管理咨詢工具箱

第一章戰(zhàn)略咨詢工具第四節(jié)結(jié)構(gòu)一行為一業(yè)績模型第七節(jié)邏輯樹第八節(jié)七步成詩法PEST第十節(jié)“戰(zhàn)略鐘”模型7s第二章組織設(shè)計咨詢工具第四節(jié)基本的組織模型介紹第七節(jié)變革管理第一節(jié)產(chǎn)品組合工具三節(jié)客戶分析工具第四節(jié)競爭分析工具第五節(jié)價格分析工具第六節(jié)分銷分析工具第七節(jié)人員分析工具第八節(jié)市場調(diào)查工具第九節(jié)廣告與促銷工具第十節(jié)優(yōu)ROS／RMS第一節(jié)BPRBPR第三節(jié)BPR第五節(jié)目標流程優(yōu)化設(shè)計第五章人力資源咨詢工具第二節(jié)勝任力數(shù)據(jù)庫第八章企業(yè)文化咨詢工具第一節(jié)企業(yè)文化特征三節(jié)企業(yè)文化的組成第五節(jié)企業(yè)文化診斷第九章財務(wù)管理咨詢工具5F第三節(jié)價值管理模型第五篇其他管理咨詢第一節(jié)供應(yīng)鏈管理模式節(jié)品類供應(yīng)鏈第一節(jié)客戶類別管理第三節(jié)重要業(yè)績指標第五節(jié)渠道策略地圖第七節(jié)服務(wù)管理構(gòu)成要素第九節(jié)消費者行為第一節(jié)知識管理框架第三節(jié)知識管理評估第二節(jié)項目質(zhì)量管理四章其他咨詢工具第一節(jié)蓋洛普路徑第二節(jié)PDCA第三節(jié)安索夫矩陣第四節(jié)企業(yè)價值圖第五節(jié)80／20第一篇戰(zhàn)略及運營第二 第一節(jié)行業(yè)分析矩第三 第二節(jié)關(guān)鍵成功因素分 第三節(jié)波特的行業(yè)結(jié)構(gòu)模型及價值鏈 第四節(jié)結(jié)構(gòu)一行為一業(yè)績模型第六 第五節(jié)三層面 第六節(jié)戰(zhàn)略分析及評價矩陣 第七節(jié)邏輯樹 第八節(jié)七步成詩法 第九節(jié)PEST分析模型第十一 第十節(jié)“戰(zhàn)略鐘”模 第十一節(jié)麥肯錫7s模型第十三 第十二節(jié)利益相關(guān)者分第十四 第十三節(jié)競爭戰(zhàn)略三角模圖1- 波士頓矩圖1- 通用電氣矩圖1- 通用電氣矩陣運用實圖1- 市場吸引力矩圖1- 關(guān)鍵成功因素分圖1- 港口行業(yè)的關(guān)鍵成功因素分圖1- 某儲運公司的關(guān)鍵成功因素分圖1- 波特行業(yè)結(jié)構(gòu)模表1- 波特五力模型與一般戰(zhàn)略的關(guān)圖1- 波特的價值鏈模價值鏈的基本活動（注：每項分為差、一般、優(yōu)秀三檔表1-價值鏈的基本活動（注：每項分為差、一般、優(yōu)秀三檔圖1- 運用SCP模型進行行業(yè)分圖1- 運用SCP模型進行現(xiàn)狀及未來分圖1- 三層面模圖1- 影響三層面增長的因權(quán) 評 加權(quán)評注：評分值含義：1=重要弱點2=次要弱點3=次要優(yōu)勢4=圖1- 內(nèi)部因素評價矩權(quán) 評 加權(quán)評注：評分值表示企業(yè)對各因素反應(yīng)的程度。1=反應(yīng)很差2=反應(yīng)為平均水平3=反應(yīng)超過平均水平圖1- 外部因素評價矩圖1- 內(nèi)部——外部矩圖1- 概據(jù)IE矩陣確定業(yè)務(wù)類圖1- 戰(zhàn)略地位與行動評價矩表1- 戰(zhàn)略地位與行動評價矩陣的變量組內(nèi)部戰(zhàn)略處 外部戰(zhàn)略處圖1- 大戰(zhàn)略矩注：AS====吸引力分數(shù)1====沒有吸引力2====有一些吸引力3=====有相當(dāng)吸引力4=====力TAS=

圖1- 定量戰(zhàn)略計劃矩注：評分值表示企業(yè)對各因素是否作出了有效的反應(yīng)：1====弱2====次弱3====次強4====強。為5圖1- 競爭態(tài)勢矩圖1- SWOT矩圖1- 邏輯圖1- 邏輯樹的分圖1- 邏輯樹的用圖1- 某地產(chǎn)公司業(yè)務(wù)價值體系分圖1- 七步成詩圖1- PEST分析圖1- “戰(zhàn)略鐘”模圖1- 麥肯錫7S模圖1- 利益相關(guān)者示意圖１- 權(quán)力／動態(tài)性矩圖１- 權(quán)力／利益矩圖1- 競爭戰(zhàn)略三角模第四節(jié)基本的組織模型介紹第七節(jié)變革管理圖2- 組織架構(gòu)設(shè)計的一般流圖2- 組織設(shè)計實施模型示圖2- 組織設(shè)計最佳實踐示圖2-4 組織設(shè)計的9個方面表2- 管理幅度與管理層2323815252-22－3優(yōu)點缺點2－4優(yōu)點缺點優(yōu)點缺點優(yōu)點缺點圖 矩陣式組織示圖 一層一種示圖2- 一層多種示圖2- 組織演變趨勢圖2- 組織結(jié)構(gòu)的信