綜采隊大學(xué)生工作總結(jié)

綜采隊大學(xué)生工作總結(jié)綜采隊大學(xué)生工作總結(jié)篇一1月份以來，我隊在安全管理上認真貫徹落實公司安全會議精神，堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針和“管理、裝備、培訓(xùn)”三并重的原則，堅持崗位培訓(xùn)，提高全員操作技能，狠抓落實，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)，杜絕了重大惡性事故，采面質(zhì)量標準化水平得到明顯提高，安全生產(chǎn)保持了穩(wěn)定健康發(fā)展的良好勢頭，下面就1月份安全工作做一簡要總結(jié)：一、安全生產(chǎn)平穩(wěn)發(fā)展1月份綜采一隊，始終堅持以“以現(xiàn)場為陣地，以學(xué)習為手段，以提高自我安全素質(zhì)為中心”的原則，扎實地搞好本質(zhì)安全工作。牢固樹立“三不生產(chǎn)”的原則，不斷提高自我安全生產(chǎn)意識和自主保安能力。杜絕了輕傷及以上安全事故，“三違”現(xiàn)象明顯減少。其次，結(jié)合“日清日安，日學(xué)日高”安全教育理念，進一步加強崗位工操作能力，提高安全生產(chǎn)能力。二、工作面質(zhì)量標準化水平有所提高但由于工作面支架工礦比較差，缺少安全閥配件，工作面頂板來壓頻繁，加之生產(chǎn)組織方面有一定欠缺，致使工作面工程質(zhì)量多次達不到規(guī)定要求。同時S1210工作面，剛初采時間不常，設(shè)備方面需一定磨合期，發(fā)生了幾起機電事故，面對客觀條件，我隊認真反思總結(jié)，制定了相應(yīng)的安全技術(shù)措施，加強了工作面工程質(zhì)量監(jiān)督力度及設(shè)備檢修、維護力度，夯實標準化基礎(chǔ)工作，以工序質(zhì)量促工程質(zhì)量，嚴格要求自己按質(zhì)量標準進行作業(yè)，在礦進行安全質(zhì)量標準化動態(tài)檢查的強大壓力下，我隊堅持工程質(zhì)量自檢，驗收員嚴格把關(guān)對班組進行質(zhì)量驗收，一定程度上提高了工作面工程質(zhì)量和質(zhì)量標準化水平，為安全生產(chǎn)奠定了堅實的基礎(chǔ)。三、強化學(xué)習提高素質(zhì)充分利用班前會、周五安全學(xué)習日組織職工學(xué)習《S1210作業(yè)規(guī)程》、《每周一案例》等及相應(yīng)安全措施。實施了“班組長講安全”“安全每日一題”“安全知識提問”“安全宣誓”等形式多樣的安全教育，教育職工牢固樹立“生命至高無上，安全發(fā)展第一”的安全理念，從根源上杜絕了三違現(xiàn)象。四、積極完善安全設(shè)施及各類保護加強了采空區(qū)、頂板及兩巷的排水力度，為迎接生產(chǎn)系統(tǒng)驗收工作奠定了基礎(chǔ)?？傊?，1月份綜采一隊自我感覺安全基礎(chǔ)工作做的比較扎實到位，安全方面收獲頗多，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)，杜絕了重大惡性事故。但安全工作容不得半點馬虎，喘不得半點氣，2月份綜采一隊將再接再厲繼續(xù)努力，將安全基礎(chǔ)工作面推向一個全新的高度。為區(qū)隊實現(xiàn)“零傷亡”奠定基礎(chǔ)。綜采隊大學(xué)生工作總結(jié)篇二回顧一年，龜茲礦業(yè)人均工資高，職工隊伍穩(wěn)定，我在隊部及工友支持和幫助下完成了全年工作任務(wù)，現(xiàn)將全年總結(jié)匯報一下：一、綜采班長對我來說是全新領(lǐng)域，我清醒認識到必須學(xué)習才能提高，正趕上龜茲礦業(yè)企業(yè)文化課、安全業(yè)務(wù)課、質(zhì)量標準化培訓(xùn)。我和班組成員進班會提前1小時，參加隊部有組織的培訓(xùn)，一切從實際出發(fā)，特定的學(xué)習氛圍、培訓(xùn)方式多姿多彩，專職老師不亦樂于幫準備材料，考核兌現(xiàn)，效果是有獎問答獎品被洗劫一空。企業(yè)把人才當資本再經(jīng)營，通過企業(yè)文化學(xué)習我的價值取向個人行為被格式化，隊伍有了向心力，凝聚力、歸屬感、認同感。科學(xué)發(fā)展善行成器良好企業(yè)為我創(chuàng)造了平臺，工作起來事半功倍。二、過去偉人講過一日不學(xué)是缺點，三日不學(xué)是錯誤。通過有組織安全知識培訓(xùn)，我明白了煤礦企業(yè)安全目標為零，生命至高無上，安全發(fā)展第一，事故可控可防，只要不私自干、疲勞干，輕視制度投機取巧就不會出事。任何阻止實現(xiàn)安全目標的東西都是借口，對現(xiàn)狀無動于衷是一種病態(tài)，只要重視人和事互補，思想共鳴行動一致分工徹底就一定會安全完成任務(wù)，以前我們將煤礦是歸結(jié)于客觀，對自己安慰對他人是一種交待是不對的，沒有正確行為取向，沒有極限管理，沒有從上向下批評教育，工作環(huán)境就永遠一般般，就不能保證質(zhì)量，班長必須人做實，心操到家，話說到位事有頭尾，安全才能至始至終。三、榜樣的力量是無窮的，我的直接領(lǐng)導(dǎo)張志軍、張國強、安學(xué)友，我們交流最多，他們業(yè)務(wù)水平高，做事有耐心，總能用精益求精要求自己，用每件小事來現(xiàn)場說明培訓(xùn)職工。打鐵必須自身硬，沒有能力就沒有忠誠，我會視質(zhì)量如生命，培養(yǎng)職工個個獨當一面，去追大汗淋漓身心舒暢的境界，說實話職工太優(yōu)秀了，我感覺自己能力還是有所欠缺，害怕帶不好他們，如履薄冰。四、信心，信心比黃金更貴。我不會把錢看得太重，如何從我做起，到我這恪守信用，受約束、克服班組管理缺陷是我思考最多的事。任何一名職工要離職有太多的理由，而想讓優(yōu)秀的職工留下來卻找不到太好的理由這就是我工作的失敗。每位職工不遠萬里到新疆來工作都不容易，我待他們都如親兄弟。解決職工內(nèi)心的煩惱和想法關(guān)系到隊伍的穩(wěn)定，我從以下三點著手：1、抓三違杜絕隱患，不制造新隱患，對沒有把握設(shè)備堅決停產(chǎn)停運，施工現(xiàn)場結(jié)對互保聯(lián)保，月底勝出者獎20小分。2、提高進班會質(zhì)量，十分鐘安全必講，當班危險源分析充分，生產(chǎn)過程注意事項交代清楚，分工合理用對人，嚴格交接班，上下拐頭三機誰丟分誰分解，我們班必須按綜采質(zhì)量標準化作業(yè)，一步到位。3、我引導(dǎo)職工思考“誠實勞動不但有工資而且有了經(jīng)驗?！薄皩ψ约贺撠煹娜瞬艑Π嘟M負責”，“收入和支出是做事，結(jié)果看對誰有利”這三道題。班里管理就是使人服從的過程，是量化細化的過程，是讓職工有真心勞動，收入增加，生活體面的過程，我會把領(lǐng)導(dǎo)批評看成是愛護，隊里的表揚看成是鼓勵，平時必修課，給職工打工分盡可能體現(xiàn)多勞多得向臟苦累職工傾斜，人性化管理。只要我能心懷感恩，權(quán)衡取舍知主知次，就有信心視崗位為生命，以此為主就能讓