【內(nèi)蒙古S有機(jī)農(nóng)業(yè)科技公司成本核算方面調(diào)研報(bào)告（論文）4900字】

內(nèi)蒙古S有機(jī)農(nóng)業(yè)科技公司成本核算方面調(diào)研分析報(bào)告引言成本核算是企業(yè)非常重要的一項(xiàng)會(huì)計(jì)核算內(nèi)容，成本也是影響企業(yè)利潤(rùn)的關(guān)鍵因素。企業(yè)做好成本核算，能夠確保企業(yè)盈利的多少。對(duì)于企業(yè)合理控制費(fèi)用，提高盈利水平，推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展具有重要意義。成本核算也是企業(yè)管理的重要組成部分，它必須具有系統(tǒng)性和全面性、有科學(xué)根據(jù)并且真實(shí)合理，對(duì)于推動(dòng)增產(chǎn)節(jié)支、提高經(jīng)濟(jì)核算、優(yōu)化企業(yè)管理工作，進(jìn)一步提高中小企業(yè)總體管理水平也有著極為重要的本質(zhì)。為了全面更進(jìn)一步了解認(rèn)識(shí)到中小企業(yè)成本核算，本文以內(nèi)蒙古S有機(jī)農(nóng)業(yè)科技有限公司為例展開(kāi)調(diào)查，通過(guò)文獻(xiàn)分析法和案例分析法搜集有關(guān)成本方面的數(shù)據(jù)，提出內(nèi)蒙古S有機(jī)農(nóng)業(yè)科技有限公司在成本核算方面的問(wèn)題，分析原因，最后做出合理建議。達(dá)到公司可持續(xù)發(fā)展的目的。一、調(diào)查基本情況概述（一）調(diào)查對(duì)象的基本介紹內(nèi)蒙古S有機(jī)農(nóng)業(yè)科技有限公司于2010年正式成立，注冊(cè)資金3000萬(wàn)元，主要經(jīng)營(yíng)農(nóng)產(chǎn)品的初加工、生產(chǎn)與銷(xiāo)售業(yè)務(wù)。赤峰市政府在2022年授予內(nèi)蒙古S有機(jī)農(nóng)業(yè)科技有限公司《赤峰市農(nóng)牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)龍頭企業(yè)》稱(chēng)號(hào)。內(nèi)蒙古S有機(jī)農(nóng)業(yè)科技有限公司財(cái)務(wù)部門(mén)結(jié)構(gòu)設(shè)置較為簡(jiǎn)單，目前公司只有一名會(huì)計(jì)與一名出納，對(duì)會(huì)計(jì)崗位沒(méi)有進(jìn)行細(xì)化。會(huì)計(jì)主要負(fù)責(zé)資金投入，編制生產(chǎn)與成本費(fèi)用、資金支出的預(yù)算與監(jiān)督執(zhí)行，工資的核算和發(fā)放工作，出納主要負(fù)責(zé)日常的財(cái)務(wù)核算、會(huì)計(jì)憑證報(bào)表的整理分類(lèi)。公司并沒(méi)有設(shè)立單獨(dú)的成本核算崗位進(jìn)行成本核算和成本管理工作，并且在成本管理制度的設(shè)置、成本日常管理方面存在一些欠缺。（二）調(diào)查采用的主要方法本調(diào)查基于供應(yīng)鏈管理中的庫(kù)存控制理論與方法等理論工具，選用文獻(xiàn)資料分析法和案例分析的方式，對(duì)實(shí)習(xí)所在的內(nèi)蒙古S有機(jī)農(nóng)業(yè)科技有限公司成本管理問(wèn)題進(jìn)行調(diào)查研究。文獻(xiàn)分析法主要是搜集了有關(guān)企業(yè)成本核算的有關(guān)研究，梳理總結(jié)出對(duì)本調(diào)查有用的資料。通過(guò)對(duì)案例企業(yè)的深入調(diào)查和數(shù)據(jù)分析，總結(jié)發(fā)現(xiàn)案例企業(yè)存在的問(wèn)題，并提出針對(duì)性對(duì)策。實(shí)地調(diào)查法通過(guò)對(duì)購(gòu)進(jìn)原糧的價(jià)格和最后出貨的價(jià)格相對(duì)比，原糧價(jià)格的漲落對(duì)最后成品的價(jià)格的影響，詳細(xì)了解公司的日常經(jīng)營(yíng)流程，得到有象征意義的數(shù)據(jù)資料，開(kāi)展更進(jìn)一步的深入研究和對(duì)比分析。訪談?wù){(diào)查法對(duì)單位出納和會(huì)計(jì)的訪談更深層的獲得有價(jià)值的信息，更進(jìn)一步了解本公司成本的日常核算。二、調(diào)查現(xiàn)狀（一）調(diào)查的主要內(nèi)容1.內(nèi)蒙古S有機(jī)農(nóng)業(yè)科技有限公司成本的組成內(nèi)蒙古S有機(jī)農(nóng)業(yè)科技有限公司是典型的農(nóng)產(chǎn)品加工制造業(yè)中小型企業(yè)，主要采用傳統(tǒng)成本核算方法，將整個(gè)生產(chǎn)流程分為兩大部分：生產(chǎn)成本和期間費(fèi)用。在會(huì)計(jì)科目上主要設(shè)置生產(chǎn)成本和制造費(fèi)用來(lái)進(jìn)行核算。本企業(yè)進(jìn)行農(nóng)業(yè)加工產(chǎn)生的各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用主要通過(guò)生產(chǎn)成本科目來(lái)核算，生產(chǎn)成本主要包括原材料、直接人工、運(yùn)輸原材料的運(yùn)費(fèi)、水電費(fèi)、維修費(fèi)、低值易耗品、固定資產(chǎn)折舊等。制造費(fèi)用科目主要核算公司在加工農(nóng)產(chǎn)品期間發(fā)生的各種間接費(fèi)用，如：水費(fèi)、電費(fèi)、加工作業(yè)人工的費(fèi)用、機(jī)器設(shè)備折舊費(fèi)、機(jī)器設(shè)備修理費(fèi)，將直接計(jì)入產(chǎn)品的成本費(fèi)用的有農(nóng)產(chǎn)品的收購(gòu)成本。2.內(nèi)蒙古S有機(jī)農(nóng)業(yè)科技有限公司成本現(xiàn)況內(nèi)蒙古S有機(jī)農(nóng)業(yè)科技有限公司2021年6月-2023年6月的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比，如下表1：表1內(nèi)蒙古S有機(jī)農(nóng)業(yè)科技有限公司部分財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)項(xiàng)目2023年6月（元）2022年6月(元）2021年6月（元）營(yíng)業(yè)收入9751563.2115684900.0015124729.68營(yíng)業(yè)成本7953199.9713559660.4411694304。56期間費(fèi)用1639722.794521779.902622806.80營(yíng)業(yè)利潤(rùn)63822.51259664.06688450.04利潤(rùn)總額63822.51259664.06688450.04凈利潤(rùn)60211.30233308.97629065.43根據(jù)上表的數(shù)據(jù)可以看出，隨著公司不斷的發(fā)展和壯大，內(nèi)蒙古S有機(jī)農(nóng)業(yè)科技有限公司近三年來(lái)的收入與成本都呈現(xiàn)增長(zhǎng)趨勢(shì)，增長(zhǎng)幅度大致相同。從2021年到2023年，營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)大概537萬(wàn)元，漲幅達(dá)41.80%,營(yíng)業(yè)成本增長(zhǎng)約374萬(wàn)元，漲幅達(dá)38.31%。主要是公司擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，積極開(kāi)拓市場(chǎng)，研發(fā)新版塊。表2內(nèi)蒙古S有機(jī)農(nóng)業(yè)科技有限公司期間費(fèi)用明細(xì)表銷(xiāo)售費(fèi)用2021年2022年2023年銷(xiāo)售費(fèi)用132493.76191957.75407468.90其中：廣告費(fèi)和業(yè)務(wù)宣傳費(fèi)36773.3079388.70134129.00管理費(fèi)用管理費(fèi)用1593833.302289499.511878137.19其中：業(yè)務(wù)招待費(fèi)28908.2256393.9090465.38財(cái)務(wù)費(fèi)用財(cái)務(wù)費(fèi)用48657.2372480.7237895.89其中：利息費(fèi)用36720.0164690.6036910.31從表二數(shù)據(jù)可以看出，內(nèi)蒙古S有機(jī)農(nóng)業(yè)科技有限公司期間費(fèi)用中管理費(fèi)用占比較高，銷(xiāo)售費(fèi)用次之，財(cái)務(wù)費(fèi)用占比最低。內(nèi)蒙古S有機(jī)農(nóng)業(yè)科技有限公司管理費(fèi)用基數(shù)較大并且金額增長(zhǎng)較大，通過(guò)與財(cái)務(wù)人員溝通得知，由于生產(chǎn)程序較多，所以管理人員也相對(duì)比較多，導(dǎo)致管理成本比較高，折舊費(fèi)用也占一部分比例，因此，管理費(fèi)用呈現(xiàn)逐年增長(zhǎng)的趨勢(shì)。3.內(nèi)蒙古S有機(jī)農(nóng)業(yè)科技有限公司產(chǎn)品成本內(nèi)部結(jié)構(gòu)表3內(nèi)蒙古S有機(jī)農(nóng)業(yè)科技有限公司成本組成表成本項(xiàng)目成本費(fèi)用所占比例原材料3866314.8232.45%包裝半成品278590.454.56%直接人工2341081.9728.50%水費(fèi)51390.050.91%電費(fèi)153139.572.45%管理人員工資965775.9019.90%機(jī)器設(shè)備折舊費(fèi)305517.315.05%機(jī)器設(shè)備維修費(fèi)175946.552.57%低值易耗品139904.452.31%其他費(fèi)用83480.761.3%合計(jì)8361141.83100%在表3可以看出，原材料（32.45%）、直接人工（28.50%）、管理人員工資（19.90%）在生產(chǎn)成本中占比重較高，通過(guò)計(jì)算可以得出，公司的制造費(fèi)用（包括水費(fèi)、電費(fèi)、管理人員工資機(jī)器設(shè)備折舊費(fèi)和維修費(fèi)、低值易耗品、其他費(fèi)用等）占比較高，達(dá)到了34.49%。在成本構(gòu)成方面，雖然內(nèi)蒙古S有機(jī)農(nóng)業(yè)科技有限公司引入了大型機(jī)器設(shè)備，提高了機(jī)械化生產(chǎn)水平，但是人工成本仍然是主要成本。如果繼續(xù)以目前的成本結(jié)構(gòu)繼續(xù)加工生產(chǎn)，會(huì)增加成本，限制公司規(guī)?；a(chǎn)的發(fā)展。（二）調(diào)查結(jié)果1．成本計(jì)算方法落后，降低農(nóng)產(chǎn)品成本準(zhǔn)確率內(nèi)蒙古S有機(jī)農(nóng)業(yè)科技有限公司采用制造成本法進(jìn)行成本核算，將一定的期間費(fèi)用細(xì)分為兩部分，為產(chǎn)品生產(chǎn)而發(fā)生的生產(chǎn)支出以及與制造過(guò)程無(wú)關(guān)的期間費(fèi)用兩部分。只把生產(chǎn)時(shí)產(chǎn)生的生產(chǎn)費(fèi)用計(jì)入產(chǎn)品生產(chǎn)成本，而期間費(fèi)用與當(dāng)期產(chǎn)品成本無(wú)關(guān)。對(duì)于成本的分析，只能通過(guò)成本表進(jìn)行簡(jiǎn)單對(duì)比分析，只停留在統(tǒng)計(jì)分析層面，對(duì)于公司的經(jīng)營(yíng)狀況，單純的通過(guò)這些數(shù)據(jù)，是沒(méi)有辦法全面分析的。2.成本核算體系不完整公司過(guò)于注重營(yíng)銷(xiāo)和生產(chǎn)，認(rèn)為只有生產(chǎn)和營(yíng)銷(xiāo)才能為企業(yè)帶來(lái)利益，而財(cái)務(wù)是不能為企業(yè)帶來(lái)價(jià)值的崗位，對(duì)財(cái)務(wù)不夠重視，沒(méi)有建立健全會(huì)計(jì)核算體系，缺乏完善的與財(cái)務(wù)相關(guān)的管理制度，會(huì)計(jì)核算工作流程不規(guī)范。3.成本中心細(xì)分不明確細(xì)分成本中心，是為了降低成本，節(jié)省各項(xiàng)支出，最后達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益最高化的目標(biāo)。內(nèi)蒙古S有機(jī)農(nóng)業(yè)科技有限公司在進(jìn)行成本核算時(shí)，將成本項(xiàng)目作為核算成本的依據(jù)，沒(méi)有明確劃分成本中心，因此也無(wú)法準(zhǔn)確歸集分配到各中心的成本種類(lèi)和成本金額，導(dǎo)致無(wú)法準(zhǔn)確在各部門(mén)、各車(chē)間進(jìn)行成本管控，降低公司成本。三、調(diào)查結(jié)果的分析（一）優(yōu)點(diǎn)分析1．營(yíng)業(yè)收入不斷上升營(yíng)業(yè)收入不斷上升主要是公司擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，積極開(kāi)拓市場(chǎng)，研發(fā)新版塊。有利于公司積極進(jìn)行創(chuàng)新，研發(fā)新產(chǎn)品。2.公司發(fā)展前景很好公司引進(jìn)了大型的機(jī)器設(shè)備，提高了機(jī)械化生產(chǎn)水平，擴(kuò)大生產(chǎn)領(lǐng)域，加大市場(chǎng)的開(kāi)拓力度，增強(qiáng)市場(chǎng)領(lǐng)域性，處于行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的有利地位。（二）問(wèn)題分析1.成本核算體系不健全公司認(rèn)為只有大量生產(chǎn)和有效營(yíng)銷(xiāo)是為企業(yè)帶來(lái)利益的關(guān)鍵，造成過(guò)于注重生產(chǎn)和營(yíng)銷(xiāo)，認(rèn)為財(cái)務(wù)并不能為企業(yè)帶來(lái)價(jià)值，對(duì)財(cái)務(wù)的重視度不夠，導(dǎo)致沒(méi)有建立健全會(huì)計(jì)核算體系，缺乏完善的與財(cái)務(wù)相關(guān)的管理制度，會(huì)計(jì)的一些核算工作流程不夠規(guī)范。內(nèi)蒙古S有機(jī)農(nóng)業(yè)科技有限公司在財(cái)務(wù)方面只配備一個(gè)總賬會(huì)計(jì)和一個(gè)出納，對(duì)制造業(yè)企業(yè)最重要的成本會(huì)計(jì)崗位卻沒(méi)有專(zhuān)門(mén)設(shè)置，這會(huì)直接影響企業(yè)成本核算的正確性與準(zhǔn)確度。2.成本中心劃分不明確公司為了降低成本進(jìn)行成本中心劃分，節(jié)約各項(xiàng)開(kāi)支，進(jìn)而達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。內(nèi)蒙古S有機(jī)農(nóng)業(yè)科技有限公司在進(jìn)行成本核算時(shí)，將成本項(xiàng)目作為核算的依據(jù)，并沒(méi)有明確劃分成本中心，所以也無(wú)法準(zhǔn)確歸集分配到各中心的成本種類(lèi)和成本金額，導(dǎo)致無(wú)法準(zhǔn)確在各部門(mén)、各車(chē)間進(jìn)行成本管控，降低公司成本。3.成本核算方法不夠合理內(nèi)蒙古S有機(jī)農(nóng)業(yè)科技有限公司在成本核算中采用簡(jiǎn)單傳統(tǒng)的成本核算方法，把成本核算中不是同一個(gè)種類(lèi)的產(chǎn)品按相同的分配方法或相同的比例分配、歸集材料、人工、制造費(fèi)用，最終計(jì)算出產(chǎn)品的成本，這種計(jì)算方式可以在大體上反應(yīng)出公司是否盈利還是虧損，但沒(méi)辦法反映出每個(gè)環(huán)節(jié)真正的成本，不能很好的為經(jīng)營(yíng)者提供合理的成本分析數(shù)據(jù)。4.缺少優(yōu)秀的成本核算人才在企業(yè)成本核算這方面，公司成本核算人員理論知識(shí)比較豐富，但在工作實(shí)際中，大家都不愿意主動(dòng)積極的到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)了解一些生產(chǎn)設(shè)施和生產(chǎn)情況，對(duì)一些進(jìn)行成本核算的主要方面計(jì)算方法不夠徹底了解，只是一知半解，核算時(shí)也是根據(jù)各部門(mén)提供的數(shù)據(jù)進(jìn)行核算，沒(méi)辦法對(duì)核算結(jié)果進(jìn)行深刻的理解與分析，也就難以提出真正適合本企業(yè)的建議來(lái)加進(jìn)企業(yè)管理的改進(jìn)。四、調(diào)查形成合理建議（一）設(shè)立全面成本核算與管理制度1.設(shè)立和健全成本核算體系，強(qiáng)化人力資源分配成本核算屬于財(cái)務(wù)部門(mén)的職責(zé)，但成本核算不僅僅只是財(cái)務(wù)一個(gè)部門(mén)的事，還需要生產(chǎn)、采購(gòu)、銷(xiāo)售等其他部門(mén)的配合。每個(gè)部門(mén)都應(yīng)該根據(jù)自身特點(diǎn)制定適合本部門(mén)的成本管理制度，各個(gè)部門(mén)強(qiáng)化合作、推進(jìn)和制約，在各個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)中間設(shè)立成本責(zé)任管理制度，把責(zé)任明確到各個(gè)具體個(gè)部門(mén)和負(fù)責(zé)人。2.成本管理以及核算理念要及時(shí)跟上時(shí)代步伐一個(gè)企業(yè)對(duì)本企業(yè)的成本核算管理應(yīng)該是全方位、全方面的，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境以及市場(chǎng)這個(gè)大環(huán)境發(fā)生變化，我們的成本管理理念也就應(yīng)該跟著這個(gè)大環(huán)境發(fā)生一些改變，做出進(jìn)步，成本的管理理念也要與時(shí)俱進(jìn)，整個(gè)原材料供應(yīng)鏈所發(fā)生的成本費(fèi)用必須要有成本核算的參與，財(cái)務(wù)人員要關(guān)心的方面也有很多，要關(guān)心重視制造環(huán)節(jié)發(fā)生的成本關(guān)心延展到產(chǎn)品的起源地包裝設(shè)計(jì)生產(chǎn)線規(guī)劃的成本，這些成本都有利于了解產(chǎn)品真實(shí)成本利潤(rùn)情況。（二）明確成本管理主體，重視成本核算與管理很多人普遍認(rèn)為，成本的管理工作應(yīng)該是由財(cái)務(wù)部門(mén)全權(quán)負(fù)責(zé)，但實(shí)際上，企業(yè)管理人員才是成本管理的關(guān)鍵一步。財(cái)務(wù)部門(mén)主要負(fù)責(zé)整理數(shù)據(jù)，管理層來(lái)進(jìn)行最后決策，二者在成本管理中都需要全程參加，要想成功在企業(yè)實(shí)施成本管理，可以加大宣傳，建立獎(jiǎng)懲機(jī)制，增加員工動(dòng)力，促進(jìn)全體員工積極參與。企業(yè)也應(yīng)立足于實(shí)際，將其他企業(yè)管理模式中優(yōu)秀或者是適合本企業(yè)的地方進(jìn)行學(xué)習(xí)，再結(jié)合自身發(fā)展優(yōu)勢(shì)制定最適合自身的成本管理模式。從思想上將成本管理重視起來(lái)，一個(gè)企業(yè)沒(méi)有最基本的成本管理就沒(méi)辦法長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，如果企業(yè)不進(jìn)行成本管理，就一定會(huì)造成一些成本浪費(fèi)。因此，企業(yè)要提高盈利，首先必須學(xué)會(huì)對(duì)成本進(jìn)行管理，將成本管理的價(jià)值發(fā)揮到最大化。（三）進(jìn)行成本核算方法的優(yōu)化公司的成本核算方式應(yīng)當(dāng)與公司生產(chǎn)流程相關(guān)聯(lián)匹配，成本核算人員應(yīng)當(dāng)充分了解本企業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)，結(jié)合本企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)工藝流程，來(lái)進(jìn)行選擇最合適的成本核算方式方法應(yīng)用于本企業(yè)。內(nèi)蒙古S有機(jī)農(nóng)業(yè)科技有限公司屬于制造業(yè)企業(yè)，它的自動(dòng)化程度比較高，所以間接費(fèi)用占成本比重較大，在核算時(shí)為了提高成本核算的真實(shí)性，應(yīng)該采取合理的分?jǐn)偡椒ㄟM(jìn)行核算間接費(fèi)用，提高所分?jǐn)傞g接費(fèi)用與產(chǎn)成品的相關(guān)性。提升成本核算信息的準(zhǔn)確性，提高企業(yè)成本管控力度，進(jìn)而提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力?？偨Y(jié)在本次調(diào)查中，真切的認(rèn)識(shí)到成本對(duì)一個(gè)企業(yè)發(fā)展的重要意義，成本核算的正確與否，將會(huì)直接嚴(yán)重影響到公司的成本預(yù)測(cè)、計(jì)劃、分析、考核等管控指導(dǎo)工作，與此同時(shí)也會(huì)對(duì)公司成本的管理和經(jīng)營(yíng)的管理造成非常大的影響。通過(guò)進(jìn)行企業(yè)成本核算，我們可以計(jì)算出產(chǎn)品的實(shí)際成本，確定企業(yè)盈利的多少，也可以在生產(chǎn)過(guò)程中控制物力人力以及財(cái)力的損耗，能夠做到增產(chǎn)節(jié)約，增收節(jié)支。同時(shí)，通過(guò)成本核算數(shù)據(jù)，對(duì)數(shù)據(jù)展開(kāi)對(duì)比分析，可以看出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的成績(jī)和缺點(diǎn)，進(jìn)而可以采取系列措施，改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方式，進(jìn)一步讓中小型企業(yè)更進(jìn)一步有效降低產(chǎn)品成本。本文以內(nèi)蒙古S有機(jī)農(nóng)業(yè)科技有限公司為例，對(duì)該公司在成本核算方面進(jìn)行調(diào)查，并指出公司所存在的問(wèn)題，與應(yīng)采取的相應(yīng)措施。將理論知識(shí)與實(shí)踐相結(jié)合，進(jìn)行分析得出相應(yīng)結(jié)論。了解公司短板，提出一些改進(jìn)建議。使內(nèi)蒙古S有機(jī)農(nóng)業(yè)科技有限公司可以持續(xù)蓬勃發(fā)展參考文獻(xiàn)[1]李夢(mèng)琳.NK種植公司作業(yè)成本核算研究[D].西安石油大學(xué),2022.[2]王純先.淺談農(nóng)業(yè)會(huì)計(jì)存在的問(wèn)題及其對(duì)策[J].中國(guó)農(nóng)業(yè)會(huì)計(jì),