2024年公司后勤個人計劃樣本（二篇）

第3頁共3頁2024年公司后勤個人計劃樣本1.強化對總務鍋爐班組、水電班組、配電房、電梯等一線部門的監(jiān)管力度，確保安全生產(chǎn)無虞；同時，優(yōu)化水、電、氣及物資調(diào)配機制，積極推進公共機構節(jié)能減排工作。2.緊密跟蹤醫(yī)院總配電中心項目的進展，力爭在____年初完成原配電房內(nèi)消防管道遷移的設計規(guī)劃，并在____年末前實現(xiàn)主要方案及設計的全面落地。3.鑒于____年總務科將有____名員工退休，其中包括電工____名、司機____名、采購員____名及房管人員____名，特申請招募____名大專及以上學歷的新員工以填補空缺。4.組織污水處理站與鍋爐班組人員參與新污水站、新鍋爐房的工藝及設備培訓，確保他們能夠快速適應并掌握新技術，保障污水達標排放與蒸汽供應的穩(wěn)定性。特別需關注蓄熱式儲能罐與新鍋爐的協(xié)同作業(yè)，優(yōu)化電力使用策略，研究并實施高效運行方案。5.續(xù)簽醫(yī)療垃圾處理合同，深化與省固廢公司的合作，強化醫(yī)療廢棄物的分類、收集與轉運流程。同時，配合院感科開展專業(yè)培訓與職業(yè)防護教育，并定期開展全院醫(yī)療垃圾收集處理的監(jiān)督檢查工作。6.嚴格車輛管理制度，執(zhí)行車輛維修審批流程，確保所有車輛均按規(guī)范進行定期保養(yǎng)與維修，以保障車輛性能。組織駕駛員學習新交通法規(guī)，強化安全意識，并加大對車隊駕駛員的安全管理、技術評估及思想教育力度，確保行車安全。7.加強醫(yī)院物資管理，嚴格遵守采購制度。對于需政府采購的項目，必須嚴格按照政府采購程序執(zhí)行。8.高度重視電梯、鍋爐等特種設備的安全運行管理，實施定期維護保養(yǎng)與年檢制度，及時發(fā)現(xiàn)并消除潛在隱患。嚴格遵守特種設備法規(guī)制度，確保特種設備的安全運行。9.鞏固____年度的創(chuàng)衛(wèi)成果，持續(xù)推進愛國衛(wèi)生運動。全面提升醫(yī)院衛(wèi)生管理水平，特別是加大對門診、外科樓等重點公共場所衛(wèi)生間的整治力度。加強環(huán)境綠化美化與公共設施維護修繕工作，提升醫(yī)院環(huán)境衛(wèi)生整體水平。同時，廣泛開展衛(wèi)生宣傳教育活動，提升職工衛(wèi)生意識與健康素養(yǎng)，努力打造優(yōu)美的病區(qū)環(huán)境，并對外科樓原有植被進行修剪、除草、施肥及補植等工作。10.通過院內(nèi)競爭性談判并報請院長辦公會審議后，重新選定后勤保潔運送服務公司。加強對保潔運送服務公司、潔強洗滌公司及百潔除四害公司等外包服務公司的服務質量監(jiān)控與管理。建立嚴格的監(jiān)督考核機制，每月組織外包公司到臨床科室檢查服務質量并收集反饋意見以持續(xù)改進。每季度對外包公司的服務質量進行綜合評價并作為履約情況的重要參考。同時，科室日常值班人員需及時受理并處理臨床科室對外包公司的投訴與需求意見。11.加強對進修生宿舍、集體公寓及職工宿舍的物業(yè)管理與水電供應監(jiān)管工作。依據(jù)醫(yī)院相關規(guī)定對各宿舍樓的業(yè)主委員會進行合理監(jiān)督、指導與管理。12.后勤保障服務始終堅持以病人為中心的原則，緊密貼合醫(yī)療服務流程需求。每日安排正副科長輪流深入病房、院區(qū)等地進行巡查工作，及時發(fā)現(xiàn)并妥善解決問題以縮短并簡化后勤服務流程。全力滿足醫(yī)技、科研及教育一線對后勤服務的需求并力求在____年將總務科的后勤服務水平提升至新高度。2024年公司后勤個人計劃樣本（二）（一）強化思想道德建設，深化精神文明建設為深入貫徹____十____精神，我們應積極推動中心文化事業(yè)的繁榮發(fā)展，并深刻領會新區(qū)黨工委管委會關于機關工作人員道德建設的重要部署。我們將加強對干部職工的思想道德素質教育，積極參與并引領機關文化建設，努力成為機關道德風尚的踐行者。通過提升個人素質，我們將促進服務水平的全面提高，并不斷創(chuàng)新管理服務方式，為新區(qū)機關的正常運轉提供堅實的物質與文化保障。（二）優(yōu)化辦公用房管理，科學配置辦公資源針對新區(qū)機關各單位辦公用房的使用現(xiàn)狀，我們將實施精細化管理策略，在有限的辦公資源條件下，精打細算，科學調(diào)配，確保新區(qū)各單位的正常運作不受影響。同時，我們將大力推進會議室改造工程及機關大樓中央空調(diào)系統(tǒng)的更新項目，積極采用節(jié)能環(huán)保材料，以推動公共機構節(jié)能建設的深入發(fā)展。（三）推動管理規(guī)范化，促進機關事務社會化在強化日常管理服務的同時，我們將更加注重規(guī)范化管理的要求，加強對外包單位的監(jiān)管與考核力度，確保管理服務工作的到位與高效。針對即將到期的機關物業(yè)管理、市政綠化、安全保衛(wèi)等項目服務合同，我們將通過公開統(tǒng)一招標的方式重新確定服務單位，以推動我中心制度化建設的進一步完善。（四）加強服務隊伍建設，提升綜合事務管理水平我們將繼續(xù)加大對人員隊伍的培訓力度，有計劃、有重點、分批次地安排人員參加培訓活動，以提升其業(yè)務能力與素質水平。同時，我們將進一步強化接待服務、財務管理、車輛管理、食堂服務、安全保衛(wèi)等綜合管理工作，并建立管理長效機制以優(yōu)化服務保障水平。我們還將積極協(xié)調(diào)跟進新區(qū)公共服務平臺的建設工作，確保食堂設計的科學合理性與空間預留的充足性。在“三公”經(jīng)費公開方面，我們將嚴格按照國家相關政策要求予以推進落實。（五）推進公共機構節(jié)能工作，加強固定資產(chǎn)管理為進一步加強公共機構節(jié)能管理工作，我們將與市管局保持密切溝通協(xié)調(diào)關系，并注重專業(yè)人員的培訓工作。同時，我們將積極樹立典型示范效應并建立全區(qū)公共機構節(jié)能管理聯(lián)席會議制度以統(tǒng)籌協(xié)調(diào)新區(qū)公共機構節(jié)能工作的整體推進。在固定資產(chǎn)管理方面我們將嚴格按照新區(qū)相關規(guī)定要求做好資產(chǎn)錄入歸檔及報廢等工作并加強與新區(qū)發(fā)展和財政局的業(yè)務協(xié)調(diào)關系以確保新區(qū)機關大院固定資產(chǎn)管理的規(guī)范性與有效性。（六）關注民心工程建設營造積極向上機關氛圍我們將繼續(xù)抓好機關籃球賽羽毛球賽等文體活動并深入一線調(diào)研了解干部職工的實際需求與關切點主動發(fā)現(xiàn)并有效解決廣大干部職工關心的問題。同時我們將進一步細化機關工會管理工作優(yōu)化