土建工程師崗位工作職責(zé)及具體內(nèi)容

第第頁土建工程師崗位工作職責(zé)及具體內(nèi)容土建工程師職責(zé)及實(shí)在工作內(nèi)容1、負(fù)責(zé)對其承當(dāng)?shù)墓こ坦芾砉ぷ?學(xué)習(xí)研究施工圖紙,熟識尺寸、標(biāo)高、質(zhì)量要求和料子規(guī)格,嚴(yán)格依照設(shè)計圖紙、施工規(guī)范操作規(guī)程及施工組織設(shè)計進(jìn)行施工管理,發(fā)現(xiàn)問題及時處理或向上級反映,請示解決。2、參加單位工程設(shè)計交底、圖紙會審,對有特殊要求的分部分項(xiàng)工程,應(yīng)向施工單位進(jìn)行技術(shù)交底,并做好記錄。3、按工程管理制度要求進(jìn)行工程巡察并做好記錄,做好緊要部位的技術(shù)復(fù)核工作,參加隱匿工程的驗(yàn)收,并及時進(jìn)行簽證。未經(jīng)驗(yàn)收簽證的,不得進(jìn)行下道工序施工,并會同有關(guān)單位的人員對各單位工程進(jìn)行分部分項(xiàng)的質(zhì)量檢查、驗(yàn)收和評級工作。關(guān)鍵工序的施工,必需跟蹤管理。4、對進(jìn)入施工現(xiàn)場的各種原材料子進(jìn)行檢查,監(jiān)督施工單位的料子送樣檢測,對有懷疑的要督促施工單位重新進(jìn)行抽樣檢測。5、組織協(xié)調(diào)解決分管單位工程中各工種的技術(shù)搭配問題。6、寫好施工日記和工程巡查管理記錄,做到完整、真實(shí)、簡明、準(zhǔn)確。經(jīng)辦的各項(xiàng)原始記錄和技術(shù)資料要及時整理并提交分管人員進(jìn)行上報歸檔。7、依照審核通過后的工程總進(jìn)度計劃和月進(jìn)度計劃,對工程進(jìn)度進(jìn)行全過程的掌控。8、嚴(yán)格審查各種工程更改聯(lián)系單和簽證,按公司規(guī)定報各級審批后及時予以簽證并下發(fā)；9、督促施工單位做好施工現(xiàn)場安全防范、文明施工等工作,努力創(chuàng)建標(biāo)化工地。10、認(rèn)真審核施工單位送審的工程量周、月報表和施工組織方案、施工進(jìn)度計劃表,提出處理看法。11、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場“三通一平”工作,參加建筑物的定位、驗(yàn)線工作。土建工程師崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)開工前地質(zhì)勘察、三通一平、圖紙會審,負(fù)責(zé)基礎(chǔ)、主體、竣工驗(yàn)收、保修組織管理工作。2、協(xié)同各個施工單位及各個技術(shù)工種。甲方土建工程師崗位職責(zé)及管理制度一、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)建筑安裝的法律法規(guī),貫徹執(zhí)行各級地方政府有關(guān)建筑安裝的行政法規(guī),貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。二、負(fù)責(zé)工地的技術(shù)管理工作,包含外業(yè)的測量放線、樁線交底,沉降觀測。內(nèi)業(yè)的技術(shù)交底,設(shè)計更改,轉(zhuǎn)達(dá)公司的有關(guān)技術(shù)要求。三、負(fù)責(zé)工地土建工程技術(shù)引導(dǎo),巡察檢查土建工程的施工質(zhì)量。四、負(fù)責(zé)給土建施工單位做技術(shù)交底,特別是各施工區(qū)域的地下管線、地下建筑物、構(gòu)筑物的位置和深度以及與相鄰單位的關(guān)系,躲避顯現(xiàn)安全事故。五、負(fù)責(zé)工地的質(zhì)量管理工作,收集、整理、保管質(zhì)量管理記錄、資料。接待公司領(lǐng)導(dǎo)、質(zhì)檢站領(lǐng)導(dǎo)的檢查引導(dǎo),對領(lǐng)導(dǎo)提出的檢查看法作出書面回復(fù)。六、負(fù)責(zé)審查土建專業(yè)的預(yù)算、結(jié)算、中心驗(yàn)收、施工組織設(shè)計、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、各項(xiàng)施工方案、料子計劃。七、負(fù)責(zé)工地土建專業(yè)料子設(shè)備選型工作,對料子的質(zhì)量、價格和生產(chǎn)本領(lǐng)各方面情況反復(fù)比對,為領(lǐng)導(dǎo)決策當(dāng)好參謀。八、負(fù)責(zé)收集、整理、編寫土建專業(yè)的工程簡報,及時向領(lǐng)導(dǎo)反映工程中存在的疑難問題。九、負(fù)責(zé)審查土建專業(yè)的設(shè)計更改、現(xiàn)場簽證。對設(shè)計更改產(chǎn)生的各種影響反復(fù)論證,盡量減少設(shè)計更改,確保工程質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。十、負(fù)責(zé)檢查引導(dǎo)土建專業(yè)的施工單位及時填寫、收集、整理工程資料,保證資料與施工同步,躲避遺漏后補(bǔ)。十一、負(fù)責(zé)工地有關(guān)圖紙會審、設(shè)計更改、地基驗(yàn)槽、主體驗(yàn)收等事項(xiàng)與公司和設(shè)計院的聯(lián)系溝通、書面資料的傳遞。十二、負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查主管專業(yè)的監(jiān)理工作,協(xié)調(diào)監(jiān)理和施工單位發(fā)生的爭議。十三、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的任務(wù)。管理工作制度工程管理部是公司全部開發(fā)工程項(xiàng)目唯一的組織、管理、協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu),是實(shí)現(xiàn)投資目標(biāo)的緊要環(huán)節(jié),負(fù)有對工程投資、進(jìn)度、質(zhì)量、施工安全、環(huán)境影響等協(xié)調(diào)、掌控、指揮的權(quán)利和責(zé)任,工程管理部需要良好的組織協(xié)調(diào),旨在從工程前期準(zhǔn)備、招投標(biāo)、合同簽訂、工程管理、物業(yè)交付等工作,保證全部開發(fā)項(xiàng)目按公司目標(biāo)正常運(yùn)作。工程管理部工作計劃管理工程管理部工作計劃包含進(jìn)度、質(zhì)量、安全、投資掌控等。工程管理部經(jīng)理依據(jù)公司的總體情況和總經(jīng)理的要求訂立工程管理部的年度總計劃、季度工作計劃、月度工作計劃。工程進(jìn)度管理方法一、進(jìn)度計劃的編制1、進(jìn)度計劃編制原則1.1計劃編制應(yīng)具有可行性、具備可操作性,內(nèi)容應(yīng)清楚、明確、合理；符合實(shí)際并能引導(dǎo)施工,便于規(guī)范管理；1.2計劃編制應(yīng)貫徹合同條件及技術(shù)規(guī)范的要求；1.3計劃編制應(yīng)反映施工組織、工藝、工序,合理、充分地使用人員和機(jī)械設(shè)備。1.4完成情況必需真實(shí)、有效。2、進(jìn)度計劃編制內(nèi)容2.1本月（季、年完成情況:2.1.1本月（季、年完成的工程量（附月完成情況進(jìn)度報表；2.1.2本月（季、年沒能按計劃完成的工程量及原因分析。2.2下月（季、年施工計劃:2.2.1以工程量為掌控指標(biāo)的形象計劃；2.2.2編制以資金需求為指標(biāo)的資金使用計劃；2.2.3關(guān)鍵工程線路圖、主體工程橫道圖；2.2.4機(jī)械、設(shè)備、人員、料子到位及準(zhǔn)備情況；2.2.5計劃保證措施。3、進(jìn)度計劃編制流程3.1本項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)及階段目標(biāo)由發(fā)包人依據(jù)上級有關(guān)要求訂立；3.2依據(jù)計劃實(shí)施的不同階段,承包人應(yīng)及時定期分別編制、申報總體、年度、季度、月計劃,監(jiān)理人依據(jù)權(quán)限審批相應(yīng)的計劃,實(shí)在時間要求如下:3.2.1總體計劃在合同簽署后15天內(nèi)申報；3.2.2年度計劃在每年12月中旬前申報（含本年度計劃執(zhí)行情況及下年度計劃；3.2.3階段計劃在每階段最終一個月的25日前申報（含本階段計劃執(zhí)行情況及下階段計劃；3.2.4季度計劃在每季度第三個月的25日前申報（含本季度計劃執(zhí)行情況及下季度計劃；3.2.5月計劃在每月的25日前申報（含本月計劃執(zhí)行情況及下月計劃；3.2.6監(jiān)理人的審批（查看法應(yīng)在承包人申報總體計劃后的1周內(nèi)提交,其它計劃則應(yīng)在承包人申報后的5天內(nèi)提交；3.2.7需發(fā)包人審批的總體計劃,在監(jiān)理人提交看法后的7天內(nèi)出據(jù),否則視為同意；3.2.8計劃編制格式將由監(jiān)理人依據(jù)實(shí)際需要予以下發(fā)。二、進(jìn)度計劃的檢查與監(jiān)督1、承包人應(yīng)依照要求向駐地辦、項(xiàng)目辦上報月度進(jìn)度工作計劃報表進(jìn)行審查。工程實(shí)際進(jìn)度分別填報每旬、月、階段報表（計劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的比較圖表。必需時填制日進(jìn)度報表。2、現(xiàn)場監(jiān)理人員應(yīng)每天跟蹤、檢查工程項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)展情況,將檢查結(jié)果記錄在監(jiān)理日志中,并掛進(jìn)項(xiàng)目管理系統(tǒng)中,項(xiàng)目辦現(xiàn)場管理組應(yīng)每旬進(jìn)行匯總和不定時進(jìn)行抽查。3、駐地辦應(yīng)定期組織承包人、負(fù)責(zé)人召開現(xiàn)場會議,從中了解施工過程中存在的問題和潛在的問題,同時獲得工程項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)展情況,并及時采取相應(yīng)措施防備不良情況的發(fā)生。4、每旬、周工程進(jìn)度計劃由承包人依據(jù)駐地辦下達(dá)的月計劃訂立,駐地辦檢查執(zhí)行情況。5、各月工程進(jìn)度目標(biāo)由項(xiàng)目辦、駐地辦聯(lián)合檢查。6、檢查時間:初擬每月26～30日。參加檢查人員包含項(xiàng)目辦、駐地辦、承包人相關(guān)人員。7、為鼓舞承包人加大投入,項(xiàng)目辦將依據(jù)工程總體進(jìn)度的要求,對關(guān)鍵性、掌控性工程打開月度、階段或?qū)ｍ?xiàng)勞動競賽,以促進(jìn)工程進(jìn)展。三、進(jìn)度計劃的調(diào)整日進(jìn)度保周進(jìn)度,周進(jìn)度保月進(jìn)度,月進(jìn)度保階段目標(biāo),階段保整體目標(biāo)。前一日未完成,后一日補(bǔ)上,前一周未完成,后一周補(bǔ)上,前一月未完成,后一月補(bǔ)上,連續(xù)兩個月未完成,依據(jù)合同條例處理。1、月度計劃未能完成,只能在下月度中補(bǔ)回未完成的工程；季度計劃未能完成,只能在下季度第一個月中補(bǔ)回未完成的工程；階段計劃未能完成,只能在下階段第一個月中補(bǔ)回未完成的工程。承包人應(yīng)提出彌補(bǔ)工程進(jìn)度的實(shí)在措施,報監(jiān)理人批準(zhǔn)。2、發(fā)包人和監(jiān)理人有權(quán)依據(jù)上級單位的要求,結(jié)合全線總體施工進(jìn)度的統(tǒng)籌布置,對承包人的合同工期、關(guān)鍵工程的工期、階段計劃、季度計劃和月度計劃做適當(dāng)調(diào)整,承包人應(yīng)嚴(yán)格依照監(jiān)理人和發(fā)包人調(diào)整后下達(dá)的計劃執(zhí)行,承包人應(yīng)理解并無條件接受。3、對于未能依照要求完成進(jìn)度計劃或不采取樂觀措施予以彌補(bǔ)的承包人,發(fā)包人和監(jiān)理人有權(quán)依據(jù)合同條款的規(guī)定,對承包人予以違約處理。項(xiàng)目施工進(jìn)度掌控計劃管理與實(shí)施細(xì)則1.1工程管理部依據(jù)項(xiàng)目發(fā)展計劃及擴(kuò)初設(shè)計圖紙,充分考慮施工工藝、做法要求等,依照進(jìn)度計劃指引完成總施工進(jìn)度掌控計劃的編制。將總施工進(jìn)度掌控計劃分解為年度施工進(jìn)度掌控計劃和季、月度施工進(jìn)度掌控計劃。關(guān)鍵線路上的關(guān)鍵點(diǎn)可另行編制認(rèn)真計劃以便更好地組織和監(jiān)控施工。1.2總施工進(jìn)度掌控計劃的評審施工進(jìn)度掌控計劃編制完成后,工程管理部應(yīng)組織公司相關(guān)部門對計劃予以討論和評審,并填寫項(xiàng)目施工進(jìn)度掌控計劃評審記錄,以保證計劃的可行性和嚴(yán)格性。評審?fù)暌院髴?yīng)交總經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)工程管理部執(zhí)行。1.3總施工進(jìn)度掌控計劃的調(diào)整除非項(xiàng)目發(fā)展計劃或銷售計劃發(fā)生重點(diǎn)更改,否則一般不對項(xiàng)目總施工進(jìn)度掌控計劃予以調(diào)整。若需要進(jìn)行調(diào)整,也應(yīng)作好相關(guān)的評審工作,而且經(jīng)總經(jīng)理審批后才略執(zhí)行,同時各分計劃要作相應(yīng)的調(diào)整。1.4施工進(jìn)度掌控計劃執(zhí)行情況的檢查監(jiān)督監(jiān)理單位檢查施工單位的進(jìn)度計劃及完成情況。檢查現(xiàn)場作業(yè)面勞動力、機(jī)械設(shè)備、料子的到位情況,進(jìn)度款是否?？顚Ｓ?對周、月及總進(jìn)度掌控計劃與實(shí)體實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行對比,分析進(jìn)度滯后的原因,針對影響進(jìn)度的因素前瞻性地采取措施,及時報批報建、合理布置工序穿插,解決圖紙、限價、甲方分包、甲供料子等甲方需幫忙的問題。2.樣板確認(rèn)計劃、承建商進(jìn)場計劃、施工圖紙交付計劃、甲供料子進(jìn)場計劃的管理2.1項(xiàng)目總施工進(jìn)度掌控計劃審定后,工程管理部工程師依據(jù)項(xiàng)目總施工進(jìn)度掌控計劃完成項(xiàng)目的樣板確認(rèn)計劃、乙供材限價計劃、承建商進(jìn)場計劃、施工圖紙交付計劃以及甲供料子進(jìn)場計劃的編制工作,并分別抄送各相關(guān)部門等,以便各職能部門依據(jù)項(xiàng)目時間要求和工作自身周期布置部門工作計劃。在每月的工程月報中對下月需要職能部門完成的工作列出時間清單,敦促和幫忙職能部門完成相關(guān)的工作。3.質(zhì)量目標(biāo)管理項(xiàng)目部作為公司派駐施工現(xiàn)場的特地機(jī)構(gòu),應(yīng)認(rèn)真作好質(zhì)量掌控工作。在施工過程中依照合同規(guī)定和規(guī)范的要求督促監(jiān)理單位和施工單位嚴(yán)格履約實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。3.1事前掌控:3.1.1依據(jù)工程特點(diǎn)、質(zhì)量目標(biāo)編制《工程引導(dǎo)書》,對容易顯現(xiàn)投訴的質(zhì)量問題,要編制有效防備措施。3.1.2依據(jù)工程特點(diǎn)、質(zhì)量目標(biāo)、監(jiān)理合同以及有關(guān)法規(guī),嚴(yán)格審查《監(jiān)理規(guī)劃》,以便監(jiān)督監(jiān)理質(zhì)量管理行為。3.1.3依據(jù)合同要求,與工程部及監(jiān)理單位對施工單位的施工組織設(shè)計、施工方案中有關(guān)質(zhì)量保證措施進(jìn)行審核。3.2過程監(jiān)控3.2.1測量及定位放線的監(jiān)控:項(xiàng)目部負(fù)責(zé)向施工單位供應(yīng)施工現(xiàn)場相近的國家定位放線基準(zhǔn)坐標(biāo)點(diǎn)及高程掌控點(diǎn),并要求監(jiān)理單位配備特地的測量工程師和經(jīng)標(biāo)定過的儀器對施工單位的定位放線情況進(jìn)行嚴(yán)格校核復(fù)驗(yàn)。3.2.2緊要料子、設(shè)備的質(zhì)量監(jiān)控:由于很多緊要的料子、設(shè)備均為甲供,因此必需嚴(yán)格審核招標(biāo)文件和合同條款。對于乙供料子,必需在施工合同或限價過程中予以必需的質(zhì)量要求描述。全部進(jìn)場料子依據(jù)規(guī)范要求查看料子設(shè)備的準(zhǔn)用證、合格證、檢驗(yàn)報告,監(jiān)理對于部分料子必需進(jìn)行有見證送檢,未經(jīng)檢查合格的料子不得使用。發(fā)現(xiàn)不合格品時,予以退貨,若甲供料子對進(jìn)度等造成影響,與工程部一起向供應(yīng)商索賠。3.2.3對隱匿工程及緊要和關(guān)鍵工序的監(jiān)控:工程部應(yīng)堅持常常性的質(zhì)量檢查制度,對隱匿工程及緊要和關(guān)鍵工序（如樁基工程、緊要部位的砼澆灌、鋼筋綁扎、防水工程、裝修工程等要會同監(jiān)理單位到施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查。工程質(zhì)量檢查情況如實(shí)記錄在監(jiān)理單位相應(yīng)的質(zhì)量保證表格上,項(xiàng)目部工程師簽字認(rèn)可。當(dāng)顯現(xiàn)不合格時,工程部要求監(jiān)理工程師填寫《整改通知單》,并要求其負(fù)責(zé)施工單位整改后的驗(yàn)證和封閉。3.2.4在需要進(jìn)行中心驗(yàn)收的分部工程完工后,項(xiàng)目部依照有關(guān)施工中心驗(yàn)收掌控程序的規(guī)定核查質(zhì)量并組織驗(yàn)收。3.3事后掌控3.3.1對于緊要分部分項(xiàng)工程,如防滲漏的有關(guān)工序,在完工后交工前要督促監(jiān)理單位100%檢查驗(yàn)收。在移交給物業(yè)公司時,針對各分部分項(xiàng)要再次與物業(yè)、監(jiān)理、施工單位聯(lián)合檢查。3.3.2對于質(zhì)量問題投訴的維護(hù)和修理要有記錄和統(tǒng)計、分析。3.3.3對于容易顯現(xiàn)質(zhì)量問題的分部分項(xiàng)工程,要結(jié)合設(shè)計、施工掌控和管理檢查措施寫出專題總結(jié)報告,報公司。4.1安全文明施工管理4.1.1在施工合同中對現(xiàn)場硬化、安全網(wǎng)、施工機(jī)械、腳手架、圍墻、標(biāo)牌、圍護(hù)、場合清潔等安全文明施工措施作出明確的規(guī)定。對于施工單位不按合同履行安全文明施工措施的違約行為,按合同罰則扣除相應(yīng)的措施費(fèi)。審定不同施工階段的施工現(xiàn)場平面布置。4.1.2督促監(jiān)理單位做好施工安全和文明施工的監(jiān)控管理；在每周的監(jiān)理例會或其它工程會議上要監(jiān)理講評現(xiàn)場安全和文明施工的落實(shí)情況。對于存在的嚴(yán)重隱患要以《整改通知單》的形式發(fā)監(jiān)理公司,責(zé)令施工單位限期整改,并負(fù)責(zé)驗(yàn)證和封閉。4.1.3對于政府及公司檢查過程中發(fā)現(xiàn)的安全隱患和文明施工問題,要監(jiān)理跟蹤落實(shí)。5.1投資掌控管理5.1.1嚴(yán)格掌控工程簽證,對不合理、虛假簽證等堅決不予簽認(rèn),并對責(zé)任人進(jìn)行懲罰,保證合理、正常簽證。5.1.2依據(jù)公司付款程序,負(fù)責(zé)工程進(jìn)度款的審核,注意各項(xiàng)扣款的及時執(zhí)行；在工程快結(jié)束時嚴(yán)格按提前進(jìn)入工程款的預(yù)控,認(rèn)真核對合同條款的執(zhí)行情況,注意規(guī)避超付的風(fēng)險。5.1.3施工過程中及時收集有效的資料和證據(jù),做好對違反合同的施工單位、供貨商等單位進(jìn)行理賠、反索賠和索賠工作。工程現(xiàn)場管理制度1.工程管理部工程現(xiàn)場管理以簽定的承包與合作合同、協(xié)議及訂立、審批的目標(biāo)與計劃為依據(jù)。2.工程現(xiàn)場管理必需貫徹公司的形象宣傳策略,有利與擴(kuò)大公司的影響力和無形資產(chǎn)的提升。3.各專業(yè)工程師應(yīng)至少于上午、下午對施工作業(yè)點(diǎn)各巡查一次,重點(diǎn)部位及關(guān)鍵工序做到巡查各工作點(diǎn)實(shí)現(xiàn)100%；4.依據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況,會同監(jiān)理、各專業(yè)施工單位進(jìn)行每周小檢查、每月大檢查,及時參加分部分項(xiàng)檢查,及竣工工程初步驗(yàn)收；5.針對檢查結(jié)果及時以書面形式告知監(jiān)理、各專業(yè)施工單位；6.現(xiàn)場工程師應(yīng)作好施工現(xiàn)場工程量的統(tǒng)計、審核,并搭配本錢計量部門進(jìn)復(fù)核；7.項(xiàng)目部各專業(yè)工程師在完成工程進(jìn)度、質(zhì)量、投資掌控過程中,應(yīng)每天有認(rèn)真的工作日志,記錄當(dāng)天的施工情況（部位、人員、料子、設(shè)備進(jìn)出場等等、監(jiān)理公司工作情況、周邊環(huán)境（停水、停電及其他、業(yè)務(wù)單位接洽等；特別是涉及設(shè)計,施工單位和需要返工,改正的事項(xiàng),必需作出認(rèn)真記錄?？记谥贫?.本考勤制度依據(jù)公司要求、工程管理、工程項(xiàng)目施工特點(diǎn)而綜合訂立；2.部門全部崗位人員按公司規(guī)定的方式參加考勤（現(xiàn)場管理人員在施工現(xiàn)場進(jìn)行考勤,考勤結(jié)束后進(jìn)入各自崗位工作；如有特殊情況需短時間離開工作崗位,需經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn),并布置好工作后方可離開。3.工程項(xiàng)目在施工作業(yè)時,現(xiàn)場管理人員必需駐守現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督管理；在法定的節(jié)假日或夜晚進(jìn)行關(guān)鍵工序的施工（鋼筋的隱檢、混凝土澆灌以及防水施工作業(yè)等,現(xiàn)場管理人員應(yīng)至少一人留守現(xiàn)場值班,并作好值班記錄,同時作好考勤記錄。4.項(xiàng)目部人員請假超出一天需報人力資源部,并經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字審批工作日志、月報制度1.項(xiàng)目部各專業(yè)工程師在完成工程進(jìn)度、質(zhì)量、投資掌控過程中,應(yīng)每天有認(rèn)真的工作日志,記錄當(dāng)天的施工情況（部位、人員、料子、設(shè)備進(jìn)出場等等、監(jiān)理公司工作情況、周邊環(huán)境（停水、停電及其他、業(yè)務(wù)單位接洽等；特別是涉及設(shè)計,施工單位和需要返工,改正的事項(xiàng),必需作出認(rèn)真記錄。2.部門經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理不定期巡察現(xiàn)場和檢查專業(yè)工程師的工作日志,并在工作日志中簽署巡察看法,解決現(xiàn)場工作難點(diǎn)。3.每月25日前,項(xiàng)目部提交工作月報,月報內(nèi)容緊要從質(zhì)量、進(jìn)度、投資、更改、計劃等方面編制,包含本月完成工作、下月計劃、需公司搭配解決的疑難問題等三部分。本月完成工作緊要記錄施工單位施工管理情況（部位、人員、機(jī)械、安全文明施工、施工質(zhì)量（原材料子的質(zhì)量檢驗(yàn),工序質(zhì)量檢驗(yàn),施工進(jìn)度、設(shè)計施工更改、投資更改等情況,以及業(yè)務(wù)單位接洽、專業(yè)招投標(biāo)準(zhǔn)備等。4.工程管理部經(jīng)理每月編制工程管理部月簡報,上報總經(jīng)理。5.項(xiàng)目經(jīng)理、各專業(yè)工程師應(yīng)對月報匯總分析,對工程項(xiàng)目實(shí)施動態(tài)管理。若工程質(zhì)量,進(jìn)度與計劃產(chǎn)生偏差,則需立刻組織各專業(yè)工程師和監(jiān)理公司,施工單位相關(guān)人員匯同查找偏差產(chǎn)生的原因和解決偏差的方法及今后的措施,并上報工程管理部經(jīng)理。設(shè)計更改制度1.應(yīng)盡量減少施工中的設(shè)計更改與簽證,如若不行躲避,按本制度執(zhí)行。2.各現(xiàn)場專業(yè)工程師要有猛烈的責(zé)任心,嚴(yán)格履行自身的職責(zé),把好工程質(zhì)量關(guān),并努力降低工程造價。在工程開工前,認(rèn)真研究圖紙,并組織圖紙會審,將施工圖中顯現(xiàn)的問題提前解決,對工程圖紙不齊全的部分,需及時督促設(shè)計單位增補(bǔ)、修改圖紙。3.工程設(shè)計更改的實(shí)在經(jīng)辦人是項(xiàng)目部經(jīng)理,實(shí)在負(fù)責(zé)與使用單位、設(shè)計單位、施工承包單位聯(lián)系,并負(fù)責(zé)分發(fā)設(shè)計更改通知單。4.全部設(shè)計更改必需有文字記載,禁止口頭承諾。特殊情況下,可以先口頭承諾,事后必需在5日內(nèi)補(bǔ)辦完設(shè)計更改通知單。5.設(shè)計院以郵寄、傳真等方式的設(shè)計更改資料,由項(xiàng)目部第一經(jīng)手人負(fù)責(zé)簽收并報送項(xiàng)目經(jīng)理。6.項(xiàng)目經(jīng)理審核、簽字確認(rèn)后轉(zhuǎn)發(fā)專業(yè)工程師組織實(shí)施。7.各專業(yè)工程師在接到設(shè)計更改資料后應(yīng)當(dāng)天分發(fā)到施工承包單位、監(jiān)理單位并監(jiān)督實(shí)施。8.設(shè)計更改的內(nèi)容完成后三天內(nèi)由分管的專業(yè)工程師填寫執(zhí)行結(jié)果,并報送項(xiàng)目經(jīng)理審核。9.經(jīng)審核的執(zhí)行結(jié)果在工程管理部備案登記,作為今后結(jié)算的依據(jù)。簽證管理制度1.簽證涉及到投資、工期等工程內(nèi)容。為了做到有效掌控工程造價和工期,全部現(xiàn)場管理人員在開工前須熟識合同書、招投標(biāo)文件,需審核施工單位提交的施工組織設(shè)計,嚴(yán)格掌控現(xiàn)場簽證。2.發(fā)生合同中商定可以更改的情況或非施工單位原因造成的工程內(nèi)容及工程量的增減經(jīng)批準(zhǔn)后,且在確保工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)保持不變的前提下,方能實(shí)施簽證。工程施工現(xiàn)場簽證由施工單位、工程監(jiān)理和項(xiàng)目部現(xiàn)場管理人員共同簽字,嚴(yán)禁事后補(bǔ)簽。3.現(xiàn)場簽證單由施工單位報送,經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師審核簽字,由現(xiàn)場專業(yè)工程師和項(xiàng)目經(jīng)理復(fù)核,并報工程管理部經(jīng)理、總經(jīng)理審批后,簽證有效。4.工程使用料子的質(zhì)量、價格如有特殊情況需簽證時,由工程監(jiān)理、項(xiàng)目部有關(guān)人員共同簽證,必需時可進(jìn)行招標(biāo)確定。5.已審核同意的簽證,施工單位必需定期執(zhí)行,否則,造成的損失由施工單位承當(dāng)。由于施工單位對施工圖閱讀不認(rèn)真等原因造成的返工不予認(rèn)可,因此延誤