2024年公司管理制度框架樣本（四篇）

第4頁(yè)共4頁(yè)2024年公司管理制度框架樣本為強(qiáng)化公司員工的考勤管理，特此制訂本規(guī)定。1、工作時(shí)間員工的標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間為上午8:00至12:00，下午1:00至5:30。每周六、周日為休息日。如因季節(jié)變化需調(diào)整工作時(shí)間，將由辦公室另行通知。公司全體員工需執(zhí)行上下班指紋打卡制度。所有員工必須先到公司打卡報(bào)到，方能外出辦理業(yè)務(wù)。特殊情況需經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)書面批準(zhǔn)，未辦理手續(xù)者將被視為遲到或曠工處理。2、遲到與曠工遲到在1小時(shí)以內(nèi)，8:55-9:00到公司視為遲到，以特定金額/分鐘進(jìn)行罰款（主管加倍）。上班時(shí)間開始后特定分鐘至特定分鐘內(nèi)到者，按遲到處理；特定分鐘至特定小時(shí)到者按曠工特定小時(shí)處理；超過特定小時(shí)者按曠工半天處理。提前特定分鐘以內(nèi)下班按曠工特定小時(shí)論，超過特定分鐘提前下班者按曠工半天處理。無故曠工半日者，將給予警告處分；每月累計(jì)特定天數(shù)曠工者，扣除當(dāng)月工資并給予記過處分；無故曠工達(dá)一周以上者，將予以除名。3、事假管理事假需在前一日下午特定時(shí)間前申請(qǐng)，經(jīng)主管核實(shí)并批準(zhǔn)后方有效，每次不得超過特定天數(shù)。全年累計(jì)事假不得超過特定天數(shù)，超出部分視為曠工。事后申請(qǐng)事假視為曠工，但遇偶發(fā)事故，應(yīng)在兩日內(nèi)提出申請(qǐng)，并提供主管或人事人員核實(shí)的證據(jù)。每月事后申請(qǐng)不得超過特定次數(shù)，超出次數(shù)視為曠工。4、病假管理請(qǐng)病假一天者，最遲應(yīng)于次日提出申請(qǐng)，一天內(nèi)免附醫(yī)師證明，但連續(xù)或累計(jì)超過一天者需提供公立醫(yī)院的就醫(yī)證明。全年累計(jì)病假不得超過特定天數(shù)，超出部分因病情嚴(yán)重需繼續(xù)療養(yǎng)者，可酌情給予特別病假，但以特定月數(shù)為限，住院者以特定年數(shù)為限。當(dāng)月請(qǐng)病假特定天數(shù)以內(nèi)，照發(fā)本薪，超過特定天數(shù)至特定天數(shù)者，按天數(shù)扣減工資。（需提供公立醫(yī)院的醫(yī)生證明，并經(jīng)行政部門審核）未按上述規(guī)定請(qǐng)病假者，將被視為曠工。5、請(qǐng)假核準(zhǔn)權(quán)限特定天數(shù)由直屬主管核準(zhǔn)。特定天數(shù)由經(jīng)理核準(zhǔn)。特定天數(shù)以上由總經(jīng)理核準(zhǔn)。6、工作中外出管理上班中因事外出，需填寫出門申請(qǐng)單，經(jīng)本部門負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)，由前臺(tái)記錄并次日交人事部備查。因病或緊急事故需外出，需請(qǐng)假并填寫請(qǐng)假卡，經(jīng)主管核準(zhǔn)，由前臺(tái)記錄并次日交人事部備查。其他零星事務(wù)，未經(jīng)許可擅自外出者，將依公司規(guī)定處理。7、員工打卡管理為培養(yǎng)全體員工的守時(shí)習(xí)慣，特制定本規(guī)定。除經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)免于打卡者及因故請(qǐng)假獲準(zhǔn)者外，員工均應(yīng)按規(guī)定時(shí)間打卡。員工上下班時(shí)間分別為上午8:00至12:00，下午13:00至17:30。具體遲到、早退、未打卡的處理規(guī)定，包括罰款金額和遲到類別，以及特殊情況的處理方式，請(qǐng)參照原文中的具體時(shí)間點(diǎn)和罰款標(biāo)準(zhǔn)。以上規(guī)定旨在確保公司的正常運(yùn)營(yíng)和公平的工作環(huán)境，望全體員工嚴(yán)格遵守。2024年公司管理制度框架樣本（二）為強(qiáng)化公司員工的考勤管理，特此制訂本規(guī)定。1、工作時(shí)間員工的標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間為上午8:00至12:00，下午1:00至5:30。每周六、周日為休息日。如因季節(jié)變化需調(diào)整工作時(shí)間，將由辦公室另行通知。公司全體員工需執(zhí)行上下班指紋打卡制度。所有員工必須先到公司打卡報(bào)到，方能外出辦理業(yè)務(wù)。特殊情況需經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)書面批準(zhǔn)，未辦理手續(xù)者將被視為遲到或曠工處理。2、遲到與曠工遲到在1小時(shí)以內(nèi)，8:55-9:00到公司視為遲到，以特定金額/分鐘進(jìn)行罰款（主管加倍）。上班時(shí)間開始后特定分鐘至特定分鐘內(nèi)到者，按遲到處理；特定分鐘至特定小時(shí)到者按曠工特定小時(shí)處理；超過特定小時(shí)者按曠工半天處理。提前特定分鐘以內(nèi)下班按曠工特定小時(shí)論，超過特定分鐘提前下班者按曠工半天處理。無故曠工半日者，將給予警告處分；每月累計(jì)特定天數(shù)曠工者，扣除當(dāng)月工資并給予記過處分；無故曠工達(dá)一周以上者，將予以除名。3、事假管理事假需在前一日下午特定時(shí)間前申請(qǐng)，經(jīng)主管核實(shí)并批準(zhǔn)后方有效，每次不得超過特定天數(shù)。全年累計(jì)事假不得超過特定天數(shù)，超出部分視為曠工。事后申請(qǐng)事假視為曠工，但遇偶發(fā)事故，應(yīng)在兩日內(nèi)提出申請(qǐng)，并提供主管或人事人員核實(shí)的證據(jù)。每月事后申請(qǐng)不得超過特定次數(shù)，超出次數(shù)視為曠工。4、病假管理請(qǐng)病假一天者，最遲應(yīng)于次日提出申請(qǐng)，一天內(nèi)免附醫(yī)師證明，但連續(xù)或累計(jì)超過一天者需提供公立醫(yī)院的就醫(yī)證明。全年累計(jì)病假不得超過特定天數(shù)，超出部分因病情嚴(yán)重需繼續(xù)療養(yǎng)者，可酌情給予特別病假，但以特定月數(shù)為限，住院者以特定年數(shù)為限。當(dāng)月請(qǐng)病假特定天數(shù)以內(nèi)，照發(fā)本薪，超過特定天數(shù)至特定天數(shù)者，按天數(shù)扣減工資。（需提供公立醫(yī)院的醫(yī)生證明，并經(jīng)行政部門審核）未按上述規(guī)定請(qǐng)病假者，將被視為曠工。5、請(qǐng)假核準(zhǔn)權(quán)限特定天數(shù)由直屬主管核準(zhǔn)。特定天數(shù)由經(jīng)理核準(zhǔn)。特定天數(shù)以上由總經(jīng)理核準(zhǔn)。6、工作中外出管理上班中因事外出，需填寫出門申請(qǐng)單，經(jīng)本部門負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)，由前臺(tái)記錄并次日交人事部備查。因病或緊急事故需外出，需請(qǐng)假并填寫請(qǐng)假卡，經(jīng)主管核準(zhǔn)，由前臺(tái)記錄并次日交人事部備查。其他零星事務(wù)，未經(jīng)許可擅自外出者，將依公司規(guī)定處理。7、員工打卡管理為培養(yǎng)全體員工的守時(shí)習(xí)慣，特制定本規(guī)定。除經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)免于打卡者及因故請(qǐng)假獲準(zhǔn)者外，員工均應(yīng)按規(guī)定時(shí)間打卡。員工上下班時(shí)間分別為上午8:00至12:00，下午13:00至17:30。具體遲到、早退、未打卡的處理規(guī)定，包括罰款金額和遲到類別，以及特殊情況的處理方式，請(qǐng)參照原文中的具體時(shí)間點(diǎn)和罰款標(biāo)準(zhǔn)。以上規(guī)定旨在確保公司的正常運(yùn)營(yíng)和公平的工作環(huán)境，望全體員工嚴(yán)格遵守。2024年公司管理制度框架樣本（三）一、職業(yè)道德要求1.敬業(yè)愛崗：?jiǎn)T工應(yīng)秉持勤奮敬業(yè)、積極肯干的態(tài)度，熱愛本職崗位，并樂于為本職工作奉獻(xiàn)。2.遵守紀(jì)律：?jiǎn)T工需嚴(yán)格遵守國(guó)家政策、法規(guī)、法令，以及公司的規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律。3.努力學(xué)習(xí)：?jiǎn)T工應(yīng)致力于學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識(shí)，持續(xù)提升業(yè)務(wù)技術(shù)水平，并努力提高服務(wù)質(zhì)量。4.公私分明：?jiǎn)T工應(yīng)愛護(hù)公物，不謀私利，自覺維護(hù)公司的利益和聲譽(yù)。5.勤儉節(jié)約：?jiǎn)T工需具備良好的節(jié)約意識(shí)，勤儉辦公，節(jié)約能源，以符合公司資源管理的原則。6.團(tuán)結(jié)合作：?jiǎn)T工應(yīng)嚴(yán)于律己，寬以待人，正確處理個(gè)人與集體、同事間的工作關(guān)系，展現(xiàn)出良好的協(xié)作精神和易于相處的品質(zhì)。7.嚴(yán)守秘密：?jiǎn)T工未經(jīng)批準(zhǔn)，不得向外界傳播或提供有關(guān)公司的任何資料，確保公司信息的安全。二、服務(wù)意識(shí)要求1.文明禮貌：?jiǎn)T工在服務(wù)過程中應(yīng)語言規(guī)范、談吐文雅、衣冠整潔、舉止端莊，以展現(xiàn)良好的職業(yè)素養(yǎng)。2.主動(dòng)熱情：?jiǎn)T工應(yīng)以真誠(chéng)的笑容主動(dòng)熱情地為用戶服務(wù)，積極了解用戶需求，并努力為用戶排憂解難。3.耐心周到：?jiǎn)T工在服務(wù)過程中應(yīng)耐心細(xì)致，虛心聽取用戶意見，耐心解答用戶問題，確保服務(wù)體貼入微、有求必應(yīng)、面面俱到、盡善盡美。三、儀容儀表要求1.員工應(yīng)保持衣冠整潔，按規(guī)定要求著裝，并端正佩戴工作卡于左胸前。2.在工作場(chǎng)所，員工不得穿短褲、背心、拖鞋等不符合職業(yè)形象的服飾。3.男員工應(yīng)保持頭發(fā)整潔，不蓋耳朵、不遮衣領(lǐng)，每天剃須，保持指甲清潔，不留長(zhǎng)指甲。同時(shí)，應(yīng)扣好衣扣褲扣，緊束領(lǐng)帶（大箭頭垂到皮帶扣處為準(zhǔn)），襯衣不應(yīng)擺放進(jìn)褲內(nèi)。4.女員工頭發(fā)不應(yīng)過肩，不做怪發(fā)型，不留長(zhǎng)指甲、不染指甲，不濃妝艷抹，不穿黑色或帶花絲襪。5.員工應(yīng)避免在大庭廣眾下化妝、挖鼻孔、搔癢、對(duì)人打噴嚏、打哈欠和伸懶腰等不雅行為。四、行為舉止要求1.站立時(shí)，員工應(yīng)自然挺立，眼睛平視，面帶微笑，雙臂自然下垂或在體前交叉。2.坐立時(shí)，員工應(yīng)上身挺直，雙肩放松，手自然放在雙膝上。不得坐在椅子上前縮后仰，搖腿翹腳。3.行走時(shí)，員工應(yīng)眼睛前視，肩平身直，雙臂自然下垂擺動(dòng)。男員工走平行步，女員工走一字步，不得左顧右盼或與他人拉手、摟腰搭背。4.在各種場(chǎng)合見到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或用戶時(shí)，員工應(yīng)面帶微笑并主動(dòng)問好。5.進(jìn)入上司或用戶辦公室前，員工應(yīng)先用手輕敲三下門，得到同意后再進(jìn)入。進(jìn)入后不得隨意翻動(dòng)室內(nèi)物品。6.乘電梯時(shí)應(yīng)先出后進(jìn)并禁止在電梯內(nèi)大聲喧嘩以維護(hù)公共秩序。五、接聽電話要求1.所有來電應(yīng)在鈴聲三響之內(nèi)接答以確保及時(shí)響應(yīng)客戶需求。2.接聽電話后先致以簡(jiǎn)單問候并自報(bào)公司部門名稱語氣需親切柔和以展現(xiàn)良好服務(wù)態(tài)度。3.認(rèn)真傾聽對(duì)方講話并根據(jù)需要詳細(xì)記錄對(duì)方通知或留言的事由、時(shí)間、地點(diǎn)和姓名等信息。之后向?qū)Ψ綇?fù)述一遍以確認(rèn)無誤。4.通話完畢后向?qū)Ψ奖硎靖兄x并等待對(duì)方先放下電話后再輕輕放下自己的電話以示尊重。5.打電話前應(yīng)預(yù)先整理好電話內(nèi)容并確保語言簡(jiǎn)練明了以提高溝通效率。6.上班時(shí)間一般不得打（傳）私人電話如有急事通話時(shí)間也應(yīng)盡量簡(jiǎn)短以免影響工作。六、處理投訴1.員工必須牢記公司工作以用戶為中心的原則并高度重視用戶的投訴意見。2.在處理投訴時(shí)應(yīng)細(xì)心耐心地聆聽用戶陳述讓用戶暢所欲言以充分了解問題情況。3.認(rèn)真用書面形式記錄下投訴內(nèi)容并將自己作為處理用戶投訴的第一責(zé)任人迅速而妥善地解決用戶投訴的問題或轉(zhuǎn)報(bào)有關(guān)部門處理以確保用戶滿意。4.受理投訴者不得涂改撕毀或假造涉及本人的投訴記錄以確保投訴處理的公正性和透明度。5.經(jīng)調(diào)查屬實(shí)的投訴可作為員工獎(jiǎng)勵(lì)或處罰的依據(jù)以激勵(lì)員工提高服務(wù)質(zhì)量并約束不當(dāng)行為的發(fā)生。6.對(duì)用戶的投訴應(yīng)表示感謝并對(duì)事件表示歉意以展現(xiàn)公司的誠(chéng)意和責(zé)任感。處理完投訴后應(yīng)主動(dòng)回復(fù)用戶以了解用戶滿意程度并收集反饋意見以持續(xù)改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量。2024年公司管理制度框架樣本（四）制度執(zhí)行情況。1.22負(fù)責(zé)與勞動(dòng)、人事、公安、社保等相關(guān)政府機(jī)構(gòu)進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通，并確保相關(guān)文件的順利執(zhí)行。1.23承擔(dān)處理員工勞資糾紛及各類投訴的職責(zé)。1.24負(fù)責(zé)公司內(nèi)員工工傷事故的處理工作。1.25負(fù)責(zé)公司員工的工資核算、編制及發(fā)放流程。1.26完成總經(jīng)理交辦的其他各項(xiàng)工作任務(wù)。2.財(cái)務(wù)部2.1負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)預(yù)算、決算及預(yù)測(cè)的編制工作。2.2編制并執(zhí)行公司的財(cái)務(wù)計(jì)劃。2.3編制并提交會(huì)計(jì)報(bào)表。2.4撰寫并提交財(cái)務(wù)狀況分析報(bào)告。2.5負(fù)責(zé)公司對(duì)外經(jīng)濟(jì)合同的審核、管理及備案工作。2.6建立并管理公司內(nèi)部的成本核算體系，進(jìn)行核算及成本控制。2.7對(duì)各類單據(jù)進(jìn)行嚴(yán)格的審核。2.8負(fù)責(zé)收集、保管各類財(cái)務(wù)資料。2.9處理應(yīng)收、應(yīng)付貨款等相關(guān)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)。2.10負(fù)責(zé)公司稅務(wù)事務(wù)的處理工作。2.11與財(cái)政、稅務(wù)、銀行等政府機(jī)構(gòu)進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通，確保相關(guān)文件的執(zhí)行。2.12監(jiān)督并控制公司內(nèi)不合理的費(fèi)用開支。2.13負(fù)責(zé)公司全盤賬務(wù)業(yè)務(wù)的處理工作。3.銷售部3.1負(fù)責(zé)公司全面形象的管理工作，根據(jù)產(chǎn)品營(yíng)銷條件進(jìn)行市場(chǎng)定位和態(tài)勢(shì)分析，提出公司營(yíng)銷策略、方針的建議方案。3.2負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的宣傳策劃工作。3.3組織并開展合同評(píng)審工作。3.4負(fù)責(zé)催收貨款，確保資金回籠，并處理賬款異常情況。3.5提供產(chǎn)品售后服務(wù)，接待客戶并協(xié)助處理客戶投訴。3.6負(fù)責(zé)與客戶的溝通聯(lián)系及潛在客戶的開發(fā)工作。3.7建立并管理公司營(yíng)銷資料庫(kù)。4.技術(shù)部4.1負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的規(guī)劃、技術(shù)調(diào)查及工廠布局工作。4.2負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的開發(fā)研制，包括樣件制作、鑒定與審核。4.3制定并管理技術(shù)文件，如產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)參數(shù)、工藝圖紙等。4.4研發(fā)新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備，推動(dòng)公司技術(shù)進(jìn)步。4.5在生產(chǎn)過程中提供技術(shù)指導(dǎo)，并進(jìn)行工藝技術(shù)監(jiān)控。4.6向相關(guān)部門提供技術(shù)服務(wù)，并處理技術(shù)方面的反饋信息。4.7建立并管理公司技術(shù)資料庫(kù)。4.8收集并分析客戶使用產(chǎn)品的信息，提出改進(jìn)方案。4.9根據(jù)技術(shù)工藝流程編寫工序作業(yè)指導(dǎo)書。5.生產(chǎn)部5.1根據(jù)公司計(jì)劃及市場(chǎng)營(yíng)銷部需求，制定并編制生產(chǎn)計(jì)劃。5.2組織各部門按計(jì)劃進(jìn)度完成生產(chǎn)任務(wù)。5.3確定合理的生產(chǎn)節(jié)拍，確保生產(chǎn)工作有序進(jìn)行。5.4掌握生產(chǎn)進(jìn)度，平衡各工序間的生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率。5.5合理使用設(shè)備，提高設(shè)備使用率。5.6負(fù)責(zé)公司設(shè)備的管理工作。5.7在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，優(yōu)化資源利用，降低物資消耗和浪費(fèi)。5.8嚴(yán)格把控產(chǎn)品質(zhì)量，確保符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。5.9負(fù)責(zé)公司安全及消防管理工作。5.10制定并實(shí)施公司現(xiàn)場(chǎng)綜合管理標(biāo)準(zhǔn)。5.11制定設(shè)備操作規(guī)范，指導(dǎo)員工規(guī)范操作。5.12負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)工位器具的管理、設(shè)計(jì)、制造、使用及維護(hù)。5.13負(fù)責(zé)公司水、電、氣的管理工作。6.采購(gòu)部6.1制定公司物資采購(gòu)需求計(jì)劃，并督導(dǎo)實(shí)施。6.2編制公司物資管理相關(guān)制度。6.3制定公司物資采購(gòu)原則，實(shí)施統(tǒng)一采購(gòu)。6.4建立物資采購(gòu)渠道，優(yōu)選供應(yīng)商并開發(fā)新供應(yīng)商。6.5監(jiān)控公司物資狀況，控制不合理的物資采購(gòu)和消費(fèi)。6.6建立公司物資比價(jià)體系。6.7組織建立科學(xué)的庫(kù)存儲(chǔ)備量標(biāo)準(zhǔn)