第四章 連鎖企業(yè)門店店長的規(guī)范化作業(yè)管理

第四章第四章引起了顧客的強(qiáng)烈不滿，感覺受騙上當(dāng)。3第一節(jié)連鎖專賣店店長是門店的最高負(fù)責(zé)人，店長作業(yè)化管理質(zhì)量的好壞將直接影響到整個(gè)門店的營運(yùn)效率。因此，店長對(duì)連鎖門店的管理是依據(jù)連鎖企業(yè)總部制定的營運(yùn)手冊(cè)來進(jìn)行的，既與總部保持良好的配合，又需協(xié)調(diào)與激1001第四章第四章35給領(lǐng)導(dǎo)者帶來巨大的影響力。俗話說“榜樣的力量是無窮的”，好的品格可以成為模范，能使下屬對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者產(chǎn)生敬重感，從而吸引下屬模仿。因此，品3)6)第四章第四章 第四章第四章店長要掌握每日、每周、每月的銷售指標(biāo)的完成情況，并按時(shí)向總部 （730～21004-1表現(xiàn)了某連鎖超市店長在各時(shí)段的作業(yè)流程4-1時(shí)作業(yè)項(xiàng)作業(yè)側(cè)第四章第四章2、電腦報(bào)表時(shí)段別商品銷售狀況分工作結(jié)4-2第四章第四章15、POP第四章第四章4-3是某連鎖超市店長對(duì)各個(gè)時(shí)段在營業(yè)前的檢核表4-3某連鎖超市各時(shí)段店長檢核表（營業(yè)前 第四章第四章DM 表4-5是某連鎖超市店長對(duì)各個(gè)時(shí)段在營業(yè)后的檢核表4-5某連鎖超市各時(shí)段店長檢核表（營業(yè)后年月4-6 門店 日期 第四章第四章21－2223242526－301518－203月4員工培訓(xùn)、3－121月2第二節(jié)第四章第四章第三節(jié)店長必須有效地利用和管理專賣店的人、財(cái)、物、信息資源，做好日常潔。②上班前5分鐘到達(dá)工作崗位。③服從主管命令、指示、不得頂撞或故第四章第四章 ①是否按商品配置表來進(jìn)行商品陳列，陳列商品是否整齊、有規(guī)則；理 第四章第四章 20～30種不同性質(zhì)的商品，如上幾周特價(jià)商品、幾個(gè)外包裝 連鎖企業(yè)建立初期沒有使用POS系統(tǒng)來進(jìn)行管理，但必須用人工統(tǒng)計(jì)的第四章第四章 店

門店店長的工作流程可分為 、 、 、 、 第四章第四章 晨會(huì)是一天工作的開始，晨會(huì)的氣氛和效果會(huì)直接影響到員工的士氣，從而影響到店鋪的銷售業(yè)績。店長應(yīng)該跟店員一起養(yǎng)起天天開晨會(huì)的習(xí)慣。店長應(yīng)該合理的安排上班班次，提高工作效率。特別是對(duì)于員工人數(shù)較第四章總之，對(duì)于任何一家門店而言，不是