2024年公司規(guī)章制度管理規(guī)定（二篇）

第3頁共3頁2024年公司規(guī)章制度管理規(guī)定第一條為推動公司規(guī)章制度制定與管理工作的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和高效性，依據(jù)公司章程，并結(jié)合公司實際狀況，特制定本規(guī)定。第二條本規(guī)定所涵蓋的規(guī)章制度，是指針對公司的生產(chǎn)、經(jīng)營、技術(shù)、勞動、管理等各項活動所制定的管理準(zhǔn)則的總稱。第三條本規(guī)定適用于公司規(guī)章制度的制定計劃、起草、審查、發(fā)布、解釋、修訂、備案及廢止等相關(guān)操作。第四條制定規(guī)章制度應(yīng)遵循以下原則：(一)嚴(yán)格遵循法定權(quán)限和程序，法律、法規(guī)已有明確規(guī)定的，原則上不再重復(fù)；(二)立足企業(yè)實際，符合企業(yè)改革和發(fā)展總體目標(biāo)；(三)秉持適度前瞻，促進(jìn)公司現(xiàn)代企業(yè)制度的建設(shè)和創(chuàng)新；(四)確保制度間的協(xié)調(diào)一致性，避免內(nèi)部沖突和遺漏；(五)遵循長期規(guī)劃、年度計劃、適時修訂、定期清理、統(tǒng)一規(guī)范的原則。第五條制定規(guī)章制度需滿足以下要求：(一)全面性：涵蓋制度范圍的全面性以及制度內(nèi)容的完整性；(二)準(zhǔn)確性：用語需精確、簡潔，條文內(nèi)容需明確、具體；(三)可操作性：需設(shè)定可操作的流程，明確各環(huán)節(jié)的負(fù)責(zé)部門和責(zé)任崗位；(四)適用性：緊密貼合企業(yè)經(jīng)營管理的實際需求；(五)穩(wěn)定性：能在一定時期內(nèi)保持適用性；(六)服務(wù)性：制度應(yīng)服務(wù)于企業(yè)發(fā)展的需求。第二章規(guī)章制度建設(shè)____管理第六條公司董事會、總經(jīng)理及總經(jīng)理辦公會分別依據(jù)國家法律法規(guī)及公司章程，行使規(guī)章制度的審核、批準(zhǔn)、修訂和廢止的權(quán)力。第七條公司綜合管理部為規(guī)章制度的歸口管理部門，主要職責(zé)包括：(一)負(fù)責(zé)規(guī)章制度體系的構(gòu)建工作；(二)負(fù)責(zé)制定規(guī)章制度制定的年度計劃；(三)根據(jù)規(guī)劃監(jiān)督、檢查、協(xié)助各部門起草規(guī)章制度草案；(四)起草或協(xié)調(diào)起草公司綜合性規(guī)章制度；(五)負(fù)責(zé)規(guī)章制度草案的合規(guī)性審核；(六)負(fù)責(zé)規(guī)章制度草案的論證、修改、定稿、報送、文字審核等工作；(七)收集規(guī)章制度執(zhí)行中的問題，提出完善、修改和廢止相關(guān)規(guī)章制度的建議；(八)負(fù)責(zé)規(guī)章制度的編號、保管、存檔工作；(九)負(fù)責(zé)與律師對接，進(jìn)行規(guī)章制度的法律審核。第八條公司董事會秘書負(fù)責(zé)公司總經(jīng)理辦公會與董事會之間的銜接，主要職責(zé)包括：(一)根據(jù)公司章程，提出經(jīng)總經(jīng)理辦公會批準(zhǔn)的規(guī)章制度是否需提交董事會審議的建議；(二)將需審議的規(guī)章制度提交董事會審議。第三章制度建設(shè)規(guī)劃與年度計劃第九條公司綜合管理部根據(jù)業(yè)務(wù)管理需求，制定公司規(guī)章制度體系的整體制訂規(guī)劃，規(guī)劃每年進(jìn)行滾動調(diào)整。第十條公司各部門依據(jù)規(guī)章制度體系整體規(guī)劃，制定本部門規(guī)章制度年度計劃。第十一條公司綜合管理部對各部門提出的規(guī)章制度年度計劃進(jìn)行協(xié)調(diào)和審核，編制公司規(guī)章制度制訂或修訂年度計劃。第十二條公司部門主管副總經(jīng)理可臨時提議，經(jīng)總經(jīng)理辦公會決定，將重要規(guī)章制度的制定納入年度計劃。第四章規(guī)章制度的起草第十三條起草規(guī)章制度時需確保各制度間的協(xié)調(diào)性和銜接性，并在上報時對同一事項的不同具體規(guī)定做出專門說明。第十四條涉及兩個或以上部門業(yè)務(wù)的規(guī)章制度，由相關(guān)部門組成聯(lián)合起草小組，由綜合管理部提供協(xié)助。第十五條制定規(guī)章制度應(yīng)按以下步驟進(jìn)行：(一)收集資料，掌握相關(guān)法律法規(guī)及其他企業(yè)的規(guī)定；(二)調(diào)查研究，提出解決問題的策略和措施；(三)撰寫規(guī)章制度草案；(四)將草案送相關(guān)部門、控股公司征求意見。如涉及員工利益，還需征求員工代表意見；(五)整合反饋意見，修訂草案。2024年公司規(guī)章制度管理規(guī)定（二）第一章總則第一條為推動公司規(guī)章制度制定與管理工作的規(guī)范化、程序化，提升制度建設(shè)質(zhì)量，依據(jù)公司章程，并結(jié)合公司實際狀況，特制定本規(guī)定。第二條本規(guī)定所指的規(guī)章制度，涵蓋了公司針對生產(chǎn)、經(jīng)營、技術(shù)、勞動、管理等各項活動制定的管理規(guī)范。第三條本規(guī)定適用于公司規(guī)章制度的制定計劃、起草、審核、頒布、解釋、修改、備案和廢止等相關(guān)活動。第四條制定規(guī)章制度應(yīng)遵循以下原則：(一)嚴(yán)格遵循法定權(quán)限和程序，避免對已有法律法規(guī)的重復(fù)規(guī)定；(二)立足企業(yè)實際，符合企業(yè)改革和發(fā)展總體目標(biāo)；(三)秉持適度超前理念，推動現(xiàn)代企業(yè)制度的建設(shè)和創(chuàng)新；(四)確保制度間的協(xié)調(diào)性，防止沖突和遺漏；(五)遵循“長遠(yuǎn)規(guī)劃、年度計劃、適時修訂、定期清理、統(tǒng)一規(guī)范”的原則。第五條制定規(guī)章制度應(yīng)滿足以下要求：(一)全面性：涵蓋制度范圍的全面性和制度本身的全面性；(二)準(zhǔn)確性：用語精確，條文內(nèi)容明確、具體；(三)可操作性：具備操作流程，明確責(zé)任部門和崗位；(四)實際性：與企業(yè)經(jīng)營管理實際需求相符；(五)穩(wěn)定性：能在一定時期內(nèi)保持適用性；(六)服務(wù)性：制度應(yīng)服務(wù)于企業(yè)發(fā)展的需求。第二章規(guī)章制度建設(shè)組織管理第六條公司董事會、總經(jīng)理及總經(jīng)理辦公會依據(jù)國家法律法規(guī)和公司章程，分別負(fù)責(zé)規(guī)章制度的審核、批準(zhǔn)、修訂和廢止。第七條公司綜合管理部為規(guī)章制度的歸口管理部門，主要職責(zé)包括：(一)負(fù)責(zé)規(guī)章制度體系的編制；(二)組織制定規(guī)章制度年度計劃；(三)督促、檢查、協(xié)助各部門起草規(guī)章制度草案；(四)起草或組織起草綜合性規(guī)章制度；(五)負(fù)責(zé)規(guī)章制度草案的規(guī)范性審核；(六)組織草案的論證、修改、定稿、報送和文字審核；(七)收集執(zhí)行中問題，提出完善、修改和廢止建議；(八)負(fù)責(zé)規(guī)章制度的編號、保管、存檔；(九)負(fù)責(zé)規(guī)章制度的法律審核。第八條公司董事會秘書負(fù)責(zé)總經(jīng)理辦公會與董事會的銜接，主要職責(zé)為：(一)根據(jù)公司章程提出是否需董事會審議的規(guī)章制度建議；(二)將需審議的規(guī)章制度提交董事會審議。第三章制度建設(shè)規(guī)劃與年度計劃第九條公司綜合管理部依據(jù)業(yè)務(wù)管理需求制定規(guī)章制度體系的整體制訂規(guī)劃，并每年進(jìn)行滾動調(diào)整。第十條各部門根據(jù)規(guī)章制度體系整體規(guī)劃，制定本部門年度計劃。第十一條公司綜合管理部對各部門年度計劃進(jìn)行協(xié)調(diào)和審核，編制公司規(guī)章制度制訂或修訂年度計劃。第十二條公司部門主管副總經(jīng)理可臨時提議，經(jīng)總經(jīng)理辦公會決定將重要規(guī)章制度的制定列入年度計劃。第四章規(guī)章制度的起草第十三條起草規(guī)章制度時需確保各制度間的協(xié)調(diào)和銜接，對同一事項的不同具體規(guī)定在上報時需作出專門說明。第十四條涉及兩個以上部門業(yè)務(wù)的規(guī)章制度，由相關(guān)部門組成聯(lián)合