決策與意見征求制度

決策與看法征求制度第一章總則第一條目的與依據(jù)為了規(guī)范企業(yè)的決策過程，充分發(fā)揮員工的智慧和創(chuàng)造力，提高企業(yè)的決策質(zhì)量和效率，訂立本制度。本制度依據(jù)《公司法》等相關法律法規(guī)，參考了國內(nèi)外企業(yè)管理的先進經(jīng)驗和做法，是企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度的緊要構成部分。第二條適用范圍本制度適用于企業(yè)內(nèi)全部部門的決策，包含但不限于戰(zhàn)略決策、重點項目決策、人員任免決策、經(jīng)營規(guī)劃決策等。第三條決策原則企業(yè)的決策應遵從以下原則：1.確保決策的科學性和合理性，依據(jù)實際情況訂立決策方案，充分考慮相關利益相關方的看法和利益。2.敢于決策，努力探求高效，盡可能減少決策過程和結果的不確定性，確保決策的及時性和有效性。3.決策決議者應當具備相應的決策權和責任，并負責監(jiān)督?jīng)Q策的執(zhí)行和效果。第二章決策程序第四條決策發(fā)布企業(yè)的決策可由決策決議者直接發(fā)布，也可由其委托專人發(fā)布。決策發(fā)布應明確決策的內(nèi)容、執(zhí)行部門、執(zhí)行期限等要求，并及時通知相關部門和人員。第五條決策執(zhí)行決策執(zhí)行部門應依照決策的要求訂立具體的實施方案和措施，并組織實施，確保決策的完成。決策執(zhí)行部門應對決策的執(zhí)行情況進行監(jiān)督和評估，及時向決策決議者匯報執(zhí)行情況和效果。第六條決策評估對于重點決策，應當進行后評估，及時總結和反思決策的過程和結果，提出改進看法和建議。決策評估由決策決議者或指定的專人負責進行，評估報告應提交決策決議者，并對外公開，接受各方監(jiān)督。第七條決策修改在決策執(zhí)行過程中，如遇到實際情況變動或需要調(diào)整決策內(nèi)容的情況，應及時進行決策修改。決策修改應由決策決議者或經(jīng)過授權的人員進行，修改后的決策應重新發(fā)布，并通知相關部門和人員。第三章看法征求第八條看法征求的范圍與程序在重點決策或涉及多個部門或利益相關方的決策前，應進行看法征求?？捶ㄕ髑蟮姆秶幌抻谄髽I(yè)內(nèi)部各級部門、員工、股東、客戶、供應商等。看法征求可以通過會議、座談會、問卷調(diào)查、征求看法書等形式進行。針對不同的決策，可以確定不同的看法征求程序。第九條看法征求的內(nèi)容看法征求應明確征求的內(nèi)容和范圍，并予以充分的時間和機會供相關方進行反饋。所征求的看法應真實、客觀，充分考慮相關方的看法和利益，有助于決策的科學性和合理性。第十條看法征求的反饋與處理收到看法征求的反饋后，應及時進行整理和分析，形成反饋報告，并向全部參加看法征求的相關方進行反饋。對于不同意征求看法的理由或建議，應進行充分的討論和解釋，尋求共識或做出適當?shù)恼{(diào)整。第十一條決策與看法征求的記錄與歸檔決策過程和看法征求的各個環(huán)節(jié)應及時進行記錄，并歸檔保管，以備查閱和核查。記錄和歸檔的文件應包含決策的發(fā)布、執(zhí)行，看法征求的范圍、內(nèi)容、反饋等相關資料。第四章監(jiān)督與責任第十二條監(jiān)督與反饋各級部門和員工有權對決策過程和結果進行監(jiān)督和反饋，并提出批判和建議。決策決議者應認真對待監(jiān)督與反饋，并及時接受合理的看法和建議。第十三條追究責任對于違反本制度規(guī)定的決策，或者因決策失誤導致嚴重后果的，相關責任人應承當相應的法律責任和經(jīng)濟責任。對于有意瞞報、竄改決策記錄等行為的，將追究相關人員的紀律責任。第十四條審查與考核企業(yè)應建立健全的決策評估機制，對決策的執(zhí)行情況和效果進行定期審查和考核。決策決議者和執(zhí)行人員的決策本領和執(zhí)行表現(xiàn)應作為績效考核的緊要指標之一、第五章附則第十五條解釋權與修改權本制度的解釋權和修改權屬于企業(yè)管理負責人或其授權人員。對于本制度的修改，應經(jīng)過合法程序，并及時通知相關部門和人員。第十六條生效與備案本制度經(jīng)企業(yè)管理負責人簽發(fā)后生效，并按規(guī)定程序備案。對于本制度的落實情況，企業(yè)應定期進行自查和評估，并及時進行整改和改進。結束語本制度的目的是為了確保企業(yè)的