五位一體人才引培模式助力醫(yī)院新發(fā)展

“五位一體”人才引培模式助力醫(yī)院新發(fā)展20xx.06

案例簡介01堅持以科學(xué)發(fā)展觀和全面的人才觀為指導(dǎo)，以深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革為契機(jī)，緊緊圍繞全面推進(jìn)“人才優(yōu)先發(fā)展”戰(zhàn)略和醫(yī)院“樹名醫(yī)、創(chuàng)名科、建名院”的發(fā)展目標(biāo)，大力貫徹落實人才政策方針以創(chuàng)新人力資源開發(fā)機(jī)制為抓手，盤活內(nèi)部良性管理機(jī)制，強(qiáng)化“以人為本”管理理念，完善激勵機(jī)制，樹立職業(yè)意識和職業(yè)生涯規(guī)劃，緊緊抓住引進(jìn)、培養(yǎng)、用好人才資源三個環(huán)節(jié)，優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，形成了選人、育人、用人、留人的良好機(jī)制根據(jù)醫(yī)院的發(fā)展規(guī)劃制定科學(xué)的人力資源規(guī)劃和配置的精細(xì)化；以高層次人才引進(jìn)和培養(yǎng)為重點(diǎn)，通過實施“抓統(tǒng)領(lǐng)、建機(jī)制、借外力、搭平臺、當(dāng)管家”五位一體的人才引進(jìn)培養(yǎng)模式，形成全方位、系統(tǒng)性的人才引培機(jī)制案例簡介01項目主要參與者名單編號姓名性別年齡（歲）部門及職務(wù)職稱項目中的分工159組織人事部

主任主任護(hù)師總體設(shè)計、項目指導(dǎo)249組織人事部

副主任助理會講師項目指導(dǎo)333組織人事部

副主任館員項目指導(dǎo)439組織人事部

科員館員項目實施532組織人事部

科員助理館員項目實施638組織人事部

科員無項目實施739組織人事部

科員主管護(hù)師項目實施案例申請人、主要參與者名單01案例背景、目的及實施方案0201020304《三級綜合醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)實施細(xì)則（2011年版）要求落實人力資源發(fā)展規(guī)劃的具體措施并得到落實；人才梯隊合理，滿足醫(yī)院持續(xù)發(fā)展需要人才是醫(yī)院發(fā)展的核心資源，高層次人才是醫(yī)院人才隊伍中的引擎力量案例立項的背景及目的我院人才隊伍的數(shù)量、結(jié)構(gòu)、整體實力尚不適應(yīng)醫(yī)院的快速發(fā)展；高層次人才數(shù)量和水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足醫(yī)院學(xué)科建設(shè)和發(fā)展需要希望通過實施五位一體的人才引培新模式，進(jìn)一步完善醫(yī)院人才工作機(jī)制，優(yōu)化高層次急需緊缺人才引進(jìn)方式方法，創(chuàng)新高層次人才聘用機(jī)制，積極營造人才發(fā)展的良好環(huán)境02010203ContenttitleContenttitleContenttitle組織和實施計劃：加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)保障經(jīng)費(fèi)投入著力加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)案例的整體實施方案項目決策層次：醫(yī)院黨委會項目主管領(lǐng)導(dǎo)：院長牽頭部門：組織人事部協(xié)同部門：醫(yī)務(wù)部、護(hù)理部

教研部02創(chuàng)新性及作為案例的價值03抓統(tǒng)領(lǐng)，把人才工作列入重要日程YourtitlehereYourtitlehere創(chuàng)新性建機(jī)制，構(gòu)建高層次人才引進(jìn)培養(yǎng)體制機(jī)制借外力，用好各類人才政策和資源搭平臺，促進(jìn)人才成長、成才當(dāng)管家，做好人才服務(wù)和管理03作為案例的價值切實把人力資源作為醫(yī)院的戰(zhàn)略性資源進(jìn)行全方位開發(fā)以高層次人才為重點(diǎn)，創(chuàng)新人才引進(jìn)培養(yǎng)機(jī)制建立合理的人才梯隊，人盡其才、才盡其用03組織實施資源配置04010203規(guī)劃：根據(jù)醫(yī)院十三五發(fā)展規(guī)劃、人才發(fā)展規(guī)劃，圍繞經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、床位使用率、科研教學(xué)要求等核心指標(biāo)，根據(jù)國家相關(guān)政策，人才精神，制訂人才引進(jìn)、培養(yǎng)規(guī)劃、計劃實施：積極探索人才發(fā)展機(jī)制、體制建設(shè)，出臺完善相關(guān)政策、制度。組織人事部、醫(yī)務(wù)部、護(hù)理部、教研部等多部門聯(lián)合，突出重點(diǎn)，分層次、分批次、多形式人才引進(jìn)與培養(yǎng)。加強(qiáng)臨床、科研（基礎(chǔ)研究）融合力度，增強(qiáng)人才吸引內(nèi)涵建設(shè)。加強(qiáng)溝通與服務(wù)，營造有利于人才發(fā)展的環(huán)境和氛圍完善：根據(jù)規(guī)劃實施效果，逐步調(diào)整計劃、措施組織實施04資源配置醫(yī)院組織人事部設(shè)專職人員7人醫(yī)務(wù)部、護(hù)理部、教研部設(shè)兼職人員17人從事人才引進(jìn)與培養(yǎng)，學(xué)科平臺建設(shè)等人力資源開發(fā)年度預(yù)算130萬元，用于宣傳、招聘、培訓(xùn)、繼續(xù)教育等學(xué)科、平臺建設(shè)年度預(yù)算370萬元04案例實施效果05案例實施后改善了醫(yī)院內(nèi)部管理開放引才，搭建優(yōu)秀人才集聚平臺

2017年出臺了《濰坊醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院博士人才引進(jìn)和職工在職攻讀博士學(xué)位管理辦法》，給予引進(jìn)博士20-40萬元的安家費(fèi)，配套10-50萬元的科研啟動經(jīng)費(fèi)，到2019年共引進(jìn)博士12人

2020年出臺了《濰坊醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院博士人才引進(jìn)管理辦法的補(bǔ)充規(guī)定》，將博士安家費(fèi)提高到30-80萬元，人才引進(jìn)待遇明顯提升，同時又拓寬了人才引進(jìn)學(xué)科領(lǐng)域，搭建了科研優(yōu)勢平臺，加強(qiáng)了網(wǎng)絡(luò)宣傳，截止目前已有30名博士與醫(yī)院簽訂了接收協(xié)議，并聯(lián)系了3位泰山學(xué)者青年專家校外申報人05案例實施后改善了醫(yī)院內(nèi)部管理開放引才，搭建優(yōu)秀人才集聚平臺修訂的《職工退休返聘規(guī)定》，給予返聘人員,每周工作5個工作日的每月薪酬10000元。目前已有33名副高以上專家返聘，形成了“退休的想返聘、走了的想回院，外面的想進(jìn)來”的良好用人氛圍。加大柔性引才力度，與泰山學(xué)者海外特聘專家續(xù)簽了工作合同，特聘專家2人，充分帶動了相關(guān)學(xué)科專業(yè)的快速發(fā)展。05案例實施后改善了醫(yī)院內(nèi)部管理盤活存量，搭建戰(zhàn)略育才平臺

加強(qiáng)自主培養(yǎng)，鼓勵攻讀博士學(xué)位2017年出臺的《博士人才引進(jìn)和職工在職攻讀博士學(xué)位管理辦法》，給時間給待遇，文件出臺之后共有22名職工攻讀在職博士加大繼續(xù)教育，全面提升人才素質(zhì)制定了《創(chuàng)建學(xué)習(xí)型醫(yī)院實施方案》，鼓勵全院職工加強(qiáng)集體學(xué)習(xí)、個人自學(xué)的同時，結(jié)合各自專業(yè)發(fā)展特色到國內(nèi)、外優(yōu)秀醫(yī)院訪問和進(jìn)修學(xué)習(xí)。2017年以來選派122名醫(yī)療專業(yè)技術(shù)人員和管理人員分別赴海外知名醫(yī)療機(jī)構(gòu)研修，選送120余名醫(yī)療人員分別到國內(nèi)知名醫(yī)院培訓(xùn)學(xué)習(xí)，多名教師公派國內(nèi)外訪學(xué)；邀請國內(nèi)外知名專家舉辦學(xué)術(shù)講座300余場2015-2019年共申報、開展新技術(shù)新項目221項，提高了臨床技術(shù)水平，為臨床培養(yǎng)了具有杰出的臨床工作能力、掌握特色專項技術(shù)的高水平醫(yī)師，促進(jìn)醫(yī)師隊伍整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力的提高05案例實施后改善了醫(yī)院內(nèi)部管理優(yōu)化環(huán)境，搭建人才發(fā)展平臺

調(diào)整醫(yī)院人才工作專家委員會形成了在醫(yī)院人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組和人才工作專家委員會統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，各司其職、密切配合的人才工作格局出臺、修訂了《黨委聯(lián)系高層次人才工作制度》2017年醫(yī)院出臺了《黨委聯(lián)系高層次人才工作制度》，2020年進(jìn)行了修訂目前醫(yī)院黨委9人分別聯(lián)系了泰山學(xué)者海外特聘專家、齊魯衛(wèi)生與健康培育工程人才等高層次人才22人，暢通了醫(yī)院黨委與人才的溝通渠道，加強(qiáng)了與高層次人才的聯(lián)系，充分發(fā)揮高層次人才在推動醫(yī)院建設(shè)發(fā)展中的重要作用05案例實施后改善了醫(yī)院內(nèi)部管理優(yōu)化環(huán)境，搭建人才發(fā)展平臺優(yōu)化職稱評價，發(fā)揮職稱評審導(dǎo)向作用深化職稱評審改革，建立重業(yè)績、重能力、重貢獻(xiàn)、重同行和群眾認(rèn)可的職稱評審辦法把業(yè)務(wù)能力、工作量、教學(xué)工作和住培工作納入職稱評價近三年評審?fù)扑]正高職稱31人，副高職稱108人；2107人聘至高一級崗位完善人才考評、績效分配機(jī)制充分發(fā)揮表彰獎勵的激勵作用改革績效分配機(jī)制，重點(diǎn)突出向臨床一線和高層次、急需緊缺人才傾斜。制定了《編外專業(yè)技術(shù)人員同工同酬考核標(biāo)準(zhǔn)》《編外聘用工作人員工資待遇管理辦法》補(bǔ)充規(guī)定，編外人員按照學(xué)歷及職稱層次逐漸入編，按照在編人員相應(yīng)工資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行同步調(diào)整，充分體現(xiàn)同工同酬的待遇，激發(fā)了全院職工干事創(chuàng)業(yè)的內(nèi)生動力05案例實施后提升了醫(yī)院的行業(yè)影響力我院人才資源不斷壯大，高層次人才比例明顯提升，教職醫(yī)務(wù)員工隊伍整體素質(zhì)明顯提升，人才隊伍結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，構(gòu)建了良好的人才梯隊，為醫(yī)院持續(xù)發(fā)展提供了內(nèi)生動力，加快了醫(yī)院的高效發(fā)展，不斷提升醫(yī)院影響力05案例實施后提升了醫(yī)院的行業(yè)影響力近三年，醫(yī)院“國家高級卒中中心”學(xué)科帶頭人曾現(xiàn)偉博士，2017年獲批了泰山學(xué)者特聘專家以胡振波教授為首席專家的泰山學(xué)者團(tuán)隊建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)2人入選省、市有突出貢獻(xiàn)中青年專家，7人入選省衛(wèi)健委齊魯衛(wèi)生與健康領(lǐng)軍人才培育工程，2人入選省教育廳青年創(chuàng)新團(tuán)隊，26人入選第六批濰坊名醫(yī)名護(hù)及第一批濰坊名技師1人獲評全國“白求恩式好醫(yī)生”，1人參與省“千名博士掛職企業(yè)科技副總”行動。4人獲省優(yōu)秀醫(yī)師，分別有1人獲省十佳青年醫(yī)師、富民興魯勞動獎?wù)隆ⅰ吧綎|健康衛(wèi)士”杰出貢獻(xiàn)獎和“濰坊工匠”榮譽(yù)稱號醫(yī)院評選醫(yī)院“十佳醫(yī)師”、“十佳青年醫(yī)師”、優(yōu)秀醫(yī)師140人，“十佳護(hù)士長”、“十佳護(hù)士”、“最美抗疫護(hù)士”47人05案例實施后提升了醫(yī)院的行業(yè)影響力醫(yī)院現(xiàn)有省臨床精品特色?？?個，省級重點(diǎn)學(xué)科4個，省級重點(diǎn)?？?4個，省級重點(diǎn)實驗室11個，市級重點(diǎn)學(xué)科9個，市級重點(diǎn)?？疲ㄖ螌W(xué)科）7個，濰坊市重點(diǎn)實驗室6個，基本涵蓋現(xiàn)有專業(yè)和科室依托重點(diǎn)學(xué)科群，近幾年獲批國家自然科學(xué)基金、國家科技支撐計劃等國家級項目17項，山東省自然科學(xué)基金等省部級項目29項，山東省醫(yī)藥衛(wèi)生科技發(fā)展計劃等廳局級項目110項，其他課題項目190項近三年，SCI、EI論文收錄298篇，發(fā)表中文核心期刊等382篇。獲各級各類成果獎勵