崗位分析與崗位評(píng)價(jià)

第一 崗位分析的涵圖1-1第二 崗位分析的目的、內(nèi)容和作圖1-2第三 崗位分析的程

表1-1第二 崗位分析方表2-1 出了多少次品?搬第二節(jié)

表2-2xx管理咨詢有限公司。我們正與您一起為貴公司迎接未來的挑戰(zhàn)、持續(xù)提高業(yè)績而努力。從事涉及計(jì)算機(jī)運(yùn)用的開發(fā)$________________________________________________________________________________________________工作職 （1）____________________________________________________________________________（2）____________________________________________________________________________（3）____________________________________________________________________________（4）____________________________________________________________________________（5）____________________________________________________________________________例如：高中畢業(yè)，兩年數(shù)據(jù)處理的技術(shù)背景，化學(xué)學(xué)士學(xué)位等。_________________________________________________________________________________________________月：_________ 年：__________不需要：_________協(xié)作技能（6維持紀(jì)錄需要協(xié)作技能嗎？□需要□不需要 如果回答需要，請(qǐng)列出所需的兩項(xiàng)特定技能。例1：_____________ 例2：_____________需要行政技能嗎？□需要□不需要 如果回答需要，請(qǐng)列出所需的兩項(xiàng)特定技能。例1：_____________ 例2：_____________需要分析技能嗎？□需要□不需要 如果回答需要，請(qǐng)列出所需的兩項(xiàng)特定技能。例1：_____________ 例2：_____________需要工程技能嗎？□需要□不需要 如果回答需要，請(qǐng)列出所需的兩項(xiàng)特定技能。例1：_____________ 例2：_____________需要溝通技能嗎？□需要□不需要 如果回答需要，請(qǐng)列出所需的兩項(xiàng)特定技能。例1：_____________ 例2：_____________影響技能（例如介紹項(xiàng)目構(gòu)思，協(xié)商談判合約，說服他人，直接和客戶打交道等）需要影響技能嗎？□需要□不需要 如果回答需要，請(qǐng)列出所需的兩項(xiàng)特定技能。例1：_____________ 例2：_____________計(jì)算機(jī)技能（需要計(jì)算機(jī)技能嗎？□需要□不需要 如果回答需要，請(qǐng)列出所需的兩項(xiàng)特定技能。例1：_____________ 例2：_____________創(chuàng)造技能（例如撰寫特別報(bào)道，開發(fā)可視產(chǎn)品，設(shè)計(jì)包裝，評(píng)價(jià)創(chuàng)造性工作等）需要?jiǎng)?chuàng)造技能嗎？□需要□不需要 如果回答需要，請(qǐng)列出所需的兩項(xiàng)特定技能。例1：_____________ 例2：______________________________________________________________最重要的技能：在您所列出的所有技能中，哪些技能對(duì)于您所從事的工作來說是最重要的？根據(jù)重要性程1）_____________2）_____________3）_____________4）___________您是從誰/哪里（頭銜而非人名）________________________________________________________________________________________________________________________________________________日常工作中（如每天、每周、每月）需要解決的三個(gè)問題。（1）_____________________________________________（2）_____________________________________________（3）_______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________頭銜而非人名__________________________________________________________________________________________________________________________________________當(dāng)您碰到不符合現(xiàn)有的政策、程序和做法的情況時(shí)，您是如何處理的？_____________________________________________（1）_____________________________________________（2）_____________________________________________（3）______________________________________________如果您在工作中的決策不正確，會(huì)產(chǎn)生什么樣的錯(cuò)誤？_______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________□定 □定 □根本沒有舉例說明在什么情況下可能泄漏限制信息_____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________名 討論價(jià)格政策，解釋發(fā)票價(jià)格差異 目如顧 無論是收入、支出、資產(chǎn)，或者其他組合。（4）”否則的話，請(qǐng)繼續(xù)。注：如果您不負(fù)責(zé)任何資金數(shù)量，那么您也可以同時(shí)選擇影響力量表中的第“（4）”選項(xiàng)。 直接監(jiān)督他人。（）工作名稱：_____________工作名稱：____________工作名稱：_____________工作名稱：_____________、活動(dòng)概述：您大概把多少時(shí)間花在以下活動(dòng)中（全部相加不需要等于100%）：A部分活動(dòng)：（1）手指/手操作 B部分活動(dòng)：（1）思維集 危險(xiǎn)暴露：描述任何在工作中可能暴露的危險(xiǎn)或者可能受到的傷害。說明在假定采 關(guān)的不適因素。說明您每天大概暴露在這些因素下的比例。_________________________________________________________________________________________________________________________________□0~ □26%~ □51%~ □76%~“我們共同檢查和討論了針對(duì)這份問卷所填寫的內(nèi)容，確認(rèn)它們代表了所描述的員工簽名：________ 日期：________監(jiān)督者/管理者簽名：_______ 日期：_______表2-3），即每天只對(duì)自己負(fù)責(zé)#遇到問題時(shí)需要及時(shí)向上級(jí)請(qǐng)示3.2.7.2.1~3多方面的知識(shí)#處理難度大知識(shí)#處理難度大以靜態(tài)站姿為主,有部分難適應(yīng)姿勢(shì),如:坐工作環(huán)境是否存在危險(xiǎn)？（1）（2）（7）表2-4您好！我們是xxx 公 部 示 招聘（文件流轉(zhuǎn)）、電子文“該項(xiàng)工作發(fā)生的頻率”欄目中，請(qǐng)依據(jù)該項(xiàng)工作任務(wù)實(shí)際發(fā)生的頻率，以“每天 次”、“每 次”、“每月 次”的形式填寫。xx銷售額、xx錯(cuò)誤率等，對(duì)指標(biāo)的具體數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)不作規(guī)定。 費(fèi) 在范圍 示示 決定 A.白天正常 本職位的工作環(huán)境是（（（1）A.75%B.75%或更多的時(shí)間在室外 B.噪 D.接觸有毒有害物質(zhì) 人 A. D.碩 F.其他（請(qǐng)注明 A.第三節(jié)表2-4訪談提綱（示例表2-5訪談提綱（示例（類型和時(shí)11.表2-6訪談技巧（示例一方式對(duì)你的職位證券分析員進(jìn)行崗位分析，確定該職位的工作職責(zé)及任職資格。本次項(xiàng)目選取了公司表2-7表2-8黑龍江某公司訪談人員安排9:00~9:00~10:30~10:30~13:30~13:30~15:05~15:05~16:40~16:40~9:00~9:00~10:30~A10:30~A13:30~13:30~15:05~15:05~16:40~9:00~9:00~10:30~10:30~13:30~B13:30~15:05~15:05~A16:40~16:40~9:00~9:00~10:30~10:30~13:30~D13:30~D15:05~D15:05~16:40~16:40~9:00~10:30~表2-9公司成立背景$$$2005年下屬各企業(yè)部門管理人員$表2-10 ....日期

表2-11表2-12某疾控中 x144115

圖3-1第二 崗位分析設(shè)

表3-2表3-3可能會(huì)出現(xiàn)“近親”現(xiàn)象，企業(yè)內(nèi)部員三：結(jié)果表3-5崗位分析中的基準(zhǔn)崗位（示范編第四 崗位分析結(jié)第一 崗位描圖4-1崗位描述編制步驟表4-1崗位描述模板

表4-2某卷煙企業(yè)廠長崗位說明書（示范該項(xiàng)工作占所有工作的比重： 經(jīng)常√有時(shí)□ 經(jīng)?！逃袝r(shí)□偶爾□經(jīng)?！逃袝r(shí)□偶爾□該項(xiàng)工作占所有工作的比重： 經(jīng)常√有時(shí)□該項(xiàng)工作占所有工作的比重：3. 2. 經(jīng)?！逃袝r(shí)□偶爾 經(jīng)?！逃袝r(shí)□偶爾經(jīng)常√有時(shí)□該項(xiàng)工作占所有工作的比重：1.2.3. 2. 3. 經(jīng)?！逃袝r(shí)□偶爾 經(jīng)?！逃袝r(shí)□偶爾經(jīng)?！逃袝r(shí)□該項(xiàng)工作占所有工作的比重：1.1.相關(guān)部 2. 經(jīng)常√有時(shí)□偶爾□ 經(jīng)常√有時(shí)□偶爾□經(jīng)?！逃袝r(shí)□偶爾□該項(xiàng)工作占所有工作的比重：1.2.3. 2.工會(huì)、職代 經(jīng)?！逃袝r(shí)□偶爾 經(jīng)?！逃袝r(shí)□偶爾經(jīng)?！逃袝r(shí)□該項(xiàng)工作占所有工作的比重：1.2.3.4.1. 2. 3. 經(jīng)?！逃袝r(shí)□偶爾 經(jīng)?！逃袝r(shí)□偶爾經(jīng)?！逃袝r(shí)□第二 崗位規(guī)崗位名稱：總工程師

表4-3總工程師崗位規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)部門制定技術(shù)攻關(guān)計(jì)劃和產(chǎn)品質(zhì)量升級(jí)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及質(zhì)量改進(jìn)措施計(jì)劃，組織解決產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行有效控制。負(fù)責(zé)審批產(chǎn)品技術(shù)條件、試驗(yàn)大綱、技術(shù)狀態(tài)更改以及對(duì)定型產(chǎn)品關(guān)鍵、重點(diǎn)工藝狀深入基層生產(chǎn)運(yùn)行過程中的各環(huán)節(jié)，抓好時(shí)間進(jìn)度及工藝技術(shù)的銜接配合，保證生產(chǎn)或項(xiàng)目的正常安全施工和安全操作，確保生產(chǎn)或項(xiàng)目實(shí)施過程中的員工人身、設(shè)備及工程質(zhì)量安全。組織落實(shí)企業(yè)AHK監(jiān)督、指導(dǎo)AHK表4-4批準(zhǔn)指導(dǎo)授權(quán)建立制訂規(guī)劃決定準(zhǔn)備預(yù)備達(dá)成增進(jìn)評(píng)估建立贏得評(píng)定吸引限制確保維護(hù)評(píng)估衡量監(jiān)控取得認(rèn)同審核找出設(shè)定執(zhí)行指明改善標(biāo)準(zhǔn)化分析辨明界定建議提議促使預(yù)測(cè)協(xié)調(diào)解釋檢查檢驗(yàn)執(zhí)行履行對(duì)照提出分配處理收集匯集制造分發(fā)進(jìn)行提供獲得提交操作執(zhí)行管理聯(lián)系協(xié)助控制監(jiān)督表4-5對(duì)管理方案（制度）表4-6表4-7（示范資源計(jì)劃，制定目標(biāo)和行動(dòng)措施對(duì)策，保證計(jì)劃的實(shí)施，以滿足公司人力資源的需求該項(xiàng)工作占所有工作的比重：1.公司各部門負(fù)責(zé)人2.人事 經(jīng)?！逃袝r(shí)□ 經(jīng)?！逃袝r(shí)□偶爾□經(jīng)?！逃袝r(shí)□偶爾□該項(xiàng)工作占所有工作的比重：1.勞動(dòng) 經(jīng)?！逃袝r(shí)□偶爾 經(jīng)常√有時(shí)□偶爾經(jīng)?！逃袝r(shí)□該項(xiàng)工作占所有工作的比重： 2. 經(jīng)?！逃袝r(shí)□偶爾 經(jīng)?！逃袝r(shí)□偶爾經(jīng)常√有時(shí)□該項(xiàng)工作占所有工作的比重：1.2.3. 2. 3. 經(jīng)?！逃袝r(shí)□偶爾 經(jīng)常√有時(shí)□偶爾經(jīng)?！逃袝r(shí)□資關(guān)系，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力該項(xiàng)工作占所有工作的比重：1.相關(guān)部 2. 經(jīng)?！逃袝r(shí)□偶爾□ 經(jīng)常√有時(shí)□偶爾□經(jīng)?！逃袝r(shí)□偶爾□1.勞動(dòng) 經(jīng)?！逃袝r(shí)□偶爾 經(jīng)?！逃袝r(shí)□偶爾經(jīng)常√有時(shí)□該項(xiàng)工作占所有工作的比重： 2.工會(huì)、職代 經(jīng)?！逃袝r(shí)□偶爾 經(jīng)?！逃袝r(shí)□偶爾經(jīng)?！逃袝r(shí)□該項(xiàng)工作占所有工作的比重：1. 2. 3. 經(jīng)?！逃袝r(shí)□偶爾 經(jīng)?！逃袝r(shí)□偶爾經(jīng)?！逃袝r(shí)□獨(dú)立負(fù)責(zé)√共同負(fù)責(zé)□完全按指示執(zhí)行□建議□參與決策□全權(quán)決策無□建議□√全權(quán)決策權(quán)建議□參與決策√決策□建議□參與決策□決策 審批1.男□2.女□3.無要求頻繁□經(jīng)?！瘫?-8某外資企業(yè)國際業(yè)務(wù)部副總經(jīng)理崗位說明書（示范（Purose）描述

（Promoteto）（Rotateto）（On-jobtraining）（ImperativeVacation（ImperativeRotation

程度

專業(yè)（Major）金融、經(jīng)濟(jì)相關(guān)專業(yè)語 英（Language）水平

年限 職表4-9某民營企業(yè)綜合事務(wù)部經(jīng)理崗位說明書*（示范ZH-表4-10某國有控股上市公司項(xiàng)目部部長