【淺析現(xiàn)代企業(yè)管理中企業(yè)文化的建設(shè)（論文）4000字】

淺析現(xiàn)代企業(yè)管理中企業(yè)文化的建設(shè)目錄TOC\o"1-2"\h\u21048淺析現(xiàn)代企業(yè)管理中企業(yè)文化的建設(shè) 115412一、引言 17042三、現(xiàn)代企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的問(wèn)題分析 212072（一）企業(yè)文化只做表面文章 232178（二）企業(yè)文化建設(shè)急于求成 223316（三）物質(zhì)文化建設(shè)過(guò)于單一 230621四、完善優(yōu)化現(xiàn)代企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的對(duì)策 35347（一）營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍，落實(shí)企業(yè)理念 329086（二）逐步完善工作環(huán)境，持續(xù)改進(jìn)企業(yè)文化 422076（三）改善企業(yè)形象，完善福利制度 411944五、結(jié)論 528289參考文獻(xiàn) 5摘要：企業(yè)文化是企業(yè)的思維方式和習(xí)慣在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的反映，它反映了公司的價(jià)值觀念。如何正確地進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，將不同特征、不同價(jià)值觀、不同戰(zhàn)略風(fēng)格的員工納入公司文化，是當(dāng)前我國(guó)企業(yè)急需解決的問(wèn)題。因此，文章結(jié)合企業(yè)文化的相關(guān)理論，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的問(wèn)題進(jìn)行了剖析，指出其問(wèn)題的根源，最后對(duì)如何改進(jìn)我國(guó)的企業(yè)文化提出了幾點(diǎn)意見(jiàn)，以期為其他現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展提供參考。關(guān)鍵詞：企業(yè)文化建設(shè)；物質(zhì)文化；精神文化一、引言企業(yè)文化是一種共同價(jià)值觀的概念，在成長(zhǎng)和發(fā)展的過(guò)程中，由企業(yè)的所有成員形成。但是，不可否認(rèn)的是，企業(yè)的文化是全體員工的共同目標(biāo)和共同的追求，而企業(yè)的文化必須得到全體員工的認(rèn)同，才能激發(fā)他們的工作熱情和主動(dòng)性，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。然而，實(shí)際的情況是，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者很注重企業(yè)文化的構(gòu)建，而員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)不足，只能被動(dòng)地接受，從而導(dǎo)致了主體的錯(cuò)位，這明顯地影響了企業(yè)的文化建設(shè)?；诖耍恼峦ㄟ^(guò)現(xiàn)代企業(yè)的案例，結(jié)合企業(yè)文化的相關(guān)理論，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)文化的構(gòu)建進(jìn)行了剖析，指出了其中的問(wèn)題，并提出了改進(jìn)措施，以期為其他現(xiàn)代企業(yè)文化的發(fā)展提供參考。三、現(xiàn)代企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的問(wèn)題分析（一）企業(yè)文化只做表面文章現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)理們，表面上看起來(lái)很重視企業(yè)文化建設(shè)，但是卻沒(méi)有做好全面的計(jì)劃，不懂得什么是真正的企業(yè)文化，在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，把太多的時(shí)間放在了企業(yè)的盈利上，而忽略了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。企業(yè)的管理者們每周都要開(kāi)會(huì)，商討企業(yè)的發(fā)展，把企業(yè)的文化和商業(yè)目標(biāo)結(jié)合起來(lái)。但他們的企業(yè)文化，都是模仿別人的，沒(méi)有凸顯出自己的個(gè)性，這并不符合企業(yè)的發(fā)展要求。在每年開(kāi)始的時(shí)候，企業(yè)管理層制定了很多年的指標(biāo)，但是卻沒(méi)有雇員工參加，管理者也置之不理，在第二年，新的目標(biāo)被推出，但這兩年間的目標(biāo)設(shè)定方向很不一致，而且在完成的時(shí)候，還會(huì)發(fā)生一些很大的變化。企業(yè)的企業(yè)文化也不能得到內(nèi)部員工的認(rèn)同，不能在日常工作中得到充分的體現(xiàn)，而且員工的績(jī)效也會(huì)大打折扣。（二）企業(yè)文化建設(shè)急于求成現(xiàn)代企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)太過(guò)于急功近利，很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者都想要快速的建立起自己的企業(yè)文化，讓自己的企業(yè)在短期內(nèi)獲得巨大的利益，所以，企業(yè)的管理者們才會(huì)花大價(jià)錢(qián)去投資，而企業(yè)的規(guī)章制度卻不斷的頒布，對(duì)員工的約束力太強(qiáng)，讓一些人不愿意承擔(dān)工作的壓力。企業(yè)自創(chuàng)立之初，管理人員就盲目地投入了大量的人力、物力，但始終未能改變，收效甚微。企業(yè)的文化體系，表面上看起來(lái)是不同的，但很多都不符合自身發(fā)展，流于形式。盡管企業(yè)的管理者們也漸漸認(rèn)識(shí)到了企業(yè)文化的重要性，但是他們并不知道，企業(yè)文化的建立并不是一朝一夕的事情，而是要經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的探索，才能形成真正的企業(yè)文化。企業(yè)的企業(yè)文化是一種快速發(fā)展的文化，缺少長(zhǎng)久的積累，管理人員過(guò)分強(qiáng)調(diào)員工的執(zhí)行力，在工作中沒(méi)有意識(shí)到真正的問(wèn)題所在，不能及時(shí)解決問(wèn)題，而是一味地追求績(jī)效，不注重服務(wù)質(zhì)量，造成顧客對(duì)企業(yè)的服務(wù)滿意度降低，從而影響企業(yè)在行業(yè)中的良好形象。（三）物質(zhì)文化建設(shè)過(guò)于單一近年來(lái)，由于企業(yè)承接了大量的訂單，業(yè)務(wù)量和業(yè)務(wù)范圍都在擴(kuò)大，但是由于缺乏對(duì)內(nèi)部的重視，沒(méi)有及時(shí)地為員工提供充足的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和福利，造成了部分員工的不滿。企業(yè)的墻壁依舊是白色，企業(yè)的文化口號(hào)很簡(jiǎn)單，沒(méi)有任何的文化標(biāo)志，也沒(méi)有任何的說(shuō)服力。在2019年年初，企業(yè)對(duì)報(bào)銷(xiāo)和購(gòu)買(mǎi)系統(tǒng)進(jìn)行了優(yōu)化，使得采購(gòu)和支付程序更加復(fù)雜，一般該企業(yè)可以通過(guò)向上級(jí)部門(mén)上報(bào)固定資產(chǎn)再購(gòu)入的方式進(jìn)行購(gòu)買(mǎi)辦公設(shè)備，也可以先行墊付，按照要求進(jìn)行報(bào)銷(xiāo)一次。但是在實(shí)際執(zhí)行時(shí)，卻出現(xiàn)了一些問(wèn)題。由于企業(yè)在預(yù)算上控制比較嚴(yán)格，經(jīng)常一拖再拖，程序也比較繁瑣，使得很多的部門(mén)經(jīng)理在現(xiàn)有的資源下維持運(yùn)營(yíng)十分窘迫，往往負(fù)責(zé)人也習(xí)慣了，能將就著用就將就著用，盡量不上報(bào)，這導(dǎo)致了單位的整體硬件設(shè)施低下員工的滿意度不高。另外，頂層的健身區(qū)域是露天的，夏日基本不能使用器材，該區(qū)域建于2013年，規(guī)定每?jī)芍艽驋咭淮?，器材的可用度不高，很多都已?jīng)生銹，因此，在2015年以后，這片區(qū)域便少有人來(lái)，打掃也是十分敷衍。四、完善優(yōu)化現(xiàn)代企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的對(duì)策（一）營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍，落實(shí)企業(yè)理念要推動(dòng)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，必須要有優(yōu)秀的人才，但是，企業(yè)的訓(xùn)練體系還不健全，員工必須要有自覺(jué)性的學(xué)習(xí)，因此，企業(yè)要建立起一種學(xué)習(xí)氛圍，管理者要鼓勵(lì)員工對(duì)管理方式提出疑問(wèn)，并主動(dòng)尋找改正的方法。同時(shí)，管理人員與雇員們一起探討并提出了相應(yīng)的學(xué)習(xí)觀念。自我批評(píng)，及時(shí)反饋信息，分享資源。隨著行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，對(duì)人才的素質(zhì)提出了更高的要求。為此，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該對(duì)員工進(jìn)行深入的培訓(xùn)，逐漸提升員工的學(xué)習(xí)能力，數(shù)據(jù)處理能力，團(tuán)隊(duì)合作能力，良好的溝通及管理能力。提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)可以加強(qiáng)集體，團(tuán)隊(duì)可以一起學(xué)習(xí)，互幫互助?，F(xiàn)代企業(yè)要不斷地借鑒國(guó)外的企業(yè)文化，了解自身企業(yè)的發(fā)展過(guò)程，充分發(fā)展自己的企業(yè)文化、同時(shí)也要符合業(yè)規(guī)范。企業(yè)立足于自身的品牌文化與核心文化，提倡“客戶至上、效益至上”的企業(yè)文化，使企業(yè)成為具有特殊效果、實(shí)現(xiàn)以人為本的發(fā)展理念。另外，現(xiàn)代企業(yè)還必須時(shí)時(shí)關(guān)注產(chǎn)業(yè)發(fā)展的動(dòng)向，把適合自己的商業(yè)發(fā)展理念具象化；對(duì)員工進(jìn)行宣傳，引導(dǎo)。在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，企業(yè)管理人員要把“以人為本”的理念從口號(hào)的高度向客戶服務(wù)、以客戶需求為中心、員工管理等方面的企業(yè)文化理念和宗旨。員工們認(rèn)識(shí)到，企業(yè)的一切資源都已經(jīng)做好了為顧客服務(wù)的準(zhǔn)備，把重點(diǎn)放在顧客的需要上，樹(shù)立“創(chuàng)造價(jià)值”的行為規(guī)范，并把這一原則推廣到與顧客的交流中，從而形成穩(wěn)固的伙伴關(guān)系，為顧客提供最好的服務(wù)。（二）逐步完善工作環(huán)境，持續(xù)改進(jìn)企業(yè)文化打造融洽的工作氛圍。同事間的協(xié)作不能一蹴而就，要循序漸進(jìn)。首先，領(lǐng)導(dǎo)者要做好表率，主動(dòng)分享工作經(jīng)驗(yàn)，團(tuán)結(jié)友愛(ài)，互相促進(jìn)，領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的變化也會(huì)對(duì)員工的工作表現(xiàn)產(chǎn)生直接的影響；其次，組織部門(mén)的活動(dòng)，組織內(nèi)部聚餐、內(nèi)部員工郊游活動(dòng)等，既能讓員工放松，又能增進(jìn)同事間的感情；第三，合理的項(xiàng)目分配，把每個(gè)項(xiàng)目都分成小組，讓每個(gè)人都有更多的合作空間，降低了員工的不平衡心理；最后，在考核方法上，適當(dāng)?shù)卦黾雍献黜?xiàng)目的指標(biāo)和權(quán)重，使員工認(rèn)識(shí)到，只有合作，才能獲得最大的利益。企業(yè)活動(dòng)與企業(yè)文化的深度融合。企業(yè)在廠慶、年終聯(lián)歡會(huì)、馬拉松比賽等活動(dòng)中，適當(dāng)?shù)丶哟髮?duì)企業(yè)文化的宣傳力度。比如將企業(yè)的歷史文化、精神文化加入到廠慶活動(dòng)中，在年終聯(lián)歡活動(dòng)中增加制度文化、行為文化、物質(zhì)文化等方面的內(nèi)容，以及在馬拉松比賽中增加精神文化、行為文化等方面的指導(dǎo)。讓員工認(rèn)識(shí)到，這不僅僅是一次簡(jiǎn)單的比賽活動(dòng)，而是讓人們真正放松娛樂(lè)的機(jī)會(huì)。當(dāng)然，各部門(mén)也不能把聚餐、唱歌、跳舞等活動(dòng)當(dāng)成一種消遣，在組織活動(dòng)時(shí)，既要緩解員工的緊張情緒，又要將企業(yè)的文化融入到各個(gè)方面。在各種競(jìng)賽中，誠(chéng)信要素的融入，合作要素的運(yùn)用，各種活動(dòng)的創(chuàng)意要素的運(yùn)用，活動(dòng)的全過(guò)程中有效的進(jìn)行組織，以便于達(dá)到讓員工滿意的目的。（三）改善企業(yè)形象，完善福利制度首先，企業(yè)要提升外在形象，創(chuàng)造一個(gè)美麗、溫馨的工作環(huán)境，以提升員工的工作熱情。在此期間，企業(yè)可以使用多種色彩對(duì)其工作環(huán)境進(jìn)行優(yōu)化，使用不同的色彩油漆墻面，并適當(dāng)?shù)靥砑右恍┌瞪箚T工能夠更好地理解這種改變。還有，把名人貼在辦公室墻壁上，鼓勵(lì)員工們勤奮工作，在休息室設(shè)置一些舒適度高的桌椅，讓大家在吃完飯之后能有個(gè)稍作休息的地方。企業(yè)可以通過(guò)放輕松的音樂(lè)來(lái)使員工們的注意力慢慢轉(zhuǎn)向音樂(lè)，從而使他們能夠輕松地工作。為營(yíng)造一種團(tuán)隊(duì)合作的氛圍，讓員工感覺(jué)到自己的日常生活與眾不同，企業(yè)就需要在不同的季節(jié)、不同的時(shí)段播放不同的音樂(lè)。比如，早晨可以放輕音樂(lè)，節(jié)奏較強(qiáng)的歌曲可以在下午播放。為團(tuán)隊(duì)員工的精神建設(shè)提供更好的工作環(huán)境，企業(yè)可以聘請(qǐng)專(zhuān)門(mén)的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行精神文化建設(shè)培訓(xùn)，使員工提高企業(yè)業(yè)績(jī)，提高自己在行業(yè)中的地位。其次，完善福利制度，福利制度是所有薪資組成中最容易讓員工產(chǎn)生歸屬感的一個(gè)內(nèi)容，這對(duì)于激勵(lì)員工工作，留住員工有著積極重要的影響意義，首先，福利的發(fā)放要遵循合理公平的大前提，只要對(duì)企業(yè)曾作出貢獻(xiàn)的員工，無(wú)論崗位如何貢獻(xiàn)大小都應(yīng)當(dāng)按照相應(yīng)的比來(lái)給員工的福利比，讓員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。其次，對(duì)于福利的制度應(yīng)當(dāng)從員工的需求入手，通過(guò)將人力資源部門(mén)、后勤部門(mén)以及財(cái)務(wù)部門(mén)三方的共同籌劃，了解員工的期待以及福利的發(fā)放方式的前提下，來(lái)策劃福利的形式內(nèi)容以及整體的水平。需要注重的是在現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，福利已不再簡(jiǎn)單，以薪資的形式發(fā)放，可以從帶薪休假為有需求的員工提供班車(chē)接送，為晚值班的工作人員提供營(yíng)養(yǎng)餐和保暖護(hù)具等，堅(jiān)持從員工的需求角度出發(fā)來(lái)設(shè)計(jì)福利制度，實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化的激勵(lì)效果。五、結(jié)論企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的精神支柱，是企業(yè)的動(dòng)力來(lái)源，也是企業(yè)的靈魂。人們一度以為，現(xiàn)代企業(yè)的文化并不是很重要，我們的現(xiàn)代企業(yè)在建立企業(yè)文化的過(guò)程中，也曾遭遇過(guò)各種困難和挫折，但我們相信，隨著時(shí)間的推移和實(shí)踐的增多，我們的現(xiàn)代企業(yè)一定會(huì)找到一條適合自己的發(fā)展方向的企業(yè)文化?，F(xiàn)代企業(yè)的興旺，既是其自身發(fā)展的需要，又肩負(fù)著推動(dòng)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重任，因此，健全現(xiàn)代企業(yè)文化的構(gòu)建具有現(xiàn)實(shí)意義。參考文獻(xiàn)[1]陳衛(wèi)東.企業(yè)文化建設(shè)的員工滿意度提升策略[J].企業(yè)改革與管理,2018(2):2.[2]安軍麗.加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展[J].才