2024年企業(yè)內(nèi)部管理制度范例（二篇）

第1頁共1頁2024年企業(yè)內(nèi)部管理制度范例一、團隊管理：本團隊實行項目總負責(zé)人負責(zé)制，各職能負責(zé)人需對總負責(zé)人負責(zé)。職能部涵蓋實踐部、外聯(lián)部、財務(wù)部及后勤部。二、團隊制度：1.團隊成員均為自愿加入本項目小組，秉持對公益事業(yè)的熱愛與投入。2.團隊成員應(yīng)秉持積極、認真、負責(zé)的態(tài)度，確保工作任務(wù)的高效完成。3.在活動期間，團隊成員需以團隊利益為核心，保持統(tǒng)一著裝、統(tǒng)一就餐，并展現(xiàn)高度的團結(jié)協(xié)作精神。4.若團隊成員因故無法參與項目實施，需提前請假并說明原因，同時做好相關(guān)記錄備案。5.團隊成員對活動中涉及的個人隱私信息負有嚴格的保密義務(wù)，確保信息安全。6.每日晚間召開例會，旨在總結(jié)當日活動情況并布置次日工作。團隊成員若無特殊原因，不得缺席。7.團隊成員需積極維護團隊及合作單位的名譽，嚴禁以團隊或合作單位名義從事任何違法活動或商業(yè)行為。8.在團隊內(nèi)部出現(xiàn)重大分歧時，將采取民主決策方式，以三分之二以上（含三分之二）票數(shù)的決策為有效。若經(jīng)三次表決仍未達到要求票數(shù)，將請指導(dǎo)老師進行最終裁決。9.團隊成員需嚴格遵守國家法律法規(guī)及相關(guān)合作單位的規(guī)章制度，確保團隊活動的合法性與規(guī)范性。2024年企業(yè)內(nèi)部管理制度范例（二）一、會議管理：每日晨會旨在規(guī)劃全天工作安排，夕會則用于回顧工作，討論遇到的挑戰(zhàn)。重要提示：匯報工作時，禁止冗長重復(fù)，確保電話處于靜音或振動模式。違反規(guī)定者將被處以____元罰款。二、公司形象維護：所有員工需著統(tǒng)一正裝并佩戴胸牌，保持辦公環(huán)境整潔。當有客人來訪，應(yīng)提供茶水服務(wù)。領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)客人參觀時，各部門員工需全體起立并禮貌問候，如“張董好”。違反規(guī)定者將被罰款____元（未穿工裝罰款____元）。三、打印/用印規(guī)定：1.為節(jié)約總體成本和控制辦公費用，公司內(nèi)部____類文件應(yīng)使用再生紙打印。2.所有文件需統(tǒng)一發(fā)送至財務(wù)部，由田丹負責(zé)打印。未經(jīng)許可，禁止私自打印，緊急情況由財務(wù)部根據(jù)情況決定先后順序。3.公司對外行文的印章使用由財務(wù)部統(tǒng)一管理。各部門申請簽章及總經(jīng)理、董事長職章，需提交申請，經(jīng)上級批準后交財務(wù)部，并在登記表上記錄。違反規(guī)定者將被罰款____元。四、易耗品管理：辦公用品的采購和領(lǐng)用實行集中管理。各部門如有需求，需向財務(wù)部申請，獲準后方可領(lǐng)取。五、入職/辭職流程：員工需經(jīng)過____天無底薪試用期，方可轉(zhuǎn)為正式員工（試用期計入底薪計算）。入職時需至人事部填寫《入職登記表》，并附上（____，學(xué)歷證明）復(fù)印件及簡歷上貼的小二寸照片。員工辭職需提前半個月申請，部門負責(zé)人需提前一個月，以便人事部及時招聘新人。辭職時需按制度辦理離職手續(xù)，填寫《離職申請表》，經(jīng)有任免權(quán)的主管批準，行政管理部門完成移交手續(xù)并填寫《移交接清單》后，方可視為正常離職，財務(wù)部將據(jù)此結(jié)算工資。六、考核管理：對部門的考核主要包括費用狀況、資金狀況、業(yè)績完成情況以及規(guī)章制度執(zhí)行情況。員工考核主要評估業(yè)績、品行和行為執(zhí)行情況?？己酥芷谕ǔ橐粋€月，獎金金額為____元。七、執(zhí)行力管理：對于領(lǐng)導(dǎo)分配的工作，如在規(guī)定時間內(nèi)因個人原因未完成，將被罰款____元，罰款需當日立即交至財務(wù)部。八、食堂管理：公司設(shè)立食堂以提供員工關(guān)懷。為避免占用工作時間，食堂須在12:00準時開飯，值班人員需妥善安排，確保在規(guī)定上班時間前完成食堂清理工作。詳細規(guī)定見附頁