生產(chǎn)安全教育培訓(xùn)制度

生產(chǎn)安全教育培訓(xùn)制度一、目的和職責(zé)

1、培訓(xùn)管理制度的目的和依據(jù)

（1）目的：為確保公司生產(chǎn)安全，提高員工的安全意識(shí)和操作技能，降低生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，根據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)及公司實(shí)際情況，特制定本生產(chǎn)安全教育培訓(xùn)制度。

（2）依據(jù)：本制度依據(jù)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》等相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合公司實(shí)際生產(chǎn)情況，制定而成。

2、公司人力行政部的職責(zé)與權(quán)限

（1）職責(zé)：

①負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和檢查公司生產(chǎn)安全教育培訓(xùn)工作；

②制定和修訂生產(chǎn)安全教育培訓(xùn)制度，完善培訓(xùn)管理體系；

③分析培訓(xùn)需求，制定培訓(xùn)計(jì)劃，組織實(shí)施培訓(xùn)活動(dòng)；

④跟蹤、評(píng)價(jià)培訓(xùn)效果，提出改進(jìn)措施；

⑤負(fù)責(zé)內(nèi)部講師的選拔、培養(yǎng)、評(píng)價(jià)和激勵(lì)；

⑥負(fù)責(zé)培訓(xùn)預(yù)算的編制和執(zhí)行，合理控制培訓(xùn)費(fèi)用；

⑦對(duì)外訓(xùn)學(xué)員進(jìn)行管理，確保培訓(xùn)質(zhì)量。

（2）權(quán)限：

①對(duì)生產(chǎn)安全教育培訓(xùn)工作有監(jiān)督、檢查權(quán)；

②對(duì)培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式等有決策權(quán)；

③對(duì)培訓(xùn)效果的評(píng)估和考核有決策權(quán)；

④對(duì)內(nèi)部講師的選拔、評(píng)價(jià)和激勵(lì)有決策權(quán)；

⑤對(duì)培訓(xùn)預(yù)算和費(fèi)用管理有決策權(quán)。

二、培訓(xùn)類別和方式

1、新入職應(yīng)屆畢業(yè)生培訓(xùn)

（1）第一階段：基礎(chǔ)入職培訓(xùn)

-培訓(xùn)目的：使新入職應(yīng)屆畢業(yè)生了解公司文化、組織架構(gòu)、基本管理制度，以及生產(chǎn)安全基礎(chǔ)知識(shí)。

-培訓(xùn)對(duì)象：新入職的應(yīng)屆畢業(yè)生。

-培訓(xùn)時(shí)間：入職后1個(gè)月內(nèi)完成。

-培訓(xùn)方式：采用集中授課、參觀學(xué)習(xí)、在線學(xué)習(xí)等形式。

-培訓(xùn)內(nèi)容及分工：人力行政部負(fù)責(zé)公司文化、組織架構(gòu)、基本管理制度的培訓(xùn)；安全生產(chǎn)部門(mén)負(fù)責(zé)生產(chǎn)安全基礎(chǔ)知識(shí)的培訓(xùn)。

-培訓(xùn)要求：學(xué)員需參加全部培訓(xùn)課程，并通過(guò)考核。

（2）第二階段：專業(yè)技能培訓(xùn)

-培訓(xùn)目的：使新入職應(yīng)屆畢業(yè)生掌握崗位所需的專業(yè)知識(shí)和技能。

-培訓(xùn)對(duì)象：通過(guò)第一階段培訓(xùn)的應(yīng)屆畢業(yè)生。

-培訓(xùn)時(shí)間：入職后2-3個(gè)月。

-培訓(xùn)方式：采用實(shí)操演練、師帶徒、項(xiàng)目參與等形式。

-培訓(xùn)內(nèi)容及分工：各相關(guān)部門(mén)根據(jù)崗位需求提供專業(yè)技能培訓(xùn)內(nèi)容，負(fù)責(zé)實(shí)施培訓(xùn)。

-培訓(xùn)要求：學(xué)員需在導(dǎo)師的指導(dǎo)下完成規(guī)定技能的學(xué)習(xí)，并通過(guò)實(shí)操考核。

（3）復(fù)訓(xùn)

-培訓(xùn)目的：針對(duì)新入職應(yīng)屆畢業(yè)生在第一階段和第二階段培訓(xùn)中的不足，進(jìn)行鞏固和提升。

-培訓(xùn)對(duì)象：第一階段和第二階段培訓(xùn)中表現(xiàn)不佳或未通過(guò)考核的應(yīng)屆畢業(yè)生。

-培訓(xùn)時(shí)間：根據(jù)實(shí)際情況安排。

-培訓(xùn)方式：采用針對(duì)性輔導(dǎo)、實(shí)操練習(xí)等形式。

-培訓(xùn)內(nèi)容及分工：由培訓(xùn)管理部門(mén)和相關(guān)部門(mén)共同制定復(fù)訓(xùn)計(jì)劃，分工實(shí)施。

-培訓(xùn)要求：學(xué)員需參加復(fù)訓(xùn)課程，并通過(guò)考核。

2、新員工崗前培訓(xùn)

（1）崗前培訓(xùn)目的：使新員工了解崗位安全操作規(guī)程，提高安全意識(shí)，降低生產(chǎn)安全事故風(fēng)險(xiǎn)。

（2）培訓(xùn)對(duì)象：新入職的非應(yīng)屆畢業(yè)生及轉(zhuǎn)崗員工。

（3）培訓(xùn)時(shí)間：入職后1個(gè)月內(nèi)完成。

（4）培訓(xùn)方式：采用理論培訓(xùn)、實(shí)操演練、情景模擬等形式。

（5）培訓(xùn)內(nèi)容及分工：安全生產(chǎn)部門(mén)負(fù)責(zé)安全操作規(guī)程的培訓(xùn)；各相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)崗位操作技能的培訓(xùn)。

（6）培訓(xùn)要求：學(xué)員需參加全部培訓(xùn)課程，并通過(guò)考核。

3、在職員工培訓(xùn)

（1）培訓(xùn)目的：提升在職員工的專業(yè)技能和安全意識(shí)，促進(jìn)個(gè)人和公司共同發(fā)展。

（2）培訓(xùn)種類及實(shí)施主體：

-崗位技能提升培訓(xùn)：由各相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)實(shí)施，針對(duì)崗位技能需求進(jìn)行培訓(xùn)。

-安全生產(chǎn)專項(xiàng)培訓(xùn)：由安全生產(chǎn)部門(mén)負(fù)責(zé)實(shí)施，針對(duì)公司安全生產(chǎn)中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行培訓(xùn)。

-管理能力提升培訓(xùn)：由人力行政部負(fù)責(zé)實(shí)施，針對(duì)管理人員進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊(duì)管理等方面的培訓(xùn)。

三、培訓(xùn)需求分析與計(jì)劃制定

1、培訓(xùn)需求分析

（1）定期分析：公司人力行政部應(yīng)定期組織各部門(mén)進(jìn)行培訓(xùn)需求分析，了解員工在專業(yè)技能、安全意識(shí)等方面的提升需求。

（2）專項(xiàng)分析：針對(duì)公司發(fā)展、技術(shù)更新、安全生產(chǎn)要求變化等情況，及時(shí)開(kāi)展專項(xiàng)培訓(xùn)需求分析。

（3）員工個(gè)人需求：收集員工個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃中的培訓(xùn)需求，結(jié)合公司實(shí)際情況進(jìn)行合理安排。

2、培訓(xùn)計(jì)劃制定

（1）年度培訓(xùn)計(jì)劃：根據(jù)培訓(xùn)需求分析結(jié)果，每年底制定下一年度的培訓(xùn)計(jì)劃，明確培訓(xùn)目標(biāo)、內(nèi)容、時(shí)間、對(duì)象等。

（2）季度培訓(xùn)計(jì)劃：根據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃，每季度制定具體的培訓(xùn)實(shí)施方案，確保培訓(xùn)計(jì)劃的落實(shí)。

（3）臨時(shí)性培訓(xùn)計(jì)劃：針對(duì)突發(fā)事件、安全生產(chǎn)要求等特殊情況，及時(shí)制定臨時(shí)性培訓(xùn)計(jì)劃。

四、培訓(xùn)預(yù)算與費(fèi)用管理

1、培訓(xùn)預(yù)算編制：每年底，由人力行政部根據(jù)下一年度培訓(xùn)計(jì)劃，編制培訓(xùn)預(yù)算，經(jīng)財(cái)務(wù)部門(mén)審核后納入公司年度預(yù)算。

2、培訓(xùn)費(fèi)用管理

（1）合理控制：各部門(mén)應(yīng)嚴(yán)格按照預(yù)算執(zhí)行培訓(xùn)活動(dòng)，合理控制培訓(xùn)費(fèi)用。

（2）費(fèi)用報(bào)銷：培訓(xùn)費(fèi)用報(bào)銷需提供相關(guān)證明材料，經(jīng)培訓(xùn)管理部門(mén)審核后，按公司財(cái)務(wù)制度報(bào)銷。

（3）費(fèi)用監(jiān)督：培訓(xùn)管理部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)培訓(xùn)費(fèi)用的監(jiān)督，確保費(fèi)用使用的合規(guī)性。

五、高層次學(xué)歷/學(xué)位教育費(fèi)用報(bào)批

1、申請(qǐng)條件：公司員工攻讀高層次學(xué)歷/學(xué)位，需滿足以下條件：

-在公司工作滿一定年限；

-培訓(xùn)內(nèi)容與公司業(yè)務(wù)發(fā)展相關(guān)；

-通過(guò)公司組織的選拔考核。

2、報(bào)批流程

-員工向人力行政部提出申請(qǐng)，提交相關(guān)材料；

-人力行政部進(jìn)行初步審核，提出推薦意見(jiàn)；

-報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批；

-審批通過(guò)后，員工與公司簽訂高層次學(xué)歷/學(xué)位教育費(fèi)用報(bào)銷協(xié)議。

3、費(fèi)用報(bào)銷

-員工完成學(xué)業(yè)并取得相應(yīng)學(xué)歷/學(xué)位證書(shū)后，按照公司規(guī)定報(bào)銷相關(guān)費(fèi)用；

-報(bào)銷金額根據(jù)公司相關(guān)政策執(zhí)行，分階段報(bào)銷；

-員工需在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提交報(bào)銷材料，經(jīng)審核無(wú)誤后予以報(bào)銷。

六、培訓(xùn)實(shí)施和管理

1、培訓(xùn)管理部門(mén)的職責(zé)

（1）制定和實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃，確保培訓(xùn)目標(biāo)的達(dá)成；

（2）組織、協(xié)調(diào)培訓(xùn)資源，保障培訓(xùn)活動(dòng)的順利進(jìn)行；

（3）監(jiān)督、指導(dǎo)培訓(xùn)過(guò)程，確保培訓(xùn)質(zhì)量；

（4）開(kāi)展培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)，提出培訓(xùn)改進(jìn)措施；

（5）管理培訓(xùn)檔案，提供培訓(xùn)數(shù)據(jù)支持；

（6）負(fù)責(zé)內(nèi)部講師的選拔、培養(yǎng)和管理；

（7）協(xié)助各部門(mén)完成培訓(xùn)相關(guān)工作。

2、培訓(xùn)活動(dòng)的節(jié)儉原則

（1）合理規(guī)劃培訓(xùn)內(nèi)容和形式，避免鋪張浪費(fèi)；

（2）充分利用內(nèi)部資源，減少外部培訓(xùn)費(fèi)用；

（3）提倡線上線下相結(jié)合的培訓(xùn)方式，降低培訓(xùn)成本；

（4）加強(qiáng)對(duì)培訓(xùn)活動(dòng)的監(jiān)督，確保培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的合理使用。

3、培訓(xùn)準(zhǔn)備

（1）明確培訓(xùn)目標(biāo)、內(nèi)容、時(shí)間、地點(diǎn)、對(duì)象等；

（2）選定合適的培訓(xùn)講師，準(zhǔn)備培訓(xùn)教材和設(shè)備；

（3）發(fā)布培訓(xùn)通知，確保參訓(xùn)人員提前做好準(zhǔn)備；

（4）培訓(xùn)場(chǎng)地布置，確保培訓(xùn)環(huán)境舒適、安全。

4、培訓(xùn)控制

（1）培訓(xùn)過(guò)程中，確保培訓(xùn)內(nèi)容與計(jì)劃相符；

（2）及時(shí)解決培訓(xùn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，確保培訓(xùn)效果；

（3）對(duì)培訓(xùn)進(jìn)度進(jìn)行跟蹤，確保培訓(xùn)活動(dòng)按計(jì)劃進(jìn)行；

（4）對(duì)培訓(xùn)講師進(jìn)行評(píng)估，確保培訓(xùn)質(zhì)量。

5、培訓(xùn)評(píng)價(jià)

（1）培訓(xùn)結(jié)束后，組織參訓(xùn)人員進(jìn)行培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)；

（2）收集、整理評(píng)價(jià)意見(jiàn)，分析培訓(xùn)活動(dòng)的優(yōu)點(diǎn)和不足；

（3）根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果，提出培訓(xùn)改進(jìn)措施；

（4）對(duì)優(yōu)秀培訓(xùn)項(xiàng)目、講師和學(xué)員進(jìn)行表彰。

6、外訓(xùn)學(xué)員的管理

（1）選拔合適的外訓(xùn)學(xué)員，確保培訓(xùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；

（2）與外訓(xùn)機(jī)構(gòu)簽訂培訓(xùn)協(xié)議，明確培訓(xùn)內(nèi)容、時(shí)間、費(fèi)用等；

（3）對(duì)外訓(xùn)學(xué)員進(jìn)行行前教育，強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)任務(wù)和紀(jì)律要求；

（4）跟蹤外訓(xùn)學(xué)員的學(xué)習(xí)進(jìn)度，及時(shí)了解培訓(xùn)情況。

7、培訓(xùn)效果的評(píng)估與考核

（1）制定培訓(xùn)效果評(píng)估指標(biāo)，確保評(píng)估的科學(xué)性和公正性；

（2）采用多種評(píng)估方法，如考試、實(shí)操、360度評(píng)估等；

（3）對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行定期考核，了解員工培訓(xùn)成果；

（4）將培訓(xùn)效果與員工績(jī)效、晉升等掛鉤，激勵(lì)員工積極參與培訓(xùn)。

8、培訓(xùn)費(fèi)用的報(bào)銷條件

（1）參訓(xùn)人員完成培訓(xùn)并取得合格成績(jī)；

（2）提供正規(guī)發(fā)票和相關(guān)證明材料；

（3）按照公司規(guī)定的報(bào)銷流程和時(shí)限提交報(bào)銷申請(qǐng)；

（4）遵守公司財(cái)務(wù)制度，確保報(bào)銷合規(guī)。

9、培訓(xùn)服務(wù)期的約定

（1）員工在享受公司培訓(xùn)資助時(shí)，應(yīng)與公司簽訂培訓(xùn)服務(wù)期協(xié)議；

（2）協(xié)議明確員工在培訓(xùn)結(jié)束后，需為公司服務(wù)一定期限；

（3）如員工未履行服務(wù)期協(xié)議，應(yīng)按照約定承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

七、內(nèi)部講師管理

1、內(nèi)部講師的職責(zé)

（1）負(fù)責(zé)制定和實(shí)施內(nèi)部培訓(xùn)課程，提高員工的專業(yè)技能和安全意識(shí)；

（2）參與培訓(xùn)需求分析，為培訓(xùn)計(jì)劃的制定提供專業(yè)意見(jiàn)；

（3）協(xié)助培訓(xùn)管理部門(mén)開(kāi)展培訓(xùn)活動(dòng)，確保培訓(xùn)質(zhì)量；

（4）對(duì)參訓(xùn)人員進(jìn)行輔導(dǎo)和考核，提供培訓(xùn)反饋；

（5）持續(xù)提升自身專業(yè)能力和授課技巧，為公司的培訓(xùn)工作做出貢獻(xiàn)。

2、內(nèi)部講師資格評(píng)審及程序

（1）評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)：

-具備相關(guān)領(lǐng)域的專業(yè)知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；

-具備良好的溝通和表達(dá)能力；

-有意愿并有能力承擔(dān)內(nèi)部培訓(xùn)工作。

（2）評(píng)審程序：

-個(gè)人申請(qǐng)：?jiǎn)T工向培訓(xùn)管理部門(mén)提交內(nèi)部講師申請(qǐng)；

-部門(mén)推薦：申請(qǐng)人所在部門(mén)根據(jù)申請(qǐng)人的專業(yè)能力和工作表現(xiàn)進(jìn)行推薦；

-資格評(píng)審：培訓(xùn)管理部門(mén)組織專家對(duì)申請(qǐng)人進(jìn)行資格評(píng)審；

-公示及任命：通過(guò)評(píng)審的申請(qǐng)人進(jìn)行公示，無(wú)異議后正式任命為內(nèi)部講師。

3、內(nèi)部講師的獎(jiǎng)勵(lì)與優(yōu)先權(quán)

（1）獎(jiǎng)勵(lì)：

-對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的內(nèi)部講師給予物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)；

-內(nèi)部講師可獲得額外的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，提升個(gè)人能力；

-定期評(píng)選“優(yōu)秀內(nèi)部講師”，并給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。

（2）優(yōu)先權(quán)：

-內(nèi)部講師在崗位晉升、評(píng)優(yōu)等方面享有優(yōu)先權(quán)；

-內(nèi)部講師可優(yōu)先參與公司組織的各類培訓(xùn)活