材料的管理措施

材料的管理措施工程施工中材料管理是要以最低的材料成本，保質(zhì)、按期、成套的供應(yīng)施工生產(chǎn)需要的材料，并監(jiān)督和促進(jìn)材料的合理使用。本項(xiàng)目部為了完善材料的管理，特制定了以下措施：1.確立材料管理的基本任務(wù)：保證材料的供應(yīng)，滿(mǎn)足施工生產(chǎn)的需要；降低材料的消耗和損耗；降低材料的供應(yīng)成本；監(jiān)督材料的使用并促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步。2.本項(xiàng)目部要求材料管理人員做到“一熟悉、三懂、四能”：要熟悉所管理的材料的品種、規(guī)格、性能、價(jià)格、產(chǎn)地、廠家等材料市場(chǎng)的信息；要懂材料的生產(chǎn)、儲(chǔ)運(yùn)、檢驗(yàn)、管理、加工、和使用的基本知識(shí)；要懂材料定額的制定原理和方法；要懂施工項(xiàng)目的施工工藝和方法；能進(jìn)行材料預(yù)算和材料計(jì)劃的編制；能進(jìn)行材料的統(tǒng)計(jì)分析和材料成本的核算、分析和控制；能運(yùn)用材料定額進(jìn)行分析、管理；能勝任材料供應(yīng)管理全過(guò)程的日常業(yè)務(wù)。3.材料計(jì)劃的編制。分為三個(gè)步驟：計(jì)算材料的需用量；確定儲(chǔ)備量；編制材料的申請(qǐng)采購(gòu)計(jì)劃。使用材料消耗定額直接計(jì)算出主要材料的需用量，運(yùn)用比例、系數(shù)法和動(dòng)態(tài)分析法、類(lèi)似計(jì)算法等間接計(jì)算出輔助材料或新工藝、新技術(shù)所需要的材料用量。通過(guò)清點(diǎn)、盤(pán)帳得出現(xiàn)有儲(chǔ)備量。綜合考慮計(jì)劃期末儲(chǔ)備量、預(yù)計(jì)進(jìn)貨量和預(yù)計(jì)消耗量、技術(shù)措施降低的消耗量等因素，確定出申請(qǐng)采購(gòu)量。4.對(duì)材料計(jì)劃的要求。材料計(jì)劃的編制過(guò)程是一個(gè)不斷分析研究材料供應(yīng)情況和使用情況的工程，也是一個(gè)不斷平衡的過(guò)程，通過(guò)平衡，本項(xiàng)目部要求材料計(jì)劃達(dá)到以下要求：（1）保證用料的品種、規(guī)格、數(shù)量的完整性和齊備性。（2）保證供應(yīng)的適時(shí)性，即計(jì)劃的供應(yīng)時(shí)間要適應(yīng)工程的需要，既不過(guò)早，也不過(guò)遲。（3）注意前后期的連續(xù)性，即本期的計(jì)劃要以上期計(jì)劃的執(zhí)行情況為依據(jù)，同時(shí)又要為下期施工做好準(zhǔn)備。（4）發(fā)現(xiàn)材料管理工作中的薄弱環(huán)節(jié)，提出計(jì)劃期內(nèi)材料管理工作的主要任務(wù)和努力方向，從而更好的保證正常施工的需要和降低材料費(fèi)用。5.對(duì)材料定貨采購(gòu)的管理。材料采購(gòu)時(shí)應(yīng)做到“三比一算”：同樣的材料比質(zhì)量；同樣的質(zhì)量比價(jià)格；同樣的價(jià)格比運(yùn)距；最后核算成本。對(duì)于一次性購(gòu)買(mǎi)或臨時(shí)性購(gòu)買(mǎi)，主要應(yīng)考慮供貨單位在質(zhì)量、價(jià)格、運(yùn)費(fèi)、數(shù)量、交貨期、供應(yīng)方式等方面是否對(duì)我方最為有利，對(duì)于工程的主要原材料，組織貨源應(yīng)爭(zhēng)取取近舍遠(yuǎn)，直達(dá)訂貨，減少中間環(huán)節(jié)。訂貨方式可采用定期訂貨和定量訂貨兩種方式。供貨單位落實(shí)后，應(yīng)簽定供需合同以明確雙方責(zé)任，內(nèi)容一般包括材料的品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量、價(jià)格、包裝、交貨時(shí)間、運(yùn)輸方式、檢驗(yàn)方式、付款時(shí)間、付款方式、違約責(zé)任等。6.材料的倉(cāng)庫(kù)管理措施。本項(xiàng)目部對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理工作的要求是：不僅要管好材料，還必須面向施工第一線(xiàn)，主動(dòng)配合基層生產(chǎn)單位完成施工任務(wù)，并積極處理和利用庫(kù)存積壓材料和廢舊材料。（1）按合同規(guī)定的品種、數(shù)量的要求查收材料。（2）材料的質(zhì)量檢驗(yàn)要求：①?gòu)耐庑慰梢耘袛嗥滟|(zhì)量合格的，由材料員執(zhí)行檢查。②需要進(jìn)行技術(shù)檢驗(yàn)（物理化學(xué)性能試驗(yàn)）才能確定其質(zhì)量合格的，由技術(shù)檢驗(yàn)部門(mén)或?qū)Ｂ毤夹g(shù)人員進(jìn)行檢查。③材料檢驗(yàn)還必須符合有關(guān)的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和合同規(guī)定。（3）按材料的性能和特點(diǎn)，合理存放，妥善保管，防止材料的變質(zhì)和損耗。（4）組織材料的發(fā)放和供應(yīng)。按質(zhì)、按量、齊備、準(zhǔn)時(shí)、確保施工第一線(xiàn)的需要；嚴(yán)格出庫(kù)手續(xù)，防止不合理的領(lǐng)用，促進(jìn)材料的節(jié)約和合理使用。（5）組織材料的回收和再利用。（6）定期清倉(cāng)，做到帳、卡、物三相符，掌握材料的使用動(dòng)態(tài)和庫(kù)存動(dòng)態(tài)。7.施工現(xiàn)場(chǎng)的材料管理。（1）施工準(zhǔn)備階段的現(xiàn)場(chǎng)管理。①編好材料預(yù)算，提出材料的需用量計(jì)劃及構(gòu)件加工計(jì)劃。②根據(jù)施工平面圖，安排和落實(shí)材料的堆放和臨時(shí)倉(cāng)庫(kù)設(shè)施。③根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際進(jìn)度，組織材料的分批進(jìn)場(chǎng)。④組織材料的加工準(zhǔn)備，盡可能集中加工。這樣可以減少材料消耗，提高材料的利用率，保證材料質(zhì)量，減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，提高機(jī)械化和專(zhuān)業(yè)化水平，減少臨時(shí)設(shè)施的規(guī)模，節(jié)約施工臨時(shí)用地和費(fèi)用，有利于實(shí)現(xiàn)文明施工。（2）施工過(guò)程中的現(xiàn)場(chǎng)材料管理。①?lài)?yán)格限制領(lǐng)料，推動(dòng)材料的合理使用和節(jié)約。②堅(jiān)持中間分析和核算。③組織材料回收，修舊利廢。④及時(shí)進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)的清理，做到隨做隨清。（3）工程完工后的材料管理。①清理現(xiàn)場(chǎng)，回收、整理余料，做到工完料凈場(chǎng)清。②在工料分析的基礎(chǔ)上，按單位工程核算材料消耗，并分析原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。8.材料的運(yùn)輸業(yè)務(wù)組織做到合理選擇運(yùn)輸方式；講求裝卸方法，提高裝卸質(zhì)量。9.減少材料消耗的措施。減少材料的消耗，決不是偷工減料，該措施應(yīng)以保證工程質(zhì)量為前提，為此，本項(xiàng)目部特采取以下措施：（1）加強(qiáng)材料數(shù)量驗(yàn)收工作，防止供應(yīng)中的材料缺噸、短方、少尺、少件現(xiàn)象。（2）嚴(yán)格控制材料的規(guī)格和質(zhì)量，使其符合使用要求，避免大材小用，優(yōu)材劣用。（3）嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，做好每道工序單位工程量的用料預(yù)算，控制材料用量。（4）原材料集中加工，擴(kuò)大成品供應(yīng)量，減少材料加工中的損耗，提高利用率。（5）科學(xué)的改進(jìn)材料的配合比，合理使用化學(xué)添加劑。采用先進(jìn)的施工工藝。（6）精心施工，控制工程構(gòu)筑物和構(gòu)件的尺寸，防止超出標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)更要控制施工質(zhì)量，防止因工程質(zhì)量達(dá)不到要求出現(xiàn)返工造成的材