2024年人力資源管理工作計劃模版（三篇）

第3頁共3頁2024年人力資源管理工作計劃模版一、績效管理“無考核即無管理”是本公司戰(zhàn)略發(fā)展的核心理念。鑒于本年度被定為公司的“績效考核年”，績效管理將被提升至最重要的人力資源管理工作之列。1.制定績效考核標(biāo)準(zhǔn)：在元旦至春節(jié)期間，輔助各部門及崗位制定詳細(xì)的績效考核標(biāo)準(zhǔn)。2.強(qiáng)化績效面談機(jī)制：將績效面談納入公司日常溝通體系，作為季度性正式活動進(jìn)行。面談后，針對績效優(yōu)異者進(jìn)行推廣，對績效不足者則提出改進(jìn)建議。二、培訓(xùn)與交流鑒于本年度為“績效考核年”，人力資源部將績效管理理論與實(shí)踐作為管理人員交流學(xué)習(xí)的核心內(nèi)容。第一季度，人力資源部將組織全公司范圍內(nèi)的績效管理培訓(xùn)，按照既定流程，協(xié)助各部門將績效管理工作具體落實(shí)。同時，人力資源部將積極參與績效管理的各個階段，與各部門主管共同探討并解決實(shí)際操作中的問題，針對性地開展培訓(xùn)與交流活動。人力資源部還將牽頭組織公司管理人員每雙周一次的交流會，結(jié)合績效管理理論，深入探討公司具體問題。三、薪酬體系公司將進(jìn)一步完善現(xiàn)有薪資體系，采用“崗位+技能+績效”的復(fù)合薪資結(jié)構(gòu)。至年底時，將對現(xiàn)有體系進(jìn)行必要的調(diào)整與優(yōu)化。四、員工溝通1.員工滿意度調(diào)查：每半年在全公司范圍內(nèi)開展一次員工滿意度調(diào)查，以了解員工對公司的意見與建議。2.內(nèi)部溝通機(jī)制建設(shè)：協(xié)助各職能部門建立健全公司內(nèi)部溝通機(jī)制，確保信息暢通無阻。3.溝通機(jī)制形成：人力資源部將在本年度內(nèi)與公司每位同事至少溝通一次，并將所有溝通內(nèi)容形成書面記錄。對于記錄中提出的問題，人力資源部將提出相應(yīng)建議，并提交給各級相關(guān)主管。同時，將新同事入職、轉(zhuǎn)正及離職作為關(guān)鍵溝通點(diǎn)，生日、合同續(xù)簽等作為輔助溝通點(diǎn)，以形成常態(tài)化的溝通機(jī)制。五、氛圍營造通過組織新同事加盟、心靈啟示、周末輕松一刻、生日祝福以及中高層管理交流會等活動，積極營造和諧、積極的工作氛圍。六、下屬培養(yǎng)通過培訓(xùn)交流及日常綜合管理活動的參與，計劃在半年內(nèi)使招聘及員工關(guān)系專員能夠獨(dú)立承擔(dān)新同事入職培訓(xùn)及招聘面試等工作內(nèi)容。七、管理制度（此處未提供具體內(nèi)容，故無法改寫）八、工作分析每周平均提交一份工作分析報告，以明確綜合管理部對各部門的服務(wù)職能以及對高層領(lǐng)導(dǎo)的輔助角色。九、提煉企業(yè)文化形成并發(fā)布公司文化手冊，以傳承和弘揚(yáng)公司的核心價值觀與精神風(fēng)貌。2024年人力資源管理工作計劃模版（二）一、績效管理鑒于“沒有考核，就等于沒有管理”的核心理念，緊密契合公司戰(zhàn)略發(fā)展意圖，我們已將本年度定位為公司的“績效考核年”。在此期間，績效管理將成為公司人力資源管理工作中的核心環(huán)節(jié)。具體舉措如下：1.在元旦至春節(jié)期間，輔助各部門及崗位制定詳盡的績效考核標(biāo)準(zhǔn)。2.將績效面談?wù)郊{入公司溝通機(jī)制，每季度至少進(jìn)行一次，隨后針對績效優(yōu)異者進(jìn)行表彰推廣，對績效不足者提出改進(jìn)建議。二、培訓(xùn)交流為積極響應(yīng)“績效考核年”的號召，人力資源部將績效管理理論與實(shí)踐作為管理人員交流學(xué)習(xí)的重點(diǎn)。首季，我們將重點(diǎn)組織全公司范圍內(nèi)的績效管理培訓(xùn)，確保各部門按規(guī)范流程有效實(shí)施績效管理工作。人力資源部將深度介入績效管理的各個階段，與各部門主管就實(shí)際操作中的問題進(jìn)行深入探討，并據(jù)此開展針對性的交流與培訓(xùn)。由人力資源部牽頭，公司管理人員參與，每兩周舉行一次交流會，結(jié)合績效管理理論，深入剖析公司具體問題。三、薪酬體系我們計劃依據(jù)“崗位+技能+績效”的薪資結(jié)構(gòu)，對現(xiàn)有薪資體系進(jìn)行完善，并計劃在本年底前對體系進(jìn)行必要的調(diào)整。四、員工溝通1.半年內(nèi)在全公司范圍內(nèi)開展一次員工滿意度調(diào)查。2.協(xié)助各職能部門建立健全公司內(nèi)部溝通機(jī)制，并確保其得到有效執(zhí)行。本年度內(nèi)，人力資源部將確保與每位同事至少進(jìn)行一次溝通，所有溝通均將形成書面記錄，并針對記錄中的問題附上人力資源部的建議，提交至各級相關(guān)主管。我們致力于將溝通機(jī)制化，特別關(guān)注新同事入職、轉(zhuǎn)正及離職等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，同時輔以生日祝福、合同續(xù)簽等輔助溝通點(diǎn)。五、營造氛圍為營造積極向上的工作氛圍，我們將采取以下措施：歡迎新同事加入；舉辦心靈啟示活動；在周末提供輕松一刻的娛樂活動；向員工發(fā)送生日祝福；以及組織中高層管理交流會等。六、下屬培養(yǎng)通過系統(tǒng)的培訓(xùn)交流及日常管理活動的參與，我們計劃在半年內(nèi)使招聘及員工關(guān)系專員能夠獨(dú)立承擔(dān)新同事入職培訓(xùn)及招聘面試等工作。七、管理制度（待具體細(xì)化）八、工作分析我們將確保每周提交一份工作分析報告，以明確綜合管理部在支持各部門工作及輔助高層領(lǐng)導(dǎo)決策方面的角色與定位。九、提煉企業(yè)文化我們將致力于形成并發(fā)布公司文化手冊，以更好地傳承和弘揚(yáng)公司的核心價值觀與企業(yè)文化。2024年人力資源管理工作計劃模版（三）一、績效管理“無考核，即無管理！”鑒于公司戰(zhàn)略發(fā)展的明確導(dǎo)向，特將____年定為公司的“績效考核年”，績效管理將作為本年度最重要的人力資源管理任務(wù)來推進(jìn)。1.輔助各部門及崗位，于元旦至春節(jié)期間，制定完善的績效考核標(biāo)準(zhǔn)。2.正式確立績效面談為公司溝通機(jī)制的重要組成部分，首季度即實(shí)施，并依據(jù)面談結(jié)果，推廣優(yōu)秀績效案例，同時針對不足進(jìn)行改進(jìn)。二、培訓(xùn)交流鑒于____年為“績效考核年”，人力資源部將重點(diǎn)聚焦于績效管理理論與實(shí)踐的學(xué)習(xí)與交流。第一季度，將組織全公司范圍內(nèi)的績效管理培訓(xùn)，按照既定流程，助力各部門將績效管理工作有效落地。同時，人力資源部將深度介入績效管理的各個階段，與各部門主管共同探討實(shí)際操作中遇到的問題，并據(jù)此開展針對性的交流與培訓(xùn)。此項(xiàng)活動由人力資源部牽頭，公司管理人員積極參與，每兩周舉行一次，結(jié)合績效管理理論，深入剖析公司管理中的具體問題。三、薪酬體系為進(jìn)一步優(yōu)化薪酬體系，將依據(jù)“崗位+技能+績效”的薪資結(jié)構(gòu)，對現(xiàn)有體系進(jìn)行完善，并計劃在____年底前完成必要的調(diào)整工作。四、員工溝通1.半年內(nèi)在全公司范圍內(nèi)開展一次員工滿意度調(diào)查。2.協(xié)助各職能部門，確保公司內(nèi)部溝通機(jī)制的有效執(zhí)行。人力資源部將在____年內(nèi)與每位同事至少溝通一次，所有溝通均將形成書面記錄，并附上人力資源部的建議，提交給各級相關(guān)主管。通過此機(jī)制，將新同事入職、轉(zhuǎn)正及離職作為關(guān)鍵溝通節(jié)點(diǎn)，同時，生日、合同續(xù)簽等也將作為輔助溝通點(diǎn)。五、營造氛圍為營造積極向上的工作氛圍，將開展以下活動：1.歡迎新同事加盟；2.心靈啟示活動；3.“輕松一刻，周末愉快”活動；4.生日祝福活動；5.中高層管理交流會。六、下屬培養(yǎng)通過系統(tǒng)的培訓(xùn)交流及日常綜合管理活動的參與，計劃在半年內(nèi)使招聘及員工關(guān)系專員能夠獨(dú)立承擔(dān)新同事入職培訓(xùn)及招聘面試等關(guān)鍵工作。七、管理制度將對《員工手冊》中的公司管理制度進(jìn)行進(jìn)一步完善，計劃于_