公共關(guān)系與社會責任管理制度_第1頁
公共關(guān)系與社會責任管理制度_第2頁
公共關(guān)系與社會責任管理制度_第3頁
公共關(guān)系與社會責任管理制度_第4頁
全文預覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

公共關(guān)系與社會責任管理制度一、背景與目的公共關(guān)系(PublicRelations,PR)是企業(yè)與社會、政府以及其他利益相關(guān)方之間建立、發(fā)展和維護良好關(guān)系的緊要手段,也是企業(yè)社會責任(CorporateSocialResponsibility,CSR)的體現(xiàn)。為了規(guī)范企業(yè)的公共關(guān)系與社會責任管理,加強企業(yè)形象和社會影響力,本制度旨在確立相應的管理要求和行為準則,提高企業(yè)的公共關(guān)系與社會責任管理水平。二、適用范圍本制度適用于我公司全部部門、崗位以及員工,包含全體管理人員和員工。三、基本原則合法合規(guī)原則:遵守國家有關(guān)法律法規(guī)和規(guī)范性文件,誠信經(jīng)營,維護公共秩序。誠信原則:堅持真實、準確、客觀、全面的公開與溝通,信守承諾,維護信譽。公正公平原則:獨立、公正、慎重處理與利益相關(guān)方的關(guān)系,不偏袒任何一方。互利共贏原則:尋求企業(yè)與社會利益的雙贏,重視長期合作與可連續(xù)發(fā)展。透亮原則:及時、全面向外界公開企業(yè)的相關(guān)信息,接受社會監(jiān)督。四、具體要求1.社會責任管理1.1公司將訂立和執(zhí)行企業(yè)社會責任戰(zhàn)略,明確責任范圍和目標,并將其納入企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和年度經(jīng)營計劃中。1.2公司將重視綠色環(huán)保、公益慈善、員工福利、社區(qū)關(guān)懷等社會責任事項,樂觀開展相關(guān)活動,加強企業(yè)的社會影響力。1.3公司將建立健全內(nèi)部監(jiān)督管理機制,確保社會責任管理的有效實施,并及時向社會公開相關(guān)信息。2.公共關(guān)系管理2.1公司將訂立和執(zhí)行公共關(guān)系管理戰(zhàn)略,明確公關(guān)目標,確保公共關(guān)系工作與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相全都。2.2公司將建立健全公共關(guān)系管理團隊,明確崗位職責和工作流程,提高公關(guān)人員的專業(yè)素養(yǎng)和工作本領(lǐng)。2.3公司將重視與媒體的良好關(guān)系,建立定期溝通機制,及時回應社會關(guān)注、輿情,確保信息傳遞的準確性和及時性。3.利益相關(guān)方管理3.1公司將建立健全利益相關(guān)方管理機制,明確利益相關(guān)方的范圍、權(quán)益等,及早發(fā)現(xiàn)并妥當處理相關(guān)問題。3.2公司將建立定期溝通機制,與利益相關(guān)方保持良好的溝通與合作關(guān)系,及時傳遞相關(guān)信息,解答疑問,除去矛盾。3.3公司將建立投訴處理制度,及時處理利益相關(guān)方的投訴和訴求,并向相關(guān)方供應樂觀的回應。4.社會評價管理4.1公司將定期進行社會責任和公共關(guān)系管理成效的評估,樂觀接受社會監(jiān)督和評價看法,連續(xù)改進相關(guān)工作。4.2公司將加強與相關(guān)機構(gòu)的合作,樂觀參加社會責任和公共關(guān)系管理的標準訂立和管理。4.3公司將及時向社會公開相關(guān)評估結(jié)果和改進措施,接受社會的監(jiān)督和評價。五、責任與懲罰對于違反本規(guī)章制度的行為,公司將依據(jù)違規(guī)程度和后果進行相應的懲罰,包含但不限于勸誡、警告、記過、降職、解職等。同時,公司將鼓舞員工樂觀供應對公共關(guān)系與社會責任管理的改進看法和建議,對于提出優(yōu)秀改進建議的員工,將予以表揚和嘉獎。六、制度的執(zhí)行和監(jiān)督本制度的執(zhí)行由公司管理層負責,相關(guān)部門和崗位需依照制度要求履行相應的職責。公司將建立相應的監(jiān)督機制,定期對規(guī)章制度的執(zhí)行情況進行檢查和評估,并及時發(fā)現(xiàn)并矯正存在的問題。當發(fā)現(xiàn)員工存在違反規(guī)章制度的行為時,公司將依照相應的程序開展調(diào)查,并采取相應的懲罰措施。七、制度的修改與解釋制度的修改由公司管理層依據(jù)實際情況進行調(diào)整,調(diào)整后的制度經(jīng)公司管理層會商通過后生效。對于本制度的解釋權(quán)歸公司管理層全部,并在執(zhí)行過程中及時向員工進行解釋說明。八、附則本制度自公布之日起生效,并適用于全公司。制度的內(nèi)容及其執(zhí)行情況將由公司相關(guān)部門負責人定期向公司管

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論