國信地產(chǎn)2010年成本管理部工作思路及建議

時效性問題：總部1234567910、每年春節(jié)后〔3各區(qū)域和項目公司的1234567、組織項目開發(fā)成本費用核算，及時、全面、準確、動態(tài)地反映項目8公司目前合同管理基本按賽普流程進行，具體分工如下（LC002：項目公司領(lǐng)導(dǎo)2010土地版、啟動版目標成本審123方案版（基準版）目標123保證基準目標成本執(zhí)行調(diào)整版目標成12、預(yù)計調(diào)整費項的調(diào)整依據(jù)是什12、總部成本管理3、總部總經(jīng)理審《月度動態(tài)成本回顧報告》123（按絕對值5001000跳閘（停止付款（按相對值跳閘（停止付款（按相對值跳閘（停止付款xx入的可行性研究。在項目運作的過程中，采用“全過程動態(tài)管理”與績效1530項目成本經(jīng)理到項目公司合約審算部跟蹤目標成本的動態(tài)落實，將“權(quán)、利”實行項目成本經(jīng)理制”事無巨細一把抓”，這對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展是很有利的，當一個項目出了問題時，幾乎都是組織機構(gòu)”出了問題。搞好成本管理，必須提高“組織內(nèi)”成本管理人才的執(zhí)業(yè)素質(zhì)、并建立一套相應(yīng)的成本控制體系和制度來解決這個問題。項目成本經(jīng)理如何監(jiān)控好動態(tài)成本？借助成本軟件，有以下經(jīng)驗可供分享：.發(fā)現(xiàn)問題及時提醒.預(yù)警措施些項目公司的《目標成本動態(tài)分析表》格控制超目標成本的各類設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證方面，一些項目公司“目前公司如何進行各類變更管理？如何控制設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證的隨意發(fā)生？如何進行合同的付款管理的？包括付款計劃、付款進度及扣款等。首先項目公司要認真領(lǐng)悟賽普流程及指引，吃透（加強跟設(shè)計單位的溝通各項目公司已發(fā)生的變更的范圍123條款規(guī)定，甲、乙雙方協(xié)商定價，從事后”的成本核算”層面去處理結(jié)果。（產(chǎn)品→（圖紙→（現(xiàn)場→銷售→（使用342〈二〉產(chǎn)品使用階段（物業(yè)）中意見，將顯著的降低“在項目實施過程中才發(fā)現(xiàn)設(shè)計不合理”或“后期使用不便〈三〉產(chǎn)品設(shè)計和實施階段中在這個階段，變更的成本控制緊抓兩點：“圖紙”+“合同”。特別要重視的節(jié)點控制---圖審兩步圖審：〈四〉關(guān)于變更的流程管 變更的提出、歸口和審基礎(chǔ)超挖時（超過設(shè)計開挖深度）以下情況下，公司不予簽證合理的計劃和時間的安排才是對變更進行有效的成本控制的更有力的保證。另道關(guān)。鑒于此，我們在合同簽署之時，就要對各種“可能”做好周全考慮，無論系提早進行工程標準層的施工，對工程標準層做實施標準確認提早進行工程樣板房要，是減少后期變更、實現(xiàn)成本控制的有效途徑和方法。室內(nèi)精裝修樣板，從裝全配式精裝修（軟硬件）→酒店式公寓、個性化定制……由于精裝修涉及的一、目前，我司成本計劃按三階段三步驟2010目標成本因外界影響可能發(fā)生重大變化時，責(zé)任部門經(jīng)理填寫5000（總工）進行審核，其中：10210報總部成本管理部審核，總部成本分管副總審批。簽證通過后均由工程技1針對工程成本，成本管理部在工程項目竣工后，會同項目公司對項目發(fā)生的整個建造成本情況進行全面的、系統(tǒng)的評價及分析總結(jié)，進行成本后評估工作。成本管理部負責(zé)歸集評估項目的所有相關(guān)成本基礎(chǔ)資料，編制《項目建安評價成本管理工作的有效性，及時總經(jīng)經(jīng)驗教訓(xùn)。2項目建設(shè)年度及各種物業(yè)形態(tài)分門別類收集整理出部分安裝成本造價指數(shù)。除歸集所有相關(guān)成本基礎(chǔ)數(shù)據(jù)外，重點要加強目標成本與動態(tài)成本差異性分析。WORDEXCEL由于目前暫時還不能做到對全過程投資控制歷史數(shù)據(jù)的沉淀，尤其是在前期可成本目標核算必須實行“分級管控“目標成本”信息網(wǎng)絡(luò)化。2010年總部〔公寓類〕擬集中采購招標項目建議如下： 5、鋁合金門窗招標采購；6、保溫材料〔制定標準，控制價格區(qū)間；制綱要。2010c組織實施：在各項計劃編制完成后，按照計劃事項及時間節(jié)點來編制年度d績效管控：將預(yù)算的執(zhí)行情況納