2024年公司內(nèi)部部門管理制度模版（二篇）

第6頁共6頁2024年公司內(nèi)部部門管理制度模版(一)試用期管理與解雇決策應(yīng)附帶試用期考核表，詳細(xì)記錄員工表現(xiàn)情況，提交經(jīng)理審批。試用期延長不得超過特定的月數(shù)?？己巳藛T需指導(dǎo)被考核者提交試用期間的工作總結(jié)報(bào)告。(二)常規(guī)考核1.各部門主管需對(duì)下屬員工每月進(jìn)行考核，評(píng)估其工作效率、行為規(guī)范、態(tài)度和知識(shí)水平。如有特殊功過，應(yīng)及時(shí)提請(qǐng)獎(jiǎng)懲。2.員工的出勤獎(jiǎng)懲情況應(yīng)詳細(xì)記錄在請(qǐng)假記錄簿中，以供考核參考。(三)年終評(píng)估1.員工每年在指定的月份進(jìn)行年度總考核，共進(jìn)行____次。2.考核時(shí)，各部門主管參考平時(shí)考核記錄及人事記錄的出勤記錄，填寫考核表送審。第五條、考核年度界定考核年度自____月____日起至____月____日止。第六條、考核標(biāo)準(zhǔn)(一)人事考核分類人事考核分為能力考核和業(yè)績(jī)考核：1.能力考核是依據(jù)崗位能力標(biāo)準(zhǔn)，評(píng)估員工在特定職務(wù)期間的能力表現(xiàn)。2.業(yè)績(jī)考核是參照崗位職責(zé)，對(duì)員工在規(guī)定時(shí)間內(nèi)的工作完成情況做出評(píng)價(jià)。(二)考核所需評(píng)估的能力考核內(nèi)容涵蓋職務(wù)所需的能力，包括潛在能力和顯在能力。潛在能力涉及知識(shí)技能、體力及潛在的工作能力，顯在能力則通過工作業(yè)績(jī)（質(zhì)和量）及工作態(tài)度體現(xiàn)。具體包括：知識(shí)、潛在能力、體力、能力、經(jīng)驗(yàn)性能力、顯在能力、工作業(yè)績(jī)和質(zhì)量、態(tài)度第七條、考核者的職責(zé)1.初次考核者須以直接監(jiān)督者的角度進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)重要評(píng)分和評(píng)語以及對(duì)評(píng)定有顯著影響的事項(xiàng)進(jìn)行標(biāo)注。2.二次考核者應(yīng)具備更高的職務(wù)級(jí)別，對(duì)初次評(píng)價(jià)有顯著差異的，需注明并可能需與初次考核者討論，以調(diào)整評(píng)價(jià)。在無法調(diào)整的情況下，二次考核的結(jié)果應(yīng)告知初次考核者。3.最終決策者參考評(píng)價(jià)過程報(bào)告，作出最終評(píng)價(jià)結(jié)論。4.在層級(jí)較少的部門，可省略二次考核環(huán)節(jié)。5.考核者應(yīng)遵循公正、客觀的原則，基于日常觀察的事實(shí)進(jìn)行評(píng)價(jià)，避免偏見，提供反饋，促進(jìn)員工能力的提升和上下級(jí)之間的溝通。第八條、考核結(jié)果的應(yīng)用1.培訓(xùn)與發(fā)展：管理者和教育負(fù)責(zé)人在考慮培訓(xùn)時(shí)，應(yīng)參考考核結(jié)果。2.人員調(diào)動(dòng)：調(diào)動(dòng)應(yīng)考慮員工的考核結(jié)果，以評(píng)估其適應(yīng)不同工作和環(huán)境的能力。3.晉升：晉升時(shí)，能力及業(yè)績(jī)考核的評(píng)價(jià)將作為參考依據(jù)。4.薪酬調(diào)整：年度提薪應(yīng)參考能力考核的評(píng)價(jià)來決定提薪幅度。5.獎(jiǎng)勵(lì)分配：業(yè)績(jī)考核的評(píng)價(jià)用于確定獎(jiǎng)勵(lì)的分配，以匹配員工的貢獻(xiàn)。第九條、考核結(jié)果的反饋部門經(jīng)理應(yīng)與員工進(jìn)行面談，傳達(dá)考核結(jié)果，包括評(píng)價(jià)內(nèi)容和過程，并指導(dǎo)員工明確未來的發(fā)展方向和自我提升的要點(diǎn)。第十條、考核表的管理(一)考核表的保存1.由指定的保管者負(fù)責(zé)考核表的保管。2.考核表自制作之日起保存十年，但與退休或退職員工相關(guān)的考核表，自退休或退職之日起保存一年。(二)考核內(nèi)容的查閱管理者在需要時(shí)，可向考核表保管者申請(qǐng)查閱相關(guān)資料。第十一條、考核者的培訓(xùn)(一)考核者需接受資格培訓(xùn)。(二)培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋：1.了解考核制度結(jié)構(gòu)；2.確認(rèn)考核規(guī)定；3.理解考核內(nèi)容和項(xiàng)目；4.統(tǒng)一考核標(biāo)準(zhǔn)。第十二條、人力資源部負(fù)責(zé)考核管理的規(guī)劃和具體執(zhí)行工作。2024年公司內(nèi)部部門管理制度模版（二）(三)配電房管理制度一、配電房實(shí)施專人管理制度，以確保供電系統(tǒng)的正常運(yùn)行。配電房工作人員需持有相關(guān)證件上崗，并按時(shí)參與技術(shù)培訓(xùn)與安全教育活動(dòng)。二、嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程與安全生產(chǎn)規(guī)定，堅(jiān)決杜絕違章操作及不安全行為，確保工作環(huán)境的安全性。三、對(duì)配電房?jī)?nèi)的設(shè)備及安全設(shè)施進(jìn)行定期檢查，一旦發(fā)現(xiàn)潛在隱患，應(yīng)立即上報(bào)。同時(shí)，應(yīng)精心維護(hù)與保養(yǎng)設(shè)備，以保障安全供電的連續(xù)性。四、加強(qiáng)配電房的防水、防鼠、防盜措施，確保門窗隨時(shí)關(guān)閉，并定期檢查防護(hù)網(wǎng)、密封條的完好情況，以防止小動(dòng)物進(jìn)入配電房造成意外。五、嚴(yán)格實(shí)施禁火制度。嚴(yán)禁將易燃易爆等危險(xiǎn)物品帶入配電房，禁止在配電房?jī)?nèi)使用電爐等加熱設(shè)備，同時(shí)嚴(yán)禁吸煙。配電房工作人員需熟練掌握消防器材的使用方法。六、嚴(yán)禁無關(guān)人員進(jìn)入配電房。未經(jīng)培訓(xùn)的人員不得隨意操作配電房?jī)?nèi)的設(shè)施與設(shè)備。七、管理員應(yīng)定期對(duì)配電房?jī)?nèi)的設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行檢查，確保其正常運(yùn)行。一旦發(fā)現(xiàn)隱患，應(yīng)立即處理。同時(shí)，應(yīng)每半年進(jìn)行全面檢查，以保證供電系統(tǒng)的良好性能。八、非工作人員未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不得擅自進(jìn)入配電房。九、對(duì)于抄表員的抄表工作，管理員應(yīng)予以積極配合與復(fù)核，確保電費(fèi)交納的及時(shí)性與準(zhǔn)確性。十、在緊急事故發(fā)生時(shí)，應(yīng)迅速準(zhǔn)確地切斷電源，以防止事故進(jìn)一步擴(kuò)大。十一、每日對(duì)配電房進(jìn)行清潔工作，保持環(huán)