管理會(huì)計(jì)在危廢處置企業(yè)中的應(yīng)用問題研究

2014年10月27日，財(cái)政部以財(cái)會(huì)[2014]27號(hào)印發(fā)《關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》，可見立足國情深化會(huì)計(jì)改革，增強(qiáng)企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造力，推動(dòng)中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展是必然趨勢(shì)。危廢處置企業(yè)必須對(duì)具有中國特色的“4+1”管理會(huì)計(jì)體系有個(gè)全新的認(rèn)識(shí)，必須重視人才隊(duì)伍建設(shè)及管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的運(yùn)用；本文拋磚引玉，旨在促使管理會(huì)計(jì)人才更多的思考，能夠結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，理論聯(lián)系實(shí)際，將所學(xué)的知識(shí)應(yīng)用企業(yè)，服務(wù)企業(yè)。一、危廢處置企業(yè)管理會(huì)計(jì)現(xiàn)狀危廢處置企業(yè)的主營業(yè)務(wù)是為產(chǎn)廢單位提供包括收集、運(yùn)輸、貯存、處置具有反應(yīng)性、毒性、腐蝕性、易燃易爆等危害特性的固體廢物的專業(yè)服務(wù)；管理會(huì)計(jì)在應(yīng)用過程中存在的普遍現(xiàn)象是管理會(huì)計(jì)方法工具往往與企業(yè)實(shí)踐存在脫節(jié)現(xiàn)象，缺失專業(yè)的有豐富經(jīng)驗(yàn)的管理會(huì)計(jì)人員，企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)不夠清晰，易混淆于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。管理會(huì)計(jì)重在管理，如何與已發(fā)展成熟、重核算和監(jiān)督的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)順利實(shí)現(xiàn)整合？二、管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)整合路徑（一）制度建設(shè)制度是什么？通俗地講就是認(rèn)識(shí)這個(gè)問題，說明這個(gè)問題，解決這個(gè)問題；制度建設(shè)往往是我們?cè)谶M(jìn)行任何一項(xiàng)管理經(jīng)濟(jì)活動(dòng)最有力的落地工具。危廢處置企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度一般已比較完善，管理會(huì)計(jì)相關(guān)制度建設(shè)是在原有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)情況進(jìn)行詳細(xì)分析，強(qiáng)化內(nèi)部控制、部門協(xié)同、數(shù)據(jù)分析風(fēng)險(xiǎn)管理等，充分利用其靈活性特點(diǎn)，形成有效的運(yùn)行模式，是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的延伸，為企業(yè)內(nèi)部管理服務(wù)。（二）理念轉(zhuǎn)變會(huì)計(jì)是賬房先生嗎？很多企業(yè)管理層認(rèn)識(shí)不到財(cái)務(wù)的重要性，認(rèn)為會(huì)計(jì)就是管管錢、算算賬、做做表，談不上參與企業(yè)經(jīng)營決策；甚至有些財(cái)務(wù)人員也認(rèn)為財(cái)務(wù)部不會(huì)為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，自己就記好賬、做好表，埋頭苦干即可。這種落后的理念阻礙了財(cái)務(wù)人員參與企業(yè)管理的積極性，更不能主動(dòng)地為企業(yè)的經(jīng)營管理提供建議。在人工智能大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，管理層和財(cái)務(wù)人員這種理念必須轉(zhuǎn)變，將財(cái)務(wù)人員有限的精力投入到更高附加值的工作中去，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。（三）信息化建設(shè)財(cái)務(wù)的核心就是數(shù)據(jù)，計(jì)算機(jī)技術(shù)的快速發(fā)展，有效提高了財(cái)務(wù)人員的工作效率，財(cái)務(wù)人員可以從繁瑣的傳統(tǒng)會(huì)計(jì)工作中解放出來，有更多的時(shí)間投入到數(shù)據(jù)的搜集整理分析等管理會(huì)計(jì)相關(guān)工作中去，聚焦于管理者的需要。力求各部門配合，整合現(xiàn)有的危廢運(yùn)營系統(tǒng)，將管理會(huì)計(jì)信息化嵌入到企業(yè)管理系統(tǒng)中。（四）人才培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)專業(yè)的綜合性人才，不僅要懂財(cái)務(wù)稅務(wù)知識(shí)，還要懂戰(zhàn)略風(fēng)控管理、法律及業(yè)務(wù)相關(guān)知識(shí)，需了解自身企業(yè)經(jīng)營模式、市場(chǎng)前景、地方政策、行業(yè)技術(shù)發(fā)展等。政府部門已提高對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度，并投入了大量科研資金，引進(jìn)了國際上先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)理論與方法，結(jié)合我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀，建設(shè)有中國特色的管理會(huì)計(jì)體系；財(cái)務(wù)人員理當(dāng)要認(rèn)清當(dāng)前形勢(shì)，加強(qiáng)自身的力量，積極主動(dòng)地向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型；會(huì)計(jì)行業(yè)需要加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)與教育，為轉(zhuǎn)型奠定基礎(chǔ)；企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的重要性，可以在企業(yè)內(nèi)部制定一套轉(zhuǎn)型激勵(lì)措施，鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，提高轉(zhuǎn)型的積極性。管理會(huì)計(jì)是為內(nèi)部管理服務(wù)的，不注重管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，很難說其管理工作會(huì)有多大成效。三、管理會(huì)計(jì)在危廢企業(yè)中的應(yīng)用管理會(huì)計(jì)起源于成本核算，逐漸發(fā)展為預(yù)算、績(jī)效、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、平衡計(jì)分卡，進(jìn)一步向戰(zhàn)略、投融資決策、業(yè)財(cái)融合延伸；通過管理會(huì)計(jì)可以強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部的管理，利用有限資源極大地提高經(jīng)濟(jì)效益，從而逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值最大化。（一）預(yù)算管理確保收入指標(biāo)的完成凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。預(yù)算是根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)制定經(jīng)營計(jì)劃，再層層分解為能夠完成的小目標(biāo)，預(yù)算管理在很多企業(yè)中并沒有真正地起到一個(gè)計(jì)劃管理的職能，主要因?yàn)椋旱谝唬行臒o力（市場(chǎng)原因），由于市場(chǎng)環(huán)境的變化，怎么努力都無法改變。第二，無能為力（目標(biāo)），預(yù)算指標(biāo)很離譜，未結(jié)合實(shí)際。第三，出工不出力（執(zhí)行），預(yù)算制定了，但沒有執(zhí)行。作為管理層怎么判斷預(yù)算管理中的“攔路虎”？預(yù)算管理又如何確保收入指標(biāo)的完成？建議將收入指標(biāo)進(jìn)行層層分解，單價(jià)由市場(chǎng)決定，保證處置量的前提是危廢轉(zhuǎn)移量達(dá)標(biāo)，重點(diǎn)關(guān)注危廢轉(zhuǎn)移量由哪些區(qū)域構(gòu)成，這些區(qū)域客戶的清運(yùn)情況，廠區(qū)的處置進(jìn)度？具體到每個(gè)區(qū)域每個(gè)客戶每個(gè)員工，是服務(wù)不到位還是市場(chǎng)原因？緊盯目標(biāo)進(jìn)行查驗(yàn)，到底是哪個(gè)環(huán)節(jié)出了問題，未完成就及時(shí)分析，查找原因重新執(zhí)行再閉環(huán)，確保收入指標(biāo)完成。（二）破解“純財(cái)務(wù)化”的成本費(fèi)用管控，管理會(huì)計(jì)參與經(jīng)營決策公司能接受比成本還低的報(bào)價(jià)嗎？某財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)計(jì)算的該公司的單位成本構(gòu)成如下：材料費(fèi)500元，人工費(fèi)800元，分?jǐn)傎M(fèi)用（設(shè)備折舊、管理費(fèi)用、廠房租金）600元，運(yùn)費(fèi)及銷售提成600元，單位成本合計(jì)2500元?，F(xiàn)有一訂單處置單價(jià)2000元，情形1該公司危廢處置能力無剩余；情形2該公司危廢處置能力有剩余，且剩余產(chǎn)能沒有其他用處；情形3該公司危廢處置能力有剩余，且剩余產(chǎn)能沒有其他用處，但接受該訂單需要每年增加額外固定支出20萬；情形4該公司危廢處置能力有剩余，且剩余產(chǎn)能可以對(duì)外出租，預(yù)計(jì)年收益30萬；核算用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，管理用管理會(huì)計(jì)，“毛利”是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)概念，“邊際利潤(rùn)、相關(guān)利潤(rùn)”是管理會(huì)計(jì)范疇。情形1不接受該訂單，情形2接受該訂單，情形3該訂單危廢處置量在2000噸以上可以接受，情形4該訂單危廢處置量在3000噸以上可以接受。從管理角度看，經(jīng)營決策要以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，還應(yīng)考慮不同情形下邊際利潤(rùn)、非財(cái)務(wù)因素。（三）向運(yùn)營管控要績(jī)效企業(yè)要想長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展，一定要建立自己獨(dú)有的企業(yè)文化（使命、價(jià)值觀、愿景）。戰(zhàn)略通俗地講就是我們?nèi)绾螌?shí)現(xiàn)我們的愿景，管理者向運(yùn)營管控要績(jī)效，將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為四個(gè)角度的系統(tǒng)，便是管理會(huì)計(jì)工具方法“戰(zhàn)略地圖、平衡計(jì)分卡”的具體運(yùn)用，以有效鏈接公司愿景與運(yùn)營，達(dá)到戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第一步，實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值最大化（財(cái)務(wù)角度），比如股東期望今年收入1個(gè)億，但目前只有5000萬，戰(zhàn)略地圖的主要作用之一就是強(qiáng)調(diào)增收，近年來隨著危廢處置企業(yè)的產(chǎn)能擴(kuò)大，再加上經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)了震蕩和下滑，導(dǎo)致市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，客戶議價(jià)能力強(qiáng)，處置單價(jià)直線下滑，作為企業(yè)本身必須要找到增加收入創(chuàng)造價(jià)值的方式，比如技術(shù)革新創(chuàng)造價(jià)值，創(chuàng)造產(chǎn)學(xué)游新型環(huán)保類體驗(yàn)，現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)場(chǎng)次數(shù)達(dá)標(biāo)。第二步，調(diào)整客戶價(jià)值主張（客戶角度），將客戶服務(wù)從終端向前推移，提供環(huán)評(píng)計(jì)劃咨詢、甲類倉庫建設(shè)、危廢處置一站式服務(wù)，提高客戶黏性，促使客戶總轉(zhuǎn)運(yùn)率大于期望值。第三步，技術(shù)革新適應(yīng)市場(chǎng)需求（內(nèi)部角度），攻克高鹵低閃處置技術(shù)，贏得高難度危廢處置客戶，流程再造，使運(yùn)營更加精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化。第四步，團(tuán)隊(duì)建設(shè)（學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)），儲(chǔ)備干部培養(yǎng)，以企業(yè)愿景和價(jià)值觀及服務(wù)宗旨輸出企業(yè)文化。凡是系統(tǒng)必成閉環(huán)，形成行動(dòng)方案，配備資源，向運(yùn)營管控要績(jī)效。（四）業(yè)財(cái)分離走向業(yè)財(cái)融合財(cái)務(wù)如何規(guī)避“業(yè)財(cái)矛盾”？企業(yè)經(jīng)營運(yùn)轉(zhuǎn)過程中“矛盾”的出現(xiàn)很正常，因?yàn)椴煌块T關(guān)注的重點(diǎn)不一樣。首先應(yīng)正視矛盾，一般而言，基礎(chǔ)核算和對(duì)外披露完善的制定，企業(yè)財(cái)務(wù)可以快速地出具一份完全“合規(guī)”的對(duì)外披露的財(cái)務(wù)報(bào)告，但卻很難通過報(bào)告回答管理問題，比如現(xiàn)金的最佳持有量、焚燒的保本點(diǎn)。其次要尊重業(yè)務(wù)，尊重不是什么都聽其他部門的，是要明白傳統(tǒng)財(cái)務(wù)的賬務(wù)處理往往采用事后處理的手段，信息傳遞的滯后性和可靠性造成業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的脫節(jié)，而業(yè)財(cái)融合的關(guān)鍵在于業(yè)務(wù)拉通，即要尋找到業(yè)務(wù)變化后，與之有干系的一系列過程在財(cái)務(wù)數(shù)字上又分別會(huì)有怎樣的影響。再者要掌握流程，用財(cái)務(wù)思維，借助數(shù)字模型，站在需要者的角度，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，參與到業(yè)務(wù)決策環(huán)節(jié)，只有真正的幫助到協(xié)同部門，他們才會(huì)感受到財(cái)務(wù)的價(jià)值。最后內(nèi)部雙向培訓(xùn)、支撐管控，每個(gè)部門都要以謙虛的態(tài)度互相學(xué)習(xí)，業(yè)務(wù)培訓(xùn)財(cái)務(wù)危廢專業(yè)知識(shí)、項(xiàng)目進(jìn)展等，財(cái)務(wù)培訓(xùn)業(yè)務(wù)相關(guān)財(cái)務(wù)知識(shí)、規(guī)章制度、審批流程等，只有保持定期溝通交流，打破部門壁壘，才能保證信息溝通有效，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)深度融合。此外大數(shù)據(jù)時(shí)代下，借助于信息化技術(shù)平臺(tái)可以促使業(yè)財(cái)有機(jī)融合，比如危廢運(yùn)營系統(tǒng)的實(shí)行可以提前預(yù)測(cè)焚燒單價(jià)的走勢(shì)，分析區(qū)域客戶的簽約量等，大型的危廢處置企業(yè)有必要搭建統(tǒng)一核算平臺(tái)，對(duì)前端的交易、對(duì)賬、發(fā)票、付款等一系列流程產(chǎn)生的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)一提取整理、匯總分?jǐn)?、合并抵消、口徑轉(zhuǎn)換等處理，通過管理維度進(jìn)行歸集展示；中小型危廢處置企業(yè)基于成本考慮，不一定會(huì)開