《平臺(tái)戰(zhàn)略》讀書(shū)筆記報(bào)告

經(jīng)銷商QQ傭金（iTunes、AppStore）

與“被補(bǔ)貼方平

當(dāng)某一邊群體擁有正向的同邊效應(yīng)時(shí)就成為“被補(bǔ)貼方”，因?yàn)槠脚_(tái)一旦提供補(bǔ)貼，便能有

若某群體在數(shù)個(gè)相似平臺(tái)中棲息，即該群體轉(zhuǎn)換平臺(tái)的代價(jià)不高時(shí)，向他們收費(fèi)會(huì)很困難，所以

現(xiàn)金流安

策略略，并一手掌控硬件的設(shè)計(jì)與制造收入來(lái)源：靠收費(fèi)軟件的利潤(rùn)分成門(mén)檻：門(mén)檻

2、Groupon

例如：1

各地的打印終端機(jī)旁都有一個(gè)“公共”的手機(jī)吊飾磁卡供人使用，并有工作人員指導(dǎo)。

另一方面消弭競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手邊群體的定價(jià)

花費(fèi)在原平臺(tái)上的沉沒(méi)成本及轉(zhuǎn)換到新平臺(tái)所需支出的金額，轉(zhuǎn)換平臺(tái)造成的商機(jī)損失，傳統(tǒng)的：發(fā)掘——制作——營(yíng)銷

——

信用卡信用卡

平臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)定位平臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)定位用戶急劇增加的劣勢(shì)：“

平臺(tái)商業(yè)模式中競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有可能是毫不相干的產(chǎn)業(yè)。因?yàn)檎Q生于不同產(chǎn)業(yè)，擁有的核心價(jià)值與贏利模式必然迥異，會(huì)運(yùn)用其他渠道補(bǔ)給而來(lái)的利潤(rùn)空間放手一搏，直接以高補(bǔ)貼的戰(zhàn)略來(lái)破會(huì)你的利潤(rùn)池。如：提供免費(fèi)防毒殺毒軟件，再?gòu)钠渌鲋登?、開(kāi)放式平臺(tái)渠道賺取贏利——將核心優(yōu)勢(shì)免費(fèi)給用戶，等用戶規(guī)模達(dá)到臨界數(shù)量，并擁有口碑黏性后，再通過(guò)額外的增值服務(wù)及廣告獲利。騰訊的生態(tài)圈的核心建立在即時(shí)通信軟件涉足新聞門(mén)戶、電子商務(wù)、游戲、搜索、微博等。強(qiáng)大的生態(tài)體系、觸角分散的贏利模式，打造了從任何角度出擊、有效覆蓋目標(biāo)產(chǎn)業(yè)的綜合性平臺(tái)，嘗試推出電腦防護(hù)軟件“電腦管家”。立即注意到騰訊的業(yè)務(wù)區(qū)塊與自己高度重合，推出“扣扣保鏢”去除插件，甚至“過(guò)濾軟件廣告”，由于騰訊“付費(fèi)會(huì)員”享有免看廣告的特權(quán)，這就破壞了騰訊的利潤(rùn)計(jì)劃，導(dǎo)致騰訊公告給用戶，除非卸除電腦中的軟件，否則強(qiáng)制停止運(yùn)行，逼迫用戶在通信工具和安全防范工具之間做出選擇。覆蓋威脅來(lái)源覆蓋威脅來(lái)源時(shí)通信功能（現(xiàn)Google