2024年公司危險(xiǎn)源管理制度樣本（四篇）

第2頁共2頁2024年公司危險(xiǎn)源管理制度樣本1.目的本制度旨在識(shí)別并評(píng)估公司作業(yè)場(chǎng)所內(nèi)的危險(xiǎn)源，實(shí)施科學(xué)的管理措施，以防止傷害、疾病、財(cái)產(chǎn)損失、工作環(huán)境破壞等事故，確保公司業(yè)務(wù)的安全穩(wěn)定運(yùn)行。2.范圍3.引用標(biāo)準(zhǔn)3.1依據(jù)《危險(xiǎn)化學(xué)品重大危險(xiǎn)源辨識(shí)》(GB18218)3.2遵循《生產(chǎn)過程危險(xiǎn)和有害因素分類與代碼》4.管理責(zé)任4.14.24.3負(fù)責(zé)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制，編制部門級(jí)應(yīng)急響應(yīng)計(jì)劃。5.內(nèi)容及要求5.1在辨識(shí)危險(xiǎn)源時(shí)，需全面考慮歷史、現(xiàn)狀和未來三種時(shí)間維度，包括過去的事故記錄、當(dāng)前的系統(tǒng)狀態(tài)和預(yù)測(cè)的未來變化。5.2考慮的危險(xiǎn)源類型涵蓋動(dòng)能、勢(shì)能、電能、物理能、化學(xué)能和生物能等六種能量逸散。5.3識(shí)別時(shí)需考慮人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境缺陷和管理缺陷等四種事故起因。5.4風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法應(yīng)結(jié)合危險(xiǎn)事件發(fā)生的可能性和潛在后果。5.5風(fēng)險(xiǎn)控制措施應(yīng)優(yōu)先消除風(fēng)險(xiǎn)，其次降低風(fēng)險(xiǎn)，最后才依賴個(gè)體防護(hù)措施。5.6對(duì)重大危險(xiǎn)源，各部門需分析原因，采取糾正和預(yù)防措施，建立檔案，并向上級(jí)機(jī)構(gòu)備案。5.6.1對(duì)整改方案進(jìn)行實(shí)施，建立一般危險(xiǎn)源管理記錄。5.6.2一、二級(jí)危險(xiǎn)源由公司統(tǒng)一編號(hào)并重點(diǎn)管理，設(shè)置明顯標(biāo)識(shí)和應(yīng)急計(jì)劃。5.6.3三、四級(jí)危險(xiǎn)源由基層單位自行編號(hào)并參照公司標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理，確保標(biāo)識(shí)清晰。一、二級(jí)危險(xiǎn)源需設(shè)立明顯的警示標(biāo)識(shí)，并配備相應(yīng)的應(yīng)急救援預(yù)案，以確保所有相關(guān)人員都能識(shí)別并采取適當(dāng)?shù)念A(yù)防措施。2024年公司危險(xiǎn)源管理制度樣本（二）1.目的本制度旨在識(shí)別并評(píng)估公司內(nèi)部工作場(chǎng)所的潛在危險(xiǎn)源，以科學(xué)的評(píng)價(jià)方法和有效的控制措施，確保公司業(yè)務(wù)的安全穩(wěn)定運(yùn)行。其目的是預(yù)防傷害、疾病、財(cái)產(chǎn)損失，防止工作環(huán)境的破壞，以及防止這些情況的組合發(fā)生。2.范圍3.引用標(biāo)準(zhǔn)3.1依據(jù)《危險(xiǎn)化學(xué)品重大危險(xiǎn)源辨識(shí)》(GB18218)3.2參照《生產(chǎn)過程危險(xiǎn)和有害因素分類與代碼》4.管理職責(zé)4.14.24.3部門需負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制，同時(shí)編制應(yīng)急救援預(yù)案。5.內(nèi)容及要求5.1.1在辨識(shí)危險(xiǎn)源時(shí)，需全面考慮過去、現(xiàn)在和未來三種時(shí)態(tài)，包括過去的安全控制狀態(tài)、當(dāng)前的安全狀態(tài)以及預(yù)見的未來安全狀態(tài)。5.1.2同時(shí)考慮動(dòng)能、勢(shì)能、電能、物理能、化學(xué)能和生物能六種能量逸散類型，以及人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、作業(yè)環(huán)境缺陷和管理缺陷四種事故起因。5.2危險(xiǎn)源范圍涵蓋道路運(yùn)輸中人、車、物、路、環(huán)境五個(gè)方面的風(fēng)險(xiǎn)，以及各崗位存在的危險(xiǎn)因素和安全操作規(guī)程。5.3危險(xiǎn)源識(shí)別方法包括對(duì)歷史記錄的分析和訪談等手段。5.4風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法中，根據(jù)判定準(zhǔn)則，確定為一般危險(xiǎn)源的標(biāo)準(zhǔn)。5.5風(fēng)險(xiǎn)控制原則優(yōu)先考慮消除風(fēng)險(xiǎn)，其次降低風(fēng)險(xiǎn)，最后才考慮使用個(gè)體防護(hù)措施。5.5.2對(duì)重大危險(xiǎn)源，需采取糾正措施，建立檔案，并向上級(jí)管理機(jī)構(gòu)備案。5.5.3對(duì)一般危險(xiǎn)源，建立管理臺(tái)賬，駕駛員每天進(jìn)行檢查，并采取防范措施進(jìn)行整改。5.6.1至5.6.6闡述了不同級(jí)別危險(xiǎn)源的控制措施和防范策略。5.7需要定期重新識(shí)別和評(píng)價(jià)危險(xiǎn)源，以適應(yīng)設(shè)備、設(shè)施、技術(shù)、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)和作業(yè)方式的變化。5.8.1危險(xiǎn)源編號(hào)規(guī)則，一級(jí)和二級(jí)危險(xiǎn)源由公司統(tǒng)一編號(hào)并嚴(yán)格管理，三、四級(jí)危險(xiǎn)源由基層單位自行編號(hào)。5.8.2對(duì)于一級(jí)和二級(jí)危險(xiǎn)源，需設(shè)置明顯的危險(xiǎn)源標(biāo)志和應(yīng)急救援預(yù)案，并進(jìn)行懸掛展示。請(qǐng)根據(jù)實(shí)際的制度要求和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)整以確保準(zhǔn)確性和適用性。2024年公司危險(xiǎn)源管理制度樣本（三）1.目的本制度旨在識(shí)別并評(píng)估公司內(nèi)部工作場(chǎng)所的潛在危險(xiǎn)源，以科學(xué)的評(píng)價(jià)方法和有效的控制措施，確保公司業(yè)務(wù)的安全穩(wěn)定運(yùn)行。其目的是預(yù)防傷害、疾病、財(cái)產(chǎn)損失，防止工作環(huán)境的破壞，以及防止這些情況的組合發(fā)生。2.范圍3.引用標(biāo)準(zhǔn)3.1依據(jù)《危險(xiǎn)化學(xué)品重大危險(xiǎn)源辨識(shí)》(GB18218)3.2參照《生產(chǎn)過程危險(xiǎn)和有害因素分類與代碼》4.管理職責(zé)4.14.24.3部門需負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制，同時(shí)編制應(yīng)急救援預(yù)案。5.內(nèi)容及要求5.1.1在辨識(shí)危險(xiǎn)源時(shí)，需全面考慮過去、現(xiàn)在和未來三種時(shí)態(tài)，包括過去的安全控制狀態(tài)、當(dāng)前的安全狀態(tài)以及預(yù)見的未來安全狀態(tài)。5.1.2同時(shí)考慮動(dòng)能、勢(shì)能、電能、物理能、化學(xué)能和生物能六種能量逸散類型，以及人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、作業(yè)環(huán)境缺陷和管理缺陷四種事故起因。5.2危險(xiǎn)源范圍涵蓋道路運(yùn)輸中人、車、物、路、環(huán)境五個(gè)方面的風(fēng)險(xiǎn)，以及各崗位存在的危險(xiǎn)因素和安全操作規(guī)程。5.3危險(xiǎn)源識(shí)別方法包括對(duì)歷史記錄的分析和訪談等手段。5.4風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法中，根據(jù)判定準(zhǔn)則，確定為一般危險(xiǎn)源的標(biāo)準(zhǔn)。5.5風(fēng)險(xiǎn)控制原則優(yōu)先考慮消除風(fēng)險(xiǎn)，其次降低風(fēng)險(xiǎn)，最后才考慮使用個(gè)體防護(hù)措施。5.5.2對(duì)重大危險(xiǎn)源，需采取糾正措施，建立檔案，并向上級(jí)管理機(jī)構(gòu)備案。5.5.3對(duì)一般危險(xiǎn)源，建立管理臺(tái)賬，駕駛員每天進(jìn)行檢查，并采取防范措施進(jìn)行整改。5.6.1至5.6.6闡述了不同級(jí)別危險(xiǎn)源的控制措施和防范策略。5.7需要定期重新識(shí)別和評(píng)價(jià)危險(xiǎn)源，以適應(yīng)設(shè)備、設(shè)施、技術(shù)、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)和作業(yè)方式的變化。5.8.1危險(xiǎn)源編號(hào)規(guī)則，一級(jí)和二級(jí)危險(xiǎn)源由公司統(tǒng)一編號(hào)并嚴(yán)格管理，三、四級(jí)危險(xiǎn)源由基層單位自行編號(hào)。5.8.2對(duì)于一級(jí)和二級(jí)危險(xiǎn)源，需設(shè)置明顯的危險(xiǎn)源標(biāo)志和應(yīng)急救援預(yù)案，并進(jìn)行懸掛展示。請(qǐng)根據(jù)實(shí)際的制度要求和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)整以確保準(zhǔn)確性和適用性。2024年公司危險(xiǎn)源管理制度樣本（四）一、目的為深入強(qiáng)化公司危險(xiǎn)源管理體系，有效遏制重大安全事故的發(fā)生，切實(shí)保障公司資產(chǎn)及全體員工的人身安全，依據(jù)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》及公司內(nèi)部安全生產(chǎn)相關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際情況，特此頒布并實(shí)施本規(guī)定。二、適用范圍本規(guī)定明確適用于公司區(qū)域內(nèi)所有涉及危險(xiǎn)源存在的車間、設(shè)施及倉儲(chǔ)場(chǎng)所（以下統(tǒng)一簡(jiǎn)稱為“危險(xiǎn)源責(zé)任單位”），旨在規(guī)范并加強(qiáng)對(duì)此類單位的監(jiān)督與管理工作。三、控制原則1.責(zé)任明確：各危險(xiǎn)源責(zé)任單位需全面負(fù)責(zé)其內(nèi)部重大危險(xiǎn)源的登記、評(píng)估（評(píng)價(jià)）、上報(bào)及日常監(jiān)控管理工作。2.指導(dǎo)監(jiān)督：公司生產(chǎn)部與安全環(huán)保部共同承擔(dān)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、檢查及監(jiān)督各危險(xiǎn)源責(zé)任單位管理工作的職責(zé)。3.納入考核：將危險(xiǎn)源監(jiān)控管理工作納入公司安全生產(chǎn)目標(biāo)管理的考核體系，以確保其有效執(zhí)行。4.定期辨識(shí)與評(píng)估：由安全環(huán)保部定期組織對(duì)公司內(nèi)的危險(xiǎn)源進(jìn)行辨識(shí)與評(píng)估，以精準(zhǔn)識(shí)別重大危險(xiǎn)源。5.教育培訓(xùn)：安全環(huán)保部負(fù)責(zé)組織公司員工參與重大危險(xiǎn)源相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，并回顧分析本公司或其他典型案例中的重大危險(xiǎn)源事故，以提升全員安全意識(shí)與應(yīng)對(duì)能力。6.持續(xù)改進(jìn)：通過持續(xù)的教育培訓(xùn)與知識(shí)更新，不斷優(yōu)化和完善危險(xiǎn)源的監(jiān)控手段，確保監(jiān)控效果。重大危險(xiǎn)源辨識(shí)依據(jù)《危險(xiǎn)化學(xué)品重大危險(xiǎn)源辨識(shí)》（GB18218-____）及《____關(guān)于開展重大危險(xiǎn)源監(jiān)管工作的指導(dǎo)意見》（安監(jiān)管協(xié)調(diào)字[____]____號(hào)）等法規(guī)文件的要求，對(duì)本項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格的重大危險(xiǎn)源辨識(shí)工作。定義：重大危險(xiǎn)源系指長(zhǎng)期或臨時(shí)進(jìn)行危險(xiǎn)物品的生產(chǎn)、搬運(yùn)、使用或儲(chǔ)存，且所涉及危險(xiǎn)物品的數(shù)量已