大型建設(shè)工程項目進度管理指標(biāo)體系與綜合評價方法研究

大型建設(shè)工程項目進度管理指標(biāo)體系與綜合評價方法研究目錄摘要 =1\*ROMANIAbstract =2\*ROMANII第一章緒論 ③各因素權(quán)重值的確定1）引入風(fēng)險識別辦法中的德菲爾法[18]，并對其進行改進用以評估各影響因素的權(quán)重。假設(shè)有位專家對個母因素評估權(quán)重，根據(jù)每位專家給出的權(quán)重得分，我們可以得到一個權(quán)重矩陣，其中表示第位專家對第個因素指標(biāo)評估得出的權(quán)重值；2）計算相關(guān)系數(shù)，并由此得出相關(guān)矩陣(20)(，為專家與專家對第個因素指標(biāo)得出的權(quán)重值的相關(guān)程度)；3）求每位專家的評估結(jié)果與整個專家團隊評估結(jié)果的吻合度和吻合矩陣，(21)4）求離散度系數(shù)，即從每位專家與整個專家團隊評估結(jié)果的吻合度中選取一個最大值作為標(biāo)準(zhǔn)，得出的各個專家評估結(jié)果之于該標(biāo)準(zhǔn)的離散程度(22)為了控制所得權(quán)重的有效性，做出如下規(guī)劃：設(shè)最終得出的影響因素的權(quán)重向量為（其中為滿足容忍度的專家個數(shù)）(23)（其中為該模型可容忍的最大離散度，離散度系數(shù)超過的專家所評估的權(quán)重值將不予采納，并對剩余的權(quán)重值做歸一化處理得出。）5）在此基礎(chǔ)上對二級指標(biāo)中的各個子因素給予評分，并利用GM（1,1）模型對專家就各因素的影響程度給出的評分做優(yōu)化處理。以因素集中的一個母因素為例，以專家對中的各個子元素的評分為原始數(shù)列[19]：，一階累加后生成新的序列：，其中為了使數(shù)據(jù)符合模型的優(yōu)化條件，需對新序列進行準(zhǔn)光滑性檢驗[20]：檢驗指數(shù)(24)若，則該序列不符合光滑性標(biāo)準(zhǔn)，需對原始序列加以改進；若，則可對該序列建立一階線性微分方程，通過求解方程得到優(yōu)化后的數(shù)據(jù)序列[21]：(25)對該方程離散化即可得到令其中為背景值，為權(quán)重系數(shù)，一般取為0.5[22]，由此可以得到(26)對（7）進行離散化可得(27)為計算方便，這里給出初始條件如下：由此得出(28)解得，將帶入（8），得(29)對進行累減，得的預(yù)測公式為(30)由此，即可得出一組優(yōu)化后的數(shù)據(jù)序列作為一級指標(biāo)下各個二級指標(biāo)對項目進度影響程度的等價值，另外可以利用下列公式得出一級評判與二級評判得分相結(jié)合的一級指標(biāo)得分，為進度管理提供更為全面的參考數(shù)據(jù)，幫助決策者把握進度管理的關(guān)鍵，進而提高進度管理的有效性，母因素判辨值計算公式如下：(31)利用模糊灰色理論可以得出關(guān)于各個母因素對進度管理的影響程度的判辨值，依據(jù)判辨值的大小可以更準(zhǔn)確地判斷各因素的主次關(guān)系，管理者可更加科學(xué)有效地對施工過程進行實時預(yù)警并及時做出決策，而針對各個細(xì)分的子因素又可依據(jù)GM（1,1）模型得出的數(shù)據(jù)序列來進行判別，盡量降低甚至避免對施工不利的因素的負(fù)面影響。綜合評價方法4.1綜合評價方法概述目前，綜合評價的方法有很多種，具體包括：線性加權(quán)綜合法、非線性加權(quán)綜合法、增益型線性加權(quán)綜合法；綜合指數(shù)法；理想點法；理想系數(shù)法；羅馬利亞選擇法；基于估計相對位置的方案排隊法；ELECTRE法；PROMETHEE法；先分類后排序的評價模式；基于指標(biāo)位置的綜合評價方法；基于指標(biāo)分布的綜合評價方法；物元-可拓綜合評價法等。本章將運用統(tǒng)計分析理論和多目標(biāo)決策理論，引入并探討發(fā)電企業(yè)競爭力評價的綜合指數(shù)法、理想系數(shù)法和羅馬尼亞選擇法[23]。4.1.1綜合指數(shù)法記n為評價對象個數(shù)，m為指標(biāo)個數(shù)；xij為第i個對象第j項指標(biāo)值，nj+為第j項指標(biāo)取非負(fù)值的對象個數(shù)，nj-為第j項指標(biāo)取負(fù)值的對象個數(shù)。分別求xij的正、負(fù)均值得：（32）按式（4.1.1.1）將xij無量綱化：（33）其中，kij為xij的折算指數(shù)。再對各指標(biāo)的折算指數(shù)取均值，便得綜合指數(shù)ki為：（34）且有綜合指數(shù)值越大，評價對象的綜合效益越好[24]。4.1.2理想點法[25]設(shè)定一個理想的系統(tǒng)或樣本點為，、分別為正負(fù)理想點系統(tǒng)，且被評價對象與正負(fù)理想點系統(tǒng)的歐氏距離分別為：（35）（36）可按照的值大小對各評價對象進行降序排列。也可以采用排隊指示值與相對接近度法對各評價對象進行評價。4.1.3羅馬利亞選擇法[26]首先，把表征各個指標(biāo)的具體數(shù)值化為100分為滿分的分?jǐn)?shù)，這一步稱為標(biāo)準(zhǔn)化。標(biāo)準(zhǔn)化時分別從各個指標(biāo)去比較方案的得分，最好的方案得100分，最差的方案得1分，居中的方案按下式得分?jǐn)?shù)：(37)式中，A為最好方案的變量值；B為最差方案的變量值；C為居中方案的變量值；X為居中方案的得分?jǐn)?shù)。其次，根據(jù)各指標(biāo)的重要性以及同一指標(biāo)中各方案分?jǐn)?shù)的差異大小確定權(quán)系數(shù)。最后，依據(jù)公式：(38)得到各個被評價對象的分?jǐn)?shù)加權(quán)和，依據(jù)其大小進行排序[27]。4.2基于不同評價方法的綜合評價以一級指標(biāo)施工單位的因素為例，對其8個二級指標(biāo)進行綜合評價，這里選取五家建筑公司進行對比。4.2.1基于綜合指數(shù)法的綜合評價基于綜合指數(shù)法對五家建筑公司的施工單位因素的二級指標(biāo)進行綜合評價的步驟如下：首先，有原始數(shù)據(jù)求得、如表2所示：表2施工單位因素的二級指標(biāo)原始數(shù)據(jù)二級指標(biāo)施工單位(MW)(MW)(％)(％)A2296286.6752.69-576.4535.63305B341530066.95-1707.536.95414C22253318.558.73-1021.1541.73504D1740178.3356.92-460.3241.64514E328533658.09-2168.3236.173056597.8283.958.6838.4240.44.4-1186.75表3施工單位二級指標(biāo)的折算指數(shù)與綜合指數(shù)表二級指標(biāo)施工單位綜合指數(shù)A0.3479951.0097570.8979820.4857390.9272850.7501.1363640.916729B0.5175971.056711.1410121.4388060.96163912.50.9090911.329448C3.3727911.1218741.000920.8604611.086041.2500.9090911.576051D0.2637240.6281440.9700730.3878841.0836981.252.50.9090911.443369E0.4978931.1835150.9900131.8271110.9413390.7501.1363640.734403由綜合指數(shù)的大小排序可得施工單位排名為：4.2.2基于理想點法的綜合評價依據(jù)理想點法對施工單位因素影響程度進行綜合評價的步驟如下：首先找出該系統(tǒng)的正理想點為：正理想點為：；其次，可由公式(35)與公式(36)計算得；再次，由排隊指示值公式：(39)可得被評價對象的排隊指示值，并按其大小進行降序排列。計算結(jié)果如表4所示：表4理想點法數(shù)據(jù)表指標(biāo)原始數(shù)據(jù)ABCDE1115206309953488634628.987117821529101060710366360.05810274.94117965818320901.39670605.640.00327440.00807490.99970650.00271620.0065919綜合排序號42153即，施工單位的排名為：4.2.3基于羅馬利亞選擇法的綜合評價利用羅馬利亞選擇法對施工單位因素二級指標(biāo)影響程度進行綜合評價的步驟如下：首先，由公式(37)，得各個的標(biāo)準(zhǔn)化的數(shù)據(jù)，如表5所示：表5各個施工單位的標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)施工單位二級指標(biāo)ABCDE3.6833729.08389810018.45649169.02677.3958389.011861100110042.9326830.3667638.4894893.2688127.7102967.492871001122.4229510098.539349.763934150.51001001110011001100111100其次，根據(jù)各指標(biāo)的重要性以及同一指標(biāo)中各方案分?jǐn)?shù)的差異大小確定權(quán)系數(shù)：最后，依據(jù)公式：可得，即，施工單位排名為：4.3基于模糊灰色模型的綜合評價實證研究某建筑公司在施工過程中由于受到自然環(huán)境、社會環(huán)境及其他相關(guān)各方的影響，施工進度一度受到阻滯，進度控制的決策問題也遇到瓶頸，如何確定主次因素并有重點地削弱這些因素所帶來的不利影響成為確保項目正常進行的關(guān)鍵。首先分析一級指標(biāo)所包含的母因素，并對其進行模糊綜合評判。將各因素對進度管理的影響程度進行劃分，即微小、較小、中等、較大、嚴(yán)重，并對這些等級賦予權(quán)重范圍，即，專家可依據(jù)經(jīng)驗和相關(guān)數(shù)據(jù)對此做出評價。下表是十位專家對各母因素權(quán)重的評判結(jié)果。（對十位專家編號為1-10）表2一級指標(biāo)權(quán)重評判一級指標(biāo)專家編號自然環(huán)境因素社會環(huán)境因素建設(shè)單位的因素勘察設(shè)計單位的因素監(jiān)理單位的因素施工單位的因素10.50.40.60.30.20.320.30.30.50.40.60.830.80.80.50.40.40.740.40.40.60.40.30.750.50.10.40.70.30.960.60.40.50.20.50.670.40.40.30.70.50.880.60.60.40.30.70.990.70.20.20.70.80.8100.50.40.30.50.60.4依據(jù)模型，可以得出專家評分的相關(guān)矩陣如下：則各位專家相對于專家團隊的吻合度分別為：則各位專家的離散度系數(shù)分別為：取容忍度，由此依據(jù)模型中的線性規(guī)劃可得出各個一級指標(biāo)的權(quán)重為,由此可知在諸因素中施工方對建設(shè)工程項目進度管理的影響最大，管理者應(yīng)著重控制施工方給工程帶來的影響。（2）二級評判是對各個一級指標(biāo)下的二級指標(biāo)進行評分，通過評分結(jié)果得出對該一級指標(biāo)影響最大的二級指標(biāo)，且可將二級評判的得分與一級評判所得權(quán)重整合得出各母因素的得分。下面以自然環(huán)境為例利用GM（1,1）模型對評分進行優(yōu)化，首先給出專家對這些二級指標(biāo)評分（如表3所示），采取百分制，數(shù)據(jù)大小代表各二級指標(biāo)對一級指標(biāo)的影響程度：首先對每個因素評分剔除一個最高分和一個最低分，然后對各個二級指標(biāo)求取其期望值，生成原始數(shù)列一階累加后生成經(jīng)過準(zhǔn)光滑性檢驗可知均小于0.7，符合光滑性標(biāo)準(zhǔn),依照GM（1,1）模型可求出從而可得對該數(shù)列進行累減，即可得到的預(yù)測公式，即即可得出自然環(huán)境的影響程度判辨值，即該數(shù)值代表了自然環(huán)境對該工程進度的影響程度，同理，可依照此模型求出其他一級指標(biāo)的綜合評價結(jié)果（如表7所示），數(shù)值越大則代表該因素對進度管理的影響越大。表6專家對自然環(huán)境的二級指標(biāo)的評分結(jié)果二級指標(biāo)專家編號不利的氣象條件不利的水文條件不利的地質(zhì)條件地震周圍環(huán)境的變化1753065956028935779867360406880504883378906056228828855655567790677804390100308652360907096430459865104531409060表7綜合評價結(jié)果指標(biāo)自然環(huán)境因素社會環(huán)境因素建設(shè)單位的因素勘察設(shè)計單位的因素監(jiān)理單位的因素施工單位的因素結(jié)果11.0112.0917.3218.0313.2228.33由上表所示結(jié)果可知，對工程進度影響最大的因素即一級指標(biāo)是施工單位的因素，其次是建設(shè)單位的勘察設(shè)計單位的因素，管理者應(yīng)依據(jù)各因素所帶來影響的輕重緩急及時做出有效決策，控制主要因素的不利影響，確保工程的順利實施。第五章結(jié)論與展望目前，我國絕大部分建筑施工企業(yè)都已經(jīng)建立了比較完善的進度管理體制，并且在眾多建筑施工項目中得到了普遍的使用，而進度計劃制定和控制方法作為進度管理的重要組成部分，其理論與方法也在施工項目的不斷實踐過程中改進與發(fā)展。對建設(shè)工程進度進行有效的控制管理,使其按期達到預(yù)定目標(biāo)是項目管理人員進行項目管理的中心任務(wù)之一,是項目管理過程中一項必不可少的重要環(huán)節(jié)。工程進度目標(biāo)按期實現(xiàn)的前提是要有一個科學(xué)合理的進度計劃,這就要求項目管理人員編制可行的進度計劃。然而在執(zhí)行進度計劃的過程中,不可避免地會出現(xiàn)影響進度按計劃執(zhí)行的其他因素,使項目進度難以按預(yù)定計劃執(zhí)行,這就需要項目管理者在執(zhí)行進度計劃過程中,對原計劃進行調(diào)整,采取必要的措施,確保進度目標(biāo)的按期實現(xiàn)。本文通過對各種綜合評價方法的研究分析，對影響大型建設(shè)工程項目進度管理的因素建立了指標(biāo)體系，并提供了一系列確定權(quán)重的方法以及不同的綜合評價方法，并就模糊綜合評判和灰色系統(tǒng)理論的綜合運用進行了詳細(xì)說明。但是研究過程仍存在很多不足，無法完全規(guī)避專家評判的主觀性，未來將致力于研究智能算法，提高綜合評價的效率，降低時間復(fù)雜度，使得評價結(jié)果更加客觀可靠。參考文獻[1]李季.建設(shè)工程施工進度控制研究[D].中國海洋大學(xué),2008.[2]王益為.淺談建設(shè)項目管理中的工程施工進度控制[J].四川建材,2007,05:67-68.[3]王朋.建設(shè)工程項目施工進度控制分析[J].建筑經(jīng)濟,2007,S2:63-65.[4]馬新利.基于BIM技術(shù)的建設(shè)工程施工進度動態(tài)控制的探討[J].門窗,2012,09:287+289.[5]馬新華.建筑工程施工中進度的影響因素與管理探析[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品,2015,07:148-149.[6]李宏偉.建筑工程施工中進度的影響因素與管理[J].江西建材,2015,07:287+291.[7]鄭俊超,喬宗建.建筑工程進度影響因素及控制措施[J].企業(yè)導(dǎo)報,2015,17:154+151.[8]張學(xué)志,陳功玉.AHP與Delphi法相結(jié)合確定供應(yīng)商評價指標(biāo)權(quán)重[J].物流技術(shù),2005,9(8):21～24[9]Oral,M.A.Methodologyforcompetitivenessanalysisandstrategyandstrategyformulationinglassindustry[J].EuropeanJournalofOperationalResearch.1991,(68):9～12[10]ChamesA,CooperWW,PhodesE.MeasuringtheefficiencyofDMU[J].EuropeanJournalofOperationalResearch,1978,(2):429～444[11]LynnCrawford.SeniormanagementperceptionofprojectmanagementCompetence[J].InternationalJournalofProjectManagement,2005[12]何永秀,劉敦楠，羅濤等.電力綜合評價方法[M].北京：中國電力出版社,2011[13]房迎霞.綜述數(shù)據(jù)包絡(luò)分析方法在中國經(jīng)濟管理中的應(yīng)用進展[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息,2013(11):27[14]張海濤,劉超英.評價指標(biāo)權(quán)重確定的方法研究[J].江漢大學(xué)學(xué)報,2004,32(4):64～65[15]郭亞軍,易平濤.線性無量綱化方法的性質(zhì)的分析[J].統(tǒng)計研究,2008,25(2):93～100[16]王學(xué)良,商廣娟.多指標(biāo)的數(shù)據(jù)質(zhì)量評價方法綜述[J].航空標(biāo)準(zhǔn)化與質(zhì)量,2007(6):30-32[17]BondRichard,CurranJohanna.IntegratedImpactAssessmentforSustainableDevelopment：A