副隊長述職報告三篇

副隊長述職報告三篇副隊長述職報告篇1

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、員工代表：

大家好！

一年來，我在機電副隊長工作崗位上，認(rèn)真貫徹落實礦黨政及隊長安排的各項工作，本著實事求是、認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，團(tuán)結(jié)班子成員，與廣大職工團(tuán)結(jié)一心，盡職盡責(zé)做好每一項工作，現(xiàn)就我一年來的工作述職如下：

一、開展的工作

回顧一年來的工作，本人主要做了以下幾個方面的工作。

1.深入開展工作面機電精品工程創(chuàng)建，對工作面所有機電設(shè)備進(jìn)行細(xì)化、量化分解考核，從大處著眼，從小處著手，實行全員、全過程、全方位的設(shè)備完好動態(tài)管理，為正常生產(chǎn)任務(wù)提供了有力保障，機電設(shè)備管理達(dá)到了“精品工程”。

2.不斷加大班組精細(xì)化管理力度，按照礦及本隊精細(xì)化管理的要求，切實解決員工在安全生產(chǎn)中“干什么、怎么干、干到什么程度”，現(xiàn)場管理中“管什么、怎么管、管到什么地步”的問題，形成了全員抓安全的格局，確保了檢修質(zhì)量的持續(xù)提升。

3.突出綜采設(shè)備管理，努力提高設(shè)備完好率和開機率。提高設(shè)備完好率、開機率是實現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)的前提。把分布散亂的設(shè)備分類承包到組、到人，使班組員工不斷增強責(zé)任意識，提高工作的主動性和積極性，極大地提高了設(shè)備運行質(zhì)量和完好率、開機率，確保了產(chǎn)量目標(biāo)的順利實現(xiàn)。

二、存在的不足

1.對理論知識學(xué)習(xí)不夠，在學(xué)習(xí)的同時不能很好地與實際工作相結(jié)合。

2.工作之余和職工在思想交流溝通方面做得不夠。

3.在平時的工作當(dāng)中存在布置安排的工作較多，但跟蹤檢查落實不夠，布置工作和落實情況存在一定差距。

4.現(xiàn)場安全管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理工作還不夠細(xì)致規(guī)范

5.技術(shù)管理方面存在差距，檢修工對一些機電設(shè)備的性能和原理不是太了解，師帶徒方面做的不夠，導(dǎo)致在生產(chǎn)過程中遇突發(fā)故障，不能以最快的速度解決。

三、20xx年努力方向及規(guī)劃

1.向隊長學(xué)習(xí)精細(xì)化管理理念，不留隱患，不留死角，嚴(yán)格管理，以點亮工程和精細(xì)化創(chuàng)新，打造機電精品工程。

2.針對114202工作面使用的舊設(shè)備，加強檢修班質(zhì)量管理，嚴(yán)格管理，合理安排預(yù)見、預(yù)知性工作，不留隱患，不留死角，確保檢修質(zhì)量零影響。進(jìn)一步使我隊機電管理工作走上科學(xué)化、規(guī)范化的軌道，推動我隊機電精細(xì)化管理的不斷深入和完善。

3.結(jié)合本單位的工作實際和特點，積極探索和總結(jié)機電管理經(jīng)驗、新方法，一抓檢修安全，六親不認(rèn)；二抓機電標(biāo)準(zhǔn)化，細(xì)致入微；三抓檢修班紀(jì)律，鐵面無私；四抓機電創(chuàng)新，持之以恒?！耙辉O(shè)立”是設(shè)立各崗位創(chuàng)新基金?！皟蓮娀笔菑娀嘤?xùn)，提高素質(zhì)；強化管理，精細(xì)運作。

4.加強設(shè)備維修人才培養(yǎng)。堅持以人為本，實施人才工程，發(fā)揮人才效益，努力打造一流的機電管理隊伍，人時做好一切工作的決定因素，下一步將發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、用好人才，充分發(fā)揮人才效益，真正達(dá)到人盡其才，物盡其用，提高機電管理隊伍的整體素質(zhì)，打造一流機電管理隊伍。

5.牢固樹立“省下就是自己的”成本理念，算好每一筆材料支出賬目，建立新的工房電子版工器具領(lǐng)用和發(fā)放臺賬，制定新管理和考核辦法，把經(jīng)營考核指標(biāo)嚴(yán)格控制在月度計劃之內(nèi)。

6.嚴(yán)格組織好114202工作面設(shè)備到貨、組裝、調(diào)試、安裝工作每個環(huán)節(jié)，確保114202工作面一次性安裝試運轉(zhuǎn)成功，確保明年早日投產(chǎn)。

7.積極開展114202工作面設(shè)備的小改小革、技術(shù)革新、修舊利廢、設(shè)備缺陷改造等活動，確保此舊設(shè)備適應(yīng)于114202工作面大傾角、淋水大、條件差、距離長的新挑戰(zhàn)。

8.狠抓機電檢修班組現(xiàn)場培訓(xùn)環(huán)節(jié)，緊跟地面設(shè)備及井下機械和電氣設(shè)備操作和排除故障現(xiàn)場講解，班班現(xiàn)場考核制度，杜絕班組培訓(xùn)敷衍了事，走形式，使員工檢修和操作技能進(jìn)一步提高。

工作述職及明年的工作思路向各位領(lǐng)導(dǎo)報告完畢，本人將配合書記、隊長努力做好本職工作，不負(fù)重托，虛心學(xué)習(xí)，尋找差距，以新的創(chuàng)新管理理念和良好的工作作風(fēng)，為我隊114202工作面早日安裝投產(chǎn)作出更大的貢獻(xiàn)。

副隊長述職報告篇2

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！

20xx年即將過去，在監(jiān)獄黨委和農(nóng)場班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各職能部門的認(rèn)真指導(dǎo)和熱情幫助下，通過全體職工、家屬的共同努力，五隊較圓滿的完成了各項工作任務(wù)。今天本人借此機會，現(xiàn)將一年來的工作情況作如下匯報，請給與指正。

一、突出政治導(dǎo)向，推動全面工作。

在全年工作中，我能做到認(rèn)真履行職責(zé)，不斷加強政治理論學(xué)習(xí)，努力提高自身的’思想覺悟和政治素質(zhì)，認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平理論和三個代表重要思想，在學(xué)習(xí)中學(xué)以致用，指導(dǎo)實踐，推動工作。帶領(lǐng)班子成員把黨支部建設(shè)作為一切工作的核心，開展批評與自我批評，班子成員相互支持，積極配合，密切協(xié)作，為全年工作奠定了堅實的思想基礎(chǔ)。

二、對照“四風(fēng)”查問題，聯(lián)系實際改作風(fēng)。

作為一名黨員，一名新時期的領(lǐng)導(dǎo)干部，時刻要保持清醒的政治頭腦，做到警鐘長鳴。認(rèn)真組織召開領(lǐng)導(dǎo)班子成員的民主生活會，以“為民、務(wù)實、清廉”為主題，徹底查找自身在“四風(fēng)”方面存在的突出問題，認(rèn)真制定整改措施，堅持以廉政準(zhǔn)則標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，做到不該去的地方不去，不該做的事情不做。思想作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，帶來了高昂的工作熱情，為了解決職工種地資金短缺的實際問題，多次與金融部門聯(lián)系貸款，解決職工的實際困難。

三、提高安全生產(chǎn)的認(rèn)識，切實做好實際工作。

在生產(chǎn)安全工作中，能夠做到積極配合上級安全部門的工作部署，

做好以安全為主題的各項工作與活動，整章建制，制定完善各項規(guī)章制度，做到責(zé)任落實到人。同時還注重做好職工、家屬安全意識教育，充分利用廣播、標(biāo)語、板報和不定期檢查等形式，確保全年安全生產(chǎn)無責(zé)任事故發(fā)生。

四、搞好農(nóng)田基本建設(shè)和廠區(qū)建設(shè)，為職工生產(chǎn)生活創(chuàng)造良好條件。

第五生產(chǎn)隊現(xiàn)有耕地面積公頃，其中水田公頃，旱田公頃。全隊共有黨員7名，職工156人，家屬

人。根據(jù)全隊的實際情況，經(jīng)過認(rèn)真研究，制定了有關(guān)全隊的生產(chǎn)計劃。20xx年投入萬余元，做了如下幾項工作。

1、為了改善田間作業(yè)條件，動用大量鉤機、鏟車、翻斗車、鏈軌拖拉機等設(shè)備及人力物資等，對5條農(nóng)田主道路近10000延長米的進(jìn)行了多次整修，鋪墊石頭、磚頭、砂石，使田間道路平整暢通。

2、清理引排水渠道6條，共5000余延長米，整修涵管5處。

3、對場區(qū)6條主干道鋪墊沙石、清邊溝，使場區(qū)面貌煥然一新，改善了職工家屬的生活環(huán)境。

通過上述工作的開展，使得職工生產(chǎn)生活中的實際問題得到了徹底解決。

回顧一年來的工作，我在思想上、學(xué)習(xí)上、工作上有了一定的進(jìn)步和提高，但也清醒的認(rèn)識到自己還有不足之處。有決心在今后的工作中，揚長避短，克服不足，積極進(jìn)取，努力把工作做得更好一些，讓領(lǐng)導(dǎo)放心，群眾滿意，在新的一年工作中取得更好的成績。

副隊長述職報告篇3

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：

你們好！

今年，本人在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持下，在全體員工的共同協(xié)作、努力下，順利、圓滿地完成了各項工作。

一、本年主要業(yè)績

1、全面完成生產(chǎn)業(yè)績指標(biāo)；

2、全面完成黨群工作業(yè)績指標(biāo)；

3、全面完成綜合治理業(yè)績指標(biāo)；

4、全面完成經(jīng)營管理各項業(yè)績指標(biāo)；

5、全面完成上級交辦的其他工作任務(wù)。

二、采取的工作方式及工作成果

1、做人一身正氣，兩袖清風(fēng)

本著“一身正氣，兩袖清風(fēng)”的做人原則，恪守著“公生明，廉生威”的人生信條。在辦事時做到公正、公平、合理，一心為公，廉潔自律，以理服人。我常常在思考：“當(dāng)干部為什么？”當(dāng)干部最基本的要求就是在自己的崗位上，盡職盡責(zé)，忠于職守，多勞多得的事要干，多勞少得甚至勞而不得的事也要干，只要是工作需要就要帶頭去做。工作中應(yīng)該站在企業(yè)的立場上，從企業(yè)大局出發(fā)，為員工著想，不能講享受，更不能講攀比，如果攀比就要攀比人之所長，人之所優(yōu)，強化個人的業(yè)務(wù)水平，熟練掌握

管理技能。在享受方面，我總是低調(diào)處理，在用權(quán)方面，更是如此，一切以能發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的整體效能作用為前提，從不將自己的意見強加于別人頭上，凡事三思而后行，帶頭做出表率。

2、學(xué)習(xí)精益求精，永不知足。

在當(dāng)今科技創(chuàng)新日新月異的時代，必須時刻注意加快自己知識的更新，以適應(yīng)時代的需要，否則就有被時代拋棄的危險。在學(xué)習(xí)上我主要采取三種方法，一是書海知識，二用互聯(lián)網(wǎng)充電，三是利用電視獲得知識。所謂書海知識，就是多看書。我熱愛讀書，文學(xué)名著、專業(yè)知識、管理技能等方面的書籍都是我閱讀的首選。互聯(lián)網(wǎng)充電，就是利用計算機這個先進(jìn)的電子工具在最短的時間內(nèi)去獲取最新的知識和信息。有人講：“二十一世紀(jì)等于電腦加因特網(wǎng)”，對我來說這是至理名言。無論是工作之余，還是休息在家，我都能以最快的方式了解當(dāng)天的國內(nèi)外信息。這些年來，我真正體會到了電子時代給我們帶來的利處。利用電視獲取信息，看科技之光、探索與發(fā)現(xiàn)、百家講壇、走進(jìn)科學(xué)等欄目成為我生活中不可或缺的內(nèi)容。

3、工作勤奮敬業(yè)、盡職盡責(zé)

安全工作是企業(yè)的生命，在工作中我歷來把安全放在一切工作和首位，并對其實行一票否決制。對于我來說，領(lǐng)導(dǎo)抓好此項工作是全年工作的主要目標(biāo)。我按照上級的指示及時組織召開安全會議，將上級部門的有關(guān)指示精神傳達(dá)到每位員工，針對本隊距基地較遠(yuǎn)的特點，根據(jù)我隊的實際情況提出了具體要求和措施，

及時組織自查，對存在的問題及時進(jìn)行整改、上報，保證了我隊生產(chǎn)的安全穩(wěn)定。全年我隊沒有發(fā)生過任何安全事故和事故未遂事件。

4、主要工作成果

a.組織完成年度系統(tǒng)檢修工作。

b.按時組織完成轉(zhuǎn)崗員工和新入廠員工的技能培訓(xùn)工作。

c.積極協(xié)調(diào)與各相關(guān)方的關(guān)系，提供一流基礎(chǔ)保證。

d.指導(dǎo)承包隊伍，完成正常巡視、維護(hù)工作，對缺陷和事故進(jìn)行統(tǒng)計和處理，對新建工程進(jìn)行質(zhì)量把關(guān)監(jiān)督。

e.牢固樹立安全第一的觀念，加強HSE管理，把安全工作落在實處。

f.加大設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)力度，設(shè)備管理工作上了新臺階。

g.充分發(fā)揮黨支部和工會組織的作用，組織有利于員工身心健

康、豐富多彩的文化娛樂活動；成立伙委會，協(xié)調(diào)生活管理人員與員工之間的關(guān)系，建立和諧的生活氛圍。另外，還負(fù)責(zé)接待兄弟站隊在外工作時的接待工作，盡我們最大的熱情，讓他們滿意。

h.加強隊伍管理，樹立整體形象。

三、今后的工作目標(biāo)計劃

我們是在為企業(yè)發(fā)展這個大目標(biāo)工作，應(yīng)該懷有寬大的胸懷，不能計較個人得失。在過去的