怎樣研究企業(yè)發(fā)展研究戰(zhàn)略

怎樣研究企業(yè)發(fā)展研究戰(zhàn)略怎樣研究企業(yè)發(fā)展研究戰(zhàn)略怎樣研究企業(yè)發(fā)展研究戰(zhàn)略怎樣討論企業(yè)進展戰(zhàn)略（這是一篇在國內首次對企業(yè)進展戰(zhàn)略討論方法進行系統(tǒng)理論探討的文章。國務院進展討論中心信息網、中人網、中國人力資源網、中國管理詢問網發(fā)表，中國經濟學教育科研網、網易、上海改革網、中國商業(yè)貿易網、中國能力建設網、中華管理論壇網、中國民企融資網、中國機械五金模具網、中國五金制品產業(yè)基地網、中國中小企業(yè)廈門網、中國干部網、中國中小企業(yè)河南網、中國名企在線網、中國裝飾總網、中國水暖網、紡織信息資汛網、價值中國網、阿里巴巴網、中國車飾網、國際職業(yè)培訓師協會網、中華培訓網、廈門中小在線網、蘇州企業(yè)在線網、連云港經貿委網、河北省培訓中心網、廣州企業(yè)網、柳州中小企業(yè)信息網、四川納稅服務網紡織資訊網、西部經理人網、衛(wèi)生潔具新聞網、中華品牌營銷網、計世網、商人網、臺商信息網、德陽國稅網、東麗中小企業(yè)網等網站轉載。）很多企業(yè)都在討論進展戰(zhàn)略，其中有些討論得較好，有些討論得一般，有些討論得很差。推斷企業(yè)進展戰(zhàn)略質量的唯一標準，就是對企業(yè)進展的指導作用。這就提出了一個問題：怎樣討論企業(yè)進展戰(zhàn)略才能對企業(yè)進展起到很大指導作用呢？把握好企業(yè)進展戰(zhàn)略本質才能討論好企業(yè)進展戰(zhàn)略。企業(yè)進展戰(zhàn)略是對企業(yè)進展的謀略，是對企業(yè)進展中整體性、長期性、基本性問題的計謀。依據企業(yè)進展戰(zhàn)略的這個本質，討論企業(yè)進展戰(zhàn)略，應該始終圍繞“一個中心”，堅持“兩個面對”，突出“一個重點”，發(fā)揮“一種能力”。一、圍繞“一個中心”圍繞“一個中心”，指的是圍繞“進展”這個中心。企業(yè)進展戰(zhàn)略不同于企業(yè)其它戰(zhàn)略，比如不同于企業(yè)競爭戰(zhàn)略或企業(yè)營銷戰(zhàn)略。企業(yè)競爭戰(zhàn)略的著眼點是競爭，企業(yè)營銷戰(zhàn)略的著眼點是營銷，而企業(yè)進展戰(zhàn)略的著眼點是進展。進展性是企業(yè)進展戰(zhàn)略區(qū)分于企業(yè)其它戰(zhàn)略的顯著特征，如果不體現怎樣進展，那么這個戰(zhàn)略就不能被稱為“企業(yè)進展戰(zhàn)略”；如果不把進展作為整個討論工作的中心，那么就不行能討論好企業(yè)進展戰(zhàn)略。關于什么是“進展”，經濟學家已經作過精辟闡述，說“進展”是質變。經濟進展是經濟質變，企業(yè)進展是企業(yè)質變。例如，企業(yè)的功能變化、技術變化、產品變化、營銷變化、管理變化、體制變化、機制變化、文化變化等都屬于企業(yè)質變的范疇。企業(yè)進展戰(zhàn)略是對企業(yè)怎樣變的謀略，不是對企業(yè)怎樣干的謀略。討論企業(yè)進展，就是討論企業(yè)進展的內容、方向、目標、步驟、措施。不少企業(yè)在討論企業(yè)進展戰(zhàn)略的時候，不是討論怎樣變，而是討論怎樣干。他們往往抱定原來的經營管理或技術產品框架，只是討論怎樣在這些框架內干得更好一點，這樣就不會討論出一個好的企業(yè)進展戰(zhàn)略來。事隨境遷。企業(yè)的內部條件與外部環(huán)境都在飛快地變化，如果討論出來的東西不能很好地適應這些變化，怎能指望它指導企業(yè)進展呢？“進展”與“創(chuàng)新”是相輔相成的兩個概念?！斑M展”是針對客體而言的，“創(chuàng)新”是針對主體而言的。進展離不開創(chuàng)新，創(chuàng)新為的是進展。既然“進展”與“創(chuàng)新”具有這種內在聯系，那么也可以把企業(yè)進展戰(zhàn)略理解為對企業(yè)創(chuàng)新的謀略。由于企業(yè)進展戰(zhàn)略是對企業(yè)創(chuàng)新的謀略，所以討論企業(yè)進展戰(zhàn)略必須全面討論企業(yè)創(chuàng)新問題，要是不把企業(yè)創(chuàng)新問題作為討論的中心，那么討論結果就不會是一個好的企業(yè)進展戰(zhàn)略。二、堅持“兩個面對”堅持“兩個面對”，指的是堅持面對企業(yè)進展的整體性問題，面對企業(yè)進展的長期性問題。要面對企業(yè)進展的整體性問題。從空間角度看，涉及企業(yè)進展的問題太多了。任何一個企業(yè)的問題都像一棵樹：在地面之上，我們能看到樹干、樹杈、樹枝、樹葉；在地面之下，還有看不到的樹種和樹根。討論企業(yè)進展戰(zhàn)略，應該面對企業(yè)這棵大樹，也就是說要討論企業(yè)這棵大樹怎樣進展，不要只討論它的局部怎樣進展，更不要只討論它的幾個樹枝或樹葉怎樣進展。不少企業(yè)在討論進展戰(zhàn)略的時候，往往不看或看不到自己的這棵大樹，只是討論其中的一部分問題，甚至只是討論其中的一小部分問題，這么討論的結果，自然不會是一個好的進展戰(zhàn)略。千萬別認為在討論企業(yè)進展戰(zhàn)略時摸象的盲人很少，實際上這種盲人太多了。要面對企業(yè)進展的長期性問題。從時間角度看，涉及企業(yè)進展的問題也很多：有當前進展面臨的問題，有短期進展面臨的問題，有中期進展面臨的問題，也有長期進展面臨的問題。所謂“長期”并不是五年、十年以后，而是從現在到將來五年、十年這段時間。進展戰(zhàn)略指導的不是企業(yè)當前怎樣進展，也不是企業(yè)短期怎樣進展，而是從現在到將來五年、十年怎樣進展。因此，討論企業(yè)進展戰(zhàn)略的時候，應該像拓展自己的空間視野一樣拓展自己的時間視野，要放眼將來。某些將來要成的事應該提前做籌備，某些當前要做的事不能給將來設置障礙。討論企業(yè)進展戰(zhàn)略的目的是追求企業(yè)最大利益，為此需要瞻前顧后，統(tǒng)籌兼顧當時利益與將來利益。當時利益+將來利益=整時利益。企業(yè)要像關心自己的整體利益一樣關心自己的整時利益；不要只顧當時利益，不顧將來利益，由于將來利益也屬于自己。不少企業(yè)討論進展戰(zhàn)略往往時間視野太短，只關心當時及短期怎樣贏利，不關心中期、長期怎樣贏利，這樣就不行能把使企業(yè)利益最大化的進展戰(zhàn)略討論出來。三、突出“一個重點”突出“一個重點”，指的是把影響企業(yè)整體與長期進展的基本問題當作討論重點。大樹既帶有空間屬性，也帶有時間屬性：從空間屬性看，那棵樹的部分之和等于那棵樹；從時間屬性看，那棵樹的樹葉是從樹枝上逐漸長出來的，樹枝是從樹杈上長出來的，樹杈是從樹干上逐漸長出來的，樹干是從樹種上逐漸長出來的。樹種對整棵大樹而言更帶有基本性，它的存在決定大樹的干、杈、枝、葉，也決定大樹的當前與將來。相對與樹枝、樹葉，樹干、樹杈帶有肯定的基本性。樹干、樹杈正了，樹枝、樹葉會跟著正；樹干、樹杈歪了，樹枝、樹葉會跟著歪；樹干、樹杈活了，樹枝、樹葉會跟著活；樹干、樹杈死了，樹枝、樹葉會跟著死。因此，要想種好一棵樹，就要在樹種、樹干、樹杈上下功夫，尤其要在樹種上下功夫。討論企業(yè)進展戰(zhàn)略也要在基本點上下功夫，在類似于樹種、樹干問題上下功夫，尤其要在類似于樹種問題上下功夫，要把影響企業(yè)整體與長期進展的基本問題當作重點。千萬不要事無巨細、本末不分地討論企業(yè)進展中的全部問題，由于即使是天才也不行能在較短時間內把這些問題搞清楚；再說也沒有必要這么討論，由于基本決策是綱，綱舉自然目張。為了在基本點上下功夫，首先要擅長把握基本點。人們有一個習慣，就是喜愛討論枝葉性或簡略性問題，由于這種問題顯而易見；不喜愛討論基本性問題，由于老的基本性問題早就熟視無睹，新的基本性問題更加難以發(fā)現。雖然尋找基本點比較困難，但是在討論企業(yè)進展戰(zhàn)略時也要努力把它捉住。為了討論出一個好的企業(yè)進展戰(zhàn)略來，有關人員要敢于向自己的基本點把握能力挑戰(zhàn)。把影響企業(yè)整體與長期進展的基本問題當作討論重點，為的是把指導企業(yè)進展的基本決策搞得好上加好?；緵Q策搞好了，簡略工作就容易開展；基本決策搞錯了，簡略工作就難以開展，即使開展起來也不會給企業(yè)帶來多大利益，甚至會給企業(yè)帶來重大損失。企業(yè)的整體、整時利益與基本決策緊密相關，為了爭取企業(yè)最大利益，應該讓基本決策放光榮。四、發(fā)揮“一種能力”發(fā)揮“一種能力”，指的是發(fā)揮謀劃能力。企業(yè)進展戰(zhàn)略像任何戰(zhàn)略一樣都是謀劃的產物。謀劃是什么？謀劃不是生搬先進理論，不是硬套先進閱歷，不是照抄上級指示，不是拼湊常規(guī)思路，而是從實際動身尋找并提出高超的解決方法。討論企業(yè)進展戰(zhàn)略，就是針對企業(yè)整體與長期進展的基本問題，尋找并提出高超的解決方法。高超的解決方法應該是新穎、先進、實際、奇妙、簡潔的解決方法。解決企業(yè)整體與長期進展基本問題的方法要新穎，要突破原來的舊框框，否則就不是企業(yè)進展戰(zhàn)略，就不行能指導企業(yè)進展。解決企業(yè)整體與長期進展基本問題的方法要先進，提出的進展內容、進展方向、進展目標、進展步驟、進展措施都要先進，要爭取走在其他企業(yè)前面，否則就擺脫不了被動局面。解決企業(yè)整體與長期進展基本問題的方法要實際，要有可行性，要經過努力能夠做到，否則那套先進的方法就會落空。解決企業(yè)整體與長期進展基本問題的方法要奇妙，要打破常規(guī)，否則就不行能大幅度降低進展成本、提高進展速度。解決企業(yè)整體與長期進展基本問題的方法要簡潔，要容易理解、容易記憶、容易傳播、容易操作，否則就發(fā)揮不了多大作用。謀劃靠什么？靠才智。才智是對各種資源的靈敏利用，是對各種知識的靈敏應用，是對各種信息的靈敏使用，是對各種變化的靈敏反應。企業(yè)領導為了討論好企業(yè)進展戰(zhàn)略，就要發(fā)揮自己的才智，集中集體的才智，收集員工的才智，