2024年二手房銷售工作計劃范本（二篇）

第6頁共6頁2024年二手房銷售工作計劃范本在保持價格競爭力方面，我們采取了多項優(yōu)惠措施，確保成交價格維持在區(qū)域內(nèi)合理水平。這一策略不僅使我們在價格上與競品順利接軌，還有效避免了前期成交客戶因價格波動產(chǎn)生的心理質(zhì)疑。進(jìn)入下半年，面對開原市場形勢的持續(xù)低迷和價格下滑趨勢，營銷管理部在開發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，迅速調(diào)整價格策略，通過推出買樓王贈送非住宅產(chǎn)品的優(yōu)惠組合、劃定特價房源等舉措，構(gòu)建了高價頂賬與低價銷售并存的雙軌并行模式。這一及時且精準(zhǔn)的價格調(diào)整，為開發(fā)公司順利完成全年銷售指標(biāo)提供了重要保障。（二）優(yōu)化人員配置，提升工作效率____年是集團(tuán)進(jìn)行調(diào)整、優(yōu)化與強(qiáng)化管理的關(guān)鍵年份，開發(fā)公司年初即明確了“以銷售為中心”及“以成本控制和強(qiáng)化管理為重點(diǎn)”的工作方針。面對集團(tuán)及公司提出的減員增效要求，營銷管理部在人員調(diào)整方面積極響應(yīng)，年度內(nèi)共計減員____人。在妥善安排離職人員工作交接的同時，我們重新梳理并優(yōu)化了各項目部門內(nèi)的工作分工及流程，實(shí)現(xiàn)了精兵簡政。盡管減員后工作壓力有所增加，但通過充分調(diào)動員工積極性、加強(qiáng)骨干員工培養(yǎng)并適度擴(kuò)大其權(quán)責(zé)范圍，我們成功確保了減員不減效的目標(biāo)。在骨干員工的引領(lǐng)和部門經(jīng)理的監(jiān)督下，以及公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，各項目銷售及相關(guān)工作保持平穩(wěn)運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)了工作效率的持續(xù)提升。（三）創(chuàng)新推廣渠道，破冰突圍銷售困境為確保全年銷售指標(biāo)順利完成，開發(fā)公司總經(jīng)理多次組織召開營銷工作研討會，探討銷售困境的突圍之道。針對宣傳推廣、客戶到訪數(shù)量與質(zhì)量提升以及房源成交轉(zhuǎn)化率等問題，我們進(jìn)行了多輪研討與縝密部署。最終確定將城市轉(zhuǎn)戰(zhàn)鄉(xiāng)村及深挖業(yè)主資源作為____年度開原項目營銷工作的兩大主線。開原地王國際花園項目憑借良好的口碑與不懈努力，在市區(qū)已占據(jù)一定市場份額。然而，隨著競品加速推盤和城區(qū)市場趨于飽和，我們將營銷重心轉(zhuǎn)向周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)，通過高密度路演、有獎互動、置業(yè)顧問現(xiàn)場講解與派單、看房車免費(fèi)接送等方式加大推廣力度。同時，粉刷村鎮(zhèn)墻體廣告、與郊線公交及農(nóng)村校車合作等創(chuàng)新舉措也進(jìn)一步拓寬了推廣渠道。隨著“城市轉(zhuǎn)戰(zhàn)鄉(xiāng)村”營銷工作的深入實(shí)施，“想買好現(xiàn)房、開原看地王”的品牌理念深入人心。我們還充分利用“老帶新”渠道優(yōu)勢，通過舉辦豐富多彩的活動激發(fā)業(yè)主參與熱情并挖掘潛在客戶資源，有效提升了銷售業(yè)績。（四）維護(hù)項目形象，擴(kuò)大品牌影響力在____年上半年，撫順項目區(qū)域市場面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，各銷售項目均處于低迷狀態(tài)。受資金狀況影響，多家開發(fā)公司在項目形象維護(hù)與宣傳推廣方面的投入大幅減少，導(dǎo)致部分項目在市場中逐漸淡出。然而，我們堅信品牌形象對于銷售的重要性，因此在____年____月對撫順大商中心城C地塊進(jìn)行了全面更新維護(hù)，包括樓體大字、工地圍擋及售樓處LED字幕屏等。這些舉措不僅及時釋放了銷售信息還增強(qiáng)了區(qū)域內(nèi)百姓對項目的認(rèn)可與信心展現(xiàn)了項目良好的銷售狀態(tài)及公司穩(wěn)健的運(yùn)營實(shí)力。此外我們還結(jié)合撫順大商集團(tuán)新瑪特店慶和六一兒童節(jié)等節(jié)點(diǎn)舉辦了豐富多彩的路演活動并在“撫順沈撫新城房地產(chǎn)嘉年華暨第____屆旅游文化節(jié)”展會中推出特惠房源吸引了眾多市民關(guān)注與選購進(jìn)一步擴(kuò)大了品牌影響力并促進(jìn)了銷售業(yè)績的提升。2024年二手房銷售工作計劃范本（二）一、理解并掌握公司規(guī)定與業(yè)務(wù)操作作為新入職的員工，我已經(jīng)開始接觸并理解公司的業(yè)務(wù)運(yùn)作，但我認(rèn)識到，我對此的了解還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。對于一個業(yè)務(wù)員來說，這是需要改進(jìn)的地方。我建議公司能定期為新員工提供學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的機(jī)會，以增強(qiáng)我們的業(yè)務(wù)能力和工作效率。1、在第一季度，我將以深入學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)為主?？紤]到公司目前正處于初創(chuàng)階段，部門規(guī)劃仍在進(jìn)行中，我計劃利用這段時期充分補(bǔ)充業(yè)務(wù)知識，深入理解并遵守公司的規(guī)章制度，同時積極與團(tuán)隊成員建立合作關(guān)系。我將通過實(shí)地考察周邊工業(yè)園區(qū)，以尋找新的業(yè)務(wù)機(jī)會和了解當(dāng)?shù)毓I(yè)廠房狀況。我將通過網(wǎng)絡(luò)、電話和陌生拜訪等多種方式積極聯(lián)系和建立客戶關(guān)系，以構(gòu)建一個穩(wěn)定的客戶網(wǎng)絡(luò)。2、預(yù)計在第二季度，公司運(yùn)營將步入正軌，工業(yè)廠房市場也將迎來一個小高峰。在對業(yè)務(wù)有了一定程度的掌握后，我將努力爭取早日實(shí)現(xiàn)業(yè)績，從而正式轉(zhuǎn)為公司的正式員工。同時，我將與朱、郭兩位經(jīng)理共同負(fù)責(zé)新員工的培訓(xùn)，以促進(jìn)廠房部門的快速發(fā)展。3、第三季度的國慶和中秋雙節(jié)，以及奧運(yùn)會將為下半年的市場帶來積極的推動。隨著公司業(yè)務(wù)范圍的擴(kuò)大，我們將能夠接觸并吸引更多的大型客戶，為年底的市場競爭做好充分的準(zhǔn)備。在此期間，我將與團(tuán)隊成員共同努力，全力以赴推動公司的發(fā)展。4、年底通常是業(yè)務(wù)的高峰期，我們部門在一年的廠房推廣和客戶開發(fā)工作后，將迎來最繁忙的時刻。我們將根據(jù)市場動態(tài)和時間特點(diǎn)，精心規(guī)劃并執(zhí)行客戶開發(fā)策略，以實(shí)現(xiàn)廠房業(yè)績的最大化。二、制定個人學(xué)習(xí)計劃在房地產(chǎn)中介行業(yè)中，我們需要不斷適應(yīng)市場變化，調(diào)整經(jīng)營策略，因此學(xué)習(xí)對于業(yè)務(wù)員來說至關(guān)重要。我將適時調(diào)整學(xué)習(xí)方向，以補(bǔ)充新的知識和技能，包括工業(yè)知識、營銷策略、部門管理和相關(guān)廠房知識等。同時，我也期待公司能為業(yè)務(wù)人員提供更多的學(xué)習(xí)支持。三、強(qiáng)化個人思想建設(shè)我將積極培養(yǎng)全局觀念、責(zé)任感、服務(wù)意識和團(tuán)隊精神。我將以實(shí)際行動將工作落實(shí)到每一個細(xì)節(jié)，盡我所能減輕領(lǐng)導(dǎo)的工作壓力。我期待得到公司領(lǐng)導(dǎo)和部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和幫