華為生產(chǎn)計劃手冊-研發(fā)物料采購系統(tǒng)

93年起一直在摸索和實踐適合華為特色的計劃理論和計劃方法。經(jīng)過近十年的IT支持的計劃系產(chǎn)計劃、制定物料計劃、分析和控制計劃和計劃統(tǒng)計等全部6個計劃業(yè)務模塊；同時介紹了計劃發(fā)展歷史、銷售計劃與預測、研發(fā)物流計劃、BOM、MRPII原理等基礎知識以及公司級變革項ISC的階段性成果。生產(chǎn)計劃至今仍是一門發(fā)展中的管理學科，可供編寫者參考的資料較少，也限于作者的水平， 章生產(chǎn)計劃方法與理論簡介節(jié)常用計劃方法（S&OP）第四節(jié)JIT思想TOCMRPII、JITTOC的比較第七節(jié)供應鏈管理第三章BOM節(jié)項目的分類第三節(jié)項目模板基礎知識第四節(jié)BOM清單基礎知識第五節(jié)ECO基礎知識第一節(jié)華為公司物料流向一、華為公司正向物流二、第三節(jié)華為公司生產(chǎn)計劃業(yè)務框架二、華為公司生產(chǎn)計劃主業(yè)務第四節(jié)ISC與計劃調(diào)度流程改進ORACLE 第一 計劃參數(shù)和計劃環(huán)境的維第二節(jié)第二章需求管理第一節(jié)需求管理概述第二節(jié)需求計劃評審第三章制定MRPMRP（MDS）第三節(jié)制定主生產(chǎn)計劃第四 制定庫存計第五 其它專項計劃業(yè)務介第一節(jié)關(guān)鍵器件儲備需求計劃第二節(jié)長單計劃第三節(jié)第四節(jié)停產(chǎn)器件處理第六 研發(fā)物流計劃簡 研發(fā)物流計劃的特點第 第三 例外管第三 計劃分析與物控統(tǒng)二章庫存分析三節(jié)庫存控制的主要方法與應用第三章統(tǒng)計工具、方法與應用二節(jié)主要統(tǒng)計業(yè)務介紹第四章物控基本業(yè)務介紹五節(jié)日清日結(jié)TOM（全面訂單管理）模型第六 研發(fā)物流計劃簡第一 研發(fā)物流計劃的特物流部門的關(guān)系。一、產(chǎn)品開發(fā)流程與物流計劃之間的關(guān)系1、2.6.12.6.12ESP供貨。11）IPD37.52.6.2圖2三、PDT2.6.1PDT內(nèi)部相關(guān)物流管理的PDT市場產(chǎn)品部/四、PDT進；協(xié)助處理停產(chǎn)器件、緊急板極替代工作。結(jié)構(gòu)/電纜/第二 研發(fā)物流管理業(yè)務及流根據(jù)產(chǎn)品開發(fā)過程，研發(fā)物流根據(jù)不同特1?￠原型機物料計劃階段（樣機）：4前。確定產(chǎn)品各階段物料（器件、電源、結(jié)構(gòu)件、配套設備）選型及供應商選用，及時申購原型機及環(huán)境需求。PDTIT需求等制定物料計劃，并保證相關(guān)需求得到滿足。3?￠RAMPUP物料計劃階段（ESP供貨）：4A5。為產(chǎn)品ESP(早期市場供貨)4?￠5到發(fā)布階段。進入公ISC供應鏈運作中。二、原型機（樣機）此階段主要工作包括：確定產(chǎn)品階段物料投入規(guī)模，完成器件（一）隨著市場競爭加劇與采購環(huán)境的劇烈變化，產(chǎn)品物料的可獲得性問題已成為1☆品質(zhì)☆響應（柔性☆成本2隨著產(chǎn)品的高端化，核心器件的獨家供應情況越來越普遍。獨家供應帶來最大的困擾是：成本居高不下，持續(xù)及批量供貨難以保障，無法獲取器件生命周期的承諾。如果不在方案設計早期作好關(guān)鍵器件選用評估，將對后續(xù)產(chǎn)品上市造成很多風險。1)寬帶某產(chǎn)品在產(chǎn)品組確認設計方案PDT開發(fā)人員直接與供應商進行談判。由于是業(yè)界領(lǐng)先器件，因此價格較高，產(chǎn)品組迫于進度最終選作此器件。但隨著市場啟動，成本卻成為產(chǎn)品上市最大的障礙，而此時研發(fā)要求采購部全力參與談判，由于供應商了解我們經(jīng)過半年多開發(fā)，方案變更可能性很小，因此價格下降十分困難。在"選"與"不選"的評估時，我們才能掌握主動權(quán)，確保未來成本的支持！2)數(shù)通某系列TI的網(wǎng)絡套片，在產(chǎn)品完成開發(fā)準備市場發(fā)布時，TI宣布器件在半年后停產(chǎn)，導致PDT4000器件。因此在器件選型早期必須掌握器件的路標規(guī)劃與生命周期，簽訂早期供貨協(xié)議，避免廠家3)3GDSP產(chǎn)品，由于該器件處在廠家實驗階段，在產(chǎn)品下達后續(xù)開局批量計劃時，廠家由于成品率低推遲量產(chǎn)時間，無法滿足我們開發(fā)要求。PDT最終不得不多方尋找過渡方案，使用其低版本器件以支撐開發(fā)。越來越多的新產(chǎn)品選用的器件，也是廠家實驗階段的產(chǎn)品，廠家器件推出的進程往往對我們產(chǎn)品進度沖擊十分大，這是產(chǎn)品三、初始產(chǎn)品（實驗局）1此階段物料計劃工作主要包括確定開局物料下達時間、確定物料投入BOM清22-3個月，即在產(chǎn)品系統(tǒng)聯(lián)調(diào)啟動時提交開局申請評審。BOM清單提前實施，將使計劃制定效率大需求、公司IT4)加工現(xiàn)場指導：由于通常是第一次上線加工，必須有開發(fā)工程師在四、RUMPUP產(chǎn)品（試產(chǎn)階段）目前新產(chǎn)品在公司發(fā)貨中的比例越來越高，新產(chǎn)容包括：BOMRAMPUPRAMPUPESP（一）由于市場、技術(shù)、維護、采購或成本的要求，老版本（整機、模塊、2.6.4（二）1類型舉例BAM2類型舉例（三）1、考開發(fā)進度要現(xiàn)實，否則會發(fā)生技術(shù)原因?qū)е碌墓┴洈鄼n新物料的明確各項活動的責任人和怎樣做，落實責任的責任人（附案例：對CC07MPU切換過程的反思）。2類型策略2.5G如：SD519SD519A的切換。在市場競爭的成本壓力下，要加快速度,在較為主動的降成本方案中，3市場需求加大，由于新老版本物料分屬研發(fā)和生產(chǎn)負責，二方面都沒有根據(jù)市場需求調(diào)整計劃，導致斷檔PV4/PV8“各產(chǎn)品線進度不同步、市場需求判斷失誤、老……”都打亂了切換部署。對版本切換，一定要建立以產(chǎn)品線為主體，涵蓋各相關(guān)環(huán)節(jié)（中研、……、電信設計、計劃、用服、跨產(chǎn)品線）的大項目管理模式；同時，在制訂版本切換方案的初期，就要兼顧新老版本的兼容性，從源頭降低切換的難度。89：10VONU采用PV4/PV811，PV4/PV81111、新老版參加切換會議。切換的會議紀要只是以NOTES形式下發(fā)給相關(guān)人員（仍然沒有進一步落實責任11月底。加老版本的物料計劃。2、各產(chǎn)品的計劃部門之間的溝FA16的需求是由傳輸行銷部的市場計劃部門直接發(fā)送給生產(chǎn)計劃部門。但是，事后的，F(xiàn)A16PV4/PV8直接發(fā)送到傳輸產(chǎn)品的生產(chǎn)計劃，自然沒有引起重視，也沒有被轉(zhuǎn)到交換生產(chǎn)計劃。結(jié)果，F(xiàn)A16PV4/PV80102PV4/PV8112，MRPIIPV4/PV82004、版本切版本升級，造成在生產(chǎn)庫房低版本（另一種小版本）一定數(shù)量的板件返修后卻不能發(fā)貨，但在切換初期卻不知道這種情況。擊老版本物料供應，造成緊急采購。表面上是人為因素推遲了版本切換的進度。深層次的原因是：PV4/PV81、切換涉及的產(chǎn)品線加強溝通，保2、切換的各個過程一定要有明確FA163、多個有效監(jiān)控點的建立、完45、切換一定要考慮新老版本的兼容性：在電信設計切換以后，因為PV4/PV8系統(tǒng)網(wǎng)上運行量大，統(tǒng)穩(wěn)定性，新系統(tǒng)相關(guān)人員的培訓等因素出發(fā)，對新系統(tǒng)沒有信心，堅持使用PV4/PV