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PAGE PAGE1麥肯錫全球調(diào)查:測(cè)試戰(zhàn)略PuttingstrategiestothetestMcKinseyGlobalSurveyPAGEPAGE1/(20111月)引 圖表1通過(guò)10項(xiàng)測(cè) 圖表2企業(yè)在哪些方面做得最 圖表3地區(qū)差 圖表4測(cè)試業(yè) 圖表5何時(shí)制定決 麥肯錫公司最近的一項(xiàng)調(diào)查結(jié)果表明,在這一現(xiàn)象的背后,存在著這樣一個(gè)原因:只有53%1012010112~11122,135名高管的答復(fù),他們來(lái)自于各行各業(yè)和不同的地區(qū), PAGE PAGE2麥肯錫全球調(diào)查:測(cè)試戰(zhàn)略PuttingstrategiestothetestMcKinseyGlobalSurveyPAGEPAGE2/10項(xiàng)檢驗(yàn)指標(biāo)的戰(zhàn)略是非常出色的戰(zhàn)略2。第一項(xiàng)測(cè)試——是否能夠通過(guò)創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而在市場(chǎng)上取勝——9項(xiàng)測(cè)試對(duì)能夠在2/310項(xiàng)測(cè)試中通元素的描述非常接近(12%910項(xiàng)測(cè)試。圖表110項(xiàng)測(cè)試空間——57%的受訪者稱自己的企業(yè)通過(guò)了某一單項(xiàng)測(cè)試。為它常常被忽視(270% PAGE PAGE3麥肯錫全球調(diào)查:測(cè)試戰(zhàn)略PuttingstrategiestothetestMcKinseyGlobalSurveyPAGEPAGE3/233可以讓人產(chǎn)生一種印象,那就是,“的方法對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行分析”能力,那他們就不太可能去竭力取得很有可能使其在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中脫穎而出的強(qiáng)有力的洞見(jiàn)。(33平衡承諾和靈活性的關(guān)系方面,他們則敬陪末座。 PAGE PAGE4麥肯錫全球調(diào)查:測(cè)試戰(zhàn)略PuttingstrategiestothetestMcKinseyGlobalSurveyPAGEPAGE4/34觀點(diǎn)的人的比例為 PAGE PAGE5麥肯錫全球調(diào)查:測(cè)試戰(zhàn)略PuttingstrategiestothetestMcKinseyGlobalSurveyPAGEPAGE5/452008年的金融危機(jī)以及隨后的衰退暴露出許多戰(zhàn)略的弱點(diǎn),迫使許多企業(yè)面對(duì)在繁榮時(shí)期可3 PAGE PAGE6麥肯錫全球調(diào)查:測(cè)試戰(zhàn)略PuttingstrategiestothetestMcKinseyGlobalSurveyPAGEPAGE6/510項(xiàng)測(cè)試,特別是那些與你所在行業(yè)最為密切相關(guān) PAGE PAGE7麥肯錫全球調(diào)查:測(cè)試戰(zhàn)略PuttingstrategiestothetestMcKinseyGlobalSurveyPAGEPAGE7/ChrisBradley和麥肯錫

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