二、銷售計劃表

三、產(chǎn)品銷售計劃表

四、銷售預測表

五、銷售計劃分析表

六、客戶促銷售計劃

七、促銷工作計劃表

八、促銷活動計劃表

九、銷售預算計劃表

十、月份銷售計劃表

十一、客戶增減分析表

十二、季節(jié)因素計算表

十三、客戶銷售收款狀況分析表

十四、銷售人員行動計劃表

十五、周別行動計劃表

笫三節(jié)銷售管理

一、訂單登記表

二、訂貨統(tǒng)計表

三、存貨數(shù)量記錄表

四、顧客移交表

五、產(chǎn)品記錄表

六、銷售效率分析表

七、營業(yè)情報情況報告書

八、宣傳業(yè)務事項報告書

九、業(yè)務投標估價結果報告

十、銷售業(yè)務管理統(tǒng)計表

十一、營業(yè)通過報告

十二、產(chǎn)品廣告預定及實施報告表

十三、宣傳車宣傳調(diào)查報告書

十四、銷售員銷售毛利日報

十五、訪問客戶預定及結果報告書

十六、銷售人員業(yè)務預定及實績報告表

十七、業(yè)務情況日報

十八、報單情況日報表

十九、銷售員實績綜合報告表

二十、銷售款狀況日報

二十一、銷售業(yè)務狀況報告書

二十二、接待客戶申請及報告書

二十三、埋怨處理報告表

二十四、生產(chǎn)銷售金額報表

二十五、經(jīng)銷店促銷活動計劃書

二十六、經(jīng)銷商購置營業(yè)用車輛申請書

二十七、訂貨單

二十八、生產(chǎn)及驗貨進度表

二十九、廠商卡

三十、交易記錄

三十一、變更信用額度申請表

第四節(jié)價格評估

一、成本估價單（一）

二、成本估價單（二）

三、新產(chǎn)品開發(fā)報告

四、估價單

五、成本估價單

六、銷貨記錄

七、產(chǎn)品定價分析表

八、產(chǎn)品售價計算表

九、產(chǎn)品價格分析表

十、產(chǎn)品售價表

十一、價目表

十二、價格表

十三、報價單（一）

十四、報價單（二）

十五、估價單

第五節(jié)銷售報表

一、推銷日報

二、銷售日報表

三、營業(yè)日報

四、營業(yè)日記

五、業(yè)務員工作日報

六、業(yè)務人員業(yè)績增減月報表

七、月份銷售實績統(tǒng)計表

八、客戶銷售報告表

九、銷貨明細表

十、收貨款自動報告表

4■一、折讓證明

十二、新開發(fā)客戶報告表

十三、月份銷售日報

十四、店營業(yè)日報

十五、營業(yè)日報

十六、營業(yè)員日報表

十七、銷售報告表

十八、營業(yè)日記

十九、營業(yè)日報

二十、訪問銷售日報

二十一、代店營業(yè)日報

二十二、市內(nèi)銷售日記

二十三、推銷業(yè)務日報表

二十四、營業(yè)日報

二十五、銷售活動日報

二十六、營業(yè)活動日報

二十七、銷售日報（一）

二十八、銷售月報（二）

二十九、客戶類銷菖管理月報

三十、營業(yè)成績月報

三十一、部門銷售管理月報表

三十二、商品銷售月報表

三十三、營業(yè)所營業(yè)月報表

三十四、分店銷售月報表

三十五、商品銷售預算管理月報表

三十六、推銷員個人損益計算

三十七、營業(yè)旬報

三十八、每周銷售報告

三十九、每周活動報告書

四十、訂單實績報告表

四十一、外務員成績表

四十二、銷售收款計劃表

四十三、賒銷貨款余額管理表

四十四、賒銷貨回收狀況報告書

四十五、貨款滯收發(fā)生狀況報告書

四十六、銷售額-回收額管理一覽表

四十七、收款狀況報告書

四十八、采購狀況日報表

四十九、進貨日記表

五十、供應商交易日記表（一）

五十一、供應商交易日記表（二）

五十二、賒購、應付款項支付預定報告表

五十三、供應商采購市場調(diào)查表

五十四、單價變動記錄報告書

五十五、單價調(diào)查表

五十六、條件變更報告書

五十七、營業(yè)日報表（一）

五十八、營業(yè)日報表（二）

五十九、業(yè)務日報表（一）

六十、業(yè)務日報表（二）（彈性上班制職員）

六十一、工作日報表

六十二、營業(yè)周報表（一）

六十三、營業(yè)周報表（二）

六十四、顧客一周銷售報表

六十五、個人一周活動報表

六十六、一周業(yè)務報表

六十七、營業(yè)月報表

六十八、各商品之月份銷售報表

六十九、各產(chǎn)品銷售月報表

七十、個人、各小組營業(yè)月報表

七十一、檢查月報表

七十二、月份式賠償處理報表

七十三、月份式成本管理表

七十四、每日銷售報表

七十五、上半年每日銷售實績

七十六、下半年每日銷售實績

七十七、四季實績報表

七十八、年度業(yè)務報告格式

七十九、市場調(diào)查報告

八十、物品調(diào)查報告

第六節(jié)銷售單據(jù)

一、訂貨明細表

二、交貨通知單

三、訂貨單

四、買賣合約書

五、售貨合同

六、INVOI

七、PACKINGLIST

八、RPICELIST

附表1向推薦人購貨訂單

附表2直接購貨訂單

附表3送貨單

附表4退貨申請書

第七節(jié)客戶資料

一、顧客營業(yè)信用管理卡一

二、客戶資料卡一

三、與本公司交易記錄一

四、顧客資料卡一

五、客戶調(diào)查表

六、客戶地址分類表一

七、客戶統(tǒng)計表

八、客戶分析表

九、特殊客戶申請表

十、一級客戶登記表一

十一、營業(yè)日報一

十二、經(jīng)辦候補店調(diào)查分析報告.

十三、特約店情況調(diào)查一

十四、銷售業(yè)務分析報告表一

十五、商店經(jīng)營分析報告表一

十六、客戶情況日報一

十七、代理店關閉報告書一

十八、制品使用狀況調(diào)查書一

十九、代理店調(diào)查書一

二十、營業(yè)情報管理表一

二十一、特約店經(jīng)營調(diào)查表一

二十二、新商品銷路調(diào)查分析三"

二十三、客戶情報報告書一

二十四、同意客戶招待時的檢查表

二十五、招待打高爾夫球的檢查表

二十六、來店客戶調(diào)查分析表

第八節(jié)貨品管理一

一、成品微庫單（一）一

二、成品繳庫單（二）一

三、成品繳庫單（三）一

四、繳庫驗收單一

五、外廠加工成品繳庫單一

六、成品管理帳戶一

七、成品倉庫周報表一

八、特殊客戶申請表

九、成品收發(fā)結存月報表

十、成品月報表

十一、成品倉庫出貨明細表

十二、出貨單

十三、發(fā)貨通知單

十四、出貨通知單

十五、樣品數(shù)量管理表

笫九節(jié)市場開發(fā)

一、標準客戶開發(fā)步驟表

二、開發(fā)對象判定表

三、信用度掌握表

四、客戶使用卡（一）

五、客戶使用卡（二）

六、深入市場可能性判定表

七、強化客戶關系計劃表

八、一周行動計劃表

九、有關要素取表

十、有關分析表（一）

十一、有關分析表（二）

十二、市場區(qū)域分析表

十三、銷售額提高率表

十四、銷售負責范圍表

十五、重要客戶計策一覽表

十六、固定客戶交易計策表

十七、非重要客戶轉為重要客戶的評核表

十八、問題客戶檢核表

十九、區(qū)域性密切配合表

二十、銷售目標估算表

二十一、競爭同業(yè)動向一覽表

二十二、銷售計劃表

二十三、營業(yè)方針設定表

二十四、營銷動態(tài)分析表

二十五、客戶信用調(diào)查表

二十六、顧客信用狀況查核一覽表

二十七、危險企業(yè)的推斷查核表

笫十節(jié)營業(yè)日報表

一、營業(yè)日報（一）

二、營業(yè)日報（二）

三、營業(yè)日報（三）

四、周間預定-實績表

五、營業(yè)報告書

六、文具批發(fā)商的業(yè)務員專用筋裂

七、本日授訂表一

八、營業(yè)日報

九、汽車販賣商的業(yè)務員專用百嬴

十、顧客管理日報

十一、通訊器材銷售營業(yè)日報一

十二、醫(yī)療器材銷售營業(yè)日報一

十三、機械工具銷售業(yè)務日報

十四、拜訪記錄分析表（一）

十五、拜訪記錄分析表（二）

十六、寢衣銷售營業(yè)日報一

十七、設計裝璜業(yè)業(yè)務報告一

十八、門市新機器展示參觀日麗一

十九、不動產(chǎn)銷售日報一

笫四章生產(chǎn)管延

第一節(jié)市場計劃一

一、設廠計劃（一）一

二、設廠計劃（二）一

三、設廠計劃（三）一

四、設廠計劃（四）

五、設廠計劃（五）

六、設廠計劃（六）

七、設廠計劃（七）

八、設廠計劃（八）

九、設廠計劃（九）一

笫二節(jié)生產(chǎn)計劃一

一、長遠生產(chǎn)計劃表一

二、月份生產(chǎn)計劃表一

三、生產(chǎn)計劃安排表（一）一

四、生產(chǎn)計劃安排表（二）

五、各部門生產(chǎn)計劃安排表一

六、生產(chǎn)計劃綜合報表一

七、產(chǎn)品產(chǎn)銷狀況預測分析表

八、月份產(chǎn)銷計劃匯總表

九、產(chǎn)銷計劃擬定表

十、訂單安排記錄表（一）一

十一、訂單安排記錄表（二）一

十二、訂單合并匯總表一

十三、歷年投入產(chǎn)出比較一

十四、歷年經(jīng)營狀況表-

十五、歷年生產(chǎn)設備使用狀況一

十六、設備利用率分析表

十七、技術進展績效分析表-

十八、生產(chǎn)效率分析表一

十九、生產(chǎn)進度特殊原因分析一

第三節(jié)效率分析一

一、月份各產(chǎn)品產(chǎn)出率報告表一

二、各部門生產(chǎn)良品率操縱表一

三、生產(chǎn)效率記錄表（一）一

四、生產(chǎn)效率記錄表（二）

五、月份產(chǎn)銷計劃匯總表一

六、機器生產(chǎn)效率統(tǒng)計表一

七、設備利用率分析表一

八、月份各部門生產(chǎn)效率分析式"

九、工作效率分析表.

十、生產(chǎn)力分析表一

十一、月份完工產(chǎn)品效率匯總三"

十二、生產(chǎn)車間工作管理表

十三、生產(chǎn)車間工作進度匯總表一

十四、機器工作效率日報表

十五、生產(chǎn)效率日報表一

十六、產(chǎn)品生產(chǎn)進度更換分析表一

十七、生產(chǎn)效率不佳原因分析三-

十八、低效率原因分析表一

十九、物料搬運分析表一

二十、各單位出入材料搬運分析.

二十一、搬運設備計劃表一

二十二、生產(chǎn)線材料供應分析表一

二十三、作業(yè)站布置設計表一

二十四、工作站設計表

二十五、生產(chǎn)線作業(yè)分析表

二十六、產(chǎn)量分析表

二十七、各制造過程產(chǎn)量分析式"

二十八、零件自制外購對比分析翥

二十九、工程分析表

三十、制造過程分析明細表一

三十一、經(jīng)濟生產(chǎn)量分析表一

三十二、作業(yè)改善計劃表一

三十三、工作改進報告一

三十四、流程程序圖一

三十五、機器利用率調(diào)查分析薪"

三十六、過程分析圖一

第四節(jié)工作量分析一

一、時間研究記錄單一

二、作業(yè)標準時間測定表一

三、時間研究記錄表一

四、最重要作業(yè)時間分析一

五、作業(yè)標準時間研究表一

六、作業(yè)時間研究記錄單一

七、作業(yè)標準時間研究表一

八、標準作業(yè)時間評定表（一）一

九、標準作業(yè)時間評定表（二）一

十、突發(fā)性工作量分析表（一）一

十一、突發(fā)性工作量分析表（二）

十二、重要作業(yè)時間分析一

十三、工作量匯總表一

十四、作業(yè)量分析表

十五、標準作業(yè)時間訂定表一

十六、生產(chǎn)事前檢核表一

十七、重要時間分析表一

十八、制造特殊文應表

十九、停工報告單一

二十、制造命令單

二d、制造通知單

二十二、生產(chǎn)記錄表

二十三、用料記錄單一

二十四、產(chǎn)量記錄表一

二十五、首批產(chǎn)品試制狀況記錄表

二十六、產(chǎn)品包裝記錄卡

二十七、生產(chǎn)特殊狀況報告

二十八、工作記錄單一

二十九、工段工作日報

三十、作業(yè)檢查表一

三十一、部門機器運轉日記

三十二、工作申請書

三十三、工作日報單

三十四、制造月報表一

三十五、件工資調(diào)整報告單

三十六、件工資幅度調(diào)查表

三十七、各部門合格率操縱表一

三十八、作業(yè)標準時間測定

三十九、產(chǎn)品改良計劃表一

四十、作業(yè)時間研究記錄表一

四十一、作業(yè)時間與計件工資標準表

四十二、工作量匯總表

四十三、作業(yè)量分析表

四十四、作業(yè)變動分析表

四十五、作業(yè)變動率分析表

四十六、作業(yè)標準匯總表

四十七、時間研究記錄表

四十八、最重要作業(yè)時間分析爰

四十九、作業(yè)標準時間研究表

五十、工作量匯總表

五十一、作業(yè)量分析表

五十二、標準作業(yè)時間訂定表

第五節(jié)新產(chǎn)品技術

一、產(chǎn)品費用預算表

二、產(chǎn)品改良計劃表

三、作業(yè)時間研究記錄表一

四、作業(yè)時間與計件工資標準

五、新產(chǎn)品開發(fā)計劃一

六、新產(chǎn)品開發(fā)成果報告一

七、新產(chǎn)品開發(fā)報告

八、工作進度周報表一

九、工作記錄表

十、新產(chǎn)品開發(fā)研制計劃表

十一、產(chǎn)品設計圖借閱單一

十二、產(chǎn)品設計圖管理表一

十三、產(chǎn)品藍圖管理表一

十四、圖面記錄表

十五、產(chǎn)品加工圖

十六、產(chǎn)品尺寸表

十七、產(chǎn)品設計變更通知單一

十八、新事業(yè)（產(chǎn)品）開發(fā)計戈丁

十九、藍圖（設計圖象樣）借閱承

二十、開發(fā)研究預算表一

二十一、產(chǎn)品開發(fā)改良計劃一

二十二、研究進度管理制表

二十三、產(chǎn)品開發(fā)改良計劃一

二十四、產(chǎn)品開發(fā)成果報告一

二十五、研究進展計劃表一

二十六、產(chǎn)品開發(fā)計劃一

二十七、產(chǎn)品開發(fā)報告一

二十八、產(chǎn)品開發(fā)成果報告一

第六節(jié)進度安排一

一、生產(chǎn)進度安排檢查表一

二、生產(chǎn)管理安排核對表一

三、生產(chǎn)進度安排跟蹤表一

四、產(chǎn)品生產(chǎn)前檢查表

五、生產(chǎn)進度表（一）一

六、生產(chǎn)進度表（二）

七、生產(chǎn)進度表（三）一

八、生產(chǎn)進度安排表（一）

九、生產(chǎn)線進度安排表（二）一

十、生產(chǎn)進度安排操縱表一

十一、生產(chǎn)線進度跟蹤表一

十二、機器工作負荷圖表（一）

十三、機器工作負荷圖表（二）一

十四、生產(chǎn)進度計劃表（一）

十五、生產(chǎn)進度計劃表（二）一

十六、機器生產(chǎn)計劃安裝表一

十七、各批次生產(chǎn)狀況記錄表

十八、生產(chǎn)狀況分析表

十九、生產(chǎn)進度管理表（一）

二十、生產(chǎn)進度管理表（二）

二十一、生產(chǎn)進度操縱表（一）

二十二、生產(chǎn)進度操縱表（二）

二十三、生產(chǎn)進度平衡圖表

二十四、生產(chǎn)數(shù)量統(tǒng)計表

二十五、生產(chǎn)故障分析表

二十六、交貨期變更通知單一

二十七、停工報告單

二十八、待料通知單

二十九、產(chǎn)品生產(chǎn)量計算表

三十、設備安裝計算表

第七節(jié)生產(chǎn)記錄一

一、生產(chǎn)狀況記錄表

二、部門機器運轉日記一

三、員工學習效率考核分析卡一

四、考核作業(yè)人員記錄表

五、工時記錄表

六、生產(chǎn)用料記錄單一

七、各生產(chǎn)班次產(chǎn)量記錄表

八、生產(chǎn)產(chǎn)品狀況記錄表

九、產(chǎn)品包裝進度記錄卡一

十、首批產(chǎn)品試制狀況分析表

■1^一、生產(chǎn)記錄表

十二、用料記錄單一

十三、產(chǎn)量記錄表一

十四、首批產(chǎn)品試制狀況記錄蓑

十五、產(chǎn)品包裝記錄卡

十六、工作記錄單一

第八節(jié)生產(chǎn)管理一

一、部門生產(chǎn)負荷分析表

二、部門工作負荷分析表

三、生產(chǎn)管理記錄表

四、訂單統(tǒng)計表一

五、產(chǎn)銷狀況操縱表一

六、生產(chǎn)進度、裝船狀況一覽表

七、發(fā)貨操縱表

八、產(chǎn)量平衡及半成品存量表

九、停工原因記錄表

十、進度更換記錄表

十一、產(chǎn)銷計劃

十二、產(chǎn)品全面制造過程

十三、產(chǎn)品制造過程及使用設備分析

十四、產(chǎn)品設備記錄表

十五、原材料需要量表

十六、工作人員計劃

十七、場地占用面積計算表

十八、動力設備計算表

十九、各類設備分析表

二十、材料搬運分析表

二十一、搬運作業(yè)工作分析表

二十二、各部門間搬運量分析

二十三、材料搬運途徑分析表

二十四、各單位出入材料搬運分析表

二十五、搬運工具一覽表

二十六、工廠設備投資經(jīng)濟效益分析

二十七、生產(chǎn)特殊狀況報告

二十八、目標成果評定表

二十九、目標管理分級檢核工作報告表

三十、營業(yè)目標管理表（生產(chǎn)能力）

三十一、營業(yè)目標管理表（績效記錄）

三十二、營業(yè)目標管理表（預定及交貨動態(tài)）

三十三、目標卡

三十四、目標工作單

三十五、目標追蹤報告表

三十六、目標實施檢查表

三十七、巡回調(diào)查報告表

三十八、管理革新推行計劃表

三十九、管理推行工作成果報告

四十、管理革新推行工作中間報告

笫九節(jié)模具管理

一、印版模具制作卡

二、模具動態(tài)管理卡

三、工具臨時借用記錄

四、工具物品借用記錄卡一

五、工具、物品、股備借用記暮一

六、工具登記表

七、模具登記卡一

第十節(jié)生產(chǎn)通知一

一、生產(chǎn)通知單

二、工作指令申請單一

三、裁剪通知單一

四、產(chǎn)品生產(chǎn)通知單

五、生產(chǎn)指令表一

六、產(chǎn)品生產(chǎn)明細表

七、產(chǎn)品生產(chǎn)情況說明書一

八、產(chǎn)品裝箱通知書表一

九、產(chǎn)品包裝說明表一

十、工作單一

十一、生產(chǎn)命令一

十二、生產(chǎn)工作情況通知單一

十三、更換通知單一

十四、部門生產(chǎn)工作通知單

十五、提早或者延后生產(chǎn)通知單一

十六、生產(chǎn)線工作負荷通知表

十七、產(chǎn)品生產(chǎn)情況通知單（二廠

十八、產(chǎn)品生產(chǎn)情況通知單（二廠

十九、產(chǎn)品生產(chǎn)情況通知單（3―

二十、產(chǎn)品生產(chǎn)情況通知單（四）

二十一、產(chǎn)品生產(chǎn)情況通知單國

二十二、產(chǎn)品生產(chǎn)情況通知單（六）

二十三、產(chǎn)品生產(chǎn)情況通知單國

二十四、物料催料單

二十五、工作負荷分析表一

二十六、制造命令單

二十七、制造通知單一

二十八、生產(chǎn)現(xiàn)場缺點查核表

二十九、個人作業(yè)日報表一

三十、操作記錄表一

三十一、年度計劃表

第十一節(jié)生產(chǎn)日報

一、生產(chǎn)日報表（一）一

二、生產(chǎn)日報表（二）

三、生產(chǎn)日報表（三）一

四、工作日報表（一）一

五、工作日報表（二）

六、工作日報表（三）一

七、工作情況日報表

八、全廠生產(chǎn)日報表

九、包裝部門日報表一

十、印刷組日報表一

十一、包裝部門工作日報表

十二、包裝組工作日報表一

十三、包裝工作日報表

十四、生產(chǎn)部門間置時間匯總翥

十五、物料使用日報表一

十六、停機故障報告單

十七、生產(chǎn)金額日報表

十八、工廠日報表一

十九、作業(yè)日報表（范例A）

二十、作業(yè)日報表（范例B）

二十一、作業(yè)日報表（范例C「

二十二、作業(yè)日報表（范例D「

二十三、作業(yè)日報表（范例E7"

二十四、現(xiàn)職人員工綜合日報一

二十五、作業(yè)日報匯總表一

二十六、生產(chǎn)日報表（范例A7"

二十七、生產(chǎn)日報（范例B）

二十八、包裝組日報表一

二十九、包裝說明表（范例A）一

三十、包裝說明表（范例B）

三十一、工段工作日報一

三十二、工作日報單一

第十二節(jié)生產(chǎn)月報

一、生產(chǎn)月報表

二、工作效率及工時月報表

三、生產(chǎn)計劃科月報表

四、制造月報表

第十三節(jié)生產(chǎn)檢驗管理

一、檢驗作業(yè)日報（范例A）

二、工程異樣報告書（范例A）

三、事故日報表

四、不良計策日報表

笫十四節(jié)原料供應

一、配料單（一）

二、配料單（二）

三、材料領用供應管理卡

四、材料領用記錄單

五、重要零件材料供應狀況表一

六、成批領料單

七、材料供應狀況追蹤表（一）

八、材料供應狀況追蹤表（二）

九、共同材料計劃表

十、生產(chǎn)部零件材料管理表

第十五節(jié)樣品管理

一、樣品制作單

二、樣品修改通知單

三、樣品追蹤單

四、樣品制作管理制單

五、樣品成本統(tǒng)計表

笫十六節(jié)設備維修保護

一、機器設備故障記錄表

二、變壓站狀況定期檢查記錄卡（一）

三、變壓站狀況定期檢查記錄卡7三

四、機器狀況檢查記錄表

五、機器性能及消耗動力情況明細表

六、設備修理保養(yǎng)情況記錄卡

七、工務組工作情況日報

八、修理機器情況日報表

九、機器潤滑檢查記錄表

十、機器檢查潤油情況記錄表

十一、各部門保養(yǎng)工作情況日報民一

十二、機器保養(yǎng)工作安排圖

十三、機械維修狀況月報表

十四、設備保護工作安排表

十五、保護工作記錄表

十六、自制設備（機具）成本t隹翥

十七、機具修護狀況日報表一

十八、設備保養(yǎng)狀況月報表一

十九、生產(chǎn)班次作業(yè)檢查表一

二十、設備請修單一

二十一、機械請修單

二十二、機器故障請修單

二十三、機器請修單

二十四、設備設施故障修理申普1-

二十五、設備設施故障修理申請薪"

二十六、設備故障修護工作申請了"

二十七、生產(chǎn)故障分析表一

二十八、交貨期變更通知單

二十九、停工報告單一

三十、待料通知單一

第十七節(jié)生產(chǎn)過程分析一

一、生產(chǎn)過程分析圖一

二、產(chǎn)品生產(chǎn)過程分析表

三、各生產(chǎn)過程產(chǎn)量分析表一

四、產(chǎn)品零件自制與外購分析翥

五、產(chǎn)品組裝零件自制與外購方一

六、操作過程分析表一

七、生產(chǎn)過程分析明細表

笫十八節(jié)工作程序簡化管理

一、生產(chǎn)作業(yè)改善計劃表一

二、生產(chǎn)作業(yè)改進建議報告一

三、生產(chǎn)過程分析圖

四、生產(chǎn)線動作時間分析圖一

五、人機配合狀況研究表

六、生產(chǎn)作業(yè)流程分析圖一

七、生產(chǎn)作業(yè)流程程序圖

八、生產(chǎn)時間研究記錄表一

笫十九節(jié)成品管理一

一、成品入庫單

二、入庫驗收單

三、外廠加工成品入庫單

四、存貨數(shù)量記錄表

第三章質(zhì)量管理

笫一節(jié)產(chǎn)品檢驗

一、進廠零件質(zhì)量檢驗表

二、進廠物料質(zhì)量檢驗表

三、物料進廠檢驗圖表

四、質(zhì)量檢驗分析標準圖表

五、生產(chǎn)過程檢驗標準表（一）

六、生產(chǎn)過程檢驗標準表（二）

七、生產(chǎn)過程檢驗標準表（三:

八、產(chǎn)品質(zhì)量管理表

九、產(chǎn)品質(zhì)量標準表

十、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗標準表

十一、產(chǎn)品質(zhì)量管理標準表

第二節(jié)入廠檢臉

一、檢驗委托單一

二、原料進廠檢驗報告表

三、材料檢驗報告表

四、原料進廠檢驗記錄表（一）

五、原料進廠檢驗記錄表（二）

六、進廠零配件驗收表

七、原料檢驗表

八、進廠零配件檢驗報告表

九、布料檢驗報告表

十、進廠布料檢驗記錄表一

十一、供應廠商品質(zhì)檢測表

十二、進廠檢驗情況每日報表

十三、進廠物料檢驗每日報表一

十四、材料試用檢驗通知單

十五、零件驗收表

十六、零件檢驗報告表

十七、供應商品質(zhì)量記錄表

十八、檢驗委托單

十九、零件檢驗表

二十、供應商質(zhì)量統(tǒng)計表

二十一、供應商的評價

第三節(jié)生產(chǎn)過程檢驗

一、生產(chǎn)條件通知單（一）

二、生產(chǎn)條件通知單（二）

三、操作標準通知單

四、產(chǎn)品質(zhì)量抽查記錄表

五、質(zhì)量管理標準變動通知單

六、生產(chǎn)過程記錄卡

七、裝配不良記錄表

八、不良記錄表

九、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗表（一）

十、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗表（二）

十一、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗表（三）

十二、不合格產(chǎn)品管理表

十三、生產(chǎn)過程管理表

十四、產(chǎn)品質(zhì)量不良原因分析表

十五、生產(chǎn)過程質(zhì)量管理表

十六、生產(chǎn)不良記錄分析表

十七、產(chǎn)品質(zhì)量不良情況分析表

十八、產(chǎn)品質(zhì)量特殊通知單

十九、生產(chǎn)過程管理圖示

二十、產(chǎn)品質(zhì)量改進記錄表

二十一、產(chǎn)品質(zhì)量改進通知單

二十二、產(chǎn)品質(zhì)量改進分析表

二十三、質(zhì)量特殊報告單

二十四、品質(zhì)特殊處理登記表

二十五、成品質(zhì)量不良聯(lián)絡單

二十六、零件不合格處理單

二十七、不良率分析記錄表

二十八、成品超重或者構成過大檢查分析表

二十九、品質(zhì)特殊統(tǒng)計表

三十、品質(zhì)操縱檢查成績編計表

三十一、品質(zhì)因素改善結果記錄表

三十二、品質(zhì)因素變動表

三十三、試驗委托單

三十四、檢驗通知單

三十五、試驗報告單

三十六、檢驗課值班日志

三十七、產(chǎn)品檢查日報表

三十八、制造過程檢驗標準表

三十九、特殊處理單

四十、出貨檢驗記錄表

四十一、檢驗結果記錄

四十二、制程質(zhì)量特殊處理單

四十三、生產(chǎn)事前檢核表

四十四、制造特殊反應表

四十五、作業(yè)檢查表

四十六、各部門合格率操縱表

第四節(jié)成品檢驗

一、成品檢驗記錄表

二、成品檢驗報告表

三、成品抽查檢驗記錄表

四、成品檢驗匯總表

五、產(chǎn)品出廠檢驗表

六、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗報告表（一）

七、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗報告表（二）

八、待出廠產(chǎn)品檢驗表

九、出廠檢驗傳票

第五節(jié)、產(chǎn)品質(zhì)量管理報表

一、售后服務報告表

二、月份產(chǎn)品技術問題分析表

三、年度產(chǎn)品質(zhì)量問題統(tǒng)計表

四、產(chǎn)品質(zhì)量問題分析表

五、本公司產(chǎn)品與競爭產(chǎn)品質(zhì)量比較表

六、產(chǎn)品質(zhì)量檢測報告表

七、色樣試驗記錄單

八、色樣試驗鑒定回函

九、質(zhì)量管理圈活動報告書

十、質(zhì)量管理圈會議報告書

十一、質(zhì)問單

十二、回答單

十三、質(zhì)量管理圈活動成果報告書

十四、質(zhì)量管理圈活動公司大會

十五、檢驗規(guī)范設（修）訂表

十六、儀器校正保護基準表

十七、儀器校正卡

十八、檢驗儀器、量規(guī)定期計劃表

十九、檢驗儀器、量規(guī)的使用及校正方法表

二十、質(zhì)量管理教育訓練長期計劃表

二十一、質(zhì)量管理教育訓練年度計劃表

第六節(jié)售后服務

一、生產(chǎn)質(zhì)量管理特殊報告表

二、產(chǎn)品質(zhì)量特殊原因及改造報告

三、產(chǎn)品質(zhì)量特殊通知單

四、