2024年醫(yī)院上半年工作總結（二篇）

第2頁共2頁2024年醫(yī)院上半年工作總結____年____月____日，我院全體員工隆重舉行____年上半年度工作總結大會。在此次會議上，院長對本院上半年的工作進行了全面而深入的總結。我院始終堅守“以病人為中心”的服務理念，持續(xù)更新管理理念、方法與手段。我們堅持將“管理出質(zhì)量，管理出效益，管理出和諧”作為醫(yī)院內(nèi)部管理的核心原則，并將患者的滿意度作為衡量醫(yī)院管理工作的首要標準。首先，在管理架構方面，醫(yī)院在總結過往經(jīng)驗的基礎上，進行了創(chuàng)新性的調(diào)整。我們打破了原有的后勤保障體系，在院長的領導下，重新構建了行政部、醫(yī)務部和企劃外聯(lián)部。這一變革使得院領導的決策能夠直接傳達到相應科室，從而顯著提高了工作效率。其次，在技術提升方面，我們深知技術是醫(yī)院的根本。為此，我們致力于全面提升技術水平，將相關技術納入整體提升計劃，共同推動技術進步。在人才培養(yǎng)上，我們實施了“送出去學，迎回來教”的策略，與上級醫(yī)院緊密合作，不斷學習新技術、新方法。再者，為了滿足臨床需求，我們積極開展新項目，帶動科室整體業(yè)務技術的新突破。上半年，我院新增了康復醫(yī)學科、宮腔鏡檢查術、無痛利普刀手術、疼痛康復及關節(jié)康復等項目。同時，我們引進了全套康復科設備、宮腔鏡、全自動陰道分泌物檢測儀、婦產(chǎn)科綜合治療儀等設備，為患者提供更加優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務。在環(huán)境改造方面，我們?yōu)榱烁玫胤栈颊撸瑢εf樓進行了部分改造和增建，美化了醫(yī)院環(huán)境。我們還將保潔工作外包給專業(yè)公司，確保醫(yī)院環(huán)境的整潔與清爽。此外，我們還開設了院內(nèi)便利店，滿足患者的各類需求。隨后，院長助理陳雪林、財務科科長張愛華、婦產(chǎn)科主任周慧妃、內(nèi)科主任徐上淼也分別對自己所在科室的半年度工作進行了總結。最后，方院長對我院下半年的工作進行了具體指示。他要求全院職工在院領導的指導下，不斷提升自身的技術水平和服務能力，全心全意地為患者服務。在過去的半年里，我院的整體工作取得了顯著成績，得到了各級領導和廣大群眾的廣泛好評。然而，我們也清醒地認識到自身存在的不足以及面臨的困難和挑戰(zhàn)。因此，在下半年的工作中，我們將加倍努力，繼續(xù)深化醫(yī)院管理機制改革，提升醫(yī)院技術水平和服務質(zhì)量，努力打造品牌醫(yī)院。我們將以更加飽滿的熱情、更加堅定的信念、更加務實的作風，續(xù)寫醫(yī)院發(fā)展的新篇章，為實現(xiàn)醫(yī)院的宏偉目標而不懈奮斗。2024年醫(yī)院上半年工作總結（二）通過實施增收節(jié)支等有效策略籌集資金，以改善當前醫(yī)療業(yè)務用房緊張、業(yè)務區(qū)域受限的局面，進而滿足臨床業(yè)務發(fā)展的迫切需求。我們的目標是實現(xiàn)附屬醫(yī)院的整體搬遷，并通過擴增門診數(shù)量來拓寬業(yè)務范圍。（二）為加強人才隊伍建設，我們積極引進人才，以充實后備力量。我校師資雄厚，且近年來成功升格為高職院校，師資規(guī)模將持續(xù)擴大。然而，自學院建立初期至今，臨床系教師存在重教學、輕臨床的傾向，這導致臨床技術型人才短缺，診療項目單一，在突發(fā)事件和疫情應對時可選人才不足。臨床實踐與教學理念的脫節(jié)將對我院乃至學校聲譽產(chǎn)生嚴重影響。自200年接管“附屬醫(yī)院”以來，我們已調(diào)整辦院方針，以衛(wèi)校為主體，重新定位為“附屬醫(yī)院”。我們致力于臨床教學、教職工培訓、業(yè)務拓展和畢業(yè)生培養(yǎng)，至今已培養(yǎng)畢業(yè)生n名（留校n名），派遣教職工長期外省培訓n名（目前n名在臨床工作，本市乳腺透視深造一名）。然而，?？茖２√厣T診人員尚未到位，如口腔種植、麻醉等領域。（三）我們致力于加強設施管理，加速醫(yī)院信息化建設，改善醫(yī)院內(nèi)部環(huán)境，加強職工隊伍建設，并更新和增設臨床設備。今年，我院獲得畢業(yè)生捐贈的口腔綜合治療臺、潔牙機、光固化機、洗牙機、氣泵、銀汞調(diào)和機和技工打磨機等設備，總價值超過兩萬元。（四）為確保醫(yī)院整體搬遷順利進行，我們已著手各項準備工作。鑒于新址配套設施尚未完工，我們考慮到轉(zhuǎn)型發(fā)展的必要性，預計在月底前增設一間綜合門診。該門診將隸屬于附屬醫(yī)院管理，設備、人員等由附屬醫(yī)院辦公室統(tǒng)一調(diào)配。門診的運營效益、人員補助、設備維修和資金周轉(zhuǎn)等暫時由附屬醫(yī)院財務科管理，待條件成熟后將歸還學校管理。（五）我們還將全力保障新生入學、軍訓和體檢工作，同時積極應對季節(jié)性流感和腸道傳染病等突發(fā)公共衛(wèi)生事件。二、具體要求（一）臨床醫(yī)療工作1.積極推進新技術、新項目的開展。2.加強“三基”培訓和質(zhì)量監(jiān)控，確保醫(yī)療質(zhì)量與安全。3.嚴格執(zhí)行消毒隔離措施，控制院內(nèi)感染的發(fā)生。（二）本校生保健工作1.加大健康教育宣傳力度，提高傳染病防控意識。2.配合學生科管理，降低常見病發(fā)病率。3.開展師生接種流感疫苗新業(yè)務。（三）行政管理工作1.加強醫(yī)院文化建設。2.做好專業(yè)技術人才的培養(yǎng)和引進工作。3.加強行風建設和醫(yī)德教育。（四）后勤保衛(wèi)工作1.加強后勤管理，確保后勤供應穩(wěn)定。2.逐步改善醫(yī)院環(huán)境。3.加強醫(yī)院污水、污物處理管理，防止環(huán)境污染。4.加強安全管理，維護醫(yī)院安全穩(wěn)定。三、主要措施（一）行政管理1.認真貫徹執(zhí)行校黨委工作方針，因地制宜實施改革與創(chuàng)新，注重經(jīng)濟效益和社會效益的雙提升，保持醫(yī)院穩(wěn)步發(fā)展。2.配合院校兩級管理，繼續(xù)推行競爭上崗機制。3.加強醫(yī)療服務質(zhì)量監(jiān)管工作，進一步提升服務質(zhì)量。4.發(fā)揮信息系統(tǒng)作用，加強宣傳報道和醫(yī)療保健信息管理。5.加強群團組織工作，豐富職工業(yè)余文化生活。6.持續(xù)做好計劃生育工作。（二）臨床管理：優(yōu)化服務流程，提高服務質(zhì)量。1.婦科：在確保門診順利運作的基礎上，適時開展無痛人流等服務，并充分利用學校資源開展兩癌篩查等婦科疾病的防治工作，確保醫(yī)療安全。2.口腔科：充分利用捐贈設備，滿足市場需求，將工作重心放在口腔疾病的早期防治上，注重遠期效應，培育正畸市場，適當開展種植技術，并適時引進專業(yè)技術人才以充分發(fā)揮其在本院的重要作用。3.內(nèi)、外科：目前內(nèi)科已能滿足日常門診需求，但針對內(nèi)科急癥處理因新同志臨床經(jīng)驗不足等原因?qū)е碌馁|(zhì)量下降問題，計劃在月底前進行突擊培訓考核。同時，將推動門診病歷的標準化、正規(guī)化和常規(guī)化，并在月中旬進行擇期考核。外科業(yè)務范圍逐漸縮小，目前以換藥、清創(chuàng)縫合為主，需迅速識別并克服制約外科發(fā)展的關鍵因素。4.輔助科室：按照國家要求逐步推進實驗室的標準化建設，加強與臨床科室的協(xié)作配合，進一步提高輔助檢測技術的水平和質(zhì)量。B超室應根據(jù)新設門診的需求開展相應服務。（三）經(jīng)濟管理1.加強