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文檔簡介

需求的滿意程度。及企業(yè)文化個體成長、工作自主、工作成就、公平性、薪酬體系。高峰((1)工作本身。主要包括員對工作的興趣、學習機會、成功機會以及工作的挑戰(zhàn)性(4)工作環(huán)境。良好的工作環(huán)境(如溫度濕度適宜、無噪音、物品整潔)就會給員工滿意程度。以上來自文章1的關系、升遷制度、薪酬。此部分量表共21題，其中工作本身與同事的關系4題，升遷制度4題，薪酬5題。五個維度均采用里克特5點記分，從1分到Jude(1993)研究個人傾向研究中指員工的個性及對薪資的態(tài)度)工作滿意度和離職意國內研究現(xiàn)狀關(:,了)。以上來自文章2此類定義 以上來自文章3以下來自文章4:工資、同事關系團。在于將工作滿意度視為為一個單一概念，并不涉及工作滿意度的形成原因與過程。如感等);工作報酬(如升遷、薪資、責任、口頭承諾等);工作環(huán)境(如社會環(huán)境、物質(2)組織反應變量如質量、生產力、曠職、怠工等。感受到的滿意程度。以下來自文章6:(一)工作滿意度的定義2.期望型定義差距。差距越小，滿意度越高；反之，差距越大，則滿意程度越低。代表學者及其觀點4.層面型定義作業(yè)程序、同事、工作本質和溝通的滿意程度等維度,而Vro(三)工作滿意度的測量意度(五個題目)、內在工作動機(六個題目)和特殊滿意度(四個題目),而且還可以測三十六道題。每道題的答案依次由1到6,代表從非常不滿意到非常滿意；將九個方面的以下來自文章7:截至到20世紀90年代初，研究工作滿意度的論文超過5000篇，并且每年增加300篇際上與楊乃定(2000),時勘和盧嘉(2001)對工作滿意 (3)工作興趣；(4)上級贊賞；(5)公司及管理當局；(6)工作內容；(7)主管領導：(8)工資：(9)工作社會性；(10)工作環(huán)境；(11)溝通；(12)工作時間；(13)工作難易程差異。1.國外的研究成果1.工作滿意度的維度tyn等人(2005)的研究證明了Wanous等人的結論，他們認為單維測量的方法是有效準確2.工作滿意度的測量(2)測量工具 下來來自文章8: 碩博論文討論影響“工作滿意度”的因素和其與生產量，離職標關聯(lián)效度，能夠達到其測量

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