總包現(xiàn)場(chǎng)管理措施

總包現(xiàn)場(chǎng)管理措施1總承包管理（質(zhì)量、安全、進(jìn)度管理措施）總承包管理目標(biāo)我集團(tuán)公司作為本工程總承包單位，在進(jìn)行總承包管理過(guò)程中，對(duì)建筑單位所有在工程質(zhì)量、工程進(jìn)度和安全生產(chǎn)文明施工的所有承諾將作為總承包管理總目標(biāo)。工程質(zhì)量：符合《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB50300-2013）中的“合格”標(biāo)準(zhǔn)，爭(zhēng)創(chuàng)“錢江杯”。工程進(jìn)度：確保在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提前完成本工程施工任務(wù)，期間準(zhǔn)時(shí)交付專業(yè)安裝和裝飾單位進(jìn)場(chǎng)施工，確保整個(gè)工程按時(shí)交付使用。安全生產(chǎn)：整個(gè)施工過(guò)程中杜絕重大傷亡事故發(fā)生，月輕傷事故發(fā)生頻率在萬(wàn)分之1.0以內(nèi)。文明施工：創(chuàng)建一流的施工現(xiàn)場(chǎng)，按照“寧波市安全生產(chǎn)、文明施工標(biāo)準(zhǔn)化樣板工地”的要求，按照寧波市文明施工有關(guān)規(guī)定，符合寧波市創(chuàng)“清潔工地”要求，爭(zhēng)創(chuàng)浙江省級(jí)文明達(dá)標(biāo)工程要求，以此組織施工。我們?cè)谑┕す芾砩蠈?duì)任何分包單位都將以嚴(yán)格的要求，健全的管理，務(wù)實(shí)的態(tài)度進(jìn)行全面管理，創(chuàng)造一流管理水平的施工現(xiàn)場(chǎng)?？偝邪芾頊?zhǔn)則在本工程施工組織管理上，我集團(tuán)公司在原設(shè)立的工程指揮部基礎(chǔ)上再由各分包單位組成本工程總指揮部，負(fù)責(zé)本工程內(nèi)外一切工作。施工總承包體現(xiàn)公正、統(tǒng)一、協(xié)調(diào)的三大原則，貫通于整個(gè)工程施工的全過(guò)程。公正施工總承包單位在工程施工管理中，都將以業(yè)主的利益、工程的利益而展開(kāi)工作，公正對(duì)待，以確保整個(gè)工程在施工過(guò)程中能順利進(jìn)行。統(tǒng)一對(duì)于整個(gè)工程的施工過(guò)程而言，所有分包商進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)都應(yīng)在總承包單位的領(lǐng)導(dǎo)下統(tǒng)一管理，總承包單位下達(dá)的各種指令分包單位必須執(zhí)行，并將采取一些適當(dāng)?shù)霓k法來(lái)予以保障。只有這樣，才能有效地控制各分包單位的施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全，保質(zhì)保量按時(shí)完成。協(xié)調(diào)建筑產(chǎn)品是一個(gè)共同創(chuàng)作的成果，施工過(guò)程受各種因素的影響大，施工過(guò)程中協(xié)調(diào)作業(yè)非常重要，總承包單位要圍繞工程的總目標(biāo)，協(xié)調(diào)好各分包單位之間的關(guān)系，使工程順利地完成。施工總承包管理目標(biāo)管理在工程施工管理過(guò)程中，總承包單位對(duì)包分單位設(shè)立總目標(biāo)，根據(jù)施工情況，提出階段性目標(biāo)，這些目標(biāo)應(yīng)主要包括質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工，并要進(jìn)行定期考評(píng)，強(qiáng)調(diào)完成的嚴(yán)肅性。跟蹤管理目標(biāo)管理的同時(shí)，還要運(yùn)用跟蹤管理手段，在施工過(guò)程對(duì)質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工進(jìn)行跟蹤檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，通知分包單位進(jìn)行整改，并要進(jìn)行復(fù)查和驗(yàn)證。平衡管理總承包單位在施工管理過(guò)程中，應(yīng)根據(jù)各施工階段的特點(diǎn)進(jìn)行綜合平衡，抓住階段施工的重點(diǎn)，在質(zhì)量、進(jìn)度、安全等方面綜合平衡，使整個(gè)工程在施工過(guò)程中，緊張而有秩序?？偝邪┕す芾斫ㄖこ淌┕た偝邪芾碇饕嵌€(gè)方面：一是圍繞工程施工的內(nèi)部管理，其次是與對(duì)工程周邊相關(guān)部門的外圍管理，加強(qiáng)施工管理工作，也是保證整個(gè)工程施工順利的關(guān)鍵。內(nèi)部管理內(nèi)部管理主要是圍繞工程建筑本身而確定的，相關(guān)單位有業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理及各施工分包單位。首先，總承包單位與我們的業(yè)主建立良好合作關(guān)系，圍繞工程施工的總目標(biāo)，定期與業(yè)主召開(kāi)工程協(xié)調(diào)會(huì)，向業(yè)主匯報(bào)近階段施工情況，解決施工過(guò)程中發(fā)生的矛盾和問(wèn)題，理順每一施工階段的關(guān)系，以我們的施工經(jīng)驗(yàn)為業(yè)主當(dāng)好參謀，一切為業(yè)主著想，提出合理化建議，使工程以最少的投資產(chǎn)生最好的效益，始終與業(yè)主建立融洽的關(guān)系。其次，總承包單位與監(jiān)理單位密切合作，共同創(chuàng)造出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。接受監(jiān)理單位對(duì)施工單位工程施工全過(guò)程監(jiān)督、檢查。在每個(gè)分部分項(xiàng)工程施工前，主動(dòng)提交施工組織設(shè)計(jì)和作業(yè)指導(dǎo)計(jì)劃，虛心聽(tīng)取監(jiān)理單位意見(jiàn)。在實(shí)施監(jiān)理檢查過(guò)程中，提供方便配合監(jiān)理方搞好監(jiān)理工作，共同把好質(zhì)量關(guān)和進(jìn)度關(guān)。再者，我們總承包單位與工程設(shè)計(jì)單位進(jìn)行友好合作，以獲得設(shè)計(jì)單位的大力支持，保證工程能符合設(shè)計(jì)的構(gòu)想，質(zhì)量達(dá)到國(guó)家有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求。在整個(gè)分部分項(xiàng)工程施工前，向設(shè)計(jì)單位提交施工組織設(shè)計(jì)和作業(yè)指導(dǎo)書，介紹施工情況和采用的施工工藝，聽(tīng)取設(shè)計(jì)單位的意見(jiàn)，用我們豐富的施工經(jīng)驗(yàn)來(lái)制造出設(shè)計(jì)的最佳效果。最后，我們與各分包單位將通過(guò)合同及協(xié)議來(lái)明確我們各方之間的職責(zé)，以合同作為總承包管理的依據(jù)。在施工中，我們與分包單位即分開(kāi)也合作，提供充足的施工作業(yè)面予各分包單位，制定符合實(shí)際的施工進(jìn)度，提供優(yōu)越文明的施工條件。并通過(guò)定期或不定期的協(xié)調(diào)會(huì)解決在施工過(guò)程中碰到的矛盾和問(wèn)題，使整個(gè)工程順著我們制定的總目標(biāo)順利完成。外部管理建筑工程的施工是一種社會(huì)上的活動(dòng)，影響面很大，搞好與各部門、各單位之間的關(guān)系，得到政府部門的指導(dǎo)，支持和社會(huì)支持，為工程的順利施工打下良好基礎(chǔ)，在工程的整個(gè)施工過(guò)程，要協(xié)調(diào)好與政府主管部門建設(shè)、城建、市政、公安、消防、衛(wèi)生、勞動(dòng)環(huán)境等關(guān)系，接受他們的監(jiān)督指導(dǎo)，還要協(xié)調(diào)好鄰近企事業(yè)單位、居委會(huì)和相關(guān)行業(yè)單位的關(guān)系，以得到他們的支持?？偝邪鼘?duì)施工質(zhì)量管理質(zhì)量目標(biāo)管理在整個(gè)工程施工總承包質(zhì)量管理中，圍繞工程質(zhì)量總目標(biāo)，整個(gè)單位工程在驗(yàn)評(píng)過(guò)程中工程一次交驗(yàn)合格率為100%，爭(zhēng)創(chuàng)“錢江杯”。在質(zhì)量目標(biāo)管理上，把總目標(biāo)分解為各分部工程質(zhì)量控制目標(biāo)，通過(guò)我們總承包對(duì)階段性分部工程質(zhì)量的管理，來(lái)達(dá)到我們提出的質(zhì)量計(jì)劃要求。質(zhì)量保證體系質(zhì)量保證體系是衡量一個(gè)施工單位對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行有效保證的關(guān)鍵，總承包單位要求各分包單位制定符合總包要求的各自質(zhì)量保證體系，并督促分包單位嚴(yán)格按質(zhì)量保證體系進(jìn)行施工，具體要求如下：明確分包工程的質(zhì)量目標(biāo)及要求，并在工程開(kāi)工時(shí)告知分包單位，在今后驗(yàn)收要求進(jìn)行明確。要求各分包單位的質(zhì)量保證體系科學(xué)合理，同時(shí)符合總承包的質(zhì)量保證體系。明確分包單位派出人員名單及相應(yīng)的管理職責(zé)，并與總承包單位的質(zhì)量保證體系科學(xué)合理有機(jī)結(jié)合起來(lái)，同時(shí)必須符合總承包的質(zhì)量保證體系?？偝邪鼏挝浑S時(shí)對(duì)分包單位的質(zhì)量體系進(jìn)行檢查，檢查其運(yùn)轉(zhuǎn)、落實(shí)的情況。加強(qiáng)施工過(guò)程的質(zhì)量檢查力度，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)檢分包單位的質(zhì)量保證體系的運(yùn)作情況，協(xié)同分包單位找出質(zhì)量保證體系的運(yùn)作中存在的問(wèn)題，并協(xié)助解決。總承包管理中的質(zhì)量管理體系總承包管理中的質(zhì)量管理體系將與分包單位共同組成，管理職責(zé)如下：項(xiàng)目經(jīng)理的質(zhì)量職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理作為工程質(zhì)量的第一責(zé)任人，必須全面負(fù)責(zé)工程質(zhì)量，包括自身施工及分包施工的所有內(nèi)容，并在保證質(zhì)量的前提下，平衡進(jìn)度計(jì)劃、經(jīng)濟(jì)效益等多項(xiàng)指標(biāo)的完成。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的質(zhì)量職責(zé)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人作為整個(gè)工程質(zhì)量控制及管理的執(zhí)行者，應(yīng)對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量工作全面管理，審核分包商所提供的施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書等，主持質(zhì)量分析會(huì)，對(duì)質(zhì)量問(wèn)題提出切實(shí)可行的處理措施，監(jiān)督分包商的施工質(zhì)量。項(xiàng)目質(zhì)量員質(zhì)量職責(zé)質(zhì)量員是工程質(zhì)量進(jìn)行全面管理的主要負(fù)責(zé)人，應(yīng)對(duì)分包商的施工過(guò)程進(jìn)行檢查及驗(yàn)收，并對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量隱患及時(shí)發(fā)現(xiàn)整改通知單，并監(jiān)督整改以達(dá)到相應(yīng)的質(zhì)量要求，并對(duì)各種質(zhì)量問(wèn)題作好記錄，提出并監(jiān)督處理，若出現(xiàn)不合格質(zhì)量的產(chǎn)品，有權(quán)向分包商下達(dá)停工整改單，直到整改合格并經(jīng)復(fù)核才允許分包商復(fù)工?？偝邪芾碇械馁|(zhì)量控制質(zhì)量控制是我們對(duì)分包單位進(jìn)行質(zhì)量管理的重點(diǎn)，對(duì)施工過(guò)程中各階段采取嚴(yán)密的質(zhì)量控制是質(zhì)量管理體系中最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，我們將從以下幾個(gè)方面進(jìn)行有效的質(zhì)量控制。階段的質(zhì)量控制事前控制事前控制是指正式開(kāi)工前進(jìn)行質(zhì)量控制，事前控制是先導(dǎo)，主要指完善計(jì)量及質(zhì)量檢測(cè)技術(shù)和手段。對(duì)分包商所需的原材料、半成品、構(gòu)配件進(jìn)行質(zhì)量檢查和控制，并編制相應(yīng)的檢驗(yàn)計(jì)劃。代表施工單位參與設(shè)計(jì)交鍍、圖紙會(huì)審等，審核分包商的施工方案、施工流程、工藝及方法。檢查現(xiàn)場(chǎng)的測(cè)量標(biāo)準(zhǔn)，建筑的定位線及高程水準(zhǔn)點(diǎn)。事中控制事中控制是指施工過(guò)程中的質(zhì)量控制，是質(zhì)量控制的關(guān)鍵，主要是：完善工序質(zhì)量控制，把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理范圍，及時(shí)檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析資料和質(zhì)量控制圖表，抓住關(guān)鍵問(wèn)題進(jìn)行處理和解決。最終檢驗(yàn)事后控制是指對(duì)施工成品進(jìn)行質(zhì)量評(píng)價(jià)，總承包單位按規(guī)定的質(zhì)量規(guī)定驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)分包單位完成的各項(xiàng)工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收。收集分包單位提供的所有技術(shù)資料并檢查審核，并在保修階段監(jiān)督分包單位對(duì)工程進(jìn)行回訪維修。施工過(guò)程中的質(zhì)量控制要求以加強(qiáng)施工項(xiàng)目質(zhì)量控制為主要目標(biāo)，以人為核心，堅(jiān)持“質(zhì)量第一，科學(xué)管理，精益求精，用戶滿意”，以預(yù)防為主，堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的嚴(yán)格檢查，一切用數(shù)據(jù)說(shuō)話。質(zhì)量對(duì)分包單位質(zhì)量監(jiān)督過(guò)程中，從對(duì)質(zhì)量的事后檢查把關(guān)，轉(zhuǎn)向?qū)|(zhì)量的事前控制、事中控制。從對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量檢查轉(zhuǎn)向?qū)ぷ髻|(zhì)量的檢查、對(duì)工序質(zhì)量的檢查、對(duì)中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗(yàn)。其他一些質(zhì)量控制總承包單位應(yīng)根據(jù)工程設(shè)備對(duì)分包單位制定切實(shí)可行的目標(biāo)，并在工程施工過(guò)程中進(jìn)行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即下令整改，并進(jìn)行事后監(jiān)督，從而保證工程的質(zhì)量。總承包對(duì)施工進(jìn)度的管理對(duì)分包單位施工進(jìn)度目標(biāo)的確定總目標(biāo)的確定總承包單位在選擇分包單位時(shí)，把施工進(jìn)度作為一個(gè)重要的指標(biāo)予以考慮，并將以施工總進(jìn)度計(jì)劃來(lái)總體控制，分包單位應(yīng)提供其根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃制定細(xì)化的施工總進(jìn)度計(jì)劃，交由總承包商進(jìn)行審核，在簽定分包合同時(shí)必須明確，有相應(yīng)措施給予制約。階段性目標(biāo)的確定審核重點(diǎn)是各工序完成時(shí)間及其他分包商須穿插的施工日期，經(jīng)過(guò)調(diào)整后，在階段性施工過(guò)程總承包單位將編制詳細(xì)的月、季施工進(jìn)度計(jì)劃，而各分包單位則根據(jù)總包單位計(jì)劃的進(jìn)度編制相應(yīng)的施工進(jìn)度計(jì)劃，經(jīng)協(xié)調(diào)后將作為控制階段性施工進(jìn)度目標(biāo)。而各分包單位則根據(jù)總包單位計(jì)劃的進(jìn)度全面調(diào)配人、財(cái)、物，同時(shí)總承包商將對(duì)分包商每月安排進(jìn)行綜合評(píng)估，各分包商的這些安排能否完成當(dāng)月的階段性施工任務(wù)。對(duì)分包單位施工進(jìn)度實(shí)施的管理在總目標(biāo)、階段性目標(biāo)確定以后，總承包單位必須對(duì)施工進(jìn)度的實(shí)施進(jìn)行管理，總目標(biāo)由總承包項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行全面管理，階段性目標(biāo)由分包單位的項(xiàng)目經(jīng)理全面管理，以保證管理目標(biāo)明確。項(xiàng)目經(jīng)理主要負(fù)責(zé)總目標(biāo)的審定工作，項(xiàng)目副經(jīng)理全面協(xié)調(diào)在整個(gè)工程施工過(guò)程中的進(jìn)度方面的矛盾，并監(jiān)督階段性目標(biāo)計(jì)劃的實(shí)施。分包商的項(xiàng)目經(jīng)理主要負(fù)責(zé)階段性目標(biāo)的制定，審定短期目標(biāo)計(jì)劃，并對(duì)階段性目標(biāo)計(jì)劃的實(shí)施結(jié)果及過(guò)程編制評(píng)估報(bào)告，同時(shí)監(jiān)督短期目標(biāo)計(jì)劃的實(shí)施。通過(guò)以上三級(jí)管理模式，才能更好地各分包商進(jìn)行全面的管理，并取得良好的效果。對(duì)分包單位施工進(jìn)度的調(diào)整由于施工現(xiàn)場(chǎng)的管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)管理的過(guò)程，有許多不可預(yù)見(jiàn)的因素存在，故在施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施中必定要根據(jù)實(shí)際情況作調(diào)整，把不可預(yù)見(jiàn)因素所造成的影響在調(diào)整中予以消化，并最終確保施工總進(jìn)度計(jì)劃的完成?？偸┕みM(jìn)度計(jì)劃編制的可塑性總承包商在編制施工總進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，必須對(duì)每個(gè)分項(xiàng)工程的開(kāi)工日期進(jìn)行仔細(xì)考慮，曾有一定的余地時(shí)間留給分部工程在總進(jìn)度計(jì)劃里消除一些不可預(yù)見(jiàn)之因素。分包單位之階段性計(jì)劃的消化性在階段性計(jì)劃中，由于不可預(yù)見(jiàn)因素影響施工2-3天的時(shí)間內(nèi)，各分包商應(yīng)無(wú)條件在階段性計(jì)劃中予以消化。由于種種原因造成施工工期有較大拖延，則總承包商就必須對(duì)施工總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，這些調(diào)整盡量以原計(jì)劃不變的前提下在工序搭接、工作面提供、機(jī)械投入、勞動(dòng)力增加方面進(jìn)行通盤考慮；編制調(diào)整后的施工總進(jìn)度計(jì)劃，并報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)后執(zhí)行，當(dāng)不能按原工期完成則會(huì)有詳細(xì)的報(bào)告同時(shí)提交業(yè)主。總承包對(duì)施工安全的管理安全生產(chǎn)管理目標(biāo)施工安全在施工現(xiàn)場(chǎng)必須高度重視，只有安全生產(chǎn)做得好，才能更快、更好地進(jìn)行施工。作為總承包單位，施工現(xiàn)場(chǎng)的安全將全權(quán)由總承包單位負(fù)責(zé)，無(wú)論哪家分包單位出了問(wèn)題其責(zé)任則均由總承包單位承擔(dān)，故作為總承包單位無(wú)論自身利益還是業(yè)主工程利益出發(fā)必須對(duì)分包單位的施工安全進(jìn)行嚴(yán)格的管理和控制。而對(duì)于本工程，在施工安全方面，我們承諾施工安全目標(biāo)為：杜絕死亡及重傷事故，安全事故頻率控制在萬(wàn)分之1.0之內(nèi)。安全生產(chǎn)制度管理各分包單位必須遵照總承包單位安全生產(chǎn)制度，對(duì)所有參加工程施工人員做好以下幾項(xiàng)工作：安全教育各分包單位進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須對(duì)所屬施工管理人員及施工人員在總承包單位參加的前提下進(jìn)行全面安全教育，建立安全教育卡片和檔案，并對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的一些特殊部位進(jìn)行詳細(xì)交底，同時(shí)記錄在案。而各工種則由分包商自行安排教育，并將教育記錄送交總承包單位。安全交底每個(gè)分項(xiàng)工程開(kāi)始，項(xiàng)目安全員必須操作班組進(jìn)行安全交底，交底內(nèi)容同樣總承包商處備案。安全活動(dòng)在施工階段中，分包單位任何人必須參加每周一次的安全學(xué)習(xí)和安全活動(dòng)，并把學(xué)習(xí)的內(nèi)容、記錄交由總承包單位備案。安全例會(huì)每周一早上是施工現(xiàn)場(chǎng)全體人員的安全例會(huì)時(shí)間，由總承包單位對(duì)全體現(xiàn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行集中學(xué)習(xí)與訓(xùn)話，強(qiáng)調(diào)本周之安全重點(diǎn)。安全設(shè)施的管理對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的安全設(shè)施，總承包單位每月全面檢查一次，平時(shí)則隨機(jī)檢查，對(duì)不符合要求的設(shè)施，及時(shí)向分包商提出并限時(shí)整改，在整改前及整改中貼上禁用標(biāo)志，如有分包強(qiáng)行使用，則總包有權(quán)要求其停工或要求分包單位把使用者清退出場(chǎng)，而所造成的一切后果由分包單位自行負(fù)責(zé)，并依照項(xiàng)目安全生產(chǎn)制度獎(jiǎng)罰制度予以處罰?？偝邪鼏挝辉谑┕と^(guò)程中組織分包單位每月全面檢查一次，每周專項(xiàng)檢查一次，每天有專人進(jìn)行巡視檢查，每次檢查結(jié)果均有評(píng)估報(bào)告交項(xiàng)目經(jīng)理，并把原檢查評(píng)估報(bào)告交業(yè)主和監(jiān)理進(jìn)書明確。總承包對(duì)文明施工的管理和控制文明施工作為總承包單位企業(yè)形象的體現(xiàn)，亦在施工中起到很大的作用，必須對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的文明施工進(jìn)行統(tǒng)一的管理和控制。總承包單位在對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)全面規(guī)劃后各分包單位必須按規(guī)劃要求堆放材料、布置場(chǎng)地，并按要求及文明施工細(xì)則等有關(guān)規(guī)定進(jìn)行。對(duì)所有現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行分區(qū)，各分包單位及總承包單位進(jìn)行承包管理，哪個(gè)區(qū)域達(dá)不到文明施工要求，就由該片區(qū)的單位負(fù)責(zé)。對(duì)各分包單位施工區(qū)域必須做到工完場(chǎng)清，每天有專人進(jìn)行檢查，清掃。在文明施工管理和控制中將結(jié)合施工安全進(jìn)行管理，定期公布安全生產(chǎn)文明施工檢查結(jié)果。2現(xiàn)場(chǎng)配合管理施工單位與業(yè)主、監(jiān)理的配合措施定期召集總包分包等施工單位，并邀請(qǐng)業(yè)主、監(jiān)理師參加現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)會(huì)，作好會(huì)議紀(jì)要。并必須根據(jù)業(yè)主、監(jiān)理直轄市意見(jiàn)及時(shí)予以執(zhí)行、落實(shí)后及時(shí)給予書面報(bào)告。服從業(yè)主及監(jiān)理指導(dǎo)與管理，對(duì)于業(yè)主與監(jiān)理提出的批評(píng)指導(dǎo)意見(jiàn)做到及時(shí)簽收，加以切實(shí)有效的落實(shí)，并將落實(shí)情況有時(shí)匯報(bào)。在采購(gòu)工程所需原材料、半成品前向業(yè)主、監(jiān)理申請(qǐng)審查，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理認(rèn)可發(fā)出書面認(rèn)可證明后訂貨采購(gòu)，其中重要材料還應(yīng)提交樣品；特殊材料則要求提交物理性能試驗(yàn)報(bào)告和化學(xué)分析試驗(yàn)報(bào)告。工序和分項(xiàng)工程施工完成，經(jīng)自檢無(wú)誤后，提交技術(shù)復(fù)核資料，請(qǐng)業(yè)主、監(jiān)理復(fù)核。業(yè)主、監(jiān)理對(duì)照復(fù)核質(zhì)量符合要求后予以書面確認(rèn)若發(fā)現(xiàn)與規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)等要求不符，無(wú)條件返工，直到合乎要求。定期向業(yè)主與監(jiān)理匯報(bào)一階段的工作，參考業(yè)主與監(jiān)理的意見(jiàn)并在施工中予以切實(shí)執(zhí)行，并在執(zhí)行過(guò)程細(xì)節(jié)向業(yè)主和監(jiān)理匯報(bào)?？偘c分包的銜接、配合協(xié)調(diào)措施由總包方牽頭成立總包協(xié)調(diào)小組，總包方擔(dān)任組長(zhǎng)，并設(shè)2人擔(dān)任專業(yè)協(xié)調(diào)員。其它由業(yè)主直接分包的工程納入總包管理范圍，分包單位進(jìn)場(chǎng)前總包召集召開(kāi)進(jìn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備會(huì)，一一落實(shí)他們對(duì)施工場(chǎng)地、臨設(shè)、水、電、通訊等合理要求，并指派專人負(fù)責(zé)落實(shí)，確保它們按時(shí)時(shí)場(chǎng)，進(jìn)場(chǎng)后安排專人負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工作，對(duì)總包提出的合理要求，并及時(shí)將住處反饋給業(yè)主，保證專業(yè)分包單位的進(jìn)度。定期組織召開(kāi)施工配合協(xié)調(diào)會(huì)議，請(qǐng)業(yè)主、監(jiān)理及各分包單位參加，并作好會(huì)議紀(jì)要。設(shè)備安裝、業(yè)主專業(yè)分包單位的生活臨設(shè)、生產(chǎn)臨調(diào)、現(xiàn)場(chǎng)堆場(chǎng)、施工工作面由總包報(bào)業(yè)主同意后統(tǒng)一安排。開(kāi)展技術(shù)交流活動(dòng)，在每個(gè)分部或分項(xiàng)工程施工前，由總包召集召開(kāi)各有關(guān)單位的技術(shù)人員進(jìn)行專業(yè)工序交叉會(huì)審，相互熟悉對(duì)方專業(yè)施工圖內(nèi)容，施工工藝要求，明確需預(yù)埋，預(yù)留的內(nèi)容，明確工序搭接關(guān)系，減少不必人返工。施工過(guò)程中，各分包單位應(yīng)經(jīng)常協(xié)調(diào)，相互配合，為各分包單位預(yù)留交叉施工時(shí)間，分包單位應(yīng)積極主動(dòng)地適時(shí)插入，不相互扯皮，確保工程進(jìn)度按預(yù)定目標(biāo)實(shí)施。建立交叉復(fù)核制度，由土建預(yù)留、預(yù)埋的孔洞或埋件，請(qǐng)各分包單位專業(yè)人員進(jìn)行稞并會(huì)簽，明確無(wú)誤后方可封?；驖仓?。土建積極為分包單位造條件，優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，按時(shí)提供工作面。提高文明施工的意識(shí)，相互做好產(chǎn)品保護(hù)工作，由總包單位牽頭聯(lián)合成立產(chǎn)品保護(hù)、文明施工、施工安全、治安消防檢查小組，定期進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡查。協(xié)調(diào)制度：在施工過(guò)程中，堅(jiān)持每周一次的協(xié)調(diào)會(huì)，施工高峰時(shí)要每周召開(kāi)二次生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，在會(huì)上針對(duì)有關(guān)情況作出相應(yīng)的措施，確保工程的順利進(jìn)展。3總包單位對(duì)分包工程、各專業(yè)的管理和服務(wù)措施管理原則1、統(tǒng)一原則2、公正原則3、控制原則4、協(xié)調(diào)原則5、服務(wù)原則施工管理措施施工進(jìn)度計(jì)劃控制計(jì)劃安排。總包安排相關(guān)職能部門參與各分包隊(duì)伍施工計(jì)劃的編制并集中深入討論，匯總后列入總體進(jìn)度計(jì)劃，總體進(jìn)度計(jì)劃一經(jīng)確立任何單位不得擅自變更或影響其執(zhí)行。總體控制計(jì)劃制定后，各分包隊(duì)伍再逐日、逐周、逐月排訂各自計(jì)劃，并于每月28日向總包提供下月進(jìn)度計(jì)劃及本月進(jìn)度小結(jié)，每周六向總包交付下周工作計(jì)劃及本周工作總結(jié)，以便周一例會(huì)上通過(guò)執(zhí)行。建立例會(huì)制度?？偘恐芏ㄆ谡匍_(kāi)計(jì)劃會(huì)議，會(huì)議由結(jié)合本工程已有實(shí)際情況，擬與星期一甲方進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)統(tǒng)一舉行，會(huì)議由總包、各分包方主管生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人。主要是檢查計(jì)劃的落實(shí)情況，提出存在的問(wèn)題，分析原因，研究對(duì)策，采取措施。下達(dá)施工任務(wù)指令。施工任務(wù)指令原則上由總包經(jīng)理協(xié)助甲方簽發(fā)，主要是針對(duì)一些新出現(xiàn)的的施工項(xiàng)目，利用簽發(fā)指令的形式，取得短平快的效果，其次是針對(duì)有些在穿插施工時(shí)必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成、否則影響下道工序的施工項(xiàng)目（關(guān)鍵工序）。對(duì)不能按照總包指令完成施工任務(wù)的分包方，所造成的一切損失由分包方承擔(dān)。工程進(jìn)度分析?？偘接?jì)劃管理人員（總施辦、工程部）定期進(jìn)行進(jìn)度分析，掌握指標(biāo)的完成情況是否影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)要求、勞動(dòng)力和機(jī)械設(shè)備的投入是否滿足施工進(jìn)度的要求等，通過(guò)分析不同的施工階段，確定不同的施工重點(diǎn)，對(duì)關(guān)鍵工序進(jìn)行優(yōu)先協(xié)調(diào)，積極創(chuàng)造施工工作面，確保各專業(yè)工程的順利進(jìn)行。技術(shù)、資料管理工作總包方及各分包隊(duì)伍均應(yīng)設(shè)立專職內(nèi)業(yè)資料人員，各專業(yè)工程資料，包括質(zhì)保資料、質(zhì)評(píng)資料、設(shè)計(jì)文件、往來(lái)文件等均應(yīng)按照寧波市統(tǒng)一表格、統(tǒng)一格式進(jìn)行記錄、收集、整理、歸檔，并在各自施工段內(nèi)留足圖片資料和音像資料?？偘綄⒏鶕?jù)現(xiàn)場(chǎng)工程的分部分項(xiàng)部位進(jìn)行檢查，并與每月月末進(jìn)行定期的資料檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。各專業(yè)隊(duì)伍工程完工離場(chǎng)前應(yīng)按照市檔案館要求將各自資料原件一份報(bào)總包歸檔。對(duì)不能按時(shí)提供工程資料或資料不合格而又不能及時(shí)整改的，總包方有權(quán)建議業(yè)主停付該專業(yè)隊(duì)伍的工程款。建立收發(fā)文記錄檔案，業(yè)主對(duì)分包隊(duì)伍的來(lái)往文件應(yīng)由總包單位做統(tǒng)一發(fā)放、收集登記，以備查考。協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、監(jiān)督各分包方的技術(shù)資料、檔案管理工作，力保工程各方面資料動(dòng)態(tài)齊整。質(zhì)量管理制度工程質(zhì)量是工程之本，總包方將積極配合現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理進(jìn)行各項(xiàng)工程質(zhì)量的控制。牢固樹(shù)立“質(zhì)量第一”的管理思想，堅(jiān)持“樣板引路”的制度，重點(diǎn)突出“精”、“細(xì)”和“嚴(yán)”，點(diǎn)點(diǎn)處處按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求。強(qiáng)調(diào)內(nèi)部質(zhì)量，突出感觀效果，通過(guò)方案予控，樣板先行，過(guò)程監(jiān)督，嚴(yán)格驗(yàn)收等手段，最終實(shí)現(xiàn)合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量預(yù)控質(zhì)量管理以預(yù)控為重點(diǎn)，確保整個(gè)施工過(guò)程受控。各分包方應(yīng)建立完善的質(zhì)量管理體系，以確保工程質(zhì)量在各個(gè)環(huán)節(jié)受控。進(jìn)場(chǎng)后，五日內(nèi)向總包提交質(zhì)量保證計(jì)劃書，計(jì)劃書包括質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量管理保證措施、關(guān)鍵部位質(zhì)量的跟蹤控制、質(zhì)量通病的防治等內(nèi)容。在每個(gè)分部分項(xiàng)施工前五日內(nèi)，分包方上報(bào)給總包合理的施工方案，經(jīng)監(jiān)理及業(yè)主認(rèn)可后，方可實(shí)施，并向施工班組做好技術(shù)交底。過(guò)程控制總包設(shè)專職質(zhì)量工程師，跟蹤檢查監(jiān)督施工質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后及時(shí)向分包單位下發(fā)《工程質(zhì)量整改通知單》，必要時(shí)下發(fā)停工/罰款通知單，直至問(wèn)題改正為止?？偘鼘Ｂ氋|(zhì)量工程師對(duì)分包的隱、預(yù)檢及各項(xiàng)施工試驗(yàn)進(jìn)行核查，如發(fā)現(xiàn)不合格，責(zé)令其整改。分包方向總包提出驗(yàn)收申請(qǐng)，驗(yàn)收合格后，方可向業(yè)主（監(jiān)理）報(bào)驗(yàn)。結(jié)合以往工程的成功經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)展情況，配合監(jiān)理組織好分部、分項(xiàng)工程的質(zhì)量專題會(huì)議?？偘鼘Ｂ氋|(zhì)量工程師檢查施工方案、技術(shù)交底等的落實(shí)情況，并根據(jù)國(guó)家規(guī)范配合現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理、甲方進(jìn)行驗(yàn)收。安全管理制度安全生產(chǎn)是總包在整個(gè)施工過(guò)程中管理工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，總包承擔(dān)著從始至終的安全管理責(zé)任?？偘案鞣职降捻?xiàng)目經(jīng)理為安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，有組織、有領(lǐng)導(dǎo)地、開(kāi)展安全生產(chǎn)活動(dòng)。根據(jù)項(xiàng)目管理的要求，總包經(jīng)理與各分包單位經(jīng)理簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，確定安全生產(chǎn)中的責(zé)任和獎(jiǎng)罰指標(biāo)。從項(xiàng)目經(jīng)理到生產(chǎn)班組層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，做到橫向到邊、縱向到底。各級(jí)人員的安全責(zé)任書簽訂后，項(xiàng)目經(jīng)理、安全工程師負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查責(zé)任書的落實(shí)情況，確保安全指標(biāo)的完成。文明施工措施文明施工工作由總包統(tǒng)一組織、統(tǒng)一管理，各分包單位必須遵守總包文明施工規(guī)章制度。機(jī)具設(shè)備管理制度機(jī)具設(shè)備管理工作由總包負(fù)責(zé)，所有進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備都必須服從總包的統(tǒng)一安排，有計(jì)劃地進(jìn)退場(chǎng)。機(jī)具設(shè)備的使用必須遵循以下幾點(diǎn)：分包單位所有進(jìn)場(chǎng)的施工機(jī)具必須提前申報(bào)。工程設(shè)備申報(bào)單必須注明進(jìn)場(chǎng)機(jī)具的型號(hào)、數(shù)量及有關(guān)參數(shù)。在進(jìn)場(chǎng)時(shí)做好登記，將登記表上報(bào)總包，并隨表附上進(jìn)場(chǎng)機(jī)具的合格證。總包將對(duì)進(jìn)場(chǎng)機(jī)具隨時(shí)檢查。凡是沒(méi)有進(jìn)場(chǎng)登記的機(jī)具一律拒絕進(jìn)場(chǎng)?？偘鼘?duì)進(jìn)場(chǎng)機(jī)具進(jìn)行檢查時(shí)，若發(fā)現(xiàn)沒(méi)有做登記的機(jī)具，將停止其使用，并有權(quán)調(diào)查其來(lái)歷直至沒(méi)收。施工機(jī)具的使用必須符合有關(guān)的施工機(jī)具安全操作規(guī)程及安全用電要求。施工機(jī)具不得帶病作業(yè)。所有檢驗(yàn)、測(cè)量及試驗(yàn)設(shè)備經(jīng)檢驗(yàn)合格后方準(zhǔn)使用，并在施工中隨時(shí)抽驗(yàn)。所有機(jī)具必須做到一機(jī)一閘，一漏一箱。三級(jí)配電箱的配置必須符合要求，漏電保護(hù)開(kāi)關(guān)漏電動(dòng)作電流應(yīng)小于35毫安，漏電動(dòng)作時(shí)間應(yīng)小于0.10秒；進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的施工機(jī)具必須自覺(jué)接受總包機(jī)械管理員的檢查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的不符合要求的施工機(jī)具必須立即停止使用。否則，總包有權(quán)予以處罰。施工機(jī)具在使用時(shí)嚴(yán)禁帶電移動(dòng)，接、拆線路必須由專業(yè)電工負(fù)責(zé)。專業(yè)電工必須持證上崗，并將上崗證復(fù)印件報(bào)總包機(jī)械管理員備案。材料管理制度為加強(qiáng)材料管理工作，切實(shí)保證施工過(guò)程受控。各分包單位必須執(zhí)行以下規(guī)定：各分包必須設(shè)專人負(fù)責(zé)材料設(shè)備的報(bào)樣、定貨、采購(gòu)。正式定貨前應(yīng)向甲方、監(jiān)理及總包提供樣品和技術(shù)資料，待幾方認(rèn)可后方可訂貨。材料報(bào)驗(yàn)：各分包單位的材料在進(jìn)場(chǎng)以后24小時(shí)內(nèi)統(tǒng)一格式，提出報(bào)驗(yàn)。成品半成品/設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后，24小時(shí)內(nèi)必須向總包申請(qǐng)報(bào)驗(yàn)，由總包向監(jiān)理報(bào)驗(yàn)。成品半成品/設(shè)備報(bào)驗(yàn)前不得分散到施工現(xiàn)場(chǎng)。沒(méi)有報(bào)驗(yàn)或報(bào)驗(yàn)沒(méi)通過(guò)的成品半成品/設(shè)備不得使用。材料堆放管理：總包對(duì)整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)的材料堆放場(chǎng)地進(jìn)行統(tǒng)一劃分，指定各分包的材料堆放區(qū)域。分包的材料設(shè)備等必須在指定區(qū)域分門別類堆放，堆碼整齊。易燃、易爆物品一律不準(zhǔn)在施工場(chǎng)地內(nèi)儲(chǔ)存，必須在總包指定的位置搭設(shè)符合要求的庫(kù)房或者隨進(jìn)隨用。所堆放的材料必須有明顯標(biāo)識(shí)，標(biāo)識(shí)牌的制作必須按總包統(tǒng)一的格式制作。剩余材料、設(shè)備、機(jī)具出場(chǎng)時(shí)，必須到總包處開(kāi)具出門證。出門證上注明運(yùn)出材料（設(shè)備、機(jī)具）的規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量。否則，一律不得運(yùn)出場(chǎng)外?，F(xiàn)場(chǎng)水電管理制度總包對(duì)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)所有水電實(shí)行統(tǒng)一管理，為達(dá)到合理調(diào)度、節(jié)約使用的目的，特制定如下規(guī)定：總包將按服務(wù)承諾布設(shè)主干管及相應(yīng)接口。各分包單位進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后，在施工之前應(yīng)將用水申請(qǐng)以書面形式報(bào)總包，批準(zhǔn)后，在指定時(shí)間內(nèi)按指定線路接水。用水使用申請(qǐng)應(yīng)包括使用地點(diǎn)、使用期限、使用量。接水必須由專業(yè)人員完成。違章用水造成浪費(fèi)或用水時(shí)跑冒滴漏損壞物品的，要負(fù)全部責(zé)任。各分包單位進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后，在施工之前應(yīng)將用電申請(qǐng)以書面形式報(bào)總包，批準(zhǔn)后，在指定時(shí)間內(nèi)按指定的配電箱接電。各分包單位必須設(shè)專職電工，負(fù)責(zé)其施工范圍內(nèi)的用電管理及安全?，F(xiàn)場(chǎng)電工必須持證上崗，必須執(zhí)行用電安全操作規(guī)程，值班期間不得擅自脫崗，處理故障迅速果斷，不得有意拖延時(shí)間。值班電工須作好值班記錄，交接班時(shí)作好交接記錄。現(xiàn)場(chǎng)臨電設(shè)施必須由專職電工進(jìn)行維護(hù)，嚴(yán)禁非電工接、拆線路及操作開(kāi)關(guān)，如因非電工操作造成人員傷害及設(shè)備財(cái)產(chǎn)損失，由其本人所在單位負(fù)責(zé)。需要正常維護(hù)時(shí)，值班電工有權(quán)對(duì)指定分包單位的用電線路及設(shè)備進(jìn)行安全檢查，提出的問(wèn)題必須限時(shí)整改，否則因此造成的一切后果由相應(yīng)分包單位負(fù)責(zé)?，F(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范，施工用電采用TN—S接零的三相五線制供電系統(tǒng)。所有機(jī)具必須達(dá)到三級(jí)控制兩級(jí)漏電保護(hù)，實(shí)行“一機(jī)一閘，一漏一箱”制，每臺(tái)設(shè)備應(yīng)有各自的開(kāi)關(guān)箱，嚴(yán)禁用一臺(tái)電氣開(kāi)關(guān)控制兩臺(tái)及以上用電設(shè)備，其設(shè)備開(kāi)關(guān)箱內(nèi)的漏電保護(hù)器額定動(dòng)作電流不得大于35毫安，額定漏電動(dòng)作時(shí)間不大于0.10秒。分包單位有責(zé)任對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)用電設(shè)施進(jìn)行保護(hù)，如因使用不當(dāng)或私自拆改造成破壞，須承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。安全檢查人員有權(quán)依寧波市及本公司的有關(guān)規(guī)定對(duì)現(xiàn)場(chǎng)用電及用電設(shè)備、電動(dòng)工具進(jìn)行檢查，下達(dá)整改和處罰，情節(jié)嚴(yán)重的可要求其停工整頓，因此造成的一切損失及后果由責(zé)任方自行負(fù)責(zé)。安全保衛(wèi)、消防管理制度安全保衛(wèi)和消防管理由總包統(tǒng)一組織，統(tǒng)一按照市《消防管理?xiàng)l例》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行?？偘c各分包必須落實(shí)如下措施：編制保衛(wèi)工作方案，消防方案。所有進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的施工管理人員及施工人員必須戴好安全帽，否則拒絕其進(jìn)場(chǎng)，并處以50元/人次的罰款。攜帶物品離開(kāi)施工現(xiàn)場(chǎng)的人員必須到總包處辦理出入證，否則，攜帶的物品將被扣留。分包單位的外來(lái)人員必須由本單位來(lái)人在門衛(wèi)處登記，戴好安全帽后，方可進(jìn)入。從進(jìn)出人員專用門以外的地方（如圍墻、進(jìn)料門等）出入的人員將被視為非正當(dāng)出入，其相應(yīng)的分包單位將受到處罰。所有進(jìn)出施工現(xiàn)場(chǎng)的車輛必須經(jīng)過(guò)總包門衛(wèi)