材料的管理措施

材料的管理措施工程施工中材料管理是要以最低的材料成本，保質、按期、成套的供應施工生產需要的材料，并監(jiān)督和促進材料的合理使用。本項目部為了完善材料的管理，特制定了以下措施：1.確立材料管理的基本任務：保證材料的供應，滿足施工生產的需要；降低材料的消耗和損耗；降低材料的供應成本；監(jiān)督材料的使用并促進技術進步。2.本項目部要求材料管理人員做到“一熟悉、三懂、四能”：要熟悉所管理的材料的品種、規(guī)格、性能、價格、產地、廠家等材料市場的信息；要懂材料的生產、儲運、檢驗、管理、加工、和使用的基本知識；要懂材料定額的制定原理和方法；要懂施工項目的施工工藝和方法；能進行材料預算和材料計劃的編制；能進行材料的統(tǒng)計分析和材料成本的核算、分析和控制；能運用材料定額進行分析、管理；能勝任材料供應管理全過程的日常業(yè)務。3.材料計劃的編制。分為三個步驟：計算材料的需用量；確定儲備量；編制材料的申請采購計劃。使用材料消耗定額直接計算出主要材料的需用量，運用比例、系數法和動態(tài)分析法、類似計算法等間接計算出輔助材料或新工藝、新技術所需要的材料用量。通過清點、盤帳得出現(xiàn)有儲備量。綜合考慮計劃期末儲備量、預計進貨量和預計消耗量、技術措施降低的消耗量等因素，確定出申請采購量。4.對材料計劃的要求。材料計劃的編制過程是一個不斷分析研究材料供應情況和使用情況的工程，也是一個不斷平衡的過程，通過平衡，本項目部要求材料計劃達到以下要求：（1）保證用料的品種、規(guī)格、數量的完整性和齊備性。（2）保證供應的適時性，即計劃的供應時間要適應工程的需要，既不過早，也不過遲。（3）注意前后期的連續(xù)性，即本期的計劃要以上期計劃的執(zhí)行情況為依據，同時又要為下期施工做好準備。（4）發(fā)現(xiàn)材料管理工作中的薄弱環(huán)節(jié)，提出計劃期內材料管理工作的主要任務和努力方向，從而更好的保證正常施工的需要和降低材料費用。5.對材料定貨采購的管理。材料采購時應做到“三比一算”：同樣的材料比質量；同樣的質量比價格；同樣的價格比運距；最后核算成本。對于一次性購買或臨時性購買，主要應考慮供貨單位在質量、價格、運費、數量、交貨期、供應方式等方面是否對我方最為有利，對于工程的主要原材料，組織貨源應爭取取近舍遠，直達訂貨，減少中間環(huán)節(jié)。訂貨方式可采用定期訂貨和定量訂貨兩種方式。供貨單位落實后，應簽定供需合同以明確雙方責任，內容一般包括材料的品種、規(guī)格、數量、質量、價格、包裝、交貨時間、運輸方式、檢驗方式、付款時間、付款方式、違約責任等。6.材料的倉庫管理措施。本項目部對倉庫管理工作的要求是：不僅要管好材料，還必須面向施工第一線，主動配合基層生產單位完成施工任務，并積極處理和利用庫存積壓材料和廢舊材料。（1）按合同規(guī)定的品種、數量的要求查收材料。（2）材料的質量檢驗要求：①從外形可以判斷其質量合格的，由材料員執(zhí)行檢查。②需要進行技術檢驗（物理化學性能試驗）才能確定其質量合格的，由技術檢驗部門或專職技術人員進行檢查。③材料檢驗還必須符合有關的規(guī)范、標準和合同規(guī)定。（3）按材料的性能和特點，合理存放，妥善保管，防止材料的變質和損耗。（4）組織材料的發(fā)放和供應。按質、按量、齊備、準時、確保施工第一線的需要；嚴格出庫手續(xù)，防止不合理的領用，促進材料的節(jié)約和合理使用。（5）組織材料的回收和再利用。（6）定期清倉，做到帳、卡、物三相符，掌握材料的使用動態(tài)和庫存動態(tài)。7.施工現(xiàn)場的材料管理。（1）施工準備階段的現(xiàn)場管理。①編好材料預算，提出材料的需用量計劃及構件加工計劃。②根據施工平面圖，安排和落實材料的堆放和臨時倉庫設施。③根據施工組織設計和施工現(xiàn)場的實際進度，組織材料的分批進場。④組織材料的加工準備，盡可能集中加工。這樣可以減少材料消耗，提高材料的利用率，保證材料質量，減輕勞動強度，提高機械化和專業(yè)化水平，減少臨時設施的規(guī)模，節(jié)約施工臨時用地和費用，有利于實現(xiàn)文明施工。（2）施工過程中的現(xiàn)場材料管理。①嚴格限制領料，推動材料的合理使用和節(jié)約。②堅持中間分析和核算。③組織材料回收，修舊利廢。④及時進行施工現(xiàn)場的清理，做到隨做隨清。（3）工程完工后的材料管理。①清理現(xiàn)場，回收、整理余料，做到工完料凈場清。②在工料分析的基礎上，按單位工程核算材料消耗，并分析原因，總結經驗。8.材料的運輸業(yè)務組織做到合理選擇運輸方式；講求裝卸方法，提高裝卸質量。9.減少材料消耗的措施。減少材料的消耗，決不是偷工減料，該措施應以保證工程質量為前提，為此，本項目部特采取以下措施：（1）加強材料數量驗收工作，防止供應中的材料缺噸、短方、少尺、少件現(xiàn)象。（2）嚴格控制材料的規(guī)格和質量，使其符合使用要求，避免大材小用，優(yōu)材劣用。（3）嚴格執(zhí)行限額領料制度，做好每道工序單位工程量的用料預算，控制材料用量。（4）原材料集中加工，擴大成品供應量，減少材料加工中的損耗，提高利用率。（5）科學的改進材料的配合比，合理使用化學添加劑。采用先進的施工工藝。（6）精心施工，控制工程構筑物和構件的尺寸，防止超出標準，同時更要控制施工質量，防止因工程質量達不到要求出現(xiàn)返工造成的材