2024年公司人力資源工部們工作計(jì)劃例文（二篇）

第2頁共2頁2024年公司人力資源工部們工作計(jì)劃例文一、績效管理"無考核則無管理"，此理念深刻體現(xiàn)了公司戰(zhàn)略發(fā)展的核心要義。鑒于此，____年將正式被定為公司的“績效考核年”，在此期間，績效管理將被提升至人力資源管理工作中的首要地位。1.輔助制定全面的績效考核標(biāo)準(zhǔn)：自元旦至春節(jié)期間，公司將致力于構(gòu)建一套覆蓋所有部門及崗位的績效考核標(biāo)準(zhǔn)體系。2.強(qiáng)化績效面談機(jī)制：正式績效面談將作為公司季度性溝通的重要環(huán)節(jié)，緊隨其后的將是績優(yōu)推廣與績效不足之處的針對性改進(jìn)措施。二、培訓(xùn)與交流鑒于____年為公司“績效考核年”，績效管理理論與實(shí)踐的深入探索與學(xué)習(xí)將成為管理人員交流互動的核心議題。人力資源部將在此方面發(fā)揮引領(lǐng)作用。1.績效管理培訓(xùn)：第一季度，人力資源部將組織全公司范圍內(nèi)的績效管理專題培訓(xùn)，旨在通過規(guī)范化的流程指導(dǎo)，協(xié)助各部門將績效管理工作有效落地。在此過程中，人力資源部將深度介入績效管理的各個階段，與各部門主管共同探討實(shí)際操作中遇到的問題，并據(jù)此開展針對性的交流與培訓(xùn)。2.定期交流與探討：由人力資源部牽頭，公司管理人員積極參與，每雙周舉行一次交流活動。活動將緊密圍繞績效管理理論，結(jié)合公司實(shí)際情況，就具體問題展開深入研討。三、薪酬體系優(yōu)化公司將依據(jù)“崗位+技能+績效”的復(fù)合薪資結(jié)構(gòu)，對現(xiàn)有薪資體系進(jìn)行全面審視與優(yōu)化。至____年底，將視情況對體系進(jìn)行必要的調(diào)整與完善。四、員工溝通機(jī)制建設(shè)1.員工滿意度調(diào)查：為確保員工心聲得到及時反饋，公司將于每年度內(nèi)至少開展一次全范圍的員工滿意度調(diào)查。2.溝通機(jī)制落實(shí)：人力資源部將協(xié)助各職能部門，將公司內(nèi)部溝通機(jī)制真正落到實(shí)處。年內(nèi)，人力資源部將確保與公司每一位同事至少進(jìn)行一次深入溝通，并將所有溝通內(nèi)容形成書面記錄。對于記錄中反映的問題，人力資源部將提出相應(yīng)建議，并提交至各級相關(guān)主管，以推動問題的解決。新同事入職、轉(zhuǎn)正及離職等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，以及員工生日、合同續(xù)簽等輔助節(jié)點(diǎn)，也將被納入溝通機(jī)制的重要考量范圍。2024年公司人力資源工部們工作計(jì)劃例文（二）一、指導(dǎo)思想鑒于當(dāng)前公司員工在適應(yīng)能力、創(chuàng)新能力及改進(jìn)能力方面存在的薄弱現(xiàn)象，結(jié)合____公司“____”總體發(fā)展戰(zhàn)略的部署，我們決定全力推進(jìn)公司員工素質(zhì)提升工程。該工程將重點(diǎn)聚焦于高技能、高技術(shù)人才的培養(yǎng)及專業(yè)技術(shù)力量的儲備與培訓(xùn)，旨在為公司構(gòu)建一支具備永續(xù)競爭力、能夠支撐公司卓越發(fā)展的優(yōu)秀人力資源隊(duì)伍。二、編制原則1.戰(zhàn)略性培訓(xùn)與適用性培訓(xùn)、提高性培訓(xùn)相結(jié)合：確保培訓(xùn)內(nèi)容既符合公司長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略需求，又緊貼當(dāng)前實(shí)際工作需要，同時注重員工個人能力的提升。2.面向全員，突出重點(diǎn)：培訓(xùn)覆蓋全體員工，同時針對關(guān)鍵崗位和核心人才實(shí)施重點(diǎn)培養(yǎng)。3.集中管理，統(tǒng)籌安排，責(zé)任明確：實(shí)行集中化管理，確保培訓(xùn)資源的有效整合與合理分配，明確各級管理責(zé)任，保障培訓(xùn)工作的順利進(jìn)行。4.盤活資源，注重實(shí)效：充分利用現(xiàn)有培訓(xùn)資源，創(chuàng)新培訓(xùn)方式，注重培訓(xùn)效果評估，確保培訓(xùn)成果能夠轉(zhuǎn)化為實(shí)際工作能力的提升。三、培訓(xùn)的主要任務(wù)（一）高技能人才培養(yǎng)1.技能鑒定與培訓(xùn)結(jié)合：根據(jù)公司新工藝、新設(shè)備、新流程的需求，以職業(yè)生涯發(fā)展為驅(qū)動力，通過技能鑒定、技能培訓(xùn)、技術(shù)比武及導(dǎo)師帶徒等多種形式，大力推進(jìn)高技能人才的培養(yǎng)。具體包括開辦精煉、連鑄、軋鋼、焊工、儀表工等專業(yè)工種技師（含高級技師、技師、內(nèi)定技師）培訓(xùn)班，以及焊工、儀表工、鍋爐、汽機(jī)等工種高級工培訓(xùn)班。2.技能比武與選拔：高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求地組織鉗工、天車工等通用工種及部分行業(yè)工種青工技能比武培訓(xùn)，旨在培養(yǎng)公司級技術(shù)能手。同時，積極組織相關(guān)工種技能大賽參賽人員的選拔與培訓(xùn)，力爭培養(yǎng)出省級以上技術(shù)能手。3.“傳幫帶”工程：大力實(shí)施技能人才“傳幫帶”培養(yǎng)工程，鼓勵各單位為經(jīng)驗(yàn)豐富的優(yōu)秀技能人才配備高學(xué)歷助手，形成高技能人才團(tuán)隊(duì)。通過導(dǎo)師向助手傳授實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、助手幫助導(dǎo)師提高理論知識的方式，培養(yǎng)一批知識型與復(fù)合型的高技能人才。4.現(xiàn)場培訓(xùn)與交流：選送公司關(guān)鍵崗位操作骨干到相關(guān)同類企業(yè)現(xiàn)場跟班培訓(xùn)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的操作技術(shù)與方法，以提升公司整體技術(shù)水平和競爭力。（二）專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育與技術(shù)提升1.培訓(xùn)中心作用發(fā)揮：充分發(fā)揮培訓(xùn)中心的作用，分層次開辦計(jì)算機(jī)應(yīng)用、計(jì)算機(jī)三維制圖、液壓技術(shù)、變頻技術(shù)、PLC、英語等培訓(xùn)班，以滿足專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育的需求。2.技術(shù)專題講座與現(xiàn)場培訓(xùn)：結(jié)合新產(chǎn)品開發(fā)和現(xiàn)場工藝與設(shè)備的需求，聘請內(nèi)外專家講授新知識、新技術(shù)，并開展技術(shù)專題講座。同時，從設(shè)備廠家聘請專家來公司開展高層次的現(xiàn)場培訓(xùn)，促進(jìn)新技術(shù)、新工藝的傳播與應(yīng)用。3.送外培訓(xùn)與交流：加大送外培訓(xùn)力度，選拔優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人員到國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)進(jìn)行對口崗位培訓(xùn)和學(xué)習(xí)交流，以提高其專業(yè)技術(shù)水平和國際化視野。（三）管理人員培訓(xùn)1.高中層管理人員培訓(xùn)：根據(jù)上級主管部門的要求和公司發(fā)展需要，有計(jì)劃地選拔高中層管理人員參加外部培訓(xùn)項(xiàng)目，以提升其生產(chǎn)經(jīng)營與管理能力。2.管理人員脫產(chǎn)輪訓(xùn)：加大各層級管理人員