醫(yī)院工作報告計劃

醫(yī)院工作報告計劃醫(yī)院工作報告計劃醫(yī)院工作報告計劃2019年醫(yī)院工作報告

同志們：

在這年關年初，辭舊迎新的時刻，中心醫(yī)院2019年工作會議成功召

開了，此次會議的主要任務是：高舉鄧小平理論和“三個代表”重要思

想偉大旌旗，以黨的十六大和十六屆三中、四中全會精神為指針，認

真貫徹落實全省司法行政工作會講和全省牢獄工作會議精神，全面總

2019年醫(yī)院工作，部署2019年工作任務。下邊，我代表醫(yī)院黨委作工作報告：

一、2019年工作回首

2019年對于中心醫(yī)院來說是不一樣平常的一年，因為牢獄系統(tǒng)戰(zhàn)略布

局調整，確立醫(yī)院搬家至哈爾濱，并于2019年第一季度正式開始遷建工作，這對于醫(yī)院來說，既是一次難得的機會，也是嚴重的挑戰(zhàn)，為了做到遷建與院內正常工作兩不誤，院黨委在年初確立了兩大工作重心，一是全力做好籌建工作，一是努力保持好院內的次序井然和安全穩(wěn)固。一年來，在省司法廳黨組、牢獄局黨委的鼎力支持和和藹關心下，在院黨委的正確領導下，全院民警員工同心合力，戰(zhàn)勝重重困難，籌建工作不等不靠，踴躍想方法，做工作，解決了一個又一個難題，獲得了實質性的進展；院內工作堅持以病人為中心，以質量為核心，以增強內涵建設為基礎，在經(jīng)營局勢特別嚴重的狀況下，增強管理，節(jié)儉支出，想方想法，吸引患者，爭創(chuàng)效益，較好的達成了年初擬訂的各項工作目標。應當說，2019年我們的遷建工作和院內工作都獲得了必定的成績，這和大家的努力是分不開的，在此，我代表院黨委向全院民警員工，特別是勤勞工作在籌建一線和醫(yī)療一線的同志們表示由衷的感謝！

一年來，我們主要做了以下工作：

在遷建工作中，我們一是努力抓好門診樓的配套工程的建設及裝飾工作。門診樓的建筑面積6452019年8月，開始對后樓進行維修，現(xiàn)已竣工，所需花費100萬元，所有為賒欠。門診樓因省內資本遲遲沒有到位，向來到2019年10月尾才開始招標工作，依據(jù)模擬招標的程序，經(jīng)過發(fā)放邀請書、招標人遞送招標文件、評委評分等形式，最后確立了裝飾企業(yè)，并與2019年11月2019年3月底可竣工。

二是踴躍爭取辦理搬家的各樣有關手續(xù)批件。籌建之初，我們只有省發(fā)改委下發(fā)的《對于病犯牢獄獄政設備建設方案的批復》，沒有省政府下達的對于中心醫(yī)院搬家的正式批文，在省局主要領導和分管領導的和藹關心下，在廳、局各處室的鼎力支持下，我們先后到省編委、發(fā)改委、財政廳、衛(wèi)生廳、省政府辦公廳等部門報告、交流，碰到了很多曲折，戰(zhàn)勝和很多困難，2019年6月10日，省政府下發(fā)了《對于遷建省病犯牢獄批復》，可是在辦理“事業(yè)單位法證人書”和“組織機構代碼證”遷徙過程中間，需省編委從頭下達病犯中心醫(yī)院改建成病犯牢獄、并保存中心醫(yī)院機構名稱和職能的批復，當時正當事業(yè)單位改革，我們經(jīng)過多種關系多次向省編委黨群處及編委的領導報告、疏導，終于在2019年1月5日正式下達了批復，此刻省人事廳已給換發(fā)了《事業(yè)單位法證人書》，省技術監(jiān)察局給換發(fā)了〈組織機構代碼證〉。此外，門診樓屬未竣工程，若消防部門不贊同，門診根本不可以營業(yè)，在門診樓裝飾前，我們經(jīng)過各樣關系，協(xié)調消防部門的有關手續(xù)，此刻市消防支隊已贊同施工，批復近期便可下發(fā)。目前最主要的工作就是改換《醫(yī)療機構執(zhí)業(yè)允許證》了，這項工作波及到省衛(wèi)生廳、哈市衛(wèi)生局及南崗區(qū)衛(wèi)生局，我們正在交流協(xié)調之中。以上是一年來籌建工作的簡要回首，下步工作困難還會好多，但我們會踴躍爭取，早日實現(xiàn)搬家大業(yè)。

在院內工作中，一是以管理與教育相聯(lián)合，抓班子、帶隊伍，增強盛

局意識。經(jīng)過展開警告教育和“四許諾、三建立、兩嚴禁”活動，領導班子和領導干部增強了政治敏銳性和政治鑒識力，工作中不時到處以“自重、自警、自省、自勵”的優(yōu)秀形象塑造自我，在言傳身教中增強了黨委的凝集力。全院中層干部經(jīng)過學習理論、季度查核宣布結果等制度，增強了責隨意識、全局意識和服務意識，保證了工作質量和安

全穩(wěn)固。為在即一年的執(zhí)法知識?昂腿?鋇鬧捶ㄖ?犢際裕?鑾苛嗣窬?游櫚姆?梢饈逗土?啻誘?⒋右揭饈叮??Ｐ緣摹⒂姓攵孕緣乃枷胝?喂ぷ鰨?繁Ａ巳嗽彼枷氳奈榷ê腿鮮兜耐騁唬?掛皆焊饗罟ぷ髟詵淺Ｊ逼謐齙攪司?揮行頡?BR二是以崗位練兵和出門培訓相聯(lián)合，送出去、請進來，提高業(yè)務素質。依據(jù)年初擬訂的“以提高業(yè)務技術為要點，展開迎挑戰(zhàn)，科技大練兵”的工作目標，創(chuàng)新教育培訓方式，改良培訓方法，加大培訓力度，堅持多渠道培訓人材，做到了醫(yī)院內部培訓與

社會培訓相聯(lián)合，就地學習與異地深造相聯(lián)合，科室分別學習與醫(yī)院一致組織學習相聯(lián)合，展開了執(zhí)法知識學習培訓、醫(yī)療護理知識培訓，共舉辦學習班14期，護理知識考試1次，醫(yī)療基礎知識比賽1次，護理崗位比賽1次。送出5名科室的青年骨干，到哈爾濱各上司醫(yī)院

深造培訓，選派6名科室主任參加各種專項技術培訓班，進行醫(yī)學知識的更新。先后邀請齊齊哈爾、河北邢臺等地醫(yī)院的專家教授來我院進行示范帶教，舉辦各種知識講座3期，同時與河北結盟中醫(yī)藥研究所聯(lián)合展開糖尿病、風濕骨病的研究項目，提高了技術力量和社會名譽。

三是以經(jīng)營和管理相聯(lián)合，保安全、增效益，窘境中求生計。特別時期要保證安全，管理工作一定保駕護航，行政管理沿用過去的查核管理方式，經(jīng)過政工、醫(yī)護、目標辦的日檢查、周查核、月匯總、評選，有效的規(guī)范了人們的行為。同時增強值班值宿工作的管理，院領導、

政工部門及醫(yī)政科、護理部2019年，但在搬家的特別時期，黨委仍是理解的。在經(jīng)營上，對內做好節(jié)支工作，查處破綻，根絕跑、冒、

滴、漏現(xiàn)象，控制人、財、物及各樣花費的支出，整年節(jié)支32019年來，門診人數(shù)達1472019年還為離退休干部進行了體檢，為女員工購置了安康保險，建立了互幫互救基金，推行了干部帶薪休假制度等?；厥滓荒陙淼墓ぷ?，我們是在窘境中拚搏，在團結中奮進，做到了工作不停，紀律不亂，人心不散，這說明我們是一支可以經(jīng)得起考驗的隊伍，可是我們的搬家大業(yè)還未達成，擺在我們眼前的困難還有好多，仍需要我們團結一致去戰(zhàn)勝困難，戰(zhàn)勝困難，才能爭取最后的成功。

二、存在問題

目前，籌建工作中我們面對的問題主假如：

（一）、資本缺口較大。門診樓的裝飾估算為

313萬元，扣除工程稅金和收益，實質用于裝飾的花費是2019年省發(fā)改委下?lián)艿墓浪銉荣Y

2019年來，因為自然減員的增添，醫(yī)務人員欠缺，有的科室已不可以正常開診，并且就現(xiàn)有技術力量來說，也難以適應哈市的需要，為此，急需高學歷及高資歷的專業(yè)人員，以增強醫(yī)院的發(fā)展后勁。

（三）、辦理有關手續(xù)難度大。固然門診樓消防工程及室內裝飾工程

審批手續(xù)已辦完，但最后還要經(jīng)過查收，此外〈醫(yī)療機構執(zhí)業(yè)允許證〉的換發(fā)，還需要我們將二級醫(yī)院的設備配齊，要點科室建設的格局和材質也需吻合標準，加上在南崗區(qū)開診要與當?shù)負寠Z醫(yī)療市場，在地方保護主義的影響下，辦證有很大的難度。

院內工作，相同也面對著必定的問題：

（一）、思想政治工作的難度大。跟著搬家的鄰近，人員思想也會很

復雜，越是在這類時候越要做好人員思想穩(wěn)固工作，實時掌握住人員思想，果斷根絕分布小路信息，謠言惑眾現(xiàn)象的發(fā)生，免得影響安全穩(wěn)固的全局。

（二）、管理工作仍存在限制不利之處。沒有規(guī)矩不可方圓，紀律拘束上還要增強，只需我們在今生計一天，就要向社會展現(xiàn)一支紀律井然的隊伍。

（三）、醫(yī)療工作的責任心要增強。醫(yī)生和護士的職業(yè)都是神圣的職業(yè)，治病救人來不得半點粗心，我們要從過去的醫(yī)療事故中汲取經(jīng)驗教訓，因為責任心不強造成的結果，不僅僅是經(jīng)濟上的損失，也為我們造成了名譽上的損失，教訓是深刻的，我們必定要防止重蹈覆轍。同志們，固然我們面對的困難好多，但希望和機會也相同看重著我們，所以，我們一定經(jīng)受考驗，共同迎接2019年的挑戰(zhàn)。

三、2019年的主要工作任務

2019年醫(yī)院工作的整體思路是：堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要

思想為指導，以黨的十六大和十六屆三中、四中全會精神為指針，全

面貫徹落實全省牢獄工作目標，全力做好搬家的各項準備工作，踴躍

爭取整體搬家。院內工作堅持以病人為中心，以優(yōu)良服務為先導，以

提高隊伍整體素質為根本，以爭取醫(yī)療市場，提高經(jīng)濟效益為目標，

努力做好搬家前抓安全，保穩(wěn)固，增效益的工作。歸納起來就是：以

穩(wěn)固為前提，爭取整體搬家；增強制度保障，落實規(guī)范管理；突出教

育為本，提高隊伍素質；抓好兩個效益，建立醫(yī)院形象。

2019年的主要工作目標是：

1、遷建工作：力求在上半年達成門診的籌建和搬家工作。

2019年關評選爭取進入先進隊列。

3、經(jīng)濟效益指標：保持2019年的指標不變，到哈后，視狀況增減。

4、醫(yī)療工作：醫(yī)療護理技術水平、服務質量、?？平ㄔO都要有所發(fā)

展，為榮膺二甲確立基礎。搬家前，努力開辟城鄉(xiāng)醫(yī)療市場，發(fā)揮現(xiàn)

有人員和設備的作用，展開便民利民的服務項目，整年保證無醫(yī)療差

錯和事故發(fā)生。

5、隊伍建設工作：抓好兩級班子建設，深入展開思想政治工作，及

時掌握人員思想，保持隊伍穩(wěn)固；以提高業(yè)務技術為要點，持續(xù)展開

崗位練兵和業(yè)務培訓工作；以目標管理為手段，保持正常工作次序，

整年實現(xiàn)“五無”。6、安全工作：實時發(fā)現(xiàn)和除去不安全隱患，整年保證無安全事故發(fā)

生。

7、行政后勤工作：做到管理嚴正，職責到位，優(yōu)化服務，提高效率，

達到后勤保障有力。

為保證達成整年工作目標，我們要以高度的責任感和激烈的全局意識，渾身心的投入到工作中來，做好以下工作：

（一）、從思想建設、作風建設、制度建設下手，建設一支政治堅定、業(yè)務精曉、作風優(yōu)秀、執(zhí)法公正的民警隊伍。

1、增強思想政治工作，為順利搬家供給保障。思想政治工作是保證

醫(yī)院穩(wěn)固發(fā)展的必定要求。所以，要做到以下幾點：

一是抓住“凝集人心”這條主線。要從民警員工思想狀況的實質出發(fā)，環(huán)繞大家關心的熱門、難點、焦點問題，有針對性的經(jīng)過學習宣傳、會議議論、展開活動等多種形式和門路，教育全院民警員工建立全局觀點，正視行進中的困難，充分認識到只有團結奮斗，才有絢爛明日。二是抓好醫(yī)德醫(yī)風建設這個根本。把思想政治工作與醫(yī)院行業(yè)作風建設聯(lián)合起來。把清理行業(yè)不正之風作為工作的要點，增強醫(yī)德醫(yī)風建設，教育醫(yī)務人員建立一心一意為病人服務的思想，堅持以病人為中心，患者至上，要使每個人都能自覺地規(guī)范自己的職業(yè)道品德為，以高度的責任感和事業(yè)心，做到熱忱待患，文明行醫(yī)，清廉從醫(yī)。

三是抓住“以人為本”這個核心。要建立“人材是第一資源”的觀點，提高人力資源價值，在管理上要以人為本，尊敬人的價值，以正確的目標指引人，以科學的方式管理人，以完美的體制激勵人，以戰(zhàn)略的眼

光培育人，以平生的培訓塑造人，激發(fā)全院民警員工的創(chuàng)建力，令人

盡其才，才盡其用，增強醫(yī)院的凝集力，提高工作效率。

2019年還要進一步完美中層干部查核體制，激勵中層干部立足本職，

扎實工作，在醫(yī)院管理中發(fā)揮中堅作用。

3、增強規(guī)范化管理，保證優(yōu)秀工作次序。跟著社會局勢的發(fā)展變化，醫(yī)院管理也要與時俱進，特別是目前我們面對著搬家的特別時期，管理工作更不可以放松，要在過去卓有成效的管理制度基礎上，針對目前實質，不停完美管理方式和方法，從行為規(guī)范、工作規(guī)范及查核激勵體制、監(jiān)察體制、保障體制等各個方面調換民警的工作踴躍性。全院上下也要在搬家前的這段時期增強管理意識，互相配合，共同努力，牢牢環(huán)繞醫(yī)院工作重心進一步做好人材、資本、物質、設備、藥品、醫(yī)療、行政、后勤等各項管理工作，以檢查賞罰為手段，仔細落實規(guī)章制度，堅持各項工作質量標準，努力增收節(jié)支，實現(xiàn)全方向、多角度、系統(tǒng)化的管理，以保證醫(yī)院各項工作次序井然。

4、增強黨建、群團工作，做好精神文明建設。醫(yī)院的各級黨團組織

要依據(jù)黨建、團建工作的要求，做好基礎工作和黨、團員的思想教育

工作，要以展開保持黨員先進性教育活動為契機，增強黨員的黨性鍛

煉，充散發(fā)揮黨團組織的戰(zhàn)斗碉堡作用和前鋒典范作用。工會工作要

發(fā)揮橋梁紐帶作用，輔助黨委做好員工的思想教育工作和安全穩(wěn)固工

作，為醫(yī)院順利搬家起到保駕護航的作用。黨政工青還重要密配合，

搞好精神文明建設，踴躍展開特別時期的政策宣傳、先進人物事跡的宣傳，展開娛樂活動等，激發(fā)員工團結奮進、敬業(yè)愛崗、扎實工作、

無私奉獻的工作熱忱，創(chuàng)建優(yōu)秀的文化氣氛和平定的政治環(huán)境。

（二）從內涵建設下手，建設一支科技含量高、技術過硬、恪盡責責、

服務優(yōu)秀的醫(yī)療隊伍。

2019年我院的醫(yī)療工作要做到兩手抓，即一手立足目前，抓好醫(yī)療

管理，努力開辟泰來的醫(yī)療市場，創(chuàng)收增效；一手策劃長久，踴躍展開業(yè)務培訓，適應搬家后的發(fā)展需要。

1、增強業(yè)務技術的培訓。全體醫(yī)務人員要明確認識到我們與哈市各大醫(yī)院技術水平的差距，建立危機意識，增強提高自己技術水平的自覺性。醫(yī)務科、護理部要聯(lián)合我院醫(yī)療護理工作實質擬訂出吻合實質的學習計劃，針對不一樣層次的人員提出不一樣層次的培訓要求，擬訂相應舉措，展開有針對性的系列學術活動，如展開念書報告會、論文報告會、授課比賽、疑難病例議論、新技術臨床應用講座、院內外專家講座等等，全面提高我院的醫(yī)療質量，為搬家后迅速進入哈市醫(yī)療市場確立基礎。

2019年我們在窘境中拼搏，想方想法戰(zhàn)勝困難，開辟市場，吸引患者，創(chuàng)收增效，獲得了必定的成績，2019年我們仍要先立足于泰來的醫(yī)療市場求生計，在沒有接到搬家令以前，我們一直不可以放棄，去

年的好經(jīng)驗、好做法，今年要持續(xù)推行，在寬泛宣傳，擴大著名度的

同時，仔細做好為泰來城鄉(xiāng)居民服務的各項工作。

4、做好榮膺二甲的準備工作。醫(yī)院搬家后，我們要趕快榮膺為二甲

醫(yī)院，為實現(xiàn)這個目標，我們仍要從此刻做起，各科室要有目標、有計劃、有步驟的做好各項基礎工作，待全部準備就緒之時，順利榮膺。5、全力保證醫(yī)療安全無事故。全院醫(yī)護人員要堅固建立“質量第一、安全至上、責任重于泰山”的思想，在醫(yī)療護理工作中增強工作責任心和自我保護意識，果斷根絕醫(yī)療差錯及事故的發(fā)生，保證醫(yī)療安全。（三）從為醫(yī)療一線服務下手，充散發(fā)揮后勤部門