歡樂谷主題公園五年戰(zhàn)略_第1頁
歡樂谷主題公園五年戰(zhàn)略_第2頁
歡樂谷主題公園五年戰(zhàn)略_第3頁
歡樂谷主題公園五年戰(zhàn)略_第4頁
歡樂谷主題公園五年戰(zhàn)略_第5頁
已閱讀5頁，還剩13頁未讀， 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內容提供方，若內容存在侵權，請進行舉報或認領

文檔簡介

2001---20052001---20055山、直指主題、突出重點，節(jié)奏流暢的功效，我們采取了以戰(zhàn)略論述為主的形式，而把分析論證部分放在旁邊。 前言 目錄 一 主體戰(zhàn)略及制定原則 二 戰(zhàn)略規(guī)劃目標 三 戰(zhàn)略規(guī)劃構成 （一）戰(zhàn)略規(guī)劃構成三角圖 （二）核心競爭力培育過程圖 （三）戰(zhàn)略控制重點 四 戰(zhàn)略實施 （一）管理戰(zhàn)略 （二）產品戰(zhàn)略 （三）市場戰(zhàn)略 五 環(huán)境分析 （一）宏觀環(huán)境分析 （二）行業(yè)環(huán)境分析 （三）內部環(huán)境分析 六、附件 一 主體戰(zhàn)略及制定原（一）

硬件練的

（二）二、（一） 圖-（二）歡樂谷核心競爭力培育過程如圖-2 圖-（三）的培育做好鋪墊準備工作。200320042005（一）20032004階段性目標：在清晰企業(yè)文化形成和員工成長環(huán)境優(yōu)化的條件下，實現(xiàn)企業(yè)管理的全面規(guī)范化。企業(yè)文化建設：以《集團戰(zhàn)略》和《華控戰(zhàn)略》的精神為引導，在公司內展開關于2005模式。同時，建立起關于該模式發(fā)展與創(chuàng)新的保障制度。（二）產品戰(zhàn)略：

---圖-歡樂谷產品的價值最終2003

---圖-深度滿足游客需求的產品特2004顧客體驗值 圖-5：5。2005顧客體驗值 ---圖-8：2。200320042005GDP8%，GDP5%，伴隨國際文化交流與傳播的發(fā)展，人們對本土與國際文化、藝術的興趣日益濃厚。202020202005，2002292700歡樂谷處于產品生命周期中的成長期，未來三年對它而言將是一個快速成長的過迪斯尼對異

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁內容里面會有圖紙預覽，若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內容的表現(xiàn)方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容，請與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論