2024年公司各部管理制度范文（四篇）

第7頁共7頁2024年公司各部管理制度范文第五章培訓(xùn)計(jì)劃分類第四條根據(jù)制定實(shí)施單位、計(jì)劃期間和主要內(nèi)容，培訓(xùn)計(jì)劃分為以下四種：一、年度公司培訓(xùn)計(jì)劃二、月度公司培訓(xùn)計(jì)劃三、年度部門培訓(xùn)計(jì)劃四、月度部門培訓(xùn)計(jì)劃第五條公司培訓(xùn)計(jì)劃的編制審批備案流程一、年度培訓(xùn)計(jì)劃流程：1.各部門提交《年度培訓(xùn)計(jì)劃》2.人力資源管理中心起草《年度培訓(xùn)計(jì)劃》3.公司負(fù)責(zé)人審核4.總經(jīng)理批準(zhǔn)5.人力資源管理中心備案二、月度培訓(xùn)計(jì)劃流程：1.人力資源管理中心根據(jù)年度計(jì)劃編制《月度培訓(xùn)計(jì)劃》2.公司負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)3.人力資源管理中心備案第六章培訓(xùn)計(jì)劃編制規(guī)范第六條內(nèi)容完整性各部門或車間的年度、月度培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)按照人力資源管理中心發(fā)布的通知或計(jì)劃模板編制。計(jì)劃應(yīng)包括：培訓(xùn)項(xiàng)目、培訓(xùn)對象、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時間、講師、課時等。第七條按時上報1.每年____月10日前，需向人力資源管理中心提交次年的培訓(xùn)計(jì)劃2.月度計(jì)劃應(yīng)在計(jì)劃月開始前____天向人力資源管理中心備案3.計(jì)劃變動時，需至少提前____天向人力資源管理中心備案4.培訓(xùn)完成后，一周內(nèi)須向人力資源管理中心提交培訓(xùn)記錄表第八條制定培訓(xùn)計(jì)劃的原則1.符合部門業(yè)務(wù)發(fā)展需求2.符合員工發(fā)展需求3.針對特殊工種、新入職員工制定專門計(jì)劃4.滿足年度經(jīng)營目標(biāo)對人力資源的需求5.月度計(jì)劃為年度計(jì)劃的具體實(shí)施安排第七章培訓(xùn)評估管理第九條培訓(xùn)評估內(nèi)容一、培訓(xùn)效益評估：評估培訓(xùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況，調(diào)查員工的學(xué)習(xí)效果二、培訓(xùn)效果評估：評估內(nèi)部培訓(xùn)責(zé)任人和外部講師的培訓(xùn)能力和水平三、培訓(xùn)內(nèi)容評估：評估培訓(xùn)內(nèi)容是否符合公司發(fā)展需求，是否受員工歡迎第十條培訓(xùn)評估方法一、評估方法包括閉卷考試、課堂作業(yè)、現(xiàn)場提問、評估表等，主要通過填寫綜合評估的《培訓(xùn)評估表》進(jìn)行二、考試考核主要用于評估培訓(xùn)效益第十一條培訓(xùn)評估實(shí)施一、每次內(nèi)部培訓(xùn)結(jié)束后必須進(jìn)行評估二、評估應(yīng)根據(jù)培訓(xùn)對象和內(nèi)容選擇適當(dāng)方法1.企業(yè)文化、規(guī)章制度、專業(yè)理論知識等培訓(xùn)可采用閉卷考試2.提升員工綜合素質(zhì)的培訓(xùn)可采用課堂作業(yè)或撰寫培訓(xùn)小結(jié)3.提升崗位操作技能的培訓(xùn)可采用現(xiàn)場提問或現(xiàn)場操作4.培訓(xùn)效果評估和內(nèi)容評估可同時進(jìn)行三、人力資源管理中心將在培訓(xùn)結(jié)束后三天內(nèi)完成效果評估并備案第八章培訓(xùn)紀(jì)律第十二條培訓(xùn)準(zhǔn)備紀(jì)律責(zé)任人應(yīng)在開課前準(zhǔn)備教材、教具、器材等第十三條課堂紀(jì)律責(zé)任人和員工應(yīng)關(guān)閉手機(jī)鈴聲，不得在講課時接電話或干擾他人聽課第十四條考勤紀(jì)律準(zhǔn)時簽到參加培訓(xùn)，缺課需按考勤制度辦理請假手續(xù)，補(bǔ)課需按計(jì)劃辦理第十五條第十六條第九章其他本制度適用于公司所有部門和車間，最終解釋權(quán)歸公司人力資源管理中心所有2024年公司各部管理制度范文（二）關(guān)于完善內(nèi)部管理制度的通知第一章總則為加強(qiáng)內(nèi)部管理，確保各項(xiàng)工作有序、高效、規(guī)范運(yùn)行，特制定本管理制度。本制度旨在明確各級職責(zé)、規(guī)范財務(wù)行為、強(qiáng)化紀(jì)律要求，并構(gòu)建獎懲機(jī)制，以促進(jìn)全體干部職工履職盡責(zé)、廉潔奉公。第二章接待管理制度第七條接待工作原則上由各部門根據(jù)實(shí)際情況自行解決。如遇特殊情況需由鎮(zhèn)政府統(tǒng)一接待的，應(yīng)由涉及部門事先向鎮(zhèn)政府提出申請，經(jīng)審批同意后，由黨政辦公室負(fù)責(zé)具體安排。第三章財經(jīng)管理制度第三十一條鎮(zhèn)政府各項(xiàng)費(fèi)用支出，實(shí)行鎮(zhèn)長“一支筆”審批制度，以確保資金使用的規(guī)范性和有效性。第三十二條鎮(zhèn)屬各單位、各部門資金實(shí)行獨(dú)立核算，遵循包干使用、結(jié)余留用、超支不補(bǔ)的原則，以強(qiáng)化財務(wù)管理和成本控制。第三十三條公用經(jīng)費(fèi)的分配依據(jù)單位和部門的工作量及鎮(zhèn)財力狀況，由政府安排財政所適時核撥。對于有創(chuàng)收能力的單位和部門，除人員經(jīng)費(fèi)外，其他費(fèi)用按核定標(biāo)準(zhǔn)的一定比例進(jìn)行核撥。專項(xiàng)工作經(jīng)費(fèi)則根據(jù)實(shí)際工作需要予以核撥。同時，各單位和部門自行爭取的資金，享有所有權(quán)和使用權(quán)。第三十四條人員工資由財政按月劃撥至銀行并直接轉(zhuǎn)入個人賬戶。公用經(jīng)費(fèi)根據(jù)全年預(yù)算及部門工作開展情況，經(jīng)政府批準(zhǔn)后，分別劃撥至各單位賬戶。專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)則依據(jù)鎮(zhèn)人民政府的撥款通知，按項(xiàng)目逐一劃撥。第三十五條資金使用的審批權(quán)限明確如下：單筆開支在特定額度以下由單位部門負(fù)責(zé)人審批；特定額度以上至另一額度以下的開支由分管領(lǐng)導(dǎo)審批；超過上述額度的開支則需由政府主要領(lǐng)導(dǎo)審批。第三十六條各單位、部門應(yīng)根據(jù)自身財力狀況，合理規(guī)劃資金使用。嚴(yán)禁出現(xiàn)財務(wù)造假、徇私舞弊等違反財經(jīng)紀(jì)律的行為。對于業(yè)務(wù)性質(zhì)不明、審批手續(xù)不全或開支范圍不合法的原始憑證，會計(jì)核算人員有權(quán)拒絕核銷。對于不及時報賬核銷、大量坐支現(xiàn)金的單位和部門，將采取停止提取備用金、停撥除人員工資外一切經(jīng)費(fèi)等措施。對拒不執(zhí)行規(guī)定、不履行職責(zé)的單位或部門，同樣停撥經(jīng)費(fèi)。第四章獎懲制度第三十七條州、縣對鎮(zhèn)的三文明獎金中，部分資金用于設(shè)立鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子風(fēng)險獎，其余部分根據(jù)職工掛鉤項(xiàng)目和出勤情況經(jīng)綜合考核后發(fā)放。第三十八條全年事（?。┘傥闯^規(guī)定天數(shù)的職工，可享受出勤獎，獎勵標(biāo)準(zhǔn)按年度設(shè)定。節(jié)假日或其他時間加班的，視財政情況給予適當(dāng)補(bǔ)助。第三十九條曠工行為將嚴(yán)重影響年底考核評級，每曠工一天扣除工資并計(jì)入事假五天。曠工天數(shù)過多者，將依據(jù)《公務(wù)員法》及相關(guān)規(guī)定處理。第四十條因個人原因?qū)е鹿ぷ髦卮笫д`的職工，將取消年底獎金分配資格。出現(xiàn)“六害”行為的，年底考核不得評為稱職（合格）以上等次，情節(jié)嚴(yán)重者將移送有關(guān)部門處理。第五章公共設(shè)施及環(huán)境衛(wèi)生管理制度第四十一條各部門負(fù)責(zé)其辦公用房及設(shè)施的管理，人為損壞需賠償或修復(fù)。故意損壞公物的干部職工將受到通報批評及經(jīng)濟(jì)處罰。第四十二條大會議室、黨委會議室、值班室及食堂由黨政辦負(fù)責(zé)管理。各部門使用會議室需提前聯(lián)系，并負(fù)責(zé)會前會后的衛(wèi)生、服務(wù)及物品管理。值班室衛(wèi)生由值班人員負(fù)責(zé)，非值班人員不得逗留或私自配鑰匙。第四十三條各辦公室應(yīng)每日打掃室內(nèi)衛(wèi)生，保持整潔有序。全體干部職工需維護(hù)院內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生，愛護(hù)花草樹木。黨政辦定期組織院內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生打掃活動，并對無故不參加者進(jìn)行罰款處理。辦公樓內(nèi)公共區(qū)域衛(wèi)生由專人負(fù)責(zé)日常打掃。第六章門衛(wèi)值班制度第四十四條門衛(wèi)實(shí)行24小時值班制，按時開關(guān)大門。特殊情況需延長工作時間或晚上加班的人員需提前與門衛(wèi)聯(lián)系。第四十五條門衛(wèi)值班人員需堅(jiān)守崗位，對辦公樓內(nèi)外進(jìn)行巡邏，對可疑人員進(jìn)行查問并及時處理報告。第四十六條門衛(wèi)負(fù)責(zé)花草樹木的管護(hù)及院內(nèi)車輛的引導(dǎo)停放，制止損壞公物行為。第四十七條門衛(wèi)需按時完成黨政辦公室交辦的其他任務(wù)。第七章監(jiān)督檢查第四十八條本規(guī)章制度的督促檢查工作由鎮(zhèn)相關(guān)部門負(fù)責(zé)，具體落實(shí)由黨政辦執(zhí)行。第四十九條本規(guī)章制度的解釋權(quán)歸黨政辦所有。第五十條本制度自____年____月____日起正式施行。2024年公司各部管理制度范文（三）二十二、所有者權(quán)益包括實(shí)收資本、資本公積、儲備基金、企業(yè)發(fā)展基金和未分配利潤等，各項(xiàng)應(yīng)分別進(jìn)行精確核算。實(shí)收資本是指投資者按照合同約定實(shí)際投入的出資額。各投資方應(yīng)按照合同規(guī)定的資本總額、出資比例和方式，在規(guī)定期限內(nèi)投入資本。公司應(yīng)根據(jù)實(shí)際收到的資本進(jìn)行核算，并在收到后立即辦理記賬手續(xù)?，F(xiàn)金投資應(yīng)以實(shí)際收到或存入合資企業(yè)銀行賬戶的金額和日期作為資金記賬的依據(jù)。建筑物、機(jī)器設(shè)備、材料物資等實(shí)物投資，應(yīng)依據(jù)合同規(guī)定、各方協(xié)議及檢驗(yàn)核實(shí)的實(shí)物清單金額和接收實(shí)物的日期作為記賬依據(jù)。各方投資在經(jīng)政府批準(zhǔn)的注冊會計(jì)師驗(yàn)證并出具驗(yàn)資報告后，由公司據(jù)此發(fā)放出資證明書。二十三、需建立完善的原始記錄，實(shí)施定額管理，嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)量檢驗(yàn)和物資收發(fā)退制度，強(qiáng)化成本、費(fèi)用的管控和核算。所有與生產(chǎn)經(jīng)營相關(guān)的支出，均應(yīng)計(jì)入成本、費(fèi)用。預(yù)提未支出的費(fèi)用應(yīng)作為預(yù)提費(fèi)用計(jì)入，已支出且需分?jǐn)偟馁M(fèi)用應(yīng)作為待攤費(fèi)用，分期計(jì)入成本、費(fèi)用。生產(chǎn)經(jīng)營過程中消耗的各項(xiàng)材料，應(yīng)按實(shí)際消耗量和賬面單價計(jì)算，列入成本、費(fèi)用。應(yīng)付工資的核算應(yīng)基于核定的工資標(biāo)準(zhǔn)、工資形式、獎勵津貼以及公司的考勤和工時記錄，計(jì)算員工工資并計(jì)入成本、費(fèi)用。支付給中方員工的各類公積金和國家規(guī)定的津貼也應(yīng)計(jì)入成本和費(fèi)用。應(yīng)按規(guī)定的成本項(xiàng)目和費(fèi)用項(xiàng)目分別匯總。在建工程期間應(yīng)匯總工程建設(shè)費(fèi)用，生產(chǎn)運(yùn)行期間應(yīng)匯集生產(chǎn)經(jīng)營過程中的各項(xiàng)費(fèi)用。管理費(fèi)用包括公司運(yùn)營費(fèi)用、工會經(jīng)費(fèi)、董事會費(fèi)、顧問費(fèi)、訴訟費(fèi)、交際應(yīng)酬費(fèi)、稅金(如房產(chǎn)稅、車輛使用稅、印花稅等)、場地使用費(fèi)、技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi)、無形資產(chǎn)攤銷、其他資產(chǎn)攤銷、壞賬損失、職工培訓(xùn)費(fèi)、研究發(fā)展費(fèi)和其他費(fèi)用。必須清晰劃分本期與下期成本、費(fèi)用的界限，不得隨意預(yù)提和攤銷費(fèi)用，同時要區(qū)分公司內(nèi)部各部門的成本和費(fèi)用界限，以及不同產(chǎn)品之間的費(fèi)用界限。根據(jù)公司的生產(chǎn)經(jīng)營特性，工程成本核算采用工號法。應(yīng)強(qiáng)化成本、費(fèi)用的控制，建立責(zé)任成本制度，編制成本、費(fèi)用計(jì)劃，財務(wù)部門應(yīng)嚴(yán)格按計(jì)劃進(jìn)行資金預(yù)算，并定期考核計(jì)劃執(zhí)行情況，分析成本、費(fèi)用增減原因，并采取必要措施，以降低成本、費(fèi)用。二十四、當(dāng)月實(shí)現(xiàn)的銷售收入應(yīng)全部計(jì)入當(dāng)月賬目，并相應(yīng)結(jié)轉(zhuǎn)銷售成本和費(fèi)用。銷售收入、成本和費(fèi)用的計(jì)算口徑必須一致，不得只記收入不記成本，或只記成本不記銷售收入。收到以前年度的銷售收入時，應(yīng)相應(yīng)結(jié)轉(zhuǎn)以前年度的成本和費(fèi)用，并在當(dāng)月財務(wù)分析中予以說明。二十五、凈利潤為營業(yè)利潤加上營業(yè)外收支凈額減去所得稅。營業(yè)利潤為主營業(yè)務(wù)收入減去營業(yè)成本后的毛利，再減去管理費(fèi)用和財務(wù)費(fèi)用，加上其他業(yè)務(wù)利潤，減去其他業(yè)務(wù)支出的凈額。營業(yè)外收支凈額為營業(yè)外收入減去營業(yè)外支出的凈額。營業(yè)外收入包括固定資產(chǎn)盤盈、處理固定資產(chǎn)收益、罰款收入等，營業(yè)外支出包括固定資產(chǎn)盤虧、處理固定資產(chǎn)損失、罰款支出、捐贈支出和非常損失等。公司的利潤按月計(jì)算，年內(nèi)采用表結(jié)法，年度結(jié)束采用賬結(jié)法。儲備基金經(jīng)批準(zhǔn)可用于彌補(bǔ)虧損和增加資本，企業(yè)發(fā)展基金經(jīng)批準(zhǔn)可用于增加資本，否則賬面金額不得減少。職工獎勵基金和福利基金應(yīng)專用于公司員工的非經(jīng)常性獎勵或各項(xiàng)福利。提取儲備基金、生產(chǎn)發(fā)展基金和職工獎勵基金后的利潤，為可分配給投資人的利潤。年度結(jié)束時，根據(jù)合同、章程的規(guī)定，結(jié)合當(dāng)年實(shí)現(xiàn)的利潤或虧損以及以前年度未分配利潤或未彌補(bǔ)虧損，編制利潤分配方案，提交董事會討論決定后據(jù)以記賬，并列入當(dāng)年決算。二十六、公司的外幣業(yè)務(wù)涉及對記賬本位幣——人民幣以外的貨幣進(jìn)行的款項(xiàng)收付、往來結(jié)算及計(jì)價等操作。公司的外幣賬戶，如外幣現(xiàn)金、外幣銀行存款、以外幣結(jié)算的債權(quán)和債務(wù)，應(yīng)與非外幣的相應(yīng)賬戶分別設(shè)置并分別核算。公司對外發(fā)生外幣業(yè)務(wù)時，無論增減，均應(yīng)采用當(dāng)日市場匯率折算為記賬本位幣，即人民幣記賬。月末，各種外幣賬戶的外幣余額應(yīng)按照月末市場匯率折算為記賬本位幣，即人民幣金額。匯率變動產(chǎn)生的差額作為匯兌損益，計(jì)入當(dāng)期損益。二十七、本制度經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會討論通過，自發(fā)布之日起實(shí)施。二十八、本制度的解釋權(quán)2024年公司各部管理制度范文（四）《員工手冊》部門負(fù)責(zé)培訓(xùn)內(nèi)容概述：由各部門負(fù)責(zé)的培訓(xùn)范疇涵蓋崗位技能提升、安全生產(chǎn)管理制度學(xué)習(xí)、質(zhì)量管理制度遵循、以及車間工藝流程詳解等關(guān)鍵領(lǐng)域。第七章：企業(yè)文化培訓(xùn)一、目的旨在深化員工對企業(yè)文化的理解，進(jìn)而提升其對公司的歸屬感與忠誠度。二、培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)全面覆蓋雅堂之家的發(fā)展歷程、組織架構(gòu)概覽、基本管理制度框架、經(jīng)營項(xiàng)目與品牌特色、公司文化活動風(fēng)采以及員工職業(yè)發(fā)展通道等核心要素。三、組織與實(shí)施該部分的培訓(xùn)工作由人力資源管理中心統(tǒng)籌策劃并執(zhí)行，確保企業(yè)文化理念的有效傳遞與深入內(nèi)化。第五章：培訓(xùn)計(jì)劃種類第四條培訓(xùn)計(jì)劃依據(jù)其制訂實(shí)施單位、計(jì)劃期間及主要內(nèi)容的不同，細(xì)分為以下四類：公司年度培訓(xùn)計(jì)劃、公司月度培訓(xùn)計(jì)劃、部門年度培訓(xùn)計(jì)劃及部門月度培訓(xùn)計(jì)劃。第五條：公司培訓(xùn)計(jì)劃編制審批備案流程一、公司年度培訓(xùn)計(jì)劃1.公司各部門需按時提交《年度培訓(xùn)計(jì)劃》。2.人力資源管理中心據(jù)此匯總并擬編公司整體《年度培訓(xùn)計(jì)劃》。3.經(jīng)公司負(fù)責(zé)人審核后，報請總經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)施。4.最終，由人力資源管理中心負(fù)責(zé)備案管理。二、公司月度培訓(xùn)計(jì)劃1.人力資源管理中心依據(jù)已批準(zhǔn)的《年度培訓(xùn)計(jì)劃》，進(jìn)一步細(xì)化并擬編《月度培訓(xùn)計(jì)劃》。2.經(jīng)公司負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后執(zhí)行。3.人力資源管理中心負(fù)責(zé)相應(yīng)備案工作。第六章：培訓(xùn)計(jì)劃的編制規(guī)范第六條：內(nèi)容完整性各部門或車間的年、月度培訓(xùn)計(jì)劃需嚴(yán)格遵循公司人力資源管理中心下發(fā)的通知或計(jì)劃模板進(jìn)行編制，確保培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋培訓(xùn)項(xiàng)目、對象、方式、時間、授課人及課時等所有必要信息。第七條：上報及時性1.每年的特定日期前（如X月10日前），必須向人力資源管理中心上報次年的培訓(xùn)計(jì)劃。2.月度培訓(xùn)計(jì)劃則需在計(jì)劃月度開始前的一定天數(shù)內(nèi)（如X天前）提交至人力資源管理中心備案。3.若培訓(xùn)計(jì)劃發(fā)生變更，應(yīng)至少提前指定天數(shù)通知人力資源管理中心進(jìn)行備案調(diào)整。4.培訓(xùn)完成后一周內(nèi)，必須向人力資源管理中心遞交培訓(xùn)記錄表以供存檔。第八條：制定原則1.培訓(xùn)計(jì)劃需緊密貼合部門業(yè)務(wù)發(fā)展需求。2.同時，應(yīng)充分考慮員工個人發(fā)展需要。3.針對特殊工種及新入職員工，需制定專項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃。4.培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)確保滿足公司年度經(jīng)營目標(biāo)對人力資源的需求。5.月度培訓(xùn)計(jì)劃作為年度計(jì)劃的細(xì)化與具體執(zhí)行安排，需保持高度一致性與連貫性。第七章：培訓(xùn)評估管理第九條：評估內(nèi)容培訓(xùn)評估主要圍繞以下三個方面展開：培訓(xùn)收益評估（評估培訓(xùn)目的達(dá)成情況）、培訓(xùn)效果評估（評估培訓(xùn)責(zé)任人與講師的教學(xué)能力與水平）、以及培訓(xùn)組織評估（評估培訓(xùn)內(nèi)容是否符合公司發(fā)展要求及員工喜好）。第十條：評估方法評估方式包括但不限于閉卷考試、課堂作業(yè)、現(xiàn)場提問及評估表填寫等。其中，《培訓(xùn)評估表》作為綜合評估工具，集培訓(xùn)收益、效果及組織評估于一體，由員工填寫完成?？荚嚳己藙t主要用于評估培訓(xùn)的收益情況。第十一條：評估實(shí)施1.公司內(nèi)部每次培訓(xùn)課程結(jié)束后均需進(jìn)行培訓(xùn)評估。2.根據(jù)培訓(xùn)對象與內(nèi)容的不同選擇合適的評估方法。例如，企業(yè)文化、規(guī)章制