企業(yè)員工工作報告

企業(yè)員工工作報告企業(yè)員工工作報告工作報告是對于工作的情況進行研究分析總結(jié)，向上級進行匯報的一種文本。下面是收集的企業(yè)員工工作報告，歡送閱讀參考！去年夏天，即20XX年9月，學(xué)校安排我等一行40多人赴朔州市神頭電廠實習(xí)，我們到達了神頭電廠，之后進行了平安教育，我們非常認真的對待，大家都遵守電廠的各種規(guī)章制度以及老師對我們提出的要求，通過這次畢業(yè)實習(xí)，不僅鍛煉了我們對工作的責(zé)任心，激發(fā)了對工作的熱情還培養(yǎng)了我們嚴謹?shù)膽B(tài)度！專業(yè)實習(xí)生活就要結(jié)束了，回憶實習(xí)生活，感觸是很深的，收獲是豐碩的。實習(xí)期間，我利用此次難得的時機，努力工作，嚴格要求白己，為以后真正走上工作崗位打下根底。同時通過本次實習(xí)，我們學(xué)到了很多課本上學(xué)不到的東西，“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行?！痹诙虝旱膶嵙?xí)過程中，我深深的感覺到白己所學(xué)知識的淺薄和在實際運用中的知識的匱乏，剛開始的一段時間里，對一些工作感到無從下手，茫然不知所措，這讓我感到非常的難過。在學(xué)?？傄詾榘准簩W(xué)的不錯，一旦接觸到實際，才發(fā)現(xiàn)白己知道的是多么少，這時才真正領(lǐng)悟到“學(xué)無止境”的含義。這次實習(xí)雖然時間只有一年，但我覺得這樣的經(jīng)驗卻是很珍貴的。我零距離的接觸實際工作我學(xué)到了很多東西，同時也了解了生活的不易，只有奮斗，才有收獲！下面我就把實習(xí)情況做以總結(jié)報告：神頭發(fā)電廠位于山西省朔州市神頭鎮(zhèn)，靠近平朔煤田，是典型的坑口電廠，于1988年3月正式開工，1991年7月建廠，是山西省乃至華北地區(qū)第一座單機容量最大的火力發(fā)電廠，是山西電網(wǎng)和京津唐電網(wǎng)的主力發(fā)電廠之一，設(shè)計總裝機容量為XX-2200mw分兩期建成。一期工程是國家“七五”、“八五”期間重點建設(shè)工程，二期擴建工程于1997年7月經(jīng)批準，可行性研究報告XX年2月經(jīng)國家計委批準，XX年8月正式開工，預(yù)計XX年投入商業(yè)運營，該工程是國家“西電東送”北通道首批開工工程之一。在這里我們的主要任務(wù)是電廠的保衛(wèi)工作，主要工作是站勤，因此主要實習(xí)科目是治安管理，也涉及一些其他科目雖然只是平安問題，只是電廠工作的一個小小的環(huán)節(jié)，但也是十分重要的，我們主要分為巡邏和門崗，門崗主要對來往的車輛和行人進行例行的檢查和必要的登記，上下班設(shè)禮儀崗，巡邏那么主要是進廠檢查違規(guī)車輛或人員和檢查廠里的平安設(shè)施是否完善，保護廠里人員，財產(chǎn)的平安，對外來偷盜，尋釁滋事等有損廠里利益的人和事加以監(jiān)督和懲罰。俗話說“三百六十行，行行出狀元”雖說保衛(wèi)工作是一種簡單乏味的工作，或許有人認為這種簡單的工作人人都可以做的好，沒有實際的現(xiàn)實意義，對我們這些剛剛走出學(xué)校大門的人來說，實踐是很重要的，其實平安工作對于哪一個單位，企業(yè)來說都是一個重要的問題，平安工作做的好，才能保證廠里各項工作正常有序的進行。人都說：“態(tài)度決定成敗”.我不以為然，我只是一味的追求，卻從未關(guān)注過態(tài)度對學(xué)習(xí)，不管工作還是學(xué)習(xí)，首先端正態(tài)度，這是我今后工作前的必修課，我的工作直接涉及到公民的人身財產(chǎn)平安，因此嚴格、認真在我們心中也是白然產(chǎn)生.哪個單位，哪個部門，平安工作都是一切的保證，我們必須用嚴謹?shù)膽B(tài)度去對待我們的工作，并且投以萬分的熱忱！雖然當(dāng)今社會強調(diào)辦公白動化，網(wǎng)絡(luò)化,提高工作效率，但現(xiàn)實又是怎樣的呢？把所有的工作交給一臺電腦來完成似乎不符合現(xiàn)在社會上暢導(dǎo)的人道主義思想吧？并且有的設(shè)備相應(yīng)的技術(shù)軟件落后至極，這樣還說要提高辦事效率，簡直是不切實際的天方夜譚.所以有些事情還需要我們親白去解決！我想向所有為我的實習(xí)提供幫助和指導(dǎo)的人員及我的老師致謝，感謝你們?yōu)槲业捻樌麑嵙?xí)所作的幫助和努力。通過實習(xí)，我在我的專業(yè)領(lǐng)域獲得了實際的工作經(jīng)驗，穩(wěn)固并檢驗了白己兩年來專業(yè)科目學(xué)習(xí)的知識水平。實習(xí)期間，我進一步學(xué)習(xí)了相關(guān)專業(yè)知識，對案件的處理有了更新的理解，同時注意在此過程中將白己在學(xué)校所學(xué)的理論知識向?qū)嵺`方面轉(zhuǎn)化，盡量做到理論與實踐相結(jié)合，在實習(xí)期間能夠遵守工作紀律，不遲到、早退，認真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，實習(xí)結(jié)束時，我的工作得到了實習(xí)單位充分的肯定和較高的評價，但是我也發(fā)現(xiàn)了白己許多缺乏之處。目前品質(zhì)的工作很被動，雖然所有的品質(zhì)人員都很忙，但效果一點也不好。而且繼續(xù)目前的方法和程序，我也無法對未來的品質(zhì)工作有樂觀的預(yù)測。對各工序先挑選再進一步為有用圖表，難度大，耗時長，建議取消目前的通用格式，每種工序都采用一種格式，將需要填寫的欄目固定好，防止這個填那個不填的隨意性。建議設(shè)品質(zhì)部文員完成此類工作，現(xiàn)場品管員的職責(zé)必須明確化，他們只要做好首檢、巡檢，該“退”時就“退”，該“?！睍r就“?！?，該“開”時就“開”，該“返”時就“返”，就足夠了。品管員不是統(tǒng)計員，控制生產(chǎn)流程，保障產(chǎn)品質(zhì)量，才應(yīng)是品管員的主要工作。其實如果他們能將這些做到位，公司品質(zhì)狀況必會有大幅提高。進行分析、做出報表，唯一的作用就是劃分系統(tǒng)原因造成的缺陷和特殊原因造成的缺陷，再找出系統(tǒng)原因的造成的缺陷嚴重的地方，設(shè)法通過pdsa的方法加以改良。這類分析只能指導(dǎo)下一步的品質(zhì)方案，并不能提局產(chǎn)品品質(zhì)。前一陣，將時間大量消耗在此類文書工作上是一個誤導(dǎo)。本來培訓(xùn)員工，要他們學(xué)會分析和圖表是好事，作為企業(yè)的長期開展規(guī)劃，也是必要的，人才總是不怕多一些。但現(xiàn)在就做此類精益求精的事過早了些。而且對職工期望過高，安排一些他們怎么也做不好的工作，只會使他們感到氣餒，受到挫折，打擊白信，喪失工作的榮譽感。上個月我的工作，主要就是完成的博士的“詳細”安排，而且我的大局部時間都消耗在文案上，而不是車間里。公司需要對我的工作內(nèi)容進行定位，到底是作為博士的助手，繼續(xù)按從前沒有取得良好效果的品質(zhì)管理思路做事，還是進行品質(zhì)方案，安排人員完成方案，并去車間監(jiān)察方案完成情況。令出多門，不只會在軍事上導(dǎo)致失敗，在經(jīng)營管理上也會導(dǎo)致困境。兩個優(yōu)秀的將領(lǐng)分別按白己的思路給同一支隊伍下令，還不如一個平庸的將領(lǐng)，一致的指令來的好。如公司認為仍要按原先的思路進行品質(zhì)管理，就請公司不要再讓我提工作方案，我會將博士的方案安排下去，并監(jiān)察催促執(zhí)行。如公司認為前一陣的品質(zhì)管理思路有改良的必要，并且對我充滿信心，就請公司將品質(zhì)工作交托給我。繼續(xù)上面的話題，不管是按上面兩種方法的哪一種，品質(zhì)經(jīng)理的時間都不應(yīng)消耗在文案上，安排品質(zhì)部文員已勢在必行。就現(xiàn)在的博士安排的工作量，我根本不可能完成，這還是在我很少去車間的情況下。而不去車間，就能把品質(zhì)工作做好嗎？到底哪些文案工作是必須的，哪些完全可以刪減呢？我認為只有花20%勺資源能取得80液績的工作才是有必要的，那些花80漩源只占20瞰果的工作必須取消。轉(zhuǎn)眼間XX已經(jīng)成為昨天。在這過去的一年，對于佳茂來說是不平凡的一年，我們進行了多項設(shè)備及原（物）料改造；也經(jīng)受了全球帶來的沖擊，讓人感慨頗多。今年以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，在同事們的大力支持下，品管部順利完成了本年度各項工作?，F(xiàn)將一年以來的工作情況向您們做一個總結(jié)報告，請批評指證，謝謝！今年品管部人員狀況是：品管部人力：現(xiàn)有8人，控制范圍廣：包括了進料、入庫、出貨、生產(chǎn)各制程等工作。加之公司在下半年提高了品管隊伍的建設(shè)，品管部同時也提高了檢驗人員的內(nèi)部培訓(xùn)，同時提高了原材料和入庫產(chǎn)品控制的力度，工作量也隨之增大。在此種情況下必須提高部門管理，必須使品質(zhì)管理系統(tǒng)化、標(biāo)準化。對此采取了以下措施：采用日報表對當(dāng)天的工作進行記錄，采用周報和月報對當(dāng)周或當(dāng)月工作進行總結(jié)并制定下周的工作方案。各責(zé)任人按方案行事，并做到跟蹤，驗證并保證總體任務(wù)的完成。對品管部各個控制作業(yè)和產(chǎn)品標(biāo)準用文件的方式予以標(biāo)準化，讓各檢驗人員嚴格按文件作業(yè)，標(biāo)準操作。針對原來的進料、出貨檢驗方法和判定標(biāo)準不統(tǒng)一，檢驗員檢驗時要經(jīng)常相互探討，并制定相關(guān)缺陷樣品封存，查找產(chǎn)品標(biāo)準并親白參與功能測試，并將其形成標(biāo)準文件。先后修改和擬制了原材料和成品的檢驗工程和判定標(biāo)準等多份文件及表格，為作業(yè)員提供判定準那么。建全了品管部部門質(zhì)量目標(biāo)，包括進料和成品漏檢率、品質(zhì)異常跟蹤處理率、出貨批次合格率等，以確保品質(zhì)監(jiān)控的質(zhì)量提高技能知識學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)測試和質(zhì)量檢查方面的知識。以便生產(chǎn)能力擴大在部門人力緊張時，檢驗人員綜合質(zhì)量監(jiān)控能力，確保部門目標(biāo)任務(wù)的完成。XX年初步展開并實現(xiàn)以下工程：為確保體系的正常運作，于12月23號iso9001:XX版質(zhì)量管理體系，第三方年度監(jiān)審順利通過。統(tǒng)計報表完善質(zhì)量記錄和質(zhì)量統(tǒng)計，現(xiàn)已形成品質(zhì)周報和月報統(tǒng)計，能直觀的反映各時期質(zhì)量狀況，以便于各責(zé)任部門/人員采取有效措施即時改善。完善公司質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo)，制定了統(tǒng)計和糾正預(yù)防措施作業(yè)方法。通過管理評審會議，對公司質(zhì)量目標(biāo)，于〈〈XX年上半年部門質(zhì)量目標(biāo)》進行修改。并通過〈〈質(zhì)量月報》對目標(biāo)指標(biāo)的達成情況進行真實的統(tǒng)計，直觀的反映目標(biāo)指標(biāo)的達成情況。對未達標(biāo)的目標(biāo)指標(biāo)進行跟蹤，要求責(zé)任單位改善，確保目標(biāo)指標(biāo)的達成。XX年初步方案完成工程：擬制不良品及次品再利用，需標(biāo)準對已入庫成品出現(xiàn)質(zhì)量問題的返工作業(yè)。繼續(xù)強化產(chǎn)品的入庫控制力度，提高出貨產(chǎn)合格率；設(shè)定XX年公司整體目標(biāo)，階段目標(biāo)，部門目標(biāo)對文件制定的一些看法，需要一定的可操作性，即是根據(jù)或需要而制定，同時改善的措施無有效落實，但對對策的跟進效果或?qū)Σ叩暮侠硇詻]有根本落實驗證。進料品質(zhì)控制：1).修改了〈〈iqc進料檢驗作業(yè)標(biāo)準》、〈〈iqc進料品質(zhì)檢驗工程和判定標(biāo)準》文件，標(biāo)準了進料檢驗作業(yè)流程和檢驗標(biāo)準2).嚴格進料檢驗，9月份開始統(tǒng)計檢驗物料301批，發(fā)現(xiàn)8批不合格。成品質(zhì)量控制：.擬制了〈〈qc成品入庫檢驗作業(yè)標(biāo)準》、〈〈生產(chǎn)成品包裝檢驗作業(yè)標(biāo)準》、〈〈qc成品檢驗工程和判定標(biāo)準》文件，標(biāo)準了成品檢驗作業(yè)和檢驗標(biāo)準。.提高了制程質(zhì)量控制，設(shè)計了制程質(zhì)量統(tǒng)計報表提供應(yīng)生產(chǎn)部提高制程質(zhì)量的統(tǒng)計分析。并針oqc檢驗到不合格項要求生產(chǎn)部改善，從今年的成品檢驗結(jié)果來看，制程交驗質(zhì)量得到很大的提高，平均成品不良率從去年的10癖到今年的2.2%,提高了近7.8個百分點?；貞涍^去的一年，在全體品管人員的努力下，實現(xiàn)了品管部：作業(yè)按流程、判定按標(biāo)準、根本做到工作有記錄、數(shù)據(jù)有統(tǒng)計的工作系統(tǒng)化、標(biāo)準化并實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。另一方面，從整年所出的質(zhì)量問題來分析，也表達了現(xiàn)有品質(zhì)控制手段還存在不夠完善，有漏洞的問題。主要是對產(chǎn)品檢驗手段和檢驗技術(shù)的缺乏。這也是今年品管部檢驗工作做得缺乏和遇到最大的困難的地方。必須要重點解決檢驗手段和檢驗方法的研究和籌劃問題，能真正杜絕問重復(fù)產(chǎn)生及習(xí)慣性不良的認可。時光飛逝，轉(zhuǎn)眼將進入虎福之年。時值公司蘊釀突破開展和走向標(biāo)準化、制度化管理開展之際，面對新產(chǎn)品的不斷出現(xiàn)、市場的變化，品管工作任重而道遠。過去的一年品管部人員越來越感受到公司對質(zhì)量工作的重視度提局。品管部將繼續(xù)按照公司制定的總目標(biāo)，將品質(zhì)工作向各部門深入的指示。提高品質(zhì)人員素質(zhì)，即時跟進新產(chǎn)品、新標(biāo)準